กุญแจสู่ความสำเร็จของทีม

ต้องการสร้างกิจกรรมการสร้างทีมต่อไปให้สอดคล้องกับศักยภาพที่แท้จริงของคุณหรือไม่? ผสานรวมการสร้างทีมงานด้วยเป้าหมายการทำงานแบบเรียลไทม์ สร้างการรวมระบบในที่ทำงานอย่างเป็นระบบและกระบวนการติดตามผลก่อนที่คุณจะไปผจญภัยในการสร้างทีมงาน

คุณต้องสร้างความรู้สึกที่ดีและผลลัพธ์จากกิจกรรมการสร้างทีมเกินกว่าการออกกำลังกายทีมสุดท้าย

ผลกระทบของกิจกรรมการสร้างทีม

หากไม่มีความสนใจในเรื่องการบูรณาการการสร้างทีมงานหรือกิจกรรมการวางแผนขององค์กรจะเป็นการเพิ่มความกระตือรือร้นในระยะสั้นและขวัญกำลังใจในระยะสั้น

หากมีการวางแผนและดำเนินการให้ดีคนรู้สึกดีกับตัวเองและเกี่ยวกับกันและกัน พนักงานทำความรู้จักกันดีขึ้นและมีประสบการณ์ร่วมกันในการพูดคุยเกี่ยวกับการกลับมาทำงาน

ความคาดหวังบ่อยครั้งจากกิจกรรมการสร้างทีมคือการสร้างความไว้วางใจ กิจกรรมการสร้างทีมงานมีส่วนเกี่ยวข้องกับการสร้าง ความไว้วางใจไม่ น้อยอย่างไรก็ตามการวางแผนของ บริษัท ซึ่งได้รับการติดตามอย่างใกล้ชิดและทำให้ได้ผลลัพธ์ที่แท้จริงเป็นส่วนหนึ่งของกิจกรรมการสร้างทีมงานหรือการล่าถอย

สร้างความไม่พอใจให้กับทีมและความเสี่ยง

ที่แย่ที่สุดการสร้างทีมงานช่วยให้พนักงานสามารถเหยียดหยามองค์กรของตนได้ เหตุการณ์นี้เกิดขึ้น เมื่อกิจกรรมการสร้างทีมงานจัดขึ้นนอกบริบทของธุรกิจปกติของ บริษัท ตัวอย่างเช่นหากคุณส่งบุคคลภายนอกไปยังกิจกรรมเช่นกัน แต่รางวัลทั้งหมดใน บริษัท ของคุณจะขึ้นอยู่กับเป้าหมายและความพยายามของแต่ละบุคคลกิจกรรมการสร้างทีมจะไม่มีผลกระทบที่ยั่งยืน

คนจะสูญเสียชั่วโมงการผลิตที่บ่นเกี่ยวกับเวลาและพลังงานที่ลงทุนในการสร้างทีมงานหรือกิจกรรมการวางแผน

ความทุกข์การวิจารณ์ด้านการบริหารและพนักงานบ่นเรื่องพลังงานความสามารถในการผลิตและความปิติยินดีจากวันทำงาน

ไม่ควรจัดกิจกรรมที่ไม่ได้ ติดตามกิจกรรมที่มีความหมายในที่ทำงาน สร้างความเสียหายต่อความไว้วางใจแรงจูงใจ ขวัญกำลังใจของพนักงาน และประสิทธิภาพการทำงาน พวกเขาไม่ได้แก้ปัญหาที่พวกเขาถูกกำหนดและจัดขึ้น

คุณจะสูญเสียคนที่คุณต้องการเก็บไว้โดยเฉพาะอย่างยิ่งหากไม่เห็นองค์กรของคุณดีขึ้นเนื่องจากการสร้างทีมงานนอกสถานที่และช่วงวางแผน

ถ้าการสร้างทีมมีการติดตามผลเป็นศูนย์ ผู้คนมักจะเบื่อหน่ายกับเหตุการณ์เช่นการเสียเวลาและพลังงาน ในความเป็นจริงฉันไม่ได้นำเหตุการณ์เหล่านี้มาใช้ในการสร้างทีมโดยไม่มีจุดประสงค์ทางธุรกิจนอกเหนือไปจากนี้หรือเพื่อสร้างกิจกรรมรอบ ๆ

การลดขนาดและการลดค่าใช้จ่ายขององค์กรทำให้คนรู้สึกราวกับว่าพวกเขาทำมากกว่าหนึ่งงานแล้ว ในบริบทนี้การสร้างทีมเพื่อประโยชน์ในการสร้างทีมงานสูญเสียความนิยม

ปัจจัยความสำเร็จในการสร้างทีม

ความสำเร็จของการสร้างทีมงาน หรือกิจกรรมการวางแผนเชิงกลยุทธ์จะเริ่มขึ้นอย่างดีก่อนที่จะเริ่มการประชุม ใช้ทีมเพื่อวางแผนกิจกรรม เนื่องจากคุณต้องการจำลองพฤติกรรมที่คุณต้องการจากช่วงการ สร้างทีมที่ คุณกำหนดเวลาไว้

ประสิทธิภาพประสิทธิผลในระยะยาวของกิจกรรมการสร้างทีมงานหรือการพักผ่อนขององค์กรจะเพิ่มขึ้นเมื่อคุณ รวมกิจกรรมการสร้างทีมงานประจำปีเข้ากับโครงสร้างของ บริษัท โดยรวม กรอบด้านวัฒนธรรมของปรัชญาค่านิยมและแนวปฏิบัตินี้ได้รับการออกแบบมาเพื่อสร้างแนวคิด "ทีม" เป็นประจำ ในสภาพแวดล้อมนี้ช่วงการสร้างทีมสามารถให้ผลการสนับสนุนได้

หากการ สร้างทีมงาน และกิจกรรมนอกสถานที่อื่น ๆ มีมูลค่า การรวมกันของพวกเขาในโครงสร้างองค์กรโดยรวมของปรัชญาค่านิยมและการปฏิบัติเป็นสิ่งสำคัญ ผู้คนต้องทำงานในสภาพแวดล้อมที่มุ่งเน้นไปที่ทีมที่มีลักษณะตามหลักปรัชญาเช่นวัตถุประสงค์ร่วมกัน วิสัยทัศน์ พันธกิจ และระบบการพัฒนาประสิทธิภาพที่ช่วยให้คนเติบโตทั้งส่วนตัวและเป็นมืออาชีพ หรือองค์กรของคุณต้องทำตามขั้นตอนในการทำงานเป็นทีมเป็นกลยุทธ์ทางธุรกิจและพนักงาน

ในระบบดังกล่าว พฤติกรรมของทีมจะได้รับการตอบแทนและเป็นที่รู้จัก ทีมแก้ปัญหาและปรับปรุงกระบวนการ มีความห่วงใยอย่างแท้จริงต่อพนักงานว่านโยบายและการทำงานเป็นเรื่องที่พนักงานและครอบครัวเป็นมิตรต่อพนักงาน เมื่อปัญหาหรือความล้มเหลวเกิดขึ้นการค้นหาไม่ได้สำหรับผู้กระทำผิด แต่ผู้จัดการถามว่า "ระบบงานทำให้คนหรือทีมงานล้มเหลวอย่างไร?"

เมื่อโครงสร้างดังกล่าวมีอยู่ภายในองค์กรอย่างต่อเนื่อง กิจกรรมการสร้างทีมสามารถเพิ่มประสิทธิภาพและช่วยให้ระบบเติบโตขึ้น ได้ อีกครั้งสร้างกิจกรรมการสร้างทีมขึ้นเพื่อวัตถุประสงค์ทางธุรกิจที่ผู้เข้าร่วมประชุมทุกคนสามารถมีส่วนร่วมและคุณมีโอกาสในการสร้างโอกาสในการเติบโตที่น่าตื่นเต้น

บริษัท ที่ประสบความสำเร็จประจำแสดงความมุ่งมั่นของพวกเขาในการสร้างความสามัคคีของทีมความไว้วางใจและขวัญกำลังใจในหมู่พนักงานของพวกเขาในที่ทำงานประจำวันของพวกเขา ผลที่เป็นลบอาจเป็นผลมาจากการสร้างทีมงานหรือการวางแผนอย่างเป็นทางการ

ฉันอำนวยความสะดวกในการสร้างทีมงานและการวางแผนงานเมื่อไม่นานมานี้ซึ่ง ทีมบริหารจัดการ รวบรวมเพื่อจัดลำดับความสำคัญประจำปีของพวกเขา กลุ่มทำงานเป็นคนดี; พวกเขาถูกตั้งขึ้นเพื่อใช้จ่ายในไตรมาสทั้งที่มีประสิทธิผลและมุ่งเน้น พวกเขารู้สึกตื่นเต้นและรู้สึกถึงทิศทางที่ดี

วันรุ่งขึ้นความเสียใจและขวัญกำลังใจที่สูญเสียของพวกเขาผู้จัดการของพวกเขาได้ดึงรายชื่อของทุกสิ่งทุกอย่างที่ไม่ได้จัดลำดับความสำคัญไว้ที่งานสร้างทีม เขาเรียกว่ารายการ "B" และกล่าวว่าแม้ว่าสิ่งเหล่านี้ไม่ใช่สิ่งสำคัญก็ตามพวกเขาทั้งหมดก็ต้องทำด้วยเช่นกัน คุณสามารถจินตนาการถึงผลกระทบจากการบอกพวกเขาว่าการทำงานการคิดและการจัดลำดับความสำคัญทั้งหมดของพวกเขาไม่สำคัญหรอกหรือ? พวกเขาต้องทำทุกอย่างให้สำเร็จล่ะ

ข้อสรุป

การสร้างทีมและการวางแผนกิจกรรมและกิจกรรมที่มีศักยภาพที่จะนำคนที่คุณใช้ความรู้สึกที่แข็งแกร่งของทิศทางแผนการที่สามารถทำงานได้และการแก้ปัญหาความรู้สึกที่มีประสิทธิภาพของการเป็นของกับทีมและค่าชัดเจนที่มุ่งเน้นลูกค้าเชิงกลยุทธ์

การวางแผนและการดำเนินการที่ไม่ดีเกิดจากบริบทขององค์กรรวมการสร้างทีมและการวางแผนทำให้เกิดความท้อแท้ขวัญกำลังใจต่ำและแรงจูงใจในทางลบ พวกเขาล้มเหลวในการให้ผลลัพธ์ที่คาดหวัง องค์กรลุกลามมีทิศทางยุทธศาสตร์เพียงเล็กน้อย ทุกคนทำงานอย่างหนัก แต่มักทำงานผิดพลาดและเป้าหมาย พนักงานทำตามขั้นตอนของทารกเพื่อบรรลุรายการการกระทำที่สำคัญและไม่มีอะไรสำคัญเสร็จสิ้น

และเมื่อมีการประกาศแผนการสร้างทีมงานถัดไปหรือกิจกรรมการวางแผนนอกสถานที่วงจรจะทำซ้ำโดยทั่วไป แนวทางในการสร้างทีมคุณต้องการจัดตั้งสถาบันในองค์กรของคุณอย่างไร