พวกเขาลาออกจากงานใหม่และโอกาสที่ดีกว่า พวกเขาลาออกเพื่อกลับไปโรงเรียนหรือย้ายไปทั่วประเทศ พวกเขาลาออกเมื่อคู่สมรสของพวกเขารับงานในรัฐอื่นในสาขาการจ้างงานที่ยากต่อการหา
พวกเขาออกเพราะต้องการเงินมากกว่าที่คุณจะสามารถจ่ายได้
พวกเขายังออกเดินทางเมื่อมีบุตรหลานที่จะย้ายไปอยู่ในพื้นที่ที่มีโรงเรียนที่ดีกว่าหรือไปยังพื้นที่ที่พวกเขาจะมีครอบครัวของพวกเขาให้การสนับสนุนพวกเขาในขณะที่เด็ก ๆ ต้องการการดูแลและเติบโต เหตุผลที่พนักงานอาจจะออกจากงานของคุณคือไม่มีที่สิ้นสุดและท้าทายคุณในฐานะนายจ้าง ไม่ว่าเหตุผลที่พนักงานลาออกจากตำแหน่งนี่เป็นขั้นตอนที่แนะนำให้นายจ้างปฏิบัติตามเพื่อจัดการกับการ ลาออกของพนักงาน
เมื่อพนักงานลาออก
พนักงานมักจะบอกเจ้านายของตนก่อนเมื่อลาออกจากงาน เจ้านายต้องการบอกพนักงานว่าขั้นตอนแรกในกระบวนการลาออกคือการส่ง หนังสือลาออก ไปที่ สำนักงานทรัพยากรมนุษย์ นี้เรียกทั้งหมดของการสิ้นสุดของเหตุการณ์การจ้างงานที่จำเป็นใน การยกเลิกการจ้างงาน เจ้านายจำเป็นต้องติดต่อ HR ทันทีเพื่อวางแผนสำหรับพนักงานทดแทน
ทำอย่างไรเมื่อพนักงานลาออก
ไม่ว่า บริษัท ของคุณจะพึงพอใจในฐานะนายจ้างก็ตามพนักงานลาออก พนักงานลาออกจากหลายเหตุผลที่ถูกต้อง - และบางครั้งด้วยเหตุผลที่ไม่ถูกต้องเช่นกัน
พนักงานย้ายไปอยู่ใกล้ชิดกับครอบครัวของพวกเขาเมื่อพวกเขาตัดสินใจที่จะเริ่มต้นครอบครัวเนื่องจากต้องการอยู่ใกล้กลุ่มสนับสนุนเพื่อช่วยเลี้ยงดูลูก ๆ
ลูกจ้างคู่สมรสหรือคู่ค้ายอมรับ ข้อเสนองานที่ โดดเด่นหรืออยู่อาศัยทางการแพทย์ที่อยู่นอกรัฐ
พนักงานลาออกเพราะได้รับข้อเสนองานที่จะยิงอาชีพของพวกเขาเมื่อโอกาสที่คล้ายกันไม่สามารถใช้งานได้ใน บริษัท ของคุณ พนักงานลาออกเพื่อออกจาก เจ้านายที่ไม่ดี แม้ว่าคุณจะยอมให้ลาออกไปก็ตาม หลายคนเหล่านี้เป็นเหตุผลที่ดีว่าทำไมพนักงานลาออก พวกเขาอาจไม่เป็นบวกสำหรับนายจ้าง
งานของคุณไม่ว่าอะไรคือเหตุผลสำหรับการลาออกของพนักงานคือการปฏิบัติตามพระคุณความมีเกียรติและความเป็นมืออาชีพ ขอแสดงความยินดีกับพนักงานหากโอกาสนี้ดูเหมือนจะเป็นการส่งเสริมหรือขั้นตอนการเสริมสร้างอาชีพ
ทำงานร่วมกับผู้จัดการและเพื่อนร่วมงานของพนักงานเพื่อให้แน่ใจว่ามีงานเลี้ยงตอนจบที่เหมาะสมหรือมีโอกาสแบ่งปันความทรงจำและเครื่องดื่มในงานเลี้ยงเหล้าท้องถิ่น คุณต้องการให้หน่วยความจำล่าสุดของพนักงานทุกคนใน บริษัท ของคุณเป็นบวกและเป็นมืออาชีพ คุณต้องการให้พนักงานรู้สึกราวกับว่าเขามีโอกาสพิเศษในขณะทำงานร่วมกับองค์กรของคุณ
ในช่วงเวลานี้นี่คือวิธีการ จัดการกับรายละเอียด เมื่อพนักงานลาออก
รายการตรวจสอบการสิ้นสุดการจ้างงาน
หลังจากได้รับหนังสือลาออกอย่างเป็นทางการของพนักงานแล้วให้ทำงานร่วมกับผู้บังคับบัญชา ของพนักงาน เพื่อให้มั่นใจว่าพนักงานสองสัปดาห์สุดท้ายยังคงเป็นบวกและมีส่วนร่วม
หากพนักงานได้จัดเตรียม หนังสือแจ้งสองสัปดาห์ มาตรฐานไว้แล้วคุณจะมีเวลาเหลือเฟือในการสรุปผลงานของพนักงาน
หากพนักงานถูกมองว่าเป็นภัยคุกคามต่อการทำงานและสภาพแวดล้อมที่ต่อเนื่องสำหรับพนักงานคนอื่น ๆ ของคุณคุณสามารถเดินพนักงานไปที่รถของเขาและยุติความสัมพันธ์กับการจ้างงานได้ทันที
นี่เป็นโชคดีที่สถานการณ์ไม่ค่อยพบดังนั้นคุณจึงมีโอกาสที่จะห่อหุ้มงานของพนักงานและส่งงานไปให้พนักงานคนอื่น ๆ ในขณะที่คุณเริ่ม รับสมัครงานเพื่อทดแทนพนักงาน
หรือคุณอาจทบทวนการจัดระเบียบงานและแผนกโดยรวม การลาออกของพนักงานยังเป็นโอกาส
คุณยังจะต้องการทำงาน:
- การวางแผนการสรรหาบุคลากร ทดแทน,
- ถือการ สัมภาษณ์ทางออก กับพนักงานที่บอกเลิกและ
- บรรลุแต่ละกิจกรรมใน รายการตรวจสอบการสิ้นสุดการจ้างงาน
ลาออกการจ้างงานสามารถจัดการได้เพื่อลดผลกระทบจากการสูญเสียพนักงานในกระบวนการทำงานและสภาพแวดล้อมการทำงานของคุณ การจัดการอย่างมีประสิทธิภาพพนักงานที่ลาออกจะรู้ว่าเขาหรือเธอได้มีส่วนร่วมและเพิ่มมูลค่าในช่วงเวลาที่พวกเขาทำงาน
กระตุ้นให้แผนกของพนักงานจัดกิจกรรมการยอมรับและอำลาให้กับพนักงานก่อนวันสุดท้ายของตน ทำตามขั้นตอนมาตรฐานในรายการตรวจสอบการสิ้นสุดการจ้างงานของคุณสำหรับวันสุดท้ายของพนักงาน