กลยุทธ์เพื่อความสำเร็จในการให้คำปรึกษากลุ่ม
การให้คำปรึกษากลุ่มมีประสิทธิภาพ
การให้คำปรึกษาแบบกลุ่มช่วยให้องค์กรมีโอกาสที่จะขยายความพยายามให้คำปรึกษาและเข้าถึงผู้คนได้มากขึ้นในเวลาที่มีประสิทธิภาพ
จะแก้ปัญหาภาวะที่กลืนไม่เข้าคายไม่ออกในการให้คำปรึกษากับผู้คนจำนวนมากเมื่อไม่มี ครูที่มีคุณสมบัติ เพียงพอในองค์กรเพื่อให้มีการให้คำปรึกษาแบบตัวต่อตัว
การให้คำปรึกษาแบบกลุ่มถือเป็นวิธีหนึ่งในการให้ เกียรติและแลกเปลี่ยนความรู้และความเชี่ยวชาญของแต่ละบุคคล และเพื่อให้พนักงานคนอื่น ๆ ได้รับ ความรู้ความชำนาญ เฉพาะทาง
การให้คำปรึกษาแบบกลุ่ม ช่วยหลีกเลี่ยงการรับรู้ถึงความลำเอียง ที่อาจเกิดขึ้นได้เมื่อมีผู้ให้คำปรึกษาและ mentees ที่มีศักยภาพจำนวน จำกัด องค์กรได้พบการให้คำปรึกษาเป็นกลุ่มเพื่อเป็นทางเลือกที่น่ายินดีในการต่อสู้กับความเมื่อยล้าและความเหนื่อยล้าของพี่เลี้ยง
การให้คำปรึกษากลุ่มส่งเสริมความหลากหลาย
เนื่องจากการให้คำปรึกษากลุ่มเกี่ยวข้องกับบุคคลมากกว่าสองคนจะช่วยส่งเสริมความหลากหลายของการคิดการปฏิบัติและความเข้าใจ ความหลากหลายของมุมมองที่เกิดขึ้นจากการปฏิสัมพันธ์การให้คำปรึกษากลุ่มเป็นแรงจูงใจที่มีประสิทธิภาพสำหรับการพัฒนาพนักงาน
การให้คำปรึกษากลุ่มสนับสนุนความรับผิดชอบของแต่ละบุคคลจะสร้างสถานที่ทำงานที่เชื่อมต่อมากขึ้นและเป็นทางเลือกที่น่ายินดีสำหรับผู้ที่เรียนรู้การตั้งค่ากลุ่มได้ดีขึ้น
การให้คำปรึกษาของกลุ่มมีส่วนทำให้วัฒนธรรมที่มีชีวิตชีวา
การให้คำปรึกษาแบบกลุ่มยังก่อให้เกิดความสั่นสะเทือนของ วัฒนธรรมการให้คำปรึกษา โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อมีการให้คำปรึกษาแบบตัวต่อตัว เป็นการขยายขีดความสามารถในการให้คำปรึกษาขององค์กรและให้โอกาสในการย้ายการเรียนรู้สู่ระดับต่อไป
การให้คำปรึกษากลุ่มคืออะไร?
การให้คำปรึกษากลุ่มเกี่ยวข้องกับกลุ่มบุคคลที่มีส่วนร่วมในการ ให้คำปรึกษา เพื่อบรรลุเป้าหมายการเรียนรู้ที่เฉพาะเจาะจง
มีหลายวิธีในการให้คำปรึกษาแบบกลุ่ม สามที่เป็นที่นิยมมากที่สุดคือการให้คำปรึกษากลุ่มการให้คำปรึกษาการให้คำปรึกษากลุ่มเพื่อนและให้คำปรึกษาทีม
การให้คำปรึกษากลุ่มที่อำนวยความสะดวก:
การให้คำปรึกษาแบบกลุ่มที่อำนวยความสะดวกช่วยให้ผู้คนจำนวนมากเข้าร่วมในกลุ่มการเรียนรู้และได้รับประโยชน์จากประสบการณ์และความชำนาญของพี่เลี้ยงหรือพี่เลี้ยง ความมีชีวิตชีวาของประสบการณ์จะเพิ่มขึ้นเมื่อผู้เข้าร่วมกลุ่มแต่ละคนนำประสบการณ์ส่วนตัวเข้าสู่การสนทนา ผู้ถามถามคำถามเพื่อให้บทสนทนาที่กระตุ้นความคิดและมีความหมายแบ่งปันประสบการณ์ส่วนตัวของตัวเองให้ข้อเสนอแนะและทำหน้าที่เป็นคณะกรรมการออกเสียง
ตัวอย่าง : เดือนละเจ็ดแพทย์พบเพื่อพูดคุยเกี่ยวกับปัญหาที่เกี่ยวข้องกับพื้นที่ย่อยของพวกเขาเล็ก ๆ ของการปฏิบัติ สำหรับแต่ละเซสชันพวกเขาเลือกผู้อำนวยความสะดวกด้านนอก (โดยปกติคือนักวิชาการทางการแพทย์) ตามหัวข้อที่กำลังสำรวจ
การให้คำปรึกษากลุ่มเพื่อนฝูง:
การให้คำปรึกษาแบบ peer-group นำเพื่อนร่วมงานที่มี ความสนใจหรือความสนใจในการเรียนรู้ เหมือนกัน กลุ่มนี้เป็นผู้กำกับตนเองและมีการจัดการตนเอง รับผิดชอบในการจัดทำแผนการเรียนรู้ของตัวเองและจัดการกระบวนการเรียนรู้เพื่อตอบสนองความต้องการด้านการเรียนรู้ของสมาชิกทุกคนและทุกคนได้รับประโยชน์สูงสุดจากความรู้ความเชี่ยวชาญและประสบการณ์ของแต่ละคน
ตัวอย่าง: ผู้เข้าร่วมแต่ละรายแสดงปัญหาหรือปัญหา สมาชิกคนอื่น ๆ ในกลุ่มตอบสนองต่อปัญหาหรือประเด็นที่นำเสนอ เป็นผลให้ภูมิปัญญา collective ของกลุ่มถูกควบคุมเพื่อแก้ปัญหาและปรับปรุงการปฏิบัติและสร้างมูลค่าให้กับสมาชิกทุกคนในกลุ่ม
ทีมให้คำปรึกษา:
ทีมให้คำปรึกษามีวิธีการเพื่ออำนวยความสะดวกในการเรียนรู้ของทีมที่สมบูรณ์ กลุ่มบุคคลที่ร่วมกันทำเป็นเป้าหมายในการเรียนรู้ร่วมกันและทำงานร่วมกันกับพี่เลี้ยงอย่างน้อยหนึ่งคนที่แนะนำพวกเขาผ่านกระบวนการที่มีเจตนาและรอบคอบเพื่ออำนวยความสะดวกในการเรียนรู้ กระบวนการให้คำปรึกษาช่วยให้ทีมได้รับการสนับสนุนและเรียนรู้จากประสบการณ์และความรู้ของกันและกัน
ตัวอย่าง: ใน บริษัท กฎหมายที่ปรึกษาสองคนที่มีความเชี่ยวชาญด้านกฎหมายที่แตกต่างกันทำงานร่วมกับกลุ่มเพื่อนร่วมงานภายในโดยมีเป้าหมายเพื่อช่วยให้พวกเขาเข้าใจได้ดีขึ้นว่าพวกเขาทำอะไรและทำอย่างไร
รูปแบบเหล่านี้มีหลายรูปแบบและแนวทางการให้คำปรึกษากลุ่มที่เป็นนวัตกรรมใหม่ ๆ จะเกิดขึ้นตลอดเวลา
กลยุทธ์เพื่อความสำเร็จในการให้คำปรึกษาของกลุ่ม: สิ่งที่คุณสามารถทำได้
เพื่อให้ประสบความสำเร็จการให้คำปรึกษาแบบกลุ่มต้องสร้างความพร้อมขององค์กรโดยให้โอกาสหลาย ๆ อย่างและสร้างความมั่นใจว่าจะได้รับการสนับสนุนอย่างต่อเนื่อง
ความพร้อมในการให้คำปรึกษาแบบกลุ่ม
การเตรียมพร้อมเริ่มต้นด้วยการพูดถึงเป้าหมายและวัตถุประสงค์ของแนวคิดการให้คำปรึกษากลุ่มอย่างชัดเจน องค์กรต้องพัฒนามาตรฐานในการคาดการณ์และการปฏิบัติสำหรับกลุ่มให้คำปรึกษา ต้องชี้แจงบทบาทและความรับผิดชอบของแต่ละบุคคลและกลุ่มจะต้องมีความเข้าใจร่วมกัน
- จัดกระบวนการให้คำปรึกษาแบบกลุ่มให้สอดคล้องกับวัฒนธรรมองค์กรของคุณ
- สร้างความเป็นเจ้าของกลุ่มให้คำปรึกษาในองค์กร
- ได้รับโครงสร้างพื้นฐานด้านขวาเพื่อสนับสนุนกระบวนการให้คำปรึกษากลุ่ม
- ให้งบประมาณและเวลาที่เพียงพอ
- กำหนดบทบาทและความรับผิดชอบในการให้คำปรึกษาเป็นกลุ่ม
โอกาสสำหรับ Group Mentoring
สร้างโอกาสในการให้คำปรึกษากลุ่มหลายแบบเพื่อตอบสนองความต้องการด้านการเรียนรู้ที่หลากหลายในองค์กรของคุณ ทดลองและสร้างสรรค์
- เลือกแบบจำลองที่จะทำให้องค์กรของคุณประสบความสำเร็จสูงสุดและสร้างจากที่นั่น
- ฝึกผู้นำกลุ่มให้คำปรึกษาของคุณ
- แบ่งปัน กลยุทธ์ความคิดและแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดในกลุ่มที่ให้คำปรึกษา
- ให้โอกาสในการรวมการเรียนรู้ใหม่
- ติดตามความคืบหน้าของกลุ่มให้คำปรึกษา
การให้คำปรึกษากลุ่มสนับสนุน
การให้คำปรึกษาในเชิงองค์กรต้องได้รับการสนับสนุนหลายเรื่องซึ่งบางคนสามารถมองเห็นได้ คิดเชิงรุกเกี่ยวกับโครงสร้างและการปฏิบัติที่คุณต้องใช้เพื่อสนับสนุนการให้คำปรึกษาแบบกลุ่มและแบบส่วนตัว
- สนับสนุนเวลาที่จะให้คำปรึกษา
- เช็คอินและเช็คเอาท์ว่ามีอะไรเกิดขึ้นบ้าง
- กำหนดความรับผิดชอบในการให้คำปรึกษาและจัดกลุ่มการให้คำปรึกษา
- ประเมินความพยายามของคุณอย่างต่อเนื่องและหวังว่าจะสามารถเปลี่ยนแปลงได้ตลอดเวลา
- สร้างในมุ้งเพื่อความปลอดภัย