การโอนงานเป็นวิธีที่จะช่วยให้พนักงานได้รับประสบการณ์ที่กว้างขึ้นและกว้างขึ้นภายในธุรกิจ เป็นบ่อยกว่า โปรโมชั่น เนื่องจากพนักงานน้อยกว่าอาศัยอยู่ในแต่ละชั้นต่อเนื่องตามที่พวกเขาจะเลื่อนขึ้น แผนภูมิองค์กร
การโอนจะไม่ส่งผลให้ เงินเดือน สูงขึ้น แต่โดยเฉพาะอย่างยิ่งถ้าการโอนเป็นรายการส่งเสริมหรือหากพนักงานคนอื่น ๆ ทำงานเดียวกันให้เงินมากกว่าพนักงานที่โอนย้าย
ในฐานะที่ ผู้จัดการ มองหาวิธีที่จะช่วยให้พนักงานสามารถพัฒนาทักษะประสบการณ์และความรู้เกี่ยวกับธุรกิจได้อย่างต่อเนื่องการโอนเงินเป็นตัวเลือกในการพิจารณา เมื่อทำงานร่วมกับ กระบวนการวางแผนพัฒนาประสิทธิภาพ (PDP) พร้อมกับการส่งเสริมการขายการโอนย้ายให้โอกาสสำหรับพนักงานในการเรียนรู้และเติบโต
ดังนั้นจึงเป็นแรงจูงใจสำหรับพนักงาน การย้ายไปทำงานที่แตกต่างกันในที่ทำงานเป็นสัญญาณว่าองค์กรใส่ใจและจะให้โอกาสในการพัฒนาพนักงานซึ่งเป็นหนึ่งในห้าปัจจัยที่พนักงาน ต้องการได้รับจากการทำงาน
ในความเป็นจริงงานวิจัยจาก สมาคมการจัดการทรัพยากรมนุษย์ (SHRM) ระบุว่า การพัฒนาอาชีพเป็นส่วนสำคัญ ในการช่วยให้นายจ้าง สามารถรักษาพนักงานที่ดีขึ้นได้มากที่สุด
ดังนั้นถ้าคุณ จริงจังเกี่ยวกับการเก็บรักษาการ โอนงานเป็นอีกหนึ่งโอกาสที่คุณสามารถมอบให้กับพนักงานที่มีความเชี่ยวชาญในการทำงาน
ข้อดีของการโอนเงิน
การโอนย้ายเป็นเส้นทางอาชีพสำหรับพนักงานเมื่อโปรโมชันไม่พร้อมใช้งาน มีข้อดีสำหรับพนักงาน ในการโอนพนักงาน:
- ได้รับความรู้และทักษะใหม่โดยการทำงานที่แตกต่างกันซึ่งต้องใช้ทักษะใหม่และมีหน้าที่รับผิดชอบที่แตกต่างกัน
- เอาชนะความเบื่อหน่ายและความไม่พอใจต่องานปัจจุบันของตนโดยมีงานใหม่และแตกต่างกันโดยมีการเปลี่ยนแปลงหน้าที่และความรับผิดชอบ
- ได้รับความท้าทายใหม่โอกาสสำหรับพนักงานในการขยายความสำเร็จของตนการเข้าถึงผลกระทบและอาจมีอิทธิพลต่อด้านต่างๆของสถานที่ทำงานและองค์กร
- พบกับการเปลี่ยนแปลงของฉากและสภาพแวดล้อมในการทำงานที่ท้าทายให้พนักงาน ปรับตัวและเรียนรู้การจัดการการเปลี่ยนแปลง (เพิ่มความสามารถของพนักงานในการรับมือกับความกำกวม)
- จะได้เรียนรู้เกี่ยวกับส่วนประกอบต่างๆกิจกรรมและงานในองค์กรและวิธีการทำงานที่ทำได้ในแผนกต่างๆหรือหน้าที่งาน (สิ่งนี้จะช่วยเพิ่มความรู้ความสามารถและความสามารถขององค์กรของตนในการทำสิ่งต่างๆและเพิ่มมูลค่าที่องค์กรให้ไว้)
- เตรียมความพร้อมสำหรับการส่งเสริมหรือบทบาทขององค์กรที่กว้างขึ้นโดยขยายทักษะและความรับผิดชอบของตนและได้รับความรู้เกี่ยวกับองค์กรโดยรวม
- ได้รับการเปิดเผย กับ กลุ่มเพื่อนร่วมงานและผู้จัดการคน ใหม่ ๆ การมองเห็นสำหรับพนักงานที่ดีทำให้โอกาสที่เป็นไปได้ ยิ่งคนที่เข้าใจคุณค่าที่เธอนำมาสู่องค์กรดีกว่า
- ช่วยให้พนักงานบรรลุผลทั้งหมดข้างต้นในขณะที่ยังคงรักษาเงินเดือนเงินเดือนและ ผลประโยชน์ ของ บริษัท ไว้ในปัจจุบัน การเปลี่ยนแปลงงานเพื่อให้บรรลุผลประโยชน์เช่นนี้อาจทำให้สูญเสียค่าชดเชยผลประโยชน์และตัวเลือกการหยุดพักที่จำเป็นและชื่นชมเช่นจำนวนวันหยุดที่สามารถใช้ได้
ด้านล่างของการถ่ายโอน
เป็นการกระตุ้นที่จะกล่าวว่าไม่มีข้อเสียใด ๆ เมื่อพนักงานย้ายไปทำงานใหม่ แต่นั่นไม่ใช่ความจริงในทุกกรณี ดังนั้นลองพิจารณาข้อเสียที่เป็นไปได้ในขณะที่เฉลิมฉลองผลบวกด้านบน
นี้จะเสียงราวกับว่าด้านพลิกของแต่ละบวกเป็นข้อเสียที่อาจเกิดขึ้น แต่พิจารณาเหล่านี้เชิงลบที่อาจเกิดขึ้นในการโอนงานของพนักงาน
- พนักงานต้องเรียนรู้งานใหม่ทั้งหมด เมื่อพนักงานได้รับการปฏิบัติอย่างสบายใจและมีความสุขในตำแหน่งปัจจุบันการเปลี่ยนแปลงนี้อาจต้องใช้การลงทุนการเรียนรู้และการปรับเปลี่ยนด้านพลังงานเป็นจำนวนมาก
- พนักงานจำเป็นต้องพัฒนาเครือข่ายใหม่ของลูกค้าและเพื่อนร่วมงานที่เขาสามารถทำงานได้สำเร็จ เครือข่ายใหม่มีวิธีที่แตกต่างกันในการบรรลุผลงานและทำสิ่งต่างๆให้สำเร็จ เขาจะต้องเรียนรู้วิธีการทำธุรกิจและปรับเปลี่ยนพฤติกรรมของเขาไปยังเครือข่ายความสัมพันธ์ใหม่ ๆ
- เจ้านายคนใหม่อาจทำงานได้ดีหรือไม่ดีกับพนักงานที่ย้าย มี bosses ไม่ดีออกมี และสิ่งที่ถ้าเขาเป็นหนึ่งในพวกเขา? ในตำแหน่งเดิมพนักงานได้เรียนรู้ที่จะทำงานร่วมกับเจ้านายที่เขามี ในกรณีใด ๆ เจ้านายคนใหม่ต้องได้รับการปรับ
- เกิดอะไรขึ้นถ้าพนักงานไม่ชอบงานงานหรือเพื่อนร่วมงานของเขา? เขาจะต้องประสบความสำเร็จหรือเขาอาจจะไม่มีสิทธิ์ได้รับการโอนเงินและโปรโมชันเพิ่มเติม หรือเขาสามารถออกจาก บริษัท ได้
- พนักงานจะต้องทำงานหนักทำงานนานกว่าชั่วโมงและอื่น ๆ เพื่อพิสูจน์ว่าเขาสมควรได้รับตำแหน่งใหม่และองค์กรให้โอกาสคนที่เหมาะสม
สำหรับนายจ้างข้อเสียที่สำคัญคือพนักงานจะไม่สามารถผลิตได้จนกว่าจะได้เรียนรู้งานใหม่ นายจ้างยังจะต้องเปลี่ยนพนักงานกับลูกจ้างอีกคน
เพื่อตอบโต้ข้อกังวลเหล่านี้ให้พิจารณาว่าพนักงานที่ดีที่ประสบความสำเร็จในอดีตจะได้เรียนรู้อย่างรวดเร็วเพื่อร่วมให้ตำแหน่งใหม่ หากนายจ้างได้ ทำงานเพื่อพัฒนาแผนการสืบทอดตำแหน่ง นายจ้างมีลูกจ้างที่เหมาะสมรอรับงานย้ายของลูกจ้าง
โปรดทราบว่าการถ่ายโอนคำมักจะใช้สลับกันได้กับคำว่าการ ย้ายด้านข้าง แม้ว่าการโอนยังสามารถมีส่วนร่วมในการส่งเสริมขณะที่การเคลื่อนย้ายด้านข้างไม่ได้ เช่นนี้ในโลกธุรกิจแม้ว่านายจ้างอาจจะเรียกการเลื่อนโปรโมชั่น