คุณค่าการเห็นคุณค่าในตนเองและการพัฒนาอาชีพในระหว่างการปลดพนักงาน
คุณเป็นโรงงานผลิตแบบดั้งเดิมที่ประสบปัญหาการตกต่ำของยอดขายในอุตสาหกรรมหรือไม่? หรือบางทีคุณอาจเป็นหน่วยงานของรัฐหรือมหาวิทยาลัยที่ไม่สามารถกรอกข้อมูลตำแหน่งขณะที่ผู้คนออกไป การลดขนาดลงมีหลายรูปแบบ
บางทีองค์กรของคุณสามารถลดขนาดลงได้ขนาดที่เหมาะสมลดความซ้ำซ้อนการปลดพนักงานที่มีประสบการณ์หรือลดพนักงาน
ไม่ว่าคำศัพท์หรือสถานการณ์ใด ๆ หากองค์กรของคุณลดขนาดลงคุณจะเหลือผู้รอดชีวิตคนงานเอาไว้พนักงานเหล่านี้ถือว่าโชคดีเพราะพวกเขาทำตัด ในขณะที่การลดกำลังมีผลดีต่อผลประกอบการธุรกิจที่แท้จริงเพื่อประโยชน์ในการปลดพนักงานคุณต้องลงทุนพลังงานในพนักงานที่รอดชีวิต ถ้าคุณทำเช่นนี้คุณจะช่วยฟื้นฟูการผลิตเชื้อเพลิงและ เพิ่มขวัญกำลังใจ นอกจากนี้คุณยังลดความเสียหายใด ๆ ต่อความ เชื่อถือในที่ ทำงานและหากคุณ จัดการการจัดการการเปลี่ยนแปลงที่ มีประสิทธิภาพคุณจะเห็นพนักงานที่เหลืออยู่ของคุณเจริญขึ้นและเติบโตขึ้น
แสดงให้เห็นว่าคุณคุ้มค่ากับผู้รอดชีวิต
หากคุณเป็นผู้จัดการสิ่งสำคัญที่สุดคือการสร้างความมั่นใจให้กับผู้ที่รายงานถึงคุณค่าของตนเองต่อคุณและองค์กร คุณจำเป็นต้องพูดคุยกับแต่ละคนเป็นรายบุคคลเพื่อให้พวกเขารู้ว่าเหตุใดและอย่างไรพวกเขาจึงมีค่าเน้นการมีส่วนร่วมในการทำงานโดยรวมของการดำเนินการ
เป็นเรื่องปกติหลังจากการปลดพนักงานที่ไว้วางใจได้รับบาดเจ็บ พนักงานต้องมั่นใจเกี่ยวกับความปลอดภัยและอนาคตของพวกเขา พวกเขายังต้องได้รับการบอกด้วยว่าทำไมคนที่ถูกปล่อยตัวไปจึงถูกเลือก
คุณไม่ต้องการให้ผู้รอดชีวิตรู้สึกว่าตนเองเป็นเหยื่อ นี่เป็นเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นบ่อยครั้งเพราะผู้รอดชีวิตอาจจะมีงานทำมากขึ้นและต้องเรียนรู้งานต่างกัน
สำหรับบางส่วนการดำเนินการในลักษณะนี้น่าตื่นเต้นและมีการขยายงาน สำหรับคนอื่นอาจเป็นเรื่องยาก ตัวอย่างเช่น แผนกทรัพยากรบุคคลที่ มีพนักงาน 5 คนตอนนี้อาจมีพนักงานเพียงคนเดียว คนคนนั้นอาจรู้สึกหงุดหงิดและตกต่ำ วิธีหนึ่งในการป้องกันไม่ให้ผู้ที่รอดชีวิตเป็นภาระหนักเกินไปคือการทำงานร่วมกับฐานลูกค้าของคุณเพื่อระบุขั้นตอนการทำงานที่เพิ่มคุณค่าอย่างน้อยที่สุดให้กับประสบการณ์ของลูกค้าแล้วขจัดพวกเขา
มุ่งเน้นไปที่การพัฒนาอาชีพและการสร้างความนับถือตนเอง
คนที่รายงานต่อคุณรู้สึกเป็นห่วงด้วยเหตุผลหลายประการ บางคนรอดชีวิต layoff กังวลว่าพวกเขาไม่ได้มีความรู้และทักษะที่จำเป็นในการใช้ในงานใหม่หรือขยาย บางคนกังวลเกี่ยวกับการมีเวลาและพลังงานที่จำเป็นในการก้าวขึ้นสู่ความท้าทายที่ใหญ่ขึ้น
นี่เป็นโอกาสสำหรับการสนทนาเกี่ยวกับการพัฒนาอาชีพกับแต่ละคนที่รายงานให้คุณทราบ เริ่มต้นด้วยการระบุการฝึกอบรมเพิ่มเติมแหล่งข้อมูลและการสนับสนุนพนักงานแต่ละคนรู้สึกว่าพวกเขาต้องการและจากนั้นให้แน่ใจว่าคุณได้ให้บริการ
อธิบายให้พนักงานแต่ละคนทราบว่าทักษะใหม่ ๆ ที่พวกเขาได้รับจะทำให้พวกเขามีตลาดมากขึ้น นี้ในที่สุดก็จะสร้างความรู้สึกที่มีความคิดริเริ่มของการรักษาความปลอดภัยงานและความนับถือตนเอง
โปรดจำไว้ว่าเป้าหมายของคุณคือช่วยให้ผู้คนรู้สึกมั่นใจว่าพวกเขามีขีดความสามารถในการมีส่วนร่วมเติบโตและควบคุมสภาพแวดล้อมการทำงานที่เปลี่ยนแปลงไป
สร้างความเชื่อใจและรับทราบความรู้สึก
คุณจะต้องทำงานเพื่อกู้คืนความไว้วางใจที่ได้รับความเสียหายเช่นพนักงานสูญเสียเพื่อนร่วมงานที่มีมูลค่าซึ่งถือว่ามีคุณค่า
ขั้นแรกให้ตระหนักว่าผู้คนกำลังประสบกับความสูญเสีย คนจะเสียใจแม้ว่าพวกเขาจะรู้ว่าการเปลี่ยนแปลงนั้นดีต่อพวกเขาและองค์กรในระยะยาว
เมื่อคนได้ทำงานร่วมกันโดยไม่คำนึงถึงความสัมพันธ์หรือการรับรู้ความรู้สึกพวกเขาหลีกเลี่ยงไม่ได้ประสบการณ์การสูญเสียของ coworker คุณต้องให้ผู้ที่อยู่ในงานเวลาและพื้นที่ที่พวกเขาต้องการที่จะจัดการกับความรู้สึกของความโกรธและความสูญเสีย คุณจะมีบางคนที่รู้สึกผิดที่ได้รับเลือกให้อยู่ในช่วงหลังการปลดพนักงาน
จดจำช่วงอารมณ์ที่ผู้คนประสบรวมถึงตัวคุณเองและยอมรับว่าเป็นส่วนหนึ่งของการเปลี่ยนแปลงตามปกติ
ดูข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับ วิธีที่พนักงานตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลง หลังจากการปลดพนักงาน