สัมภาษณ์ธงสีแดงเพิ่มเติมสำหรับนายจ้าง

01 แสดงพฤติกรรมการสื่อสารที่ไม่เหมาะสมกับผู้สัมภาษณ์

คุณไม่คาดหวังว่าผู้สมัครทุกคนมีทักษะในการสื่อสารกับพนักงานขายหรือผู้นำเสนอที่ดีที่สุด แต่การสื่อสารที่มีประสิทธิผลเป็นสิ่งสำคัญสำหรับความสำเร็จในงานส่วนใหญ่ ในความเป็นจริงมันเป็นหนึ่งในทักษะที่ระบุบ่อยที่สุดโดยนายจ้างในการ โพสต์งาน ของพวกเขา

ผู้สมัครบางคนพูดคุยน้อยเกินไปและคุณไม่เคยเรียนรู้มากพอเกี่ยวกับบุคคลที่จะตัดสินใจจ้างงานที่ดี ผู้สมัครคนอื่นพูดมากเกินไป ฉันจำผู้สมัครที่น่าจดจำคนหนึ่งที่ตอบคำถามการสัมภาษณ์ครั้งแรกของฉันโดยใช้เวลาประมาณ 20 นาที

ถ้าหน่วยความจำของฉันทำหน้าที่ฉันฉันไม่เคยถามที่สองเพียงแค่พาเขาไปที่ประตู เขาใช้ตำแหน่งที่ทักษะสำคัญที่จำเป็นในการฟังและดึงความต้องการของลูกค้า

ในการสัมภาษณ์การสัมภาษณ์ที่น่าจดจำอีกครั้งผู้หญิงที่อยู่ในปัจจุบันรู้สึกอึดอัดกับ พฤติกรรมที่ไม่ออกเสียง ของผู้ถูกสัมภาษณ์ พวกเขากำลังดิ้นรนเพื่อระบุพฤติกรรมที่ได้เปิดพวกเขาทั้งหมดออกไปจนกว่าพนักงานคนหนึ่งกล่าวว่า "ฉันจะบอกได้เหมือนอย่างนั้น

"ฉันรู้สึกเหมือนกำลังพูดกับทรวงอกของฉันตลอดเวลาไม่ใช่กับฉัน" ผู้หญิงคนอื่น ๆ เห็นด้วยไม่ว่าจะเป็นประสาทหรืออ่อนโยนผู้สมัครได้จ้องที่พวกเขาระดับเต้านมในขณะที่เขาตอบทุกคำถาม

ต้องการมากขึ้น? โดยไม่ต้องเข้าไปในการวิเคราะห์ทางจิตวิทยาผู้สมัครคนอื่นที่ต้องเผชิญกับทีมสัมภาษณ์ของผู้หญิงสามคนและชายสองคนจะไม่มองไปที่ผู้หญิง ไม่ว่าใครจะถามคำถามนี้เขาก็ต้องเผชิญและตอบกลับคนเหล่านี้ แต่น่าเสียดายสำหรับเขา ผู้จัดการจ้างงาน เป็นหนึ่งในผู้หญิง

เมื่อคุณประเมินคุณสมบัติของผู้สมัครจะสังเกตเห็นทักษะการสื่อสารของเขาหรือเธอ สิ่งที่ส่องออกมาในการสัมภาษณ์ จะ กลับมากัดคุณในงาน

02 ไม่ตอบอย่างมีประสิทธิภาพต่อคำถามติดตามผลหลังจากคำตอบเริ่มแรก

หลักฐานของประสบการณ์ความเหมาะสมและความรู้จะแสดงให้เห็นในคำตอบของคำถามต่อไปนี้ของคุณ ผู้สมัครสามารถให้รายละเอียดที่คุณต้องการเพื่อประเมินความสามารถของตนในพื้นที่ที่คุณกำลังประเมินได้หรือไม่?

ตัวอย่างคำถามที่ตามมาซึ่งกระตุ้นให้ผู้สมัครศึกษารายละเอียดและรายละเอียดต่างๆอาจรวมถึง: แจ้งให้ฉันทราบว่าทีมของคุณประสบความสำเร็จในโครงการที่คุณเพิ่งอธิบายไว้สำหรับเราอย่างไร คุณมีบทบาทอะไรในทีมบ้าง?

เราเข้าใกล้โครงการส่วนใหญ่โดยใช้ทีมงานใน บริษัท ของเรา คุณมีส่วนร่วมในแนวทางของทีมใน การวางแผนโครงการ บ่อยแค่ไหน? คุณมีปัญหาอะไรกับสมาชิกในทีมที่ไม่ได้ทำงานและคุณได้กล่าวถึงประเด็นเหล่านี้อย่างไร?

หลักฐานความรู้สำหรับผู้สัมภาษณ์ของคุณอยู่ในข้อมูลเฉพาะและรายละเอียดที่ผู้สมัครเสนอ รายละเอียดให้ภาพทักษะของผู้สมัครประสบการณ์การพรรณนาที่มีศักยภาพในวัฒนธรรมของคุณและดูสิ่งที่เขามองว่าเป็นสิ่งสำคัญ - ทั้งหมดที่สำคัญสำหรับคุณที่จะประเมินในการสัมภาษณ์งาน

การติดตามผลและคำถามที่ตามมามีความสำคัญในการประเมินผู้สมัครของคุณ นอกจากนี้ถ้าเธอไม่สามารถบอกคุณได้ว่าทำไมเธอเป็นอย่างไรเมื่อไหร่ที่ไหนและใครเธอน่าจะประดับประดาข้อมูลประจำตัวและความสำเร็จของเธอ ที่ดีที่สุดเธอไม่ได้มีเงื่อนงำเกี่ยวกับสิ่งที่สร้างผลลัพธ์ของเธอ เอาล่ะผู้สมัครคนถัดไป

03 อย่าวางแผนที่จะอยู่นานมากในงานของคุณ

บางทีครอบครัวใกล้ชิดและเพื่อน ๆ ของพวกเขาอาศัยอยู่บนชายฝั่งตะวันตกและงานของคุณอยู่ในอเมริกากลาง หรือพวกเขากล่าวว่าพวกเขาพยายามย้ายไปยังชายฝั่งตะวันออก แต่การหางานจากระยะไกลเป็นเรื่องยาก

ผู้สมัครคนหนึ่งกล่าวว่าแฟนสาวของเขากำลังทำงานอยู่ในลาสเวกัส

และเขาต้องการ ตารางเวลาที่ยืดหยุ่น เพื่อที่เขาจะได้ใช้เวลาอยู่กับเธอ อีกคนหนึ่งบอกกับคณะกรรมการการสัมภาษณ์ว่าสามีของเธอจบการศึกษาระดับปริญญาในมหาวิทยาลัยในประเทศและพวกเขาจะย้ายที่ซึ่งเขาสามารถหางานทำเมื่อสำเร็จการศึกษาได้

นายจ้างเผชิญปัญหาเพิ่มเติมในระบบเศรษฐกิจในปัจจุบัน ผู้ หา งาน กำลังมองหางาน - งานใด ๆ - เพียงเพื่อนำมาใน paycheck และบางส่วนของผู้หางานเหล่านี้ไม่เคยหยุดมองแม้กระทั่งเมื่อพวกเขายอมรับตำแหน่งของคุณ

ดังนั้นใช่บางคนแสวงหาการเปลี่ยนแปลงอาชีพและมีเหตุผลที่ถูกต้องอื่น ๆ ที่ว่าทำไมบุคคลอาจยอมรับงานที่พวกเขามีคุณสมบัติครบถ้วน แต่อื่น ๆ อีกมากมายจะตกตะกอนจนกว่าพวกเขาจะสามารถหาสิ่งที่ดีกว่า

ผู้สมัครจะให้คำแนะนำทั้งหมดเกี่ยวกับแผนการของพวกเขาหากคุณฟัง ในขณะที่ฉันตระหนักว่านี่ไม่ใช่เกณฑ์ที่มีคุณธรรมเกี่ยวกับคุณสมบัติฉันมีเวลาที่ยากลำบากในการว่าจ้างพนักงานที่ฉันรู้จักจะอยู่ในช่วงเวลาสั้น ๆ

โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อคุณมีผู้สมัครที่มีคุณสมบัติเหมาะสมอื่น ๆ ทำไมคุณจึงควรลงทุนฝึกอบรม ให้คำปรึกษา และเสียโอกาสในช่วงสั้น ๆ ของพนักงาน?

04 พูดคุยอย่างไม่เหมาะสมเกี่ยวกับนายจ้างเดิมของพวกเขา

ขออภัยผู้สมัครกำลังส่งข้อความที่มีประสิทธิภาพให้กับคุณ ถ้าเขาพูดเชิงลบเกี่ยวกับนายจ้างเก่าของเขาในการให้สัมภาษณ์กับคุณคุณจะรู้ว่าเขาจะพูดเรื่องคุณในทางลบเกี่ยวกับตัวคุณ - บางทีอาจจะเป็นในขณะที่เขายังทำงาน

เนื่องจากคุณภาพของผู้สมัครที่คุณดึงดูดบางส่วนขึ้นอยู่กับชื่อเสียงของคุณในฐานะ นายจ้างของทางเลือก ทำไมจ้างพนักงานที่จะถูกต้องหรือผิดพลาดลากชื่อเสียงของคุณลง?

โดยเฉพาะอย่างยิ่งที่น่าสนใจคือคำตอบของผู้สมัครสำหรับคำถามเช่น: ทำไมคุณถึงออกจากงานหรือนายจ้างปัจจุบันของคุณ? เหตุใดคุณจึงไล่ออกจากงานสุดท้ายของคุณ อธิบายความสัมพันธ์ของคุณกับเจ้านายเดิมของคุณ คุณจัดการกับความสัมพันธ์ของคุณกับเพื่อนร่วมงานที่ยากลำบากได้อย่างไร?

ฟังอย่างระมัดระวังและฟังคำตอบของผู้สมัครของคุณ

05 ไม่ได้แต่งตัวด้วยความระมัดระวังในการสัมภาษณ์

ย้อนหลังเมื่อเรายิงพนักงานลักษณะที่ปรากฏของเธอควรได้รับการโทรเลขถึงความล้มเหลวในการทำงานที่อาจเกิดขึ้นของเธอ ยุ่งเหยิงและยุ่งเหยิงเธอมีปัญหาในการติดตามและจัดการกับความกังวลของลูกค้าและข้อร้องเรียนในตำแหน่งการบริการลูกค้าของเธอ

และการขาดความใส่ใจในรายละเอียดทำให้เพื่อนร่วมงานต้องตรวจสอบทุกกรณีที่ใช้งานอยู่และเป็นกรณีที่เคยทำไปเมื่อ เลิกจ้าง

มีลักษณะอุปกรณ์เสริมที่เหมาะสมและโดยเฉพาะอย่างยิ่งความสะอาดและรสชาติที่ดี ในกรณีที่ผู้สมัครสอบสัมภาษณ์สิ่งที่คุณเห็นคือสิ่งที่คุณได้รับ

อย่าพูดออกมาจากความเชื่อนี้ แผ่นแฟชั่นในเสื้อผ้าราคาแพงที่คุณไม่ต้องการ แต่สกปรกรุงรังยับย่นและไม่เหมาะสมเป็นสัญญาณดังที่จะข้ามพนักงานที่คาดหวังนี้

06 สรุปความคิด

คุณกำลังถามบุคคลที่ไม่รู้จักที่จะเข้ามาในบ้านของคุณ คุณจะทำงานกับบุคคลนั้นทุกวันอาจเป็นเวลาสามสิบปีหรือมากกว่า

มันทำให้รู้สึกใด ๆ ที่จะทำให้ การตัดสินใจจ้างงาน ขึ้นอยู่กับปฏิสัมพันธ์ของผู้สมัครกับพนักงานคนหนึ่งในการสัมภาษณ์ครั้งเดียว? ที่สำคัญคุณจะเชิญผู้สมัครที่มีข้อบกพร่องร้ายแรงที่คุณระบุและกังวลเกี่ยวกับในระหว่างการสัมภาษณ์เข้าร่วมทีมของคุณหรือไม่? ฉันต้องการจะคิด - ไม่