สัมภาษณ์ธงสีแดงสำหรับนายจ้าง

01 แสดงให้เห็นว่าไม่มีหลักฐานที่แสดงถึง บริษัท ของคุณ

พวกเขารู้ว่าความคุ้นเคยกับผลิตภัณฑ์ความท้าทายและความต้องการของพวกเขาจะทำให้พวกเขาได้รับความสนใจกับผู้สมัครคนอื่น ๆ ของคุณ

ประวัติและการปรับแต่งจดหมายและความรู้ของ บริษัท ที่แสดงในการสัมภาษณ์แสดงให้เห็นถึงความสนใจของพวกเขาและให้ความสำคัญกับความสามารถและนิสัยในการทำงานของพวกเขา

พูดคุยกับนายจ้างเมื่อเร็ว ๆ นี้พวกเขาได้แบ่งปันเรื่องราวนี้ ผู้สมัครงานพัฒนาซอฟต์แวร์แจ้งทีมสัมภาษณ์ว่าเขายุ่งเกินไปที่จะมองเว็บไซต์ของตนเพื่อทบทวนผลิตภัณฑ์ของตน แต่เขาก็แน่ใจว่าทักษะของเขาเข้ากันได้กับสิ่งที่พวกเขาคิดว่าพวกเขาต้องการ

ผู้สมัครหายไป

02 ปฏิบัติต่อพนักงานที่มีผลงานระดับสูงขึ้นแตกต่างกัน

มุมมองที่แตกต่างจากพนักงานของคุณจะทำให้เห็นถึงช่วงของธงสีแดงที่นายจ้างต้องพิจารณา ในระหว่างการสัมภาษณ์ครั้งที่สองที่ได้รับการจดบันทึกมาเป็นอย่างดีพนักงานได้ถูกปิดการใช้งานโดยการปฏิสัมพันธ์ของผู้สมัครกับพวกเขา

เขาได้พูดคุยกันเหนือศีรษะของพวกเขามองไม่เห็นพวกเขาเมื่อตอบคำถามถามบ่อยๆดูนาฬิกาของเขาและกลิ้งเกลือกด้วยความขุ่นเคืองในคำถามที่ละเอียด ระหว่างการสัมภาษณ์เขาถามว่าพวกเขาคาดหวังว่าจะสัมภาษณ์กันนานเท่าไร

ข้อแตกต่างระหว่างการสัมภาษณ์ครั้งแรกและครั้งที่สอง? ผู้บริหารสองคนที่ถูกสอบปากคำโดยผู้สมัครไม่ได้เข้าร่วมการสัมภาษณ์ครั้งที่สอง

ต่อไป?

03 ไม่สามารถให้รายละเอียดตัวอย่างหรือหลักฐานเกี่ยวกับการขอลาออกหรือการยื่นเรื่องร้องเรียนจดหมาย

ตัวอย่างเช่นผู้สมัครที่บอกว่าเธอดูแลพนักงาน 6 คนไม่สามารถตอบสนองได้อย่างชัดเจนด้วยคำถามเช่น "บอกเราเกี่ยวกับช่วงเวลาที่ประสิทธิภาพของพนักงานไม่เป็นที่ยอมรับ คุณทำตามขั้นตอนใดในฐานะผู้จัดการเพื่อแก้ไขปัญหา ในขณะที่เธออาจมีบทบาทเป็นผู้นำความรับผิดชอบในงานของเธอไม่ได้เป็นผู้บริหาร

ผู้สมัครอีกคนหนึ่งถูกถามว่าเธอได้เข้ามาหา HRIS ในสำนักงานทรัพยากรมนุษย์เดิมของเธอเป็นความสำเร็จที่เธอได้ตั้งไว้ในประวัติส่วนตัวของเธอ HRIS ความคุ้นเคยถูกโพสต์โดยนายจ้างสัมภาษณ์เป็นความต้องการงาน คำตอบของเธอคลุมเครือคดเคี้ยวได้อย่างรวดเร็วกำจัดผู้สมัครรับเลือกตั้งของเธอ

ผู้สมัครคนอื่นบอกผู้สัมภาษณ์ว่าพวกเขาจะมีปัญหาในการยืนยันประวัติการทำงานของเขา ทั้งหมดของอดีตผู้บังคับบัญชาของเขาเสียชีวิตย้ายไปยัง บริษัท ที่ไม่ระบุชื่ออื่น ๆ หรือออกไปยังสถานที่ที่ไม่รู้จัก

ทีมงานสัมภาษณ์ได้ผ่านผู้สมัครเหล่านี้อย่างถูกต้อง

04 ถึงล่าช้าสัมภาษณ์

นายจ้างบางครั้งไม่สนใจข้อความที่ส่งมาจากผู้สมัครที่ล่วงลับไปแล้วโดยปกติจะเป็นงานที่พวกเขามีผู้สมัครที่มีทักษะน้อย ความเศร้าโศกของพวกเขาพบว่าพฤติกรรมที่ล่าช้าของผู้สมัครเป็นบรรทัดฐาน

เขาคาดการณ์ว่าจะทำให้การประชุมรอคอยที่จะเริ่มต้นเยี่ยมชมลูกค้าตามกำหนดเวลาของเขาเองและละเมิดหลักเกณฑ์ของ สมาร์ทโฟน ของ บริษัท โดยการโทรหาเขาอย่างต่อเนื่องเพื่อบอกว่าเขาจะเป็นเพียงแค่ครั้งเดียวเท่านั้น ถ้าผู้สมัครไม่สามารถมาถึงช่วงเวลาหนึ่งของการประชุมที่สำคัญที่สุดในอาชีพของเขาทำไมนายจ้างจึงคาดหวังว่าจะมีพฤติกรรมที่แตกต่างกันในงาน

05 อย่ารับผิดชอบต่อโครงการที่ล้มเหลวทีมงานหายไปหรือผิดพลาด

ผู้สมัครของคุณถูกไล่ออกจากนายจ้างเก่าหรือไม่? ฟังเหตุผลของเธออย่างรอบคอบ ถ้าไม่มีพวกเขาเกี่ยวข้องกับสิ่งที่เธอควบคุมหรือมีความรับผิดชอบในการรันวิ่งให้เร็วที่สุดเท่าที่คุณจะทำได้ คุณต้องการจ้างพนักงานที่ยอมรับข้อผิดพลาดทำผิดพลาดรอบคอบและแก้ไข แต่มักจะรับผิดชอบในขณะที่พวกเขาเป็นเจ้าของและแก้ไขปัญหา ผู้สมัครเป็นมนุษย์ เราทุกคนทำผิดพลาด แต่ก็เป็นวิธีการพื้นฐานของผู้สมัครที่จะรับผิดชอบและความเป็นมนุษย์ของพวกเขาที่นับ

ผู้สมัครล่าช้าจะไม่รับผิดชอบต่อการรักษาทีมงานคอยให้สัมภาษณ์ พวกเขาเดินทางไปสัมภาษณ์งานด้วยเวลาว่าง แต่ความตั้งใจที่ดีที่สุดของพวกเขาถูกหักล้าง: โดยอุบัติเหตุรถไฟที่ยาวนาน, ทางอ้อมที่ไม่คาดคิดเส้นทางที่ไม่ดีโดยนายจ้าง - yadda, yadda, yadda สิ่งที่ไม่ใช่ตัวเองทำให้พวกเขามาถึงทันเวลาเสมอ

นายจ้างก็ธงสีแดงเพื่อฟังมากกว่าเหตุผลที่เห็นได้ชัด เชื่อเถอะ.

06 สรุปความคิด

เหล่านี้เป็นธงสีแดง 5 อันดับที่นายจ้างต้องให้ความสำคัญกับการสัมภาษณ์พนักงานที่คาดหวัง การเลือกและว่าจ้างพนักงาน เป็นเรื่องที่ต้องใช้ความพยายาม แต่คิดว่ากระบวนการนี้เป็นเช่นนั้น คุณกำลังถามบุคคลที่ไม่รู้จักที่จะเข้ามาในบ้านของคุณ คุณจะทำงานกับบุคคลนั้นทุกวันอาจเป็นเวลาสามสิบปีหรือมากกว่า

มันทำให้รู้สึกใด ๆ ที่จะทำให้การตัดสินใจจ้างงานขึ้นอยู่กับปฏิสัมพันธ์ของผู้สมัครกับพนักงานคนหนึ่งในการสัมภาษณ์ครั้งเดียว? ที่สำคัญคุณจะเชิญผู้สมัครที่มีข้อบกพร่องร้ายแรงที่คุณระบุและกังวลเกี่ยวกับในระหว่างการสัมภาษณ์เข้าร่วมทีมของคุณหรือไม่? แน่นอนไม่ได้

ข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับการสัมภาษณ์และการเลือกพนักงาน

• สัมภาษณ์ธงสีแดงเพิ่มเติมสำหรับนายจ้าง
• รายการตรวจสอบสำหรับการจ้างพนักงาน