อนาคตขององค์กรของคุณต้องการความว่องไว

ความสามารถในการเปลี่ยนแปลงได้อย่างรวดเร็วเป็นกุญแจสู่ความสำเร็จในอนาคตขององค์กรของคุณ

โลกของคู่แข่งและลูกค้าของคุณเปลี่ยนแปลงได้เร็วขึ้นทุกวันหรือไม่? ถ้าใช่คุณไม่ได้อยู่คนเดียว องค์กรที่มุ่งมั่นสู่ความสำเร็จอย่างต่อเนื่องตระหนักถึงความต้องการที่สำคัญสำหรับความคล่องตัว ในวัฒนธรรม และสภาพแวดล้อมในที่ ทำงานขององค์กรของ คุณ ทำไม? เนื่องจาก การเปลี่ยนแปลงกำลังเร่งและได้รับความท้าทายมากขึ้น ในแต่ละปีที่ผ่านไป

คุณตระหนักถึงความจำเป็นในการจ้างคนที่แสดงลักษณะและลักษณะที่คล่องตัว

คุณต้องมีสิ่งอำนวยความสะดวกที่ ส่งเสริมความว่องไวและการเชื่อมโยง คุณต้องได้รับการออกแบบมาเพื่อให้พนักงานมีปฏิสัมพันธ์กันเป็นประจำ คุณต้องการความโปร่งใสในฐานะองค์กรเพื่อให้ พนักงาน ของคุณ มีข้อมูลที่ต้องการเมื่อต้องการ เพื่อให้บรรลุเป้าหมายและเป้าหมายได้อย่างรวดเร็ว

ความว่องไวคือความตั้งใจของคุณที่จะเปลี่ยนแปลงความสามารถในการเปลี่ยนแปลงและความคล่องตัวที่คุณแสดงเมื่อคุณปรับตัวให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลงได้อย่างรวดเร็ว มันเป็นกุญแจสำคัญในอนาคตของคุณ บทความก่อนหน้านี้ระบุถึง สามปัจจัยสำคัญ ในการสร้างสถานที่ทำงานเปรียว

การสัมภาษณ์เกี่ยวกับความคล่องตัวนี้ประกอบด้วย Brian McGowan กรรมการผู้จัดการและ Global Healthcare Services & Solutions ผู้นำที่ ZRG Partners, LLC ซึ่งเขาได้เสร็จสิ้นการค้นหาพนักงานจำนวนหลายร้อยรายการ ไบรอันเชื่อว่าลักษณะเฉพาะของความคล่องตัว - ผู้เรียนอย่างต่อเนื่องผู้นำชี้ขาดและนักคิดเชิงกลยุทธ์ - จะกำหนดความเป็นผู้นำยุคต่อไปในองค์กรปัจจุบัน

ในการสัมภาษณ์เขาสำรวจการหาพนักงานที่ว่องไวการพัฒนาความคล่องตัวในคนและวิธีการที่องค์กรต่างๆจะคล่องตัวขึ้น

บทสัมภาษณ์กับ Brian McGowan

ซูซานฮี ธ ฟิลด์: ทำไมลักษณะเฉพาะทางวิชาชีพของความคล่องตัว - ผู้เรียนที่ต่อเนื่องผู้นำชี้แนะและนักคิดเชิงกลยุทธ์ - จะกำหนดความเป็นผู้นำยุคใหม่?

Brian McGowan ขณะนี้และในอนาคตอันใกล้นี้ความต้องการพนักงานที่ยิ่งใหญ่ที่สุดในทุกอุตสาหกรรมมีการพัฒนาไปสู่นวัตกรรมผลิตภัณฑ์ระบบการตลาดแบบไปตลาดและการจัดการซัพพลายเชน ด้วยเทคโนโลยีที่ก้าวล้ำและยุคโลกาภิวัตน์ที่เพิ่มสูงขึ้นทำให้ผู้บริหารระดับสูงต้องมีรูปแบบใหม่

ผู้บริหารประเภทนี้จะมีความคล่องตัวในการเรียนรู้แรงบันดาลใจทางปัญญาและความอยากรู้อันยิ่งใหญ่ เขาหรือเธอ จะเป็นผู้เรียนในชีวิตประจำวัน อธิบายว่าเป็นบุคคลที่ไม่เพียง แต่แสวงหาโอกาสในการเรียนรู้เท่านั้น แต่ยังแสวงหาแนวทางที่ดีกว่าในการทำธุรกิจเพื่อประโยชน์ของ บริษัท และพนักงานของเขา

Heathfield: ลักษณะของธุรกิจในปัจจุบันทำให้ความคล่องตัวกลายเป็นลักษณะที่จำเป็นและกำหนดสำหรับผู้บริหาร / ผู้นำ / ผู้จัดการ?

McGowan: กฎหมายของมัวร์ - จากผู้ร่วมก่อตั้งของอินเทลกอร์ดอนมัวร์ในการก้าวสู่ความก้าวหน้าทางเทคโนโลยีและประสิทธิภาพในการใช้พลังงานขยายตัวได้มากกว่าเทคโนโลยีและกำลังการผลิตชิป ในสภาพแวดล้อมการแข่งขันในระดับโลกในปัจจุบันนี้เป็นไปไม่ได้เลยที่จะรักษาความได้เปรียบในการแข่งขันผ่านทางผลิตภัณฑ์หรือบริการเพียงอย่างเดียว

วิธีที่จะชนะคือผ่านคนและนวัตกรรม เพื่อที่จะสร้างสรรค์สิ่งใหม่ ๆ องค์กรต้องการนักคิดที่คล่องตัวผู้มีอำนาจตัดสินใจและนักแก้ปัญหา

ความเร็วในการทำการตลาดและการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องไม่ได้เป็นแรงบันดาลใจ แต่เป็นกลยุทธ์ที่สำคัญในการบรรลุผลที่ต้องการ

แพลตฟอร์มเทคโนโลยีและสื่อมวลชนช่วยให้ สามารถไหลเวียนข้อมูลได้อย่างอิสระ และผู้ที่สามารถป้อนข้อมูลและข้อมูลได้อย่างรวดเร็วและมีประสิทธิภาพเมื่อมีพร้อมใช้งานและมีความคิดและความ เด็ดขาดที่จะทำหน้าที่เป็นผู้นำ สำหรับวันนี้และอนาคต

Heathfield: อะไรคือลักษณะขององค์กรที่มีความเป็นผู้นำแบบเปรียว? ตรงกันข้ามความหมายสำหรับองค์กรที่นำโดยทีมที่ขาดความคล่องตัวคืออะไร?

แมคโกแวน: บริษัท ที่มีความคล่องตัวแสดงให้เห็นถึงลักษณะของ ความไว้วางใจการ เพิ่มขีด ความสามารถการยอมรับความคลุมเครือการคงอยู่ความเด็ดขาดและความ ชื่นชมอย่างมากต่อข้อผิดพลาดและการปรับปรุง พวกเขายังสนับสนุนสภาพแวดล้อมที่ผสมผสานระหว่างคนและความคิดในสาขาวิชาธุรกิจที่แตกต่างกันและอุตสาหกรรม

ในทางตรงกันข้ามองค์กร ที่กำหนดโดยลำดับชั้น และกระบวนการเพียงอย่างเดียว ไม่สามารถทำหน้าที่ได้อย่างรวดเร็วเพียงพอที่จะใช้ประโยชน์ จากโอกาสทางการตลาดและความต้องการที่กำลังพัฒนาและความต้องการและทำให้สูญเสียความเข้าใจในตลาดที่พวกเขาให้บริการ หนึ่งต้องมองไปที่ บริษัท ที่มีแบรนด์เช่น Polaroid และ Kodak สำหรับ ตัวอย่างของการขาดความคล่องตัว ที่ทำให้การเคลื่อนไหวของพวกเขากลายเป็นดิจิตอลเร็วพอที่จะรักษาความเป็นผู้นำตลาด

ลักษณะบุคคลที่มีความว่องไวคืออะไร?

Heathfield: อะไรคือลักษณะของบุคคลที่มีความคล่องตัว?

แมคโกแวน: บุคคลที่มีและที่สำคัญกว่าแสดงให้เห็นถึงความว่องไวคือผู้ที่:

• ยกระดับความกระหายที่ไม่รู้จักพอที่จะเรียนรู้,
• ใช้เวลาในภารกิจสำคัญปัญหา,
• กระตุ้นให้เกิดความเสี่ยงและ
• ต้องการเป็นส่วนหนึ่งของการแก้ปัญหาด้วยการตัดสินใจและการดำเนินการ

ผู้นำเปรียวคือผู้ที่ยินดีที่จะเปิดเผยและสำรวจรวมทั้งปรับตัวให้เข้ากับสถานการณ์ที่กำลังพัฒนา การเรียนรู้ไม่สามารถเป็นจุดสิ้นสุด แต่เป็นกระดานกระโดดน้ำ การประยุกต์ใช้แนวคิดเป็นหัวใจสำคัญของความคล่องตัวและเนื่องจากผลของการประยุกต์ใช้ นี้การเรียนรู้เพิ่มเติมจะกลายเป็นผลลัพธ์

Heathfield: ทำไมลักษณะของความคล่องตัวในการเป็นผู้นำจึงยากที่จะหา?

McGowan: ใน อดีตผู้นำที่ประสบความสำเร็จมากที่สุดคือผู้ที่สามารถนำความสำเร็จมาสู่ความสำเร็จโดยการ เล่นให้ปลอดภัย ใน บริษัท อเมริกา แสดงให้เห็นถึงชุดทักษะที่อ่อนนุ่มและความเฉียบแหลมทางการเมืองที่มักจะชั่งน้ำหนักในการส่งเสริมการขายเทียบกับความสามารถในการทำให้ สิ่งต่างๆเกิดขึ้นจริง ผลตอบแทนส่วนบุคคลเป็นและยังคงเชื่อมโยงกับการบรรลุวัตถุประสงค์เชิงเส้นเมื่อเทียบกับความคิดและโอกาสในการพัฒนา

นี่คือสภาพแวดล้อมที่ผู้นำของวันนี้โตขึ้นพูดอย่างมืออาชีพ ดังนั้นการหาผู้ที่มีลักษณะของความว่องไวมักจะต้องไปนอกบรรทัดฐานที่มีทางเลือกน้อยลง บางทีพวกเขาอาจได้รับคำปรึกษาจากผู้นำเปรียวอื่นบางทีพวกเขาคิดว่าตัวเองออกไป แต่โดยทั่วไปก็มีไม่มากนัก

เมื่อผู้นำและองค์กรเผชิญกับความลำบากทางเศรษฐกิจและความไม่แน่นอนทางการเมืองผู้บริหารจะทำงานนอกสถานที่ป้องกัน กลัวที่จะตัดสินใจหรือย้ายใหม่เพราะกลัวผลที่ตามมา มีเพียงความชัดเจนไม่เพียงพอที่จะทำให้การคำนวณการย้ายความเข้าใจทางธุรกิจ ความคล่องตัวมาพร้อมกับความเชื่อมั่นในการตัดสินใจอย่างหนัก แต่อีกครั้งผู้บริหารประเภทนั้นหายาก

Heathfield: คุณจะระบุลักษณะเปรียวได้อย่างไรเมื่ออ่านเอกสารการสมัคร?

แมคโกแวน: เรซูเม่ / ประวัติย่อคือยานพาหนะตำแหน่งแบรนด์ที่ดีที่สุดสำหรับแต่ละบุคคลซึ่งท้ายที่สุดผู้บริหารจะสื่อสารสิ่งที่พวกเขาเชื่อว่ามีความสำคัญและดูว่าพวกเขามองตัวเองอย่างไร เช่นเดียวกับกลยุทธ์ทางธุรกิจผู้นำที่กระฉับกระเฉงจะทำให้เขามีภาพที่ใหญ่ขึ้นในใจปรับแต่งประวัติการทำงานของตนเองให้เข้ากับงานที่มีอยู่

ผู้สรรหาหรือผู้สัมภาษณ์ที่รอบคอบสามารถพัฒนาความรู้ความเข้าใจที่ดีในการที่บุคคลดังกล่าวได้รับผลกระทบ อะไรทางอาชีพที่พวกเขาได้เลือก วิธีที่พวกเขาสร้างผลกระทบและสิ่งที่พวกเขาประสบความสำเร็จ ผู้บริหารที่เน้นปัญหาและการแก้ปัญหาที่เชื่อมโยงกับลักษณะที่กล่าวถึงก่อนหน้านี้ถือเป็นเอกสารการอภิปรายที่น่าสนใจในการเริ่มต้นการสัมภาษณ์

ผู้บริหารที่แชร์ตัวอย่างและพฤติกรรมที่เฉพาะเจาะจงทั้งในนิสัยชอบและความหลากหลายมีโอกาสที่ดีที่สุดในการระบุความคล่องตัว ดูมุมมองแบบองค์รวมของประวัติส่วนตัวไม่ใช่เฉพาะตำแหน่งเฉพาะของพวกเขาและคุณสามารถเรียนรู้การจัดการที่ดีได้

องค์การต่างๆยังคงพัฒนา Agility ต่อไปอย่างไร

Heathfield: ผู้จัดการและผู้นำสามารถประชาสัมพันธ์และตระหนักถึงประสิทธิภาพที่คล่องตัวจากพนักงานได้อย่างไร

McGowan: สร้าง วัฒนธรรม ของการสำรวจการปรับตัวการดำเนินการการเสี่ยงและความคิดสร้างสรรค์และดูว่าใครทำตามขั้นตอนต่อไปได้อย่างไร ช่วยให้พนักงานสามารถรับความเสี่ยงท้าทายให้พวกเขาก้าวข้ามขอบเขตความสะดวกสบายของตนเองสร้างโครงการเพื่อให้เกิดความชำนาญและการแลกเปลี่ยนข้ามสายงาน ยกระดับความคาดหวังของคุณและผู้ที่มีความโน้มเอียงในการเป็นผู้นำระดับถัดไปจะนำเสนอตัวเอง

Heathfield: องค์กรสามารถส่งเสริมกระบวนการพัฒนาวิชาชีพที่สร้างความคล่องตัวได้อย่างไร?

McGowan: ผู้จัดการต้อง นำโดยตัวอย่าง พนักงานหลายคนจะไม่เข้าใจความลึกและความกว้างของทักษะที่จำเป็นในการเป็นผู้นำที่คล่องแคล่ว จะใช้เวลาฝึกอบรมและ ให้คำปรึกษา การรับรู้และสติปัญญา ความคล่องตัวเป็นกรอบความคิดเท่าที่ความสามารถ

ระบุผู้นำทั้งภายในและภายนอกองค์กรของคุณซึ่งคุณต้องการให้ทีมของคุณเลียนแบบ จากนั้นพูดชัดเจนมากว่าทำไมถึงเป็นเช่นนั้น สรุปลักษณะที่สำคัญและใช้แบบฝึกหัดประจำสัปดาห์ถ้าไม่ใช่แบบรายวันและการประยุกต์ใช้สำหรับลักษณะเหล่านั้นเพื่อเล่นออก

Heathfield: วิธีการที่เปรียวสามารถใช้ประโยชน์จากลักษณะนี้ในองค์กรได้หรือไม่?

แมคโกแวน: ในตอนท้ายของวันนั้นมันเป็นเรื่องของการสร้างคุณค่าความได้เปรียบในการแข่งขันอย่างยั่งยืนและการชนะในตลาด ผู้นำเปรียวไม่ทำงานอยู่เบื้องหลัง ถ้าคุณต้องการนำค่าใช้จ่าย - ไม่ว่าจะเป็นจากด้านหน้า, ตรงกลางหรือด้านหลังของชุด - เป็นตัวหนาในการแสดงออกของความคิดสร้างสรรค์ความเข้าใจในธุรกิจและความเต็มใจที่จะลองสิ่งใหม่ ๆ