วิธีการยิงพนักงาน

กฎหมายการจรรยาบรรณในการเลิกจ้าง

คุณจำเป็นต้อง ยิงพนักงาน หรือไม่? หากคุณได้ดำเนินการตามขั้นตอนที่จำเป็นเพื่อช่วยให้พนักงานสามารถปรับปรุงผลการปฏิบัติงานของตนได้และไม่ได้ผล - อาจถึงเวลาแล้ว นี่เป็นขั้นตอนทางจริยธรรมที่ถูกต้องตามกฎหมายเมื่อคุณ ยิงพนักงาน

ตรวจสอบให้แน่ใจว่าการกระทำของ บริษัท เมื่อคุณเตรียมพร้อมที่จะให้พนักงานไปอยู่เหนือการตำหนิ วิธีที่คุณยิงพนักงานส่งข้อความที่มีประสิทธิภาพไปยังพนักงานที่เหลืออยู่ของคุณทั้งบวกหรือลบ

การยกเลิกการจ้างงาน เป็นขั้นตอนสุดท้ายในกระบวนการที่เกี่ยวข้อง ใช้มันเป็นวิธีสุดท้ายเมื่อ การฝึกสมรรถนะ ไม่ได้ผล

ในเวลาเดียวกันอย่าเสี่ยงต่อความสำเร็จของ บริษัท ความสำเร็จของแผนกหรือความสำเร็จของพนักงานเพื่อรักษาพนักงานที่ทำงานไม่ดีขึ้น พนักงานดับเพลิงเพื่อให้พนักงานของคุณประสบความสำเร็จและธุรกิจของคุณ

ให้ข้อเสนอแนะดังนั้นพนักงานรู้ว่าเขากำลังล้มเหลว

ขั้นตอนที่คุณทำเมื่อคุณเตรียมพร้อมในการยิงเรื่องของพนักงาน เว้นไว้แต่ว่าการกระทำของพนักงานต้อง ถูกไล่ออกโดยทันที จากสถานที่นั้นจะมีการแสดง ความคิดเห็นที่ รุนแรงขึ้นเรื่อย ๆ ต่อพนักงานเกี่ยวกับประสิทธิภาพในการทำงานของเขา

ตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณสื่อสารกับพนักงานโดยได้รับการ ตอบ รับ จากพนักงาน ที่คุณติดต่อสื่อสารได้อย่างมีประสิทธิภาพ โปรดจำไว้ว่าเป้าหมายของการตอบรับคือการช่วยให้พนักงานประสบความสำเร็จและปรับปรุง

การกระทำของพนักงานจะสื่อสารกันอย่างมีประสิทธิภาพ

พนักงานจะนำความคิดเห็นไปสู่หัวใจและการเปลี่ยนแปลงหรือไม่ เอกสาร เนื้อหาของการประชุมข้อเสนอแนะและวันที่และเวลา

PIP มี ชื่อเสียงแย่มาก ในหมู่พนักงานที่เห็นว่าเป็นขั้นตอนสุดท้ายก่อนที่จะ เลิกจ้าง เนื่องจาก นายจ้าง จำนวนมากใช้ PIP ไม่ถูกต้องหรือสร้างการป้องกันทางกฎหมายก่อนที่จะถูกบอกเลิกสัญญา

ในหนังสือของฉัน PIP ควรใช้เฉพาะเมื่อคุณเชื่ออย่างแท้จริงว่าพนักงานมีความสามารถในการปรับปรุง สิ่งอื่นใดคือการทรมานสำหรับพนักงานและผู้บริโภคที่เป็นเวลาสำหรับผู้บริหารและพนักงานฝ่ายทรัพยากรบุคคล

ในกรณีของผู้บริหารและบุคลากรฝ่ายทรัพยากรบุคคล PIP แทบไม่เคยเหมาะสม หากผู้จัดการไม่ดีพอที่จะต้องใช้ PIP ไม่ค่อยจะทำให้เขารู้สึกมั่นใจในการรายงานพนักงานหรือหัวหน้างานของตนเอง

พนักงานฝ่ายทรัพยากรบุคคล มีการเข้าถึงข้อมูลที่เป็นความลับและไม่สามารถถูกแทนที่ได้มากเกินไป นอกจากนี้เนื่องจากตำแหน่งของพวกเขาความเสียหายต่อความเชื่อมั่นของคุณในพวกเขาและความน่าเชื่อถือของพวกเขาเป็นไปไม่ได้เกือบที่จะฟันฝ่า

• วิธีการให้ข้อเสนอแนะที่มีผลกระทบ
  ทำให้ความคิดเห็นของคุณมีผลกระทบที่สมควรได้รับตามลักษณะและวิธีการที่คุณใช้ในการส่งข้อเสนอแนะ ความคิดเห็นของคุณสามารถสร้างความแตกต่างให้กับคนอื่น ๆ ได้หากคุณสามารถหลีกเลี่ยงการตอบสนองในเชิงป้องกันได้
• กลยุทธ์การปรับปรุงประสิทธิภาพ
  ใช้กลยุทธ์เหล่านี้เพื่อช่วยให้พนักงานปรับปรุงประสิทธิภาพของตนเอง คุณจะรู้ว่าคุณได้ระดับที่ดีที่สุดเพื่อช่วยให้พนักงานที่ไม่ปฏิบัติงานประสบความสำเร็จ
• การฝึกเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพ
  กำลังมองหาวิธีการสอนแบบทีละขั้นตอนที่คุณสามารถใช้เพื่อช่วยให้พนักงานสามารถปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานได้หรือไม่? วิธีนี้หลีกเลี่ยงความจำเป็นในการมีระเบียบวินัยและสร้างผลลัพธ์ที่ยอดเยี่ยม

• วิธีการสนทนาที่ยากลำบาก
  มีโอกาสดีที่วันหนึ่งคุณจะต้องมีการสนทนาที่ยากลำบาก ขั้นตอนเหล่านี้จะช่วยให้คุณมีการสนทนาที่ยากลำบากเมื่อผู้คนต้องการความคิดเห็นจากมืออาชีพ
• กระบวนการวางแผนการพัฒนาสมรรถนะ
  หากกระบวนการปกติของคุณไม่ได้ช่วยให้พนักงานประสบความสำเร็จในการทำงานและคุณเชื่อว่าหวังว่าพนักงานจะสามารถปรับปรุงประสิทธิภาพของเขาได้คุณจะต้องนำเสนอแผนปรับปรุงผลการปฏิบัติงาน
• แผนการปรับปรุงประสิทธิภาพ
  แผนการปรับปรุงผลการปฏิบัติงาน (PIP) ได้รับการออกแบบมาเพื่ออำนวยความสะดวกในการอภิปรายเชิงสร้างสรรค์ระหว่างเจ้าหน้าที่และผู้บังคับบัญชาของตนและเพื่อชี้แจง ผลงาน ที่ต้องปรับปรุง PIP จะถูกนำมาใช้ขึ้นอยู่กับดุลพินิจของผู้บังคับบัญชาเมื่อมีความจำเป็นที่จะต้องช่วยให้พนักงานปรับปรุงประสิทธิภาพของเขา
  
  รูปแบบนี้ช่วยให้คุณกำหนดเป้าหมายสร้างมาตรการดำเนินการทบทวนและความคืบหน้าแผนภูมิ ไม่ต้องใช้ระยะเวลาที่กำหนดเพื่อให้พนักงานปฏิบัติตามแผนการปรับปรุงประสิทธิภาพ ในความเป็นจริงถ้าไม่มีความคืบหน้าคุณสามารถยุติการจ้างงานของบุคคลนั้นหลังจากผ่านไปหลายสัปดาห์

ขั้นตอนการเลิกจ้างงาน

• ถ้าคุณเชื่อว่าพนักงานไม่เต็มใจหรือไม่สามารถปรับปรุงผลงานได้คุณจะต้องเริ่ม ดำเนินการทางวินัยอย่างก้าวหน้า อีกครั้งเอกสารเป็นสิ่งสำคัญเพื่อให้คุณได้บันทึกขั้นตอนที่คุณทำในกระบวนการ ใช้ แบบฟอร์มคำเตือน Progressive Discipline เพื่อจัดทำเอกสารแต่ละขั้นตอน
  
  เช่นเดียวกับ PIP แต่ถ้าคุณไม่เชื่อว่าพนักงานมีความสามารถในการปรับปรุงทำไมไม่เลิกจ้างตอนนี้? คุณจะปล่อยให้ทุกคนทุกข์ทรมานของกระบวนการยาวดึงออก แน่นอนว่า ณ จุดนี้ในความสัมพันธ์ของคุณกับพนักงานถ้าผู้บังคับบัญชาทำงานเสร็จคุณมีบันทึกการให้คำปรึกษาด้านการปฏิบัติงานที่เพียงพอและ แบบฟอร์มการดำเนินการทางวินัย ในแฟ้มที่จะยิงพนักงาน
• ทำตามขั้นตอนในระเบียบวินัยที่ก้าวหน้าควรจะสอดคล้องกันสำหรับพนักงานแต่ละคนที่คุณยิงเมื่อคุณตัดสินใจที่จะเริ่มต้นในเส้นทางนี้ (ซึ่งคุณไม่จำเป็นต้องทำ) เว้นแต่เหตุการณ์ที่เกิดขึ้นไม่ธรรมดาเกิดขึ้น นอกจากนี้คุณยังสามารถจัดหาพนักงานให้กับตัวเลือกต่างๆได้โดยเริ่มจากขั้นตอน การปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงาน
• คุณสามารถถามลูกจ้างได้ว่าเขาต้องการที่จะลาออกโดยสมัครใจมากกว่าที่จะเข้าร่วมการลงโทษทางวินัย คุณสามารถตกลงบนเส้นเวลาโดยเมื่อพนักงานจะแจ้งให้ทราบ อย่างไรก็ตามเรื่องนี้อาจขัดขวางความสามารถของแต่ละคนในการรวบรวม การว่างงาน
• คุณสามารถยอมรับได้ว่าด้วยเหตุผลใดก็ตามพนักงานไม่สามารถทำงานได้ให้จ่ายค่าชดเชยสองถึงสามสัปดาห์และพูดลาก่อน
• พูดคุยกับทนายความเพื่อทำความเข้าใจกับตัวเลือกทั้งหมดของคุณ ในกรณีที่คุณจ่ายค่าชดเชยให้เป็นตัวอย่างคุณจะต้องขอให้พนักงานที่ออกเดินทางลงนามในการปลดปล่อยที่แตกต่างกันสำหรับพนักงานที่มีอายุมากกว่าสี่สิบปีและอายุต่ำกว่าสี่สิบปี

ถือครองการบอกเลิกการจ้างงาน

ในที่สุดคุณจะต้องกำหนดเวลาและถือการประชุมเลิกจ้าง ฉันจะไม่ให้พนักงานมากกว่าสองสามนาทีแจ้งให้ทราบล่วงหน้าก่อนการประชุม คุณจะทำให้พนักงานไม่ต้องกังวลและไม่พอใจ อย่างไรก็ตามในกรณีส่วนใหญ่คาดว่าในขณะนี้

ทำตามขั้นตอนใน รายการตรวจสอบการเลิกจ้างงาน บางขั้นตอนคุณจะต้องการเสร็จสิ้นก่อนการ ประชุมเลิกจ้าง พิจารณาการยกเลิกการประชุมเป็นคำ สัมภาษณ์จาก พนักงาน

บทเรียนที่สำคัญที่สุดในการยิงลูกจ้าง

คนส่วนใหญ่รอนานเกินไปที่จะยิงพนักงาน หากพนักงานปฏิบัติต่อสาธารณชนอย่างไม่ถูกต้องการ ลงโทษทางวินัย ควรเริ่มต้นหลังจากเหตุการณ์หนึ่งครั้ง ถ้าพนักงานมีวันครบกำหนดที่ขาดหายไปและคุณได้กำหนดว่าปัญหานี้ไม่ใช่การฝึกอบรมหรือปัจจัยอื่นที่สามารถระบุตัวได้รวบรวมเอกสารและทำให้พนักงานเกิดความผิดพลาด

หากคุณได้แนะนำ พันธกิจ และ วิสัยทัศน์ ของ บริษัท สำหรับที่ทำงานและผู้จัดการของคุณไม่สามารถสนับสนุนการปฏิบัติงานได้ หากคุณกำลังพัฒนา วัฒนธรรม ที่ให้อำนาจและทำให้พนักงานและผู้จัดการมีความเผด็จการอย่างต่อเนื่องให้รีบจัดการ คนไม่เปลี่ยนแปลงทั้งหมด; แม้ว่าฉันได้เห็นการเปลี่ยนแปลงฉันมักจะเป็นพยานเดือนของความเสียใจและความพยายามเสีย

ฉันยังได้รับข้อเสนอแนะเป็นประจำว่าการยิงลูกจ้างเป็นสิ่งที่ดีที่สุดที่เคยเกิดขึ้นกับพวกเขาเนื่องจากทำให้พนักงานย้ายไปสู่ทุ่งหญ้าที่ดีขึ้น ในบันทึกล่าสุดของฉันจากอดีตพนักงานที่เคยถูกระงับไว้ห้าวันเธอขอบคุณฉัน เธอได้ย้ายไปซื้อใบอนุญาตอสังหาริมทรัพย์ของเธอและรอคอยที่จะมีชีวิตที่ดี

ปฏิบัติตามกฎหมายจริยธรรมด้วยความสุภาพสุภาพและความเห็นอกเห็นใจ แต่จะต้องยิงพนักงานที่ควรจะถูกไล่ออก

คำแถลงสิทธิ์: โปรดทราบว่า Susan พยายามอย่างเต็มที่เพื่อให้การจัดการทรัพยากรมนุษย์นายจ้างและที่ปรึกษาในสถานที่ทำงานที่ถูกต้องถูกต้องตามหลักจริยธรรมในเว็บไซต์นี้ แต่เธอไม่ได้เป็นทนายความและเนื้อหาในเว็บไซต์ไม่ได้ถูกตีความว่าเป็น คำแนะนำทางกฎหมาย ไซต์นี้มี กฎหมายเกี่ยว กับผู้ชมและผู้ชมทั่วโลกรวมถึง กฎหมายการจ้างงาน แตกต่างกันไปในแต่ละรัฐและประเทศต่างๆดังนั้นไซต์จึงไม่สามารถสรุปได้ในทุกสถานที่ทำงานของคุณ หากมีข้อสงสัยโปรดปรึกษาทนายความเสมอ ข้อมูลในไซต์นี้มีให้เพื่อเป็นแนวทางเท่านั้นไม่ใช่คำแนะนำทางกฎหมาย