ปกป้ององค์กรของคุณจากความเสียหายภายในและภายนอกด้วยเคล็ดลับเหล่านี้
คนที่ฉันต้องปล่อยตัวไปเมื่อเร็ว ๆ นี้ทำให้การเดินทางของเขาออกไปยากมากสำหรับทุกคน เขาถูกไล่ออกไม่ใช่เพราะเขาเป็นคนน่ากลัว แต่เป็นเพราะเขาหางานทำไม่ได้ เขาไม่เหมาะกับสภาพแวดล้อมและในช่วงหลายปีที่ผ่านมาไม่สามารถปรับปรุงประสิทธิภาพได้
เราให้เขาสองทางเลือก อยู่และได้รับการประเมินอย่างต่อเนื่องหลังจากประเมินผลใหม่จนกว่าเขาจะปรับปรุงหรือออกและได้รับการตั้งถิ่นฐาน
เขาเลือกอดีตในตอนแรกจากนั้นเลือกที่จะหาคนหลังและตอนนี้กำลังบอกว่าเขาถูกบังคับให้ลาออก
ฉันทำงานให้กับองค์กรที่มีความเป็นสาธารณะมากและมองเห็นได้และสิ่งสุดท้ายที่ฉันต้องการทำคือนำเราไปที่หน้าแรกของหนังสือพิมพ์ท้องถิ่น! คำแนะนำหรือข้อเสนอแนะใดที่คุณสามารถแชร์
การตอบสนองด้านทรัพยากรบุคคล:
ปัญหากับพนักงานที่ไม่ดีคือการปฏิเสธอาจทำงานได้ลึกมาก ไม่ใช่ว่าเขาไม่ได้ทำงานที่ดี แต่ก็หมายความว่าคุณมีความหมายและไม่ยุติธรรม เป็นผลให้เขารู้สึกมีเหตุผลอย่างสมบูรณ์ในการแย่งชิงองค์กร
จำกัดความเสียหายภายนอกให้กับองค์กรของคุณ
คุณสามารถลดโอกาสที่จะเกิดขึ้นได้ ไม่มีอะไรจะเข้าใจผิดได้แน่นอน แต่มีหลายสิ่งที่คุณสามารถทำได้
ยุติธรรม. ก่อนที่จะเลิกจ้างให้ทำอย่างดีที่สุด เพื่อปฏิบัติต่อพนักงานอย่างเป็นธรรม อย่าปล่อยให้พนักงานของคุณมีเหตุผลที่จะคิดว่าคุณปฏิบัติต่อเขาได้ไม่ดี คุณอาจหรือไม่อาจพบว่ามีประสิทธิภาพนี้ หลังจากที่ทุกคนการรับรู้ไม่ถูกต้องเสมอไป - แต่สิ่งสำคัญที่คุณต้องทำคือ
ถ้าคุณทำไม่ได้คุณจะสมควรได้รับถ้าคุณกดไม่ดี
เสนอการชดเชยเพื่อแลกกับการปลดปล่อยโดยทั่วไป ทุกคนรู้ว่า เงินชดเชยคือ อะไร - เงินที่ได้รับเมื่อมีคนถูกไล่ออกหรือถูกไล่ออก กฎหมายไม่ค่อยต้องการตามกฎหมาย แต่อาจเป็นเรื่องสำคัญในการทำให้ บริษัท ของคุณไม่อยู่ในข่าว
วิธีการชดเชยในกรณีนี้เป็นเรื่องง่าย: เพื่อแลกกับเงินที่พนักงานจะต้องลงนามในเอกสารที่ จำกัด สิทธิของเขาที่จะฟ้องหรือพูดในเชิงลบเกี่ยวกับ บริษัท
เอกสารเหล่านี้เป็นเรื่องธรรมดามาก
หากพนักงานของคุณเซ็นสัญญาอย่างหนึ่งอย่างใดกับข้อห้ามการไม่ปฏิบัติงานที่เป็นลายลักษณ์อักษรอย่างถูกต้องและจากนั้นก็พูดออกไปเขาจะสูญเสียสิทธิ์ของเขา ทำให้การชดเชยมีความสมเหตุสมผลและเขาจะไม่เป็นปัญหา
อย่าขัดขวางการล่าหางานของเขา บางครั้งผู้จัดการโกรธมากเกี่ยวกับนักแสดงที่ไม่ดี (หรือแม้แต่คนที่เพิ่งเลิก) ว่าพวกเขาพยายามที่จะทำลายชีวิต พวกเขาให้ข้อมูลอ้างอิงที่ไม่ถูกต้องหรือไม่เหมาะสม พวกเขาออกเดินทางเพื่อให้แน่ใจว่าพนักงานที่ถูกเลิกจ้างไม่เคยทำงานในเมืองนี้อีก! อย่าทำเช่นนี้
ใช่คุณต้องตอบ อย่างสุจริตเมื่อมีคนขอให้คุณอ้างอิง แต่คุณไม่จำเป็นต้องเป็นพยาบาท หากอดีตพนักงานของคุณมีลักษณะหรือจุดแข็งที่ดีคุณสามารถพูดถึงสิ่งเหล่านี้ได้ในการตรวจสอบการอ้างอิง
เหตุใดจึงสำคัญ? เพราะอีกต่อไปคนยังคงว่างงานมีแนวโน้มที่อดีตพนักงานจะกลายเป็นขม เมื่อมีคนขมพวกเขามีแนวโน้มที่จะเปิดเผยเรื่องร้องเรียนของตนมากขึ้น
อย่าต่อต้านการว่างงาน แม้ว่าคุณจะคิดว่าเขาไม่ สมควรได้รับการว่างงาน เนื่องจากประสิทธิภาพที่น่ากลัวของเขา แต่ฝ่ายตรงข้ามก็ไม่มีจุดมุ่งหมายนอกเหนือจากการทำให้คนไม่พอใจ ใช่ฉันรู้ว่ามันมีผลกระทบต่อผลกำไรของ บริษัท แต่ก็ไม่มากเท่ากับการกดดันที่ไม่ดีพอที่จะส่งผลกระทบต่อ
การกระทำเหล่านี้สามารถลดความเสี่ยงในการกดไม่ดีได้ แต่พนักงานที่ถูกบอกเลิกไม่ได้เป็นคนเดียวที่คุณต้องกังวล
จำกัดความเสียหายภายในองค์กรของคุณ
พนักงานแม้กระทั่งคนไม่ดีมักจะมีเพื่อนที่ออฟฟิศ เลวร้ายยิ่งกว่าพวกเขาอาจมีศัตรู ศัตรูชอบคุยกัน ดังนั้นนี่คือสิ่งที่คุณต้องทำ
จำกัด การนินทาภายใน ฉันรู้ว่านี่เป็นการพูดง่ายกว่าทำ ผู้บริหารและฝ่ายทรัพยากรบุคคลจำเป็นต้องรักษาความลับของพนักงานไว้เป็นความลับ ในขณะที่นักแสดงที่ยากจนมักมีผลต่อแผนกทั้งหมดของพวกเขา (และบางครั้งก็เป็นทั้ง บริษัท ) งานของคุณก็คือทำให้แน่ใจว่าผู้คนไม่ได้พูดถึงเรื่องนี้
ซึ่งหมายความว่าบางครั้งคุณต้องขัดขวางอย่างเหลือเชื่อกับพนักงานคนอื่น ๆ ของคุณ "เจนฉันเข้าใจว่าคุณรู้สึกผิดหวังกับผลงานของสตีฟ ฉันดูแลมัน
อย่าพูดเรื่องนี้กับคนอื่น ทำให้ปัญหาแย่ลง "
แบ่งปันการตัดสินใจขั้นสุดท้าย แม้ว่าสิ่งสำคัญ ที่ไม่ควรปล่อยให้การนินทาดำเนินไปอย่างต่อเนื่อง แต่ก็จำเป็นอย่างยิ่งที่จะต้องให้ข้อมูลเมื่อจำเป็น บาง บริษัท เลิกจ้างพนักงานแล้วอย่าพูดกับพนักงานที่เหลืออยู่
นี้จะสร้างสูญญากาศความรู้และคุณรู้ว่าจะไม่ล่าสุด ผู้คนจะเติมตัวเองโดยไม่รู้ตัวเองด้วยการคิดสร้างสรรค์ของตนเองหรือผ่านสิ่งที่พนักงานบอกเลิก โปรดจำไว้ว่าพนักงานจำนวนมากของคุณเชื่อมต่อกับงานภายนอกอื่น ๆ ผ่านสื่อสังคมออนไลน์
หากพนักงานที่ถูกไล่ออกกำลังพูดจาหยาบคายบนหน้า Facebook และไม่ได้กล่าวอะไรเพื่อนร่วมงานเก่าของเขาก็ไม่มีทางเลือกอื่นที่สมจริงมากกว่าที่จะเชื่อในสิ่งที่เขาพูด
แต่คุณได้แจ้งพนักงานว่าวันนี้เป็นวันสุดท้ายของเขา บอกพนักงานคนอื่นว่า "Steve จะไม่ทำงานที่นี่อีกต่อไป บริษัท นี้ไม่เหมาะกับทักษะของเขา เราหวังว่าเขาจะเป็นอย่างดีในความพยายามในอนาคตของเขา "
อย่าห้ามพวกเขาจากการพูดคุยกับพนักงานที่ถูกบอกเลิกหรือพยายามอย่างมากในการควบคุมพนักงาน เกือบทุกครั้งที่เกิดวิกฤติ แต่ให้ข้อมูลที่จำเป็นและก้าวไปข้างหน้า