การจัดการการเปลี่ยนแปลงเป็นทักษะการจัดการที่จำเป็น
เปลี่ยนเป็นไปได้ ความจำเป็นในการเปลี่ยนแปลงกำลังเพิ่มขึ้น ความสามารถในการเปลี่ยนแปลงเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับองค์กรที่จะประสบความสำเร็จในอนาคต ดังนั้นผู้ตอบแบบสอบถามกล่าวถึงการสำรวจของฉันเกี่ยวกับความสำเร็จใน การจัดการการเปลี่ยนแปลง
ในความเป็นจริงที่ปรึกษาภายในและภายนอกและการพัฒนาองค์กรการฝึกอบรมการ อำนวยความสะดวก และผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคลตอบสนองต่อเสียงที่สอดคล้องกันอย่างเป็นธรรม (กลุ่มที่ไม่ได้รับการจัดอันดับเป็นผู้จัดการสายงาน - ฉันจะหาวิธีที่จะใช้ความคิดของพวกเขาในอนาคต)
การเปลี่ยนแปลงไม่ได้หายไป การเปลี่ยนแปลงสามารถจัดการได้ องค์กรสามารถเปลี่ยนแปลงได้ดี ฉันมองหารูปแบบและแนวโน้มในการตอบสนองและให้พวกเขาที่นี่สำหรับคุณ
การจัดการการเปลี่ยนแปลงที่ประสบความสำเร็จต้องใช้:
- การสื่อสารที่ มีประสิทธิภาพ,
- การสนับสนุนผู้บริหารเต็มรูปแบบและใช้งาน,
- การมีส่วนร่วมของพนักงาน ,
- การวางแผนและการวิเคราะห์องค์กรและ
- ความจำเป็นในการรับรู้อย่างกว้างขวางสำหรับการเปลี่ยนแปลงที่ดำเนินการ
นี่คือห้าส่วนใหญ่เมื่อประสบความสำเร็จในการเปลี่ยนแปลง
การนำการเปลี่ยนแปลงในสภาพแวดล้อมขององค์กรที่มีอยู่แล้วมาใช้กับพนักงานด้วย ความไว้วางใจ ในระดับสูงเป็นสิ่งที่ยิ่งใหญ่ การทำความเข้าใจและการตอบสนองต่อช่วงอารมณ์ของมนุษย์ในช่วงเวลาที่มีการเปลี่ยนแปลงอย่างรุนแรงเป็นสิ่งสำคัญเช่นกัน
ทั้งหมดนี้อาจฟังดูตรงไปตรงมา แต่ข้อเสนอแนะของคุณเกี่ยวกับวิธีการทำสิ่งเหล่านี้เป็นสิ่งที่ไม่มีค่าใช้จ่าย บทความนี้เน้นที่การดำเนินการจัดการการเปลี่ยนแปลงหลักที่แนะนำโดยผู้เข้าร่วมการจัดการการเปลี่ยนแปลงส่วนใหญ่
บทความฉบับที่สองเป็น เคล็ดลับในการแก้ไขความต้านทานต่อการเปลี่ยนแปลง อีกทั้งให้ "เสียงจากสนาม" และช่วยให้ผู้เข้าร่วมการศึกษาสามารถพูดกับคุณด้วยคำพูดของตนเอง
ประสบการณ์ที่มีการเปลี่ยนแปลง
ผู้เข้าร่วมการศึกษาด้านการจัดการเปลี่ยนแปลงได้เสนอคำแนะนำจากการมีส่วนร่วมในการเปลี่ยนแปลงที่หลากหลาย
เหล่านี้เป็นจำนวนมากเกินไปที่จะกล่าวถึงและรวมถึง:
- การลดขนาด;
- การควบรวม; และ
- แผนกและการปรับโครงสร้างองค์กร
ผู้ตอบแบบสอบถามได้ใช้ความคิดริเริ่มที่เป็นไปได้ทุกอย่างตั้งแต่ทศวรรษ 1980 และ 1990 รวมถึง:
- ทีม
- ทีมงานกำกับตนเอง,
- คุณภาพ,
- TQM,
- การมีส่วนร่วมของพนักงาน,
- การปรับรื้อระบบและ
- การจัดการตามวัตถุประสงค์และการจัดการเมทริกซ์
นอกจากนี้ผู้ตอบแบบสอบถามมีส่วนร่วมใน:
- โปรแกรมค่าตอบแทนใหม่
- การเปลี่ยนระบบงานเนื่องจากอินเทอร์เน็ต
- การใช้กระบวนการ วางแผนเชิงกลยุทธ์
- การใช้เทคโนโลยีและซอฟต์แวร์ใหม่ ๆ รวมถึง MRPII และ SAP
- งานปรับโครงสร้าง
- เพิ่มผลผลิตการผลิตเป็นสองเท่า
- ย้ายสถานที่
- การนำกระบวนการประเมินใหม่ และ
- เปลี่ยนความต้องการในการทำงานรวมทั้งการทำทรัพยากรมากขึ้นด้วยทรัพยากรที่น้อยลง
คำแนะนำในการจัดการการเปลี่ยนแปลง
ตอนนี้คุณมีบริบทในการเปลี่ยนแปลงที่ผู้ตอบแบบสอบถามประสบความสำเร็จแล้วนี่เป็นปัจจัยที่ทำให้พวกเขาประสบความสำเร็จในการบริหารจัดการการเปลี่ยนแปลง
ผู้เข้าร่วมแต่ละคนไม่ได้กล่าวถึงสิ่งเหล่านี้ทั้งหมด ฉันเน้นปัจจัยการจัดการการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้ที่กล่าวถึงบ่อยที่สุด
การประเมินความสำเร็จและความล้มเหลวของการจัดการการเปลี่ยนแปลงอย่างเข้มงวดจำเป็นต้องมีการศึกษาเพิ่มเติมอย่างเข้มงวดเพื่อประเมินผลกระทบของการกระทำแต่ละครั้ง แต่ผมเชื่อว่าผลการสำรวจการจัดการการเปลี่ยนแปลงของฉันจะให้คำแนะนำที่ดีเมื่อคุณเริ่มดำเนินการตามการเปลี่ยนแปลงที่คุณต้องการ
นอกจากนี้แต่ละปัจจัยเหล่านี้ไม่เกิดขึ้นแยกต่างหากจากปัจจัยอื่น ๆ พวกเขาไม่ได้เกิดขึ้นในลำดับที่สามารถคาดเดาได้ กล่าวอีกนัยหนึ่งส่วนต่างๆของ การสนับสนุนและภาวะผู้นำ ของ ผู้บริหาร มักเกิดขึ้นขณะที่ การวางแผนและการวิเคราะห์องค์การ กำลังอยู่ในระหว่างดำเนินการ นอกจากนี้คุณจะพบความทับซ้อนกันในทุกพื้นที่
ข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับการจัดการการเปลี่ยนแปลง
- เปลี่ยนเปลี่ยนแปลงเปลี่ยน: บทเรียนการจัดการการเปลี่ยนแปลงจากฟิลด์
- การสนับสนุนจากผู้บริหารและภาวะผู้นำในการบริหารการเปลี่ยนแปลง
- การวางแผนและการวิเคราะห์ในการจัดการการเปลี่ยนแปลง
- การสื่อสารในการจัดการการเปลี่ยนแปลง
- บทเรียนการจัดการการเปลี่ยนแปลงเกี่ยวกับการมีส่วนร่วมของพนักงาน
- สร้างการสนับสนุนสำหรับการจัดการการเปลี่ยนแปลงที่มีประสิทธิภาพ
- เคล็ดลับการจัดการการเปลี่ยนแปลง
- ภูมิปัญญาการจัดการการเปลี่ยนแปลง