นายจ้างต้องทำความเข้าใจเมื่อไม่แนะนำให้ใช้ PIP
นี่ไม่จำเป็นต้องใช้ตามกฎหมาย ในรัฐทั้งหมดยกเว้นรัฐมอนทานาการจ้างงานเป็นไปตามที่คาดการณ์ไว้ นั่นหมายความว่าคุณสามารถยิงลูกจ้างได้ไม่ว่าด้วยเหตุผลใด ๆ (ตราบเท่า ที่เหตุผลดังกล่าวไม่ได้เป็นข้อห้ามตามกฎหมาย เช่นเนื่องจากเชื้อชาติการตั้งครรภ์หรือความพิการ) และพนักงานสามารถออกจากห้องได้โดยไม่มีการเตือนด้วยเหตุผลใด ๆ
คุณมักจะสามารถทำสิ่งต่างๆที่จะกระตุ้นให้เกิด ระยะเวลาแจ้งล่วงหน้าสองสัปดาห์หรือมากกว่า จากพนักงาน แต่ไม่จำเป็นต้องใช้ตามกฎหมาย ถ้าพนักงานของคุณอยู่ภายใต้การทำสัญญาบางอย่าง (เช่นสถานการณ์สหภาพแรงงาน) คุณ ไม่จำเป็นต้องมีวินัยในการก้าวหน้าใด ๆ
แต่ บริษัท ส่วนใหญ่ไม่ข้ามระเบียบวินัย พวกเขาวางแผนการปรับปรุงพนักงาน พวกเขาทำชุดของตัวอักษรเตือนและประกาศ พนักงานคาดหวังว่า ศาลชอบที่จะเห็นมัน และเนื่องจากการหมุนเวียนมีราคาแพงและการรักษาความตั้งใจที่ดีในหมู่พนักงานคนอื่น ๆ ของคุณเป็นสิ่งสำคัญทำให้ความรู้สึกทางการเงินเป็นจำนวนมากเพื่อพยายามแก้ไขปัญหามากกว่าการยิงพวกเขา แต่มีสถานการณ์ใดที่คุณควรยิงพนักงานโดยไม่มีระยะเวลาเตือนนาน? ใช่. อย่างแน่นอน นี่คือบางส่วนของพวกเขา
การโจรกรรมการต่อสู้หรือเพศในห้องเครื่องถ่ายเอกสาร
ถ้าคุณเดินไปที่ John และ Jane พฤติกรรมในลักษณะที่ไม่เหมาะสมที่อยู่เบื้องหลังกล่องไฟล์ให้บอกให้ใส่เสื้อผ้าของพวกเขากลับมาและเก็บส่วนที่เหลือของรายการส่วนบุคคลของพวกเขาจากโต๊ะทำงานของพวกเขาเป็นวันนี้เป็นวันสุดท้ายของพวกเขา
คุณเห็นมันเองไม่จำเป็นต้องมีการสืบสวนและพฤติกรรมรุนแรงพอที่จะไม่จำเป็นต้องปิดบังและเหยียบมัน
ถ้าคุณจับจอห์นเดินออกไปที่รถของเขาด้วยเครื่องพิมพ์หรือเจนมีชุดบุหรี่ที่ไม่ได้ซื้อมาในกระเป๋าถือของเธอก็เป็น เวลาที่จะยิงพนักงาน การโจรกรรมไม่ใช่สิ่งที่ไม่สนใจหรืออนุญาต - ไม่แม้แต่น้อย
คุณไม่ต้องการให้สภาพแวดล้อมที่พนักงานรู้สึกว่าพวกเขาสามารถขโมยจาก บริษัท ได้โดยไม่มีผล ธุรกิจสูญเสียเงินหลายล้านดอลลาร์ต่อปีสำหรับการโจรกรรมพนักงานและคุณไม่ต้องการให้ธุรกิจของคุณสูญเสียรายได้เพิ่มขึ้น
แต่สิ่งที่เกี่ยวกับการต่อสู้? สถานการณ์นี้ยากที่จะแยกแยะออกไป ถ้าเจนเดินขึ้นและตบหน้าจอห์นโดยปราศจากสิ่งเร้าคุณก็สามารถบอกได้ว่าเจนถูกไล่ออก แต่เมื่อเห็นได้ชัดเจนว่าใครเป็นผู้เริ่มต้นการต่อสู้คุณจะต้องใช้เวลาในการจัดเรียงรายละเอียดออกไปไม่ใช่แค่การยิงพนักงานทั้งสอง
เจนอาจเจาะหน้าจอห์น แต่นั่นเป็นเพราะเป็นครั้งที่ 33 ที่เขาแสดงความคิดเห็นลามกแก่เธอ ถ้าทั้งสองกำลังต่อสู้อยู่คนเดียวในการป้องกันตัวเอง? ตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณรู้จักเรื่องราวก่อนที่จะยิงใคร และ เก็บแถลงการณ์จากพยานคนใด ถ้าพนักงานคนอื่นเห็นการทะเลาะวิวาท
การระงับชั่วคราวแทนแผนการปรับปรุงประสิทธิภาพ
ในหลายกรณีข้างต้นคุณอาจต้องการรอก่อนที่จะถูกยิงพนักงาน - ระงับพนักงานในขณะที่คุณตรวจสอบสถานการณ์ ไม่ใช่การต่อสู้ไม่ใช่ สิ่งที่คุณต้องการเขียน PIP แต่คุณจะต้องการให้ทั้งสองคนออกจากที่ทำงานในขณะที่คุณแยกแยะว่าใครเป็นผู้รับผิดชอบและหาแนวทางในการแก้ปัญหาที่เหมาะสม
ในขณะที่เจนไม่ควรเจาะใครถ้าจอห์นกำลังแสดงความคิดเห็นที่ลามกแก่เธอคุณไม่ต้องการที่จะยิงเจนถ้าเธอ รายงานการล่วงละเมิดทางเพศ และ บริษัท ไม่ได้หยุดยั้งมัน ศาลเห็นว่าการ ยิง ครั้งนี้ เป็นการแก้แค้น
การระงับเป็นเครื่องมือที่มีประโยชน์เมื่อพิจารณาความผิดพลาด ในประเด็น บ่อยครั้งที่คุณไม่เห็นพนักงานขโมย - คนอื่นไม่ คุณอาจได้รับการร้องเรียนจากลูกค้าว่าพนักงานไม่ระบุชื่อหยาบหรือว่าเธอละเมิดข้อกำหนดของ HIPAA และแบ่งปันการวินิจฉัยของผู้ป่วยกับเพื่อน คุณไม่ต้องการใช้รายงานเหล่านี้ตามมูลค่าที่กำหนด
ลูกค้าไม่ถูกต้อง (และบ่อยครั้งผิด) เพื่อนพนักงานอาจเชื่อว่ามีบางกรณีและเธออาจเข้าใจผิด หรือพนักงานรายงานอาจเป็นแค่บุคคลที่น่าสยดสยอง คุณต้องพบก่อนดำเนินการ
การนำพนักงานที่ถูกกล่าวหาออกจากที่ทำงานในขณะที่คุณทำการตรวจสอบสามารถช่วยลดความตึงเครียดของที่ทำงานได้ในขณะที่คุณทำสิ่งต่างๆออกไป และถ้าปรากฎว่าจอห์นกำลังขโมยจริงๆคุณไม่ต้องการให้เขาอยู่อีกต่อไป
หากคุณทำการตรวจสอบและพิจารณาว่าพนักงานมีความผิดในการกระทำผิด คุณจะยิงพนักงาน ได้ ถ้าคุณระบุว่าพนักงานเป็นผู้บริสุทธิ์แล้วให้คืนสถานะและชำระเงินค่าจ้างให้กับบุคคลนั้น เป็นสิ่งที่ถูกต้องและเป็นธรรมที่ต้องทำ
ดูแลด้วยการยิงเร็ว
แม้แต่กรณีที่ดูเหมือนขาวดำมัก ต้องการความระมัดระวัง เล็กน้อย ทำไม? เพราะคุณต้องการที่จะเป็นธรรมทั่วกระดาน คุณยิงจอห์นเพื่อขโมยเครื่องพิมพ์ ที่ทำให้รู้สึกใช่มั้ย? แต่เมื่อคุณพบว่ามีพนักงานสี่คนอื่น ๆ ได้ซื้ออุปกรณ์ราคาแพงและผู้จัดการคนอื่น ๆ ก็ตระหนักดีและไม่มีอะไรทำคุณได้ปฏิบัติกับจอห์นอย่างไม่ยุติธรรม
แน่นอนว่าไม่มีใครควรขโมยเครื่องพิมพ์ แต่ธุรกิจจำนวนมากอนุญาตให้พนักงานใช้อุปกรณ์ของ บริษัท ที่บ้านหรือทำให้คนตาบอดไปนิด ๆ หน่อย ๆ ในการขโมย คุณต้องการให้แน่ใจว่านโยบายของ บริษัท ถูกนำไปใช้กับทุกคน - ระดับรายการหรือผู้บริหารระดับสูง
หากคุณต้องการความคล่องตัวมากขึ้นกับผู้บริหารให้ทำตามนโยบายอย่างเป็นทางการ: พนักงานที่มีอายุ 15 ปีหรือสูงกว่าสามารถใช้อุปกรณ์ของ บริษัท ในบ้านได้ด้วยความเข้าใจว่าพวกเขาจะคืนสินค้าเมื่อพวกเขาออกจาก บริษัท
กุญแจสำคัญที่นี่คือความสม่ำเสมอและอยู่ในแนวทางนโยบาย ผู้จัดการทั้งหมดจำเป็นต้องจัดการเรื่องต่างๆด้วยหลักเกณฑ์เดียวกัน วิธีง่ายๆในการตรวจสอบว่าจำเป็นต้องได้รับการอนุมัติจากฝ่ายบริหารเมื่อได้รับการแต่งตั้งทั้งหมด ด้วยความต้องการนี้กลุ่มส่วนกลางสามารถพูดได้ว่า "ไม่คุณไม่สามารถยิงพนักงานคนนั้นได้เนื่องจากเราอนุญาตพฤติกรรมนี้ในอดีต"
อะไรเกี่ยวกับการไม่เชื่อฟัง?
เมื่อคุณมีลูกจ้างที่ปฏิเสธที่จะทำในสิ่งที่คุณได้ถามคุณควรจะยิงคนนั้นในจุดนั้น ขวา? ไม่ถูกต้อง? วิธีการเกี่ยวกับอาจผิด? ทำไมพนักงานปฏิเสธ? คำขอของคุณเหมาะสมหรือไม่? พนักงานได้รับการฝึกอบรมอย่างถูกต้องหรือไม่?
นี้จะใส่ชั่วโมงของพวกเขาในการทำงานล่วงเวลาซึ่งคุณได้บอกซ้ำ ๆ ว่าพวกเขาไม่ทำงาน? พนักงานไม่เข้าใจขอบเขตของงานของเขาหรือไม่? คุณควรให้ข้อมูลเพิ่มเติมแก่พนักงานหรือไม่?
คุณต้องพิจารณาประเด็นเหล่านี้ทั้งหมดก่อนที่คุณจะเริ่มทำงานกับพนักงาน การขาดดุลยพินิจครั้งเดียวเป็นช่วงเวลาที่ดีที่จะทำให้พนักงานมีแผนการปรับปรุงประสิทธิภาพเพื่อให้พนักงานเข้าใจว่าเขาต้องทำตามที่เจ้านายสั่งให้ คุณอาจจะแปลกใจว่าหลายคนไม่เข้าใจค่อนข้าง วิธีการทำงานในโลก
โปรดจำไว้ว่าเพียงเพราะคุณสามารถยิงใครก็ได้โดยไม่ต้องผ่านขั้นตอนการปรับปรุงประสิทธิภาพที่ยาวนานไม่ได้หมายความว่าคุณควรทำ PIP ยังเป็นมาตรฐานทองสำหรับวินัยในการทำงานของพนักงาน คุณจำเป็นต้องใช้พวกเขาเมื่อใดก็ตามที่เป็นไปได้เพื่อช่วยให้พนักงานปรับปรุงพฤติกรรมและประสิทธิภาพ การยิงเป็นวิธีสุดท้ายไม่ใช่ตัวเลือกแรก