วิธีการส่งเสริมสตรีในบทบาทผู้นำ

สิ่งที่องค์กรสามารถทำได้เพื่อช่วยให้สตรีใช้จุดแข็งของตน

ผู้หญิงยังคงมีความท้าทายที่จะทำให้ผู้ชายมีงานเดียวกันและ บรรลุโปรโมชัน ที่จะทำให้พวกเขามีบทบาทเป็นผู้นำ แต่ผมเชื่อว่าผู้หญิงมีความคืบหน้าและสามารถทำอะไรได้มากขึ้น

ด้วยเหตุนี้ฉันจึงให้สัมภาษณ์ Susan Lucas-Conwell ซึ่งเป็นหัวหน้าเจ้าหน้าที่บริหารทั่วโลกของ Great Place to Work® ผู้นำทางธุรกิจที่ประสบความสำเร็จ Susan ให้มุมมองที่กระตือรือร้นในการสร้างและรักษา วัฒนธรรมการทำงาน ที่ยอดเยี่ยมผลักดันให้ธุรกิจประสบความสำเร็จ

นอกจากนี้เธอยังเป็นผู้เชี่ยวชาญเกี่ยวกับ วิธีที่ผู้หญิงสามารถเจริญในบทบาทความเป็นผู้นำ ในองค์กร

Susan Heathfield: อะไรคือความท้าทายที่ใหญ่ที่สุดที่ผู้หญิงต้องเผชิญในที่ทำงาน?

Susan Lucas-Conwell: ความท้าทายจำนวนมากที่ผู้หญิงต้องเผชิญในที่ทำงานเป็นเช่นเดียวกับผู้ชาย ความท้าทายเหล่านี้รวมถึงความสมดุลระหว่างการทำงานและชีวิตการเลี้ยงดูการเล่นกลหน้าที่ต่างๆและการทำงานหลายอย่าง

ความท้าทายที่เฉพาะเจาะจงต่อสตรี ยังคงเป็นช่องว่างระหว่างค่าจ้าง - ผู้หญิง ยังคงมีรายได้เพียงร้อยละ 73 ของผู้ชายที่ทำในงานเดียวกัน ความแตกต่าง ยังคงมีอยู่ในที่ทำงาน การล่วงละเมิดทางเพศ เป็นเรื่องน่าเสียดายที่ไม่ใช่เรื่องที่ผ่านมาและยิ่งคุณได้รับการเลื่อนตำแหน่งขึ้นเท่าไรผู้หญิงที่น้อยลงก็มี

มีบทบาทและที่ปรึกษาสำหรับผู้นำสตรีน้อยลง UC Davis ได้เผยแพร่ผลการศึกษาในปี 2011 ที่ตรวจสอบ บริษัท 400 แห่งที่ใหญ่ที่สุดในแคลิฟอร์เนีย การศึกษานี้แสดงให้เห็นว่ามีเพียง 9.7 เปอร์เซ็นต์ของที่นั่งในห้องประชุมหรือตำแหน่งผู้บริหารระดับสูงที่จ่ายโดยผู้หญิงเท่านั้น

สามสิบสี่เปอร์เซ็นต์ไม่มีผู้หญิงในคณะกรรมการบริหารของพวกเขาและไม่มี บริษัท ใดในการศึกษามีคณะกรรมการหญิงทั้งหมด นอกจากนี้ไม่มี บริษัท ใดที่มีคณะกรรมการที่มีความสมดุลทางเพศหรือทีมผู้บริหาร

Heathfield: ผู้หญิงสามารถเอาชนะความท้าทายเหล่านี้ได้อย่างไร?

Lucas-Conwell: ไม่ว่าจะเป็นการรับรู้หรือเป็นจริงผู้นำสตรีบางครั้งก็รู้สึกกดดันเพื่อให้สอดคล้องกับรูปแบบการเป็นผู้นำของผู้ชายและถ้าเธอก้มหน้าแรงกดดันนั้นเธอจะเสียสละแหล่งพลังงานและอำนาจส่วนบุคคลของตัวเอง

ขั้นตอนแรกในการเอาชนะความท้าทายคือความตระหนัก เมื่อรู้ตัวแล้วเธอสามารถวางคิวไว้ในตำแหน่งเพื่อเตือนตัวเองให้พึ่งพา ความฉลาดทางอารมณ์ และความต้องการในทันทีตามสถานการณ์มากกว่าที่จะสอดคล้องกับรูปแบบบทบาทและการกระทำที่เกี่ยวข้องซึ่งเธอต้องการที่จะคิดว่าจำเป็นต้องใช้

ผู้หญิงสามารถเอาชนะสิ่งนี้ได้โดยอาศัยความจริงและการแสดงออกจากจุดแข็งโดยธรรมชาติ (เช่นความคิดสร้างสรรค์และการทำงานร่วมกัน) ในแนวทางในชีวิตประจำวันของตนในการทำงานและการเอาชนะอุปสรรคที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ ผู้หญิงมีแนวโน้มที่จะนำไปสู่รูปแบบการทำงานแบบโต้ตอบซึ่งมักจะส่งผลให้เกิดการ เสริมสร้างความรู้สึกของทีมในหมู่พนักงาน หรือในขณะที่เราพูดใน Great Place to Work เราทุกคนมีส่วนร่วมในการทำงานร่วมกัน เพื่อให้บรรลุเป้าหมายทางธุรกิจ

Heathfield: อะไรคือประโยชน์ของการมีผู้หญิงในคณะกรรมการบริหาร?

Lucas-Conwell: หลักความสมดุลที่ผู้หญิงนำมาสู่คณะกรรมการบริหาร กล่าวง่ายๆว่าผู้หญิงนำมุมมองที่แตกต่างกันไปขึ้นอยู่กับประสบการณ์ชีวิตที่แตกต่างกัน มุมมองนี้สามารถขยายและลึกซึ้งยิ่งขึ้นความรู้ความเข้าใจของคณะกรรมการบริหารและการมอง ล่วงหน้า หากคุณต้องการทำให้ มีประสิทธิภาพมากขึ้นและคล่องตัว ดังนั้นประสบความสำเร็จมากขึ้นกับความท้าทายที่ไม่ซ้ำกันธุรกิจของพวกเขาเผชิญในตลาดของตน

แต่การมีผู้หญิงในคณะกรรมการบริหารไม่ได้เป็นเพียงสิ่งที่ถูกต้องในการทำเท่านั้น แต่เป็นเรื่องที่ดีสำหรับ บรรทัดล่าง จากการศึกษาของ Catalyst.org พบว่า บริษัท ฟอร์จูน 500 ที่มีผู้หญิงสามคนหรือมากกว่าในคณะกรรมการมีผลงานดีกว่า บริษัท อื่น ๆ ที่มีผลตอบแทนมากกว่าหุ้น 53% ผลตอบแทนจากการขาย 42% และเงินลงทุนที่ได้รับคืน 66% อย่างไรก็ตามตัวอย่างเช่นตามศูนย์สตรีแห่งชาติและเทคโนโลยีสารสนเทศผู้บริหารสตรีคิดเป็นสัดส่วนเพียงร้อยละ 6 ของผู้บริหารระดับสูงใน บริษัท เทคโนโลยีชั้นนำ 100 แห่ง

Heathfield: ผู้หญิงสามารถยกระดับมุมมองที่ไม่เหมือนใครในที่ทำงานได้อย่างไร?

Lucas-Conwell: ผู้หญิงต้องระบุพรสวรรค์ที่เป็นเอกลักษณ์ของตนเองเข้าใจสิ่งที่พวกเขานำมาสู่สภาพแวดล้อมการทำงานของตนเพื่อให้ประสบความสำเร็จสูงสุดและจากนั้น ให้แน่ใจว่าได้ยินเสียงของพวกเขา พูดขึ้นพูดออกมาและมีส่วนร่วม

ผู้หญิงอาจประสบกับปัญหานี้ในสภาพแวดล้อมการทำงานจำนวนมาก ดังนั้นสิ่งสำคัญคือต้องค้นหาชุมชนภายในองค์กร - ผู้ให้คำปรึกษา แบบจำลองบทบาทกลุ่มเครือข่ายซึ่งสามารถช่วยนำทางองค์กรและให้การสนับสนุนระบบได้

Heathfield: องค์กรต่างๆสามารถสรรหารักษาและพัฒนาผู้นำสตรีได้อย่างไร?

Lucas-Conwell: ในที่ทำงาน / บริษัท ที่ดีที่สุดความสนใจและทรัพยากรที่สำคัญจะมุ่งเน้นไปที่การสรรหาการรักษาและการพัฒนาผู้นำสตรี ไม่ใช่แค่สิ่งที่ถูกต้องเท่านั้น แต่เป็นธุรกิจที่ชาญฉลาด ไม่มีทางเดียวที่เหมาะกับการสรรหาการเก็บรักษาและการพัฒนา

การให้ความสำคัญกับผลประโยชน์ที่องค์กรสามารถนำเสนอ กลุ่มเครือข่ายสตรีการให้คำปรึกษาและการพัฒนาเป็นเรื่องสำคัญสำหรับสตรี แต่ในที่สุดองค์กรที่ใส่ใจกับพนักงานหญิงของพวกเขาจะทำให้ผู้หญิงของพวกเขาเป็นจริง เราพบว่า บริษัท เหล่านั้นที่มีนโยบายที่ใช้งานอยู่ในสถานที่เพื่อให้มั่นใจว่าสิทธิเท่าเทียมกันสำหรับสตรีและได้ดำเนินการอย่างเป็นขั้นตอนเพื่อแก้ไขปัญหาความไม่สมดุลนั้นประสบความสำเร็จมากที่สุด

เราสนับสนุนให้องค์กรให้ความสนใจอย่างรอบคอบในการสร้างสภาพแวดล้อมที่เป็นกลางในเรื่องเพศ เมื่อต้องการทำเช่นนั้นพวกเขาจะต้องเข้าใจอย่างแท้จริงถึงสิ่งที่ผู้หญิงในองค์กรต้องการและต้องการจากนายจ้าง สิ่งที่พวกเขาให้ความสำคัญ? สำหรับบางคนอาจเป็นทางเลือกใน การจัดเตรียมงานที่ยืดหยุ่น หรือ แบ่งปันงาน สำหรับคนอื่น ๆ อาจเป็นกลุ่มทรัพยากรพนักงานและพี่เลี้ยง

บางส่วนขององค์กรที่ดีที่สุดมีกลุ่มงานหญิงที่พวกเขาสามารถขอให้เข้าใจถึงสิ่งที่ผู้หญิงต้องการและคุ้มค่ามากที่สุด หากผู้หญิงไม่ได้อยู่ในองค์กรสิ่งสำคัญคือต้องรู้ว่าทำไมและสิ่งที่สามารถเปลี่ยนแปลงได้เพื่อให้พวกเขาอยู่ในระยะยาวได้ดีขึ้น เมื่อได้รับการกำหนดขั้นตอนต่อไปคือการใช้โปรแกรมนโยบายและแนวทางปฏิบัติเหล่านี้และเพื่อวัดประสิทธิภาพของโปรแกรม

Heathfield: คุณคาดการณ์อะไรบ้างสำหรับผู้นำสตรีในที่ทำงานในอีก 5 ถึง 10 ปีข้างหน้า?

Lucas-Conwell: เนื่องจากความยืดหยุ่นในการทำงานที่เราทำในองค์กร flextime การ ทำงานจากที่บ้าน และที่ทำงานเสมือนกลายเป็นบรรทัดฐานเราจะเห็นความสมดุลของตัวเลขทั้งชายและหญิงในตารางความเป็นผู้นำโดยเฉพาะอย่างยิ่ง ผู้หญิงอีกหลายคนที่อยู่บนโต๊ะ

"ทำไมผู้หญิงไม่สามารถมีได้ทั้งหมด" จะเปลี่ยนไปในทิศทางที่ว่าสถานที่ทำงาน ช่วยให้เราทั้งชายและหญิงมีทุกอย่าง อย่างไร แต่เรากำหนดไว้

Heathfield: เราจะสนับสนุนให้ผู้หญิงจำนวนมากเข้าสู่สาขาวิชาวิทยาศาสตร์เทคโนโลยีวิศวกรรมและคณิตศาสตร์ (STEM career) ได้อย่างไร?

Lucas-Conwell: เราต้องหาแนวทางนี้จากสองมุม ประการแรกมีการวิจัยจำนวนมากที่แสดงให้เห็นถึงคุณค่าของการเปิดเผยเด็กหญิงไปจนถึงเรื่อง STEM ในช่วงต้น ในฐานะแม่ของเด็กหญิงตัวเองฉันพูดจากประสบการณ์เมื่อฉันบอกว่าเราจำเป็นต้องกระตุ้นให้เกิดความอยากรู้และความสนใจจากธรรมชาติของพวกเขาด้วยโปรแกรมและกิจกรรมที่ทำให้ประกายชีวิต

อย่างไรก็ตามเราต้องนำโดยตัวอย่างเช่น เราจำเป็นต้อง เฉลิมฉลองผู้หญิงที่ได้รับการ trailblazers ในเรื่องเหล่านี้เพื่อให้ตั้งแต่วัยหนุ่มสาวผู้หญิงมีแบบอย่างมากขึ้นกับคนที่พวกเขาสามารถระบุ เรามีซีอีโอผู้หญิงมากกว่าในภาคเทคโนโลยีมากกว่าที่เราเคยมีมาก่อน - จาก Yahoo! ให้กับ IBM

แต่เรายังคงมีงานที่ต้องทำ ในระดับบริหารระดับปานกลาง เพื่อเพิ่มจำนวนผู้หญิงใน บริษัท เหล่านี้ เป็นจำนวนที่หวังว่าจะเพิ่มขึ้นนี้ก็จะช่วยให้พวกเขาจะในที่สุดก็เป็นพี่เลี้ยงผู้นำแบบอย่างและมารดากับเด็กสาว