ใครทำให้มีผล Mentor?
ช่วยให้เธอผสานรวมเข้ากับสถานที่ทำงานใหม่ได้อย่างลงตัว
หรือความคาดหวังขององค์กรว่าพี่เลี้ยงเป็นส่วนสำคัญในการต้อนรับพนักงานใหม่ นี้มีการเปลี่ยนแปลง - ให้ดีขึ้น
เมื่อการทำให้พนักงานทุกคนประสบความสำเร็จโดยเร็วที่สุดกลายเป็นบรรทัดฐานใหม่ความต้องการขององค์กรอย่างเป็นทางการจากที่ปรึกษาเพิ่มขึ้น ความสัมพันธ์กับพี่เลี้ยงอย่างเป็นทางการสามารถเริ่มต้นการเรียนรู้และช่วยให้พนักงานใหม่ประสบความสำเร็จ
ลักษณะเหล่านี้เป็นลักษณะเฉพาะในการแสวงหาพนักงานที่ถูกขอหรือมอบหมายให้ ให้คำปรึกษา อย่างเป็นทางการ แก่พนักงานใหม่ หรือพนักงานที่ยังใหม่กับแผนกหรืองาน ลักษณะที่จำเป็นเหล่านี้จะแตกต่างกันเล็กน้อยในความสัมพันธ์ที่ปรึกษาอย่างไม่เป็นทางการที่พัฒนาลวก ๆ ระหว่างคนสองคนหรือพนักงานระดับสูงขึ้นและพนักงานใหม่ ทั้งสองประเภทให้คำปรึกษาเริ่มต้นด้วยความต้องการเหล่านี้และลักษณะเหล่านี้
ใช้กระบวนการให้คำปรึกษาอย่างเป็นทางการ
ด้วยกระบวนการให้คำปรึกษาอย่างเป็นทางการการถ่ายทอดองค์ความรู้และคำสอนทางวัฒนธรรมอื่น ๆ เป็นความคาดหวังของความสัมพันธ์ที่ปรึกษา
นอกจากนี้คุณยังจะพบว่าองค์ประกอบเล็ก ๆ ของความสัมพันธ์ mentor มีลักษณะในการประเมิน
ในแง่ที่ว่าองค์กรของคุณคาดหวังว่าพนักงานที่ให้คำปรึกษาในการ ประเมินแบบใหม่ของพนักงาน ภายใน วัฒนธรรมองค์กรจะ มีบทบาทในการประเมินพนักงานคนใหม่
ด้วยองค์ความรู้ผู้ให้คำปรึกษาจะต้องถ่ายทอดผู้ให้คำปรึกษาจะต้องทราบด้วยว่าพนักงานกำลังเรียนรู้ข้อมูลที่จำเป็นเพื่อให้ประสบความสำเร็จในงานใหม่หรือไม่
ถ้าพนักงานช้าในการเรียนรู้หรือไม่เรียนรู้ที่ปรึกษาจะช่วยให้แผนกทำการปรับเปลี่ยน
หาที่ปรึกษาอย่างไม่เป็นทางการ
พนักงานยังได้รับการสนับสนุนให้แสวงหาที่ปรึกษาอย่างไม่เป็นทางการสำหรับแต่ละพื้นที่ที่พนักงานต้องการพัฒนาหรือสำรวจ บุคคลในบทบาทที่ปรึกษานี้ เป็นโค้ชและครูที่ ไม่มีความรับผิดชอบในการประเมิน
ลักษณะของผู้ให้คำปรึกษาทางการที่ประสบความสำเร็จ
- ต้องการให้คำปรึกษาแก่พนักงานคนอื่นและมุ่งมั่นที่จะพัฒนาและเติบโตของพนักงานและการรวมกลุ่มทางวัฒนธรรม
- มีความรู้เกี่ยวกับเนื้อหางานที่จำเป็นในการสอนพนักงานให้มีความรู้ความเข้าใจงานอย่างมีประสิทธิภาพ
- คุ้นเคยกับบรรทัดฐานและวัฒนธรรมขององค์กร สามารถพูดได้และสอนวัฒนธรรม
- แสดงให้เห็นถึงความซื่อสัตย์สุจริต ความ เคารพและความรับผิดชอบในการดูแล
- แสดงให้เห็นถึง ทักษะการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพ ทั้งโดยวาจาและไม่ออกเสียง
- มีความตั้งใจที่จะช่วยพัฒนาพนักงานคนอื่นผ่านทางคำแนะนำการตอบรับและบางครั้งการยืนกรานในระดับประสิทธิภาพหรือทิศทางที่เหมาะสม
- เริ่มต้นแนวคิดใหม่ ๆ และส่งเสริมความเต็มใจและความสามารถของพนักงานในการเปลี่ยนแปลงผลงานของตนเองโดยอิงจากการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นในสภาพแวดล้อมการทำงานของตน
- มี สติปัญญาทางอารมณ์ เพียงพอที่จะตระหนักถึงอารมณ์ส่วนตัวของพวกเขาและมีความไวต่ออารมณ์และความรู้สึกของพนักงานที่พวกเขาให้คำปรึกษา
- เป็นบุคคลที่จะได้รับการจัดอันดับว่า ประสบความสำเร็จอย่างสูง ทั้งในหน้าที่ของตนและในการชี้นำวัฒนธรรมขององค์กรโดยเพื่อนร่วมงานและผู้จัดการ
- แสดงให้เห็นถึงความสำเร็จในการ สร้างและรักษาเครือข่ายอาชีพ และความสัมพันธ์ทั้งแบบออนไลน์และออฟไลน์
- เต็มใจที่จะสื่อสารความล้มเหลวเช่นเดียวกับความสำเร็จของพนักงานที่ได้รับการคัดเลือก
- สามารถใช้เวลาที่เหมาะสมกับพนักงานที่ให้คำปรึกษา
- เปิดโอกาสให้กับบุคคลที่หลากหลายซึ่งอาจไม่มีพื้นฐาน ค่านิยม หรือเป้าหมายร่วมกัน
- สามารถเริ่มต้นความขัดแย้งเพื่อให้มั่นใจว่าการ ผสานรวมที่ประสบความสำเร็จ ของพนักงานเข้ากับองค์กร ยินดีที่จะยอมรับในฐานะพี่เลี้ยงว่าลูกจ้างอาจไม่ประสบความสำเร็จในองค์กรของคุณ
- สามารถพูดได้เมื่อความสัมพันธ์ไม่ได้ทำงานและย้อนกลับไปอย่างเหมาะสมโดยไม่คำนึงถึงปัญหาอัตตาหรือความจำเป็นที่จะต้องตำหนิหรือนินทาเกี่ยวกับสถานการณ์
หากคุณเลือกพนักงานที่มีคุณสมบัติเหล่านี้ให้คำปรึกษาคุณจะมั่นใจได้ถึงความสำเร็จของความสัมพันธ์กับพี่เลี้ยงอย่างเป็นทางการ พนักงานคนใหม่ ๆ ได้รับประโยชน์จากคุณลักษณะเหล่านี้ซึ่งพนักงานให้คำปรึกษานำเสนอในตาราง ซึ่งจะช่วยให้มั่นใจได้ถึงการรวมพนักงานใหม่เข้าด้วยกันภายในหน่วยงานของคุณ