Top 5 เหตุผลที่จะยิงพนักงาน

อย่าทำสิ่งเหล่านี้ถ้าคุณต้องการให้งานของคุณ

เหตุผลที่ทำให้พนักงาน เกิดปัญหาทางวินัยและประสิทธิภาพ ที่คุณไม่สามารถแก้ไขได้ - ไม่ว่าคุณจะพยายามอย่างหนักแค่ไหน แต่มีเหตุผลเพิ่มเติมในการยิงพนักงานที่ไม่สามารถแก้ไขได้ ต่อไปนี้คือเหตุผลห้าอันดับแรกที่จะทำให้พนักงานเสียชีวิต

พนักงานขาด ความซื่อสัตย์ และคุณได้จับตัวเขาหรือเธอในการโกหกซ้ำ ๆ หรือการกระทำโดยไม่ตั้งใจ อยู่โดยค่าคอมมิชชั่นการละเลยและการปลอมแปลงชิป ไว้ที่ความไว้วางใจที่ คุณมีต่อพนักงาน

พนักงานอาจเชื่อว่าคำโกหกเพียงเล็กน้อยจะไม่เป็นอันตรายต่อการยืนของเขากับองค์กร แต่แม้แต่คำโกหกหรือความไม่จริงที่เล็กที่สุดเมื่อพบจะไม่ทำให้คุณรู้สึกกังวลเกี่ยวกับพนักงาน และเนื่องจากเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นกับองค์กรเกิดขึ้นโดยทั่วไปแล้วคุณจะพบว่าพนักงานโกหก

การพ้นจากการละเลยจะเป็นอันตรายอย่างยิ่งในการบิ่นไปด้วยความไว้วางใจ พนักงานไม่ให้ข้อมูลที่เกี่ยวข้องกับคุณโดยเฉพาะอย่างยิ่งในเรื่องการละเลยการละเลย หรือพนักงานออกจากส่วนใดส่วนหนึ่งของเรื่องราวที่จะทำให้เธอดูไม่ดี เมื่อพนักงานไม่สามารถแบ่งปันภาพรวมคุณมักจะไม่ได้รับความสนใจเมื่อได้รับข้อมูลสำคัญจากแหล่งภายนอก

วิธีที่สามพนักงาน chip off ที่ความเชื่อของคุณในความสมบูรณ์ของพวกเขาคือผ่าน obfuscation พวกเขาคิดว่าถ้าพวกเขาโคลนน้ำเพียงพอหรือครอบงำคุณด้วยรายละเอียดที่คุณอาจไม่เห็นว่าโครงการเป็นวิธีที่อยู่เบื้องหลังและการตกราง

เมื่อพนักงานได้สร้างรูปแบบพฤติกรรมเหล่านี้กับนายจ้างแล้ว ความไว้วางใจจะหาย ไป เมื่อคุณไม่ไว้วางใจพนักงานอีกต่อไปก็ถึงเวลาที่จะปล่อยให้พนักงานไป ไม่ใช่หน้าที่ของคุณที่จะติดตามเขาไปตรวจสอบกับคนอื่นเพื่อให้แน่ใจว่าเรื่องราวของเขาเป็นจริงหรือหารายละเอียดที่เขาอาจไม่ได้แบ่งปัน

พนักงานไม่สามารถทำงานได้ ถ้าพนักงานหลังจากการฝึกอบรม การฝึก ปฏิบัติซ้ำและระยะเวลาที่เหมาะสมที่จะได้รับการตอบรับแสดงให้เห็นว่าเธอไม่สามารถทำตามความต้องการขั้นพื้นฐานของตำแหน่งก็เป็นเวลาที่จะยิงพนักงาน

มั่นใจได้ว่าคุณสามารถตัดสินใจที่จะลองใช้งานของพนักงานในงานอื่นเปลี่ยนความต้องการของงานในปัจจุบันหรือสร้าง แผนการปรับปรุงประสิทธิภาพ แต่มันง่ายมากที่จะให้คนไปในช่วงต้นของความสัมพันธ์ของคุณ คุณประสบกับการสูญเสียน้อยกว่าในฐานะนายจ้างเนื่องจากพนักงานไม่มีเวลาที่จะสร้างความสัมพันธ์และเครือข่ายที่จะทำให้เธอทำงานได้สำเร็จ

นอกจากนี้ควรคำนึงถึงว่าการไม่สามารถบรรลุเป้าหมายของงานในปัจจุบันนั้นสะท้อนถึงทักษะและความสามารถโดยรวมของพนักงานได้หรือไม่ พนักงานที่ดิ้นรนในงานแรกของเขามีแนวโน้มที่จะทำซ้ำรูปแบบเดียวกันในครั้งต่อไปของเขา ถ้าเป็นเช่นนั้นคุณแน่ใจหรือไม่ว่านี่เป็นพนักงานที่คุณต้องการรักษาไว้สำหรับอนาคต จำไว้ว่าคุณจ้างงานในวันนี้และวิสัยทัศน์ในวันพรุ่งนี้

พนักงานแสดงให้เห็นว่าเธอไม่เหมาะกับ วัฒนธรรม ของคุณ ใช่แนวคิดที่หลากหลายความคิดประสบการณ์และพื้นหลังเป็นสิ่งที่ทำให้งานน่าสนใจนวัตกรรมที่แข็งแกร่งและธุรกิจที่ทำกำไรได้

แต่ค่าพื้นฐานที่ ใช้ร่วมกัน คือกาวที่เชื่อมโยงพนักงานเข้าด้วยกันในทีมที่มีประสิทธิผลและกลุ่มงาน

พนักงานใหม่ได้อย่างรวดเร็วพิสูจน์ว่าเธอสามารถใส่ วัฒนธรรมที่มีอยู่ ได้ ถ้าคุณไม่สนใจสัญญาณที่พนักงานคนใหม่ส่งคุณจะมีเส้นทางที่ยากต่อไปในภายหลังเมื่อคุณต้องการให้พนักงานไป

ตัวอย่างเช่นนักพัฒนาซอฟต์แวร์คนใหม่ที่ บริษัท ซอฟต์แวร์ได้อ้างสิทธิ์ในระหว่างการสัมภาษณ์ว่าเขาเป็นผู้เล่นทีมและเขาชอบที่จะทำงานเป็นส่วนหนึ่งของ ทีม เขาอ้างโครงการวิทยาลัยที่ประสบความสำเร็จเป็นตัวอย่าง

แต่เมื่อพนักงานมาบนเรือเขาเป็นคนนอกรีตที่ต้องการรหัสเพียงอย่างเดียวในความเงียบ เขาหลีกเลี่ยงการแชร์รหัสห้องสมุดและไม่ชอบทำงานร่วมกับทีมผลิตภัณฑ์ของเขา ในสภาพแวดล้อมที่ทีมพัฒนาเป็นหน่วยการทำงานขั้นพื้นฐานพนักงานใหม่คนนี้แสดงให้เห็นอย่างรวดเร็วว่าเขาไม่เต็มใจที่จะเล่นในทีม

ลูกจ้างไม่ปฏิบัติตามข้อผูกพัน ไม่ว่าจะเป็นการแสดงงานหรือเวลาสิ้นสุดโครงการตามที่คาดการณ์ไว้คุณจะไม่สามารถพึ่งพาพนักงานได้ แน่นอนว่าทุกคนพลาดกำหนดเส้นตายเป็นครั้งคราว แต่ พนักงานที่ดีที่สุด ให้เจ้านายทราบเกี่ยวกับความท้าทายต่างๆตลอดจนเจรจาต่อรองวันครบกำหนดตามความจำเป็น

พนักงานที่ไม่ปฏิบัติตามคำมั่นสัญญายับยั้งเจ้านายของเขาช่วยให้เพื่อนร่วมทีมของเขาลงและไม่สามารถพบเมื่อเพื่อนร่วมงานคาดหวังให้เขาและต้องการเขา แผนกหรืองานเหมือนฟันเฟืองในวงล้อ ส่วนอื่น ๆ ขององค์กรขึ้นอยู่กับผลผลิตของพนักงานแต่ละคนในการผลิตผลงานของตัวเอง

ตัวอย่างเช่น บริษัท กำลังเตรียมพร้อมที่จะเปิดตัวผลิตภัณฑ์ใหม่ ๆ และเพื่อนร่วมงานจะพบว่าวรรณคดีสำหรับการแสดงการค้าการเปลี่ยนแปลงเว็บไซต์และการอัปเดตที่เก็บของ บริษัท เป็นเวลาสองสัปดาห์หลังวันเปิดตัว เป็นผลให้ผลิตภัณฑ์ใหม่มีโมเมนตัมตามที่มีการแนะนำให้รู้จักกับโลกของผู้ซื้อที่มีศักยภาพ กับพนักงานที่ล้มเหลวในการรักษาสัญญานี้เป็นเพียงการเริ่มต้น salvo เวลาที่จะเดินต่อไป

พนักงานปฏิบัติตนอย่างไม่สุภาพและไม่สนใจหลักจรรยาบรรณของ บริษัท นายจ้างทุกคนมีสิทธิที่จะคาดหวังให้พนักงานปฏิบัติตามจรรยาบรรณและในแนวทางที่กำหนดไว้ในนโยบายของ บริษัท และจรรยาบรรณ ซึ่งรวมถึงพฤติกรรมเช่นการรับของขวัญจากผู้ขายเนื่องจากนโยบายของ บริษัท กำหนดไว้พัฒนาความสัมพันธ์กับลูกค้าตามนโยบายที่อนุญาตและปฏิบัติต่อเพื่อนร่วมงานด้วยความเคารพและเท่าเทียมกัน

ตัวอย่างของพฤติกรรมผิดจรรยาบรรณ ได้แก่ :

ตัวอย่างของพฤติกรรมที่ผิดจรรยาบรรณ ที่พนักงานมีโอกาสที่จะหลีกเลี่ยงทุกวัน

พฤติกรรมเหล่านี้สามารถและควรเป็นผลให้พนักงาน เลิกจ้าง อะไรอื่นจะไม่สุภาพของพนักงานคนอื่น ๆ ของคุณและจะทำให้เกิดความเห็นถากถางดูถูกและประสงค์ร้าย นี่คือสิ่งที่ตรงกันข้ามกับจิตวิญญาณและวัฒนธรรมที่คุณต้องการมอบให้กับพนักงานในที่ทำงาน