กระบวนการคัดเลือกของคุณเป็นหัวใจสำคัญของความพึงพอใจของลูกค้าและความสำเร็จของธุรกิจ
ในขั้นตอนการคัดเลือกที่มีคุณลักษณะเหล่านี้ให้ ดำเนินการทบทวน ความสนใจ อย่างจริงจัง ในจดหมาย สมัครงาน และการ ตรวจสอบใบสมัครงาน มีความสำคัญมากกว่าที่เคย
เช่น หน้าจอโทรศัพท์ เพื่อกำจัดผู้ที่มีคุณสมบัติไม่เหมาะสมหรือไม่เหมาะสม
ฉันไม่ทราบเกี่ยวกับใน บริษัท ของคุณ แต่ในฉันเราให้สัมภาษณ์กับ ทีมคัดเลือกพนักงาน ดังนั้นเวลาที่พนักงานลงทุนในผู้สมัครแต่ละคนที่เข้ามาสัมภาษณ์เป็นสิ่งที่เสียค่าใช้จ่ายมาก
ในขั้นตอนการคัดเลือกของเราพนักงานที่เกี่ยวข้องต้องใช้เวลาในการสัมภาษณ์เพิ่มเติมนอกเหนือจากการสัมภาษณ์จริงและเปรียบเทียบกับผู้สมัครและให้ความช่วยเหลือและการป้อนข้อมูลแก่พนักงานฝ่ายทรัพยากรบุคคล การป้อนข้อมูลเกี่ยวกับผู้สมัครที่จะเชิญกลับไปให้สัมภาษณ์ครั้งที่สองซึ่งจะเกี่ยวข้องกับคนและเวลาของพนักงานมากยิ่งขึ้น
ในกระบวนการคัดเลือกของเรานอกเหนือจากการขอให้พนักงานทำงานในทีมคัดเลือกเราจะอบรมให้พวกเขาทราบถึงการสัมภาษณ์ที่ถูกต้องตามกฎหมายและมีประสิทธิภาพ สุดท้ายเรามีส่วนร่วมกับพนักงานในการคัดเลือกพนักงานขั้นสุดท้าย
อย่างที่คุณเห็นทั้งหมดบอกว่าการคัดเลือกผู้สมัครมีค่าใช้จ่ายสูงในด้านเวลาและพลังงานของพนักงาน ดังนั้นการตัดสินใจว่าใครจะเข้าสู่ขั้นตอนการคัดเลือกเพื่อสัมภาษณ์เป็นขั้นตอนสำคัญในการเลือกพนักงาน
ทำไมต้องมีส่วนร่วมกับพนักงานในกระบวนการคัดเลือกพนักงาน?
คุณกำลังเขย่าหัวและสงสัยว่าทำไมเราถึงกระทำแบบนี้ต่อกระบวนการคัดเลือกพนักงานของเรา? ถ้าใช่การตอบสนองของฉันก็ทำได้ง่าย เราต้องการสร้าง บริษัท ที่มีการสื่อสารที่โปร่งใสซึ่งพนักงานทราบว่าเกิดอะไรขึ้นและมีผลต่อการตัดสินใจที่ส่งผลต่องานของพวกเขา
อะไรสำคัญกว่าพนักงานมากกว่ากระบวนการคัดเลือกที่ว่าจ้างพนักงานที่เขาหรือเธอจะทำงานทุกวัน? พนักงานที่พวกเขาจะพัฒนามิตรภาพใช้เวลาและนั่งกับแต่ละวันในที่ทำงาน ... ฉันสงสัย
เมื่อเรานำพนักงานใหม่เข้ามาในองค์กรการพึ่งพิงและความร่วมมือกับเพื่อนร่วมงานที่มีศักยภาพเป็นสิ่งสำคัญ ความเป็นเจ้าของของพนักงานในการตัดสินใจจ้างพนักงานใหม่ ถ้าพนักงานเป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการคัดเลือกที่เลือกเพื่อนร่วมงานใหม่ของพวกเขาพวกเขามีความมุ่งมั่นที่จะทำให้ผู้ร่วมงานคนนั้นประสบความสำเร็จ เพราะพวกเขาไม่ต้องการที่จะผิดพวกเขาจะ?
ให้ความเชื่อมั่นกับสัญชาตญาณของพนักงานของคุณเกี่ยวกับ วัฒนธรรมที่เหมาะสม ของคนใหม่ด้วย พวกเขาจะทำงานใกล้ชิดกับพนักงานใหม่และ ปฏิกิริยา ของพวกเขาที่มีต่อ ลำไส้ ของพนักงานที่มีศักยภาพเป็นที่น่าจดจำ ตัวอย่างเช่นในการตัดสินใจเลือกพนักงานเมื่อเร็ว ๆ นี้เรามีผู้สมัครที่มีคุณสมบัติเหมาะสมสองคนที่ได้รับการคัดเลือกจากผู้สมัครหลายร้อยราย
หลังจากการสัมภาษณ์ครั้งที่สองพนักงานจำนวนหนึ่งกล่าวว่าพวกเขาได้รับกลิ่นอายเชิงลบจากหนึ่งในผู้สมัคร สิ่งเหล่านี้มุ่งเน้นประเด็นด้านวัฒนธรรมที่อาจทำให้เธอล้มเหลวในฐานะพนักงาน
เห็นได้ชัดว่าในระหว่างการสัมภาษณ์ผู้สมัครได้รับการถ่ายทอดความคิด 9-5 ซึ่งจะไม่ทำงานใน บริษัท ที่ทำอะไรก็ตามที่จำเป็นเพื่อทำให้ลูกค้าพอใจ
พนักงานยังหยิบยกขึ้นด้วยความหยิ่งที่ความเห็นของเธอเป็นความคิดเห็นที่สำคัญแม้ว่าจะมีการป้อนข้อมูลของพนักงานคนอื่นก็ตาม ทัศนคตินี้จะไม่ทำงานใน บริษัท ที่เน้นการ มีส่วนร่วมของพนักงาน ไม่เสมอไป แต่เรามุ่งมั่นที่จะส่งเสริม ความขัดแย้งที่มีความหมาย มากกว่าความคิดและการตัดสินใจ เราไม่สนับสนุนการตัดสินใจที่เป็นเอกฉันท์ซึ่งอาจทำให้กลุ่มคิดได้
บริษัท ของเราประสบความสำเร็จในการขับขี่และตกหลุมกับพนักงานที่เต็มใจที่จะคิดว่าเป็นคนใหญ่ติดคอของพวกเขาออกสนับสนุนความคิดของพวกเขาทำผิดพลาดรอบคอบทำงานหนักและยอมรับความรับผิดชอบ (เฮ้ฉันเพิ่งอธิบายพนักงานที่สมบูรณ์แบบ?) พนักงานบอกว่าผู้สมัครคนนี้ไม่พอดีกับบิลและดังนั้นเธอจึงไม่ได้รับการว่าจ้าง
คณะกรรมการคัดเลือกได้ตัดสินใจถูกต้องหรือไม่? เราจะไม่ทราบแน่ชัด พนักงานที่ได้รับเลือกอย่างไรก็ตามกำลังทำงานที่ยอดเยี่ยม แต่ผู้สมัครข้ามเป็นเหมือนถนนที่ไม่ได้ถ่าย
เราจะไม่รู้จักและฉันไม่ทราบวิธีการวัดต้นทุนของโอกาสที่หายไป: เมื่อกระบวนการคัดเลือกของเราไม่สามารถเลือกผู้สมัครรายใดรายหนึ่งได้ สิ่งที่คุณต้องทำก็คือการตัดสินที่ดีที่สุดของพนักงานของคุณในขั้นตอนการคัดเลือก ทำไมเสียทรัพยากรที่สำคัญที่สุดของคุณ?