ความลับของความเป็นผู้นำที่ประสบความสำเร็จ: ให้โอกาสสำหรับคนที่จะเติบโต
หนึ่งในเหตุการณ์ที่ดีที่สุดที่คุณเคยพบในฐานะ ผู้จัดการ คือเมื่อคุณจ้างพนักงานใหม่ที่น่ากลัว การเช่าใหม่ของคุณกระโดดเข้าสู่และแก้ไขปัญหาสร้างความสัมพันธ์คิดใหม่ ๆ
ในระยะสั้นคุณไม่สามารถหวังสำหรับพนักงานที่ดีขึ้น
ในทางกลับกันสิ่งเลวร้ายที่สุดอย่างหนึ่งที่อาจเกิดขึ้นก็คือเมื่อคุณจ้างพนักงานใหม่ที่น่ากลัว จ้างใหม่ของคุณไม่สามารถจัดการภาระงานบ่นเกี่ยวกับทุกอย่างและลากทั้งแผนกลง นี่คือการจ้างงานล้มเหลว
เนื่องจาก ผู้จัดการ ส่วนใหญ่ ไม่ได้เป็นผู้เชี่ยวชาญในการว่าจ้าง เมื่อคุณกดคพ็อตด้วยการเช่าที่สมบูรณ์แบบคุณต้องการให้บุคคลดังกล่าวมั่นคงในแผนกของคุณ เมื่อคุณได้รับไข่ที่ไม่ดีคุณต้องการบังคับให้พนักงานออกในโอกาสที่เร็วที่สุด สิ่งที่มีแนวโน้มที่จะเกิดขึ้นคือแม้ว่าพนักงานที่ไม่ดีจะเกาะติดอยู่ตลอดไป แต่สิ่งที่ดีจะเคลื่อนไปในอีกสองปีข้างหน้า
6 กลยุทธ์เพื่อสร้างโอกาสสำหรับคนที่จะเติบโต
โชคดีที่คุณสามารถโจมตีทั้งสองปัญหานี้ได้โดยการให้โอกาสพนักงานของคุณที่ดีและไม่ดีในการเติบโตอย่างมืออาชีพและเป็นส่วนตัว นี่เป็นวิธีการ
อย่าใช้ประโยชน์จากคนทำงานหนักของคุณ มันเป็นเรื่องน่าดึงดูดใจที่จะเก็บงาน Jane ไว้เพราะคุณรู้ว่าเธอจะทำมันและทำดี
ดังนั้นแม้ว่าเจนจะไม่มีเวลาเรียนรู้ทักษะใหม่ ๆ และปรับปรุงความสัมพันธ์ของตนนอกที่ทำงาน เธอยุ่งอยู่กับการทำงานทั้งหมดตลอดเวลา
ลองพิจารณาการมอบหมายของคุณอย่างถี่ถ้วนและตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณไม่ได้ตั้งใจที่จะลงโทษเจนโดยการทำให้งานทั้งหมดของเธอน่ากลัวเพียงเพราะคุณรู้ว่าเธอจะทำมันได้ดี
ให้งานหนักแก่เธอใช่ แต่ไม่ใช่งานหนักเพราะงานที่น่าเบื่อ แต่งานที่จะทำให้เธอสามารถยืดตัวและเติบโตได้ ทำให้ชัดเจน เมื่อคุณกำหนดงาน ที่คุณมีเพื่อช่วยให้และที่คุณตระหนักว่านี่เป็นงานที่ยืดสำหรับเธอ คนงานที่ทำงานหนักและมีความสามารถในการทำงานประเภทนี้ได้ดี
อย่ายอมแพ้ต่อคนงานที่ไม่ดี เมื่อคุณรู้ว่าเจนจะทำงานได้โดยไม่ต้องคิดถึงครั้งที่สองทำไมต้องให้งานกับฮอลลี่? ดีเพราะคุณจ้างเธอและเป็นหน้าที่ของคุณในฐานะเจ้านายเพื่อช่วยให้เธอประสบความสำเร็จ ดังนั้นมอบหมายงานหรือโครงการต่างๆของเธอและทำงานร่วมกับเธอเพื่อให้แน่ใจว่าเธอบรรลุผลสำเร็จ
พิจารณาความเป็นไปได้ที่พนักงานของคุณไม่ดีเพราะเธอไม่ทราบวิธีการทำงานที่ดี ถ้าคุณ สอนสอนและช่วยให้เธอ มีโอกาสดีที่ เธอจะพัฒนาและเติบโตเป็นพนักงานที่ดี
ให้คำปรึกษาอย่างเป็นทางการ ทุกคนต้องการผู้ให้คำปรึกษาที่ ดีและไม่ดีเหมือนกัน นักแสดงที่ดีของคุณสามารถก้าวไปอีกระดับด้วยความช่วยเหลือของที่ปรึกษาที่ดี พนักงานที่ไม่ดีของคุณสามารถเริ่มต้นใช้งานด้วยคำแนะนำที่ชัดเจน
บางครั้งคุณสามารถให้คำปรึกษาอย่างเป็นทางการกับพี่เลี้ยงที่ได้รับมอบหมายและบางครั้งคุณสามารถให้คำปรึกษาผ่านโปรแกรม ทั้งสองวิธีทำงานและสิ่งที่ดีที่สุดขึ้นอยู่กับความต้องการของ บริษัท และบุคลิกภาพของพนักงานแต่ละคน
ให้ผลตอบแทนที่ดี หนึ่งในสิ่งเลวร้ายที่สุดที่คุณสามารถทำได้ด้วยพนักงานที่ดีคือละเว้นความสำเร็จของพวกเขา คุณไม่ต้องการให้เจนย้ายไปทำงานใหม่เพราะทางออกนั้นจะทำให้คุณแห้งและสูง ดังนั้น คุณ จึง ไม่ควรยกย่องเจน (สาธารณะหรือส่วนตัว ) และ คุณไม่แนะนำการยืดตัว และคุณทำให้ตัวเองหายนะเมื่อเจนลาออก
พยายามที่จะทำไปด้วยความคิดที่ ลองคิดดูว่า Jane สามารถประสบความสำเร็จอย่างต่อเนื่องได้อย่างไร ขณะที่เธอเติบโตและพัฒนาเธอสามารถทำงานในระดับที่สูงขึ้นช่วยให้คุณได้รับมอบหมายยืดเวลาในการทำงานของคุณเอง
และสิ่งที่เกี่ยวกับฮอลลี่, นักแสดงที่ไม่ดี ? เป็นเรื่องสำคัญมากที่เธอมองว่าผลตอบแทนสำหรับความสำเร็จไม่ว่าจะเล็กเพียงใด เมื่อเธอเห็น ว่าเธอสามารถทำอะไรได้ดีแล้ว เธอจะพยายามเพิ่มความสำเร็จ
เธอจะเริ่มโตขึ้นและเร็ว ๆ นี้อาจจะกลายเป็นสมาชิกที่มีคุณค่าของทีม
อย่าลืมเจริญเติบโตส่วนบุคคล ใช่เป้าหมายหลักของคุณในฐานะนายจ้างคือความสำเร็จของธุรกิจหรือแผนกของคุณ แต่ถ้าพนักงานของคุณไม่รู้สึกถึงการเติบโตด้วยตัวคุณเองพวกเขาจะไม่สนใจอะไรมากนักเกี่ยวกับผลกำไรของคุณ ให้แน่ใจว่า คุณอนุญาตให้พนักงานของคุณเวลาสำหรับตัวเอง เพื่อเป็นสิ่งที่และที่พวกเขาต้องการที่จะกลายเป็น นี่เป็น กุญแจสำคัญในการมีส่วนร่วม และการเก็บรักษา ลูกจ้าง
ผู้นำที่แท้จริงทำให้แน่ใจได้ว่าพนักงานของเธอกำลังก้าวหน้าไปในอาชีพและในชีวิตของพวกเขา นี่ถือเป็นความรับผิดชอบหลักที่อยู่ใกล้เคียงกับการบรรลุเป้าหมายทางการเงิน เป็นสิ่งที่แตกต่างจากนายสามัญ
ลักษณะของรูปแบบการเป็นผู้นำที่ประสบความสำเร็จ
มากเขียนเกี่ยวกับสิ่งที่ทำให้ผู้นำที่ประสบความสำเร็จ บทความเหล่านี้มุ่งเน้นลักษณะลักษณะและการกระทำที่เป็นกุญแจสำคัญในการเป็นผู้นำที่ประสบความสำเร็จ
- ความลับของความเป็นผู้นำที่ประสบความสำเร็จ
- เลือกที่จะนำทาง
- เป็นคนอื่นที่เลือกปฏิบัติตาม
- ให้วิสัยทัศน์สำหรับอนาคต
- ให้แรงบันดาลใจ
- ทำให้คนอื่นรู้สึกถึงความสำคัญและชื่นชม
- ให้คุณค่าของคุณ ปฏิบัติตนอย่างมีจริยธรรม
- ผู้นำกำหนดก้าวผ่านความคาดหวังและตัวอย่างของคุณ
- สร้างสภาพแวดล้อมในการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง
- ให้โอกาสสำหรับคนที่จะเติบโตทั้งส่วนตัวและเป็นมืออาชีพ (บทความปัจจุบัน)
- ดูแลและปฏิบัติด้วยความเมตตา