ทำ Hard Stuff เพื่อให้การทำงานเป็นทีมจะเหนือกว่าในที่ทำงานของคุณ
ยากที่จะหาสถานที่ทำงานที่แสดงให้เห็นถึงการทำงานเป็นทีม ในสหรัฐอเมริกาสถาบันต่างๆของเราเช่นโรงเรียนโครงสร้างครอบครัวและงานอดิเรกของเราเน้นที่การชนะเป็นสิ่งที่ดีที่สุดและออกมาข้างบน
คนงานมักไม่ค่อยได้เลี้ยงดูในสภาพแวดล้อมที่เน้นการทำงานเป็นทีมและการทำงานร่วมกันอย่างแท้จริง
นอกจากนี้วิธีที่องค์กรจัดโครงสร้าง ระบบรางวัลและการรับรู้การ ชดเชย และ การส่งเสริมการขายเป็นสิ่งที่ตรงกันข้าม กับการทำงานเป็นทีม ตราบใดที่พนักงานได้รับการชดเชยและเฉลิมฉลองการแสดงและผลงานของแต่ละบุคคลคุณก็ไม่สามารถสนับสนุนการทำงานเป็นทีมได้
การทำงานเป็นทีมจะกลายเป็นบรรทัดฐานองค์กรของคุณ
ต้องการหาวิธีอื่นหรือไม่? ใน บริษัท ด้านเทคโนโลยีขนาดกลางฝ่ายขายตระหนักดีว่าการจ่ายเงินพนักงานให้กับยอดขายแต่ละครั้งทำให้พนักงานให้ความสำคัญกับลูกค้าของตนเท่านั้น เมื่อองค์กรย้ายไปที่ระบบค่าคอมมิชชั่นใหม่ซึ่งแบ่งส่วนของค่าคอมมิชชั่นให้เท่ากับพนักงานขายแต่ละรายการทำงานเป็นทีมเพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็ว พนักงานมองข้ามเพื่อให้แน่ใจว่าลูกค้าทุกคนได้รับความสนใจอย่างเต็มที่จากตัวแทนฝ่ายขายที่มีอยู่
หลายองค์กรกำลังทำงานเพื่อ ประเมินความหลากหลายของคน ความคิดภูมิหลังและประสบการณ์ต่างๆ
แต่องค์กรมีเวลาหลายไมล์ที่จะไปก่อนการประเมินค่าทีมและการทำงานเป็นทีมเป็นบรรทัดฐาน แต่การทำงานเป็นทีมพบบ่อยขึ้นเมื่อมี พนักงานเข้ามาทำงานเป็นพัน ๆ ปี
ยกขึ้นโดย Boom ทารก และ Gen Xers, millennials เติบโตขึ้นมามีส่วนร่วมในการ ตั้งค่าการ ทำงานเป็นทีม ตัวอย่างเช่นในระหว่างการสัมภาษณ์งานผู้สมัครพันปีทุบกำปั้นไว้บนโต๊ะ
เธอบอกว่าเธอไม่ต้องการพิจารณางานเว้นแต่ว่าเธอจะได้รับโอกาสในการเข้าร่วมทีม
พนักงานของ Generation Z ทำหน้าที่เป็นพนักงานฝึกงานและพนักงานใหม่ในองค์กรดังนั้นสี่ชั่วอายุคนจึงทำงานเคียงข้างกัน ดังนั้นคุณจึงมีความคาดหวังที่แตกต่างกันสี่ประการในการทำงานเป็นทีม แต่เป็นช่วงเวลาที่ยิ่งใหญ่ในประวัติศาสตร์เพื่อสร้างวัฒนธรรมการทำงานเป็นทีมที่คุณต้องการ
โดยเฉพาะอย่างยิ่งกับการไหลบ่าเข้ามาของพนักงานคนล่าสุดของสถานที่ทำงานคุณสามารถสร้างวัฒนธรรมการทำงานเป็นทีมได้ด้วยการทำเพียงบางสิ่งที่ถูกต้อง เป็นที่ยอมรับว่าเป็นสิ่งที่ยาก แต่ด้วยความมุ่งมั่นและชื่นชมคุณค่าคุณสามารถสร้างความรู้สึกโดยรวมของการทำงานเป็นทีมในองค์กรของคุณ
สร้างวัฒนธรรมในการทำงานเป็นทีม
เพื่อให้การทำงานเป็นทีมเกิดขึ้นการกระทำที่มีประสิทธิภาพเหล่านี้จะต้องเกิดขึ้น
- ผู้นำด้านการบริหารจัดการสื่อสารถึงความคาดหวังที่ชัดเจนว่าควรจะมีการทำงานเป็นทีมและทำงานร่วมกัน ไม่มีใครเป็นเจ้าของพื้นที่ทำงานหรือกระบวนการทั้งหมดด้วยตัวเอง คนที่เป็นเจ้าของกระบวนการทำงานและตำแหน่งที่เปิดกว้างและมีความคิดสร้างสรรค์และมีส่วนร่วมจากผู้อื่นในทีม พวกเขาข้ามการฝึกอบรมพนักงานคนอื่น ๆ เพื่อให้บริการแก่ลูกค้ามีความน่าเชื่อถือและสอดคล้องกัน
- ผู้บริหารแบบเป็นทีมในการปฏิสัมพันธ์กับแต่ละอื่น ๆ และส่วนที่เหลือขององค์กร พวกเขารักษาความเป็นทีมแม้ว่าจะมีสิ่งผิดปกติและการล่อลวงก็คือการลื่นไถลไปสู่พฤติกรรมที่ไม่เป็นมิตรของอดีตทีม
- สมาชิกในองค์กรพูดถึงและระบุคุณค่าของวัฒนธรรมการทำงานเป็นทีม ถ้าค่าถูกเขียนและแบ่งปันอย่างเป็นทางการ การทำงานเป็นทีมเป็นหนึ่งในค่าที่สำคัญห้าหรือหก
- การทำงานเป็นทีมได้รับรางวัลและเป็นที่รู้จัก แม้ว่าแรนเจอร์แรนเจอร์จะเป็นผู้ผลิตที่ยอดเยี่ยม แต่ก็มีค่าน้อยกว่าผู้ที่ประสบความสำเร็จในการทำงานร่วมกันกับคนอื่น การชดเชย โบนัส และผลตอบแทนขึ้นอยู่กับการปฏิบัติร่วมกันเท่าที่ผลงานและความสำเร็จของแต่ละบุคคล
- เรื่องสำคัญและคติชนวิทยา ที่คนพูดถึงใน บริษัท เน้นการทำงานเป็นทีม (โปรดจำไว้ว่าปีทีมแคปซูลลดเศษเหล็กลง 20 เปอร์เซ็นต์? จำได้ไหมว่าทีมขายทำยอดขายได้มากที่สุดในประวัติศาสตร์ของ บริษัท ในการประชุมเพียงครั้งเดียวหรือไม่?) คนที่ทำงานได้ดีและได้รับการเลื่อนตำแหน่งภายใน บริษัท เป็นผู้เล่นทีม
- ระบบการจัดการผลงาน ให้ความสำคัญและความคุ้มค่าในการทำงานเป็นทีม บ่อยครั้งที่ ความคิดเห็นแบบ 360 องศา ถูกรวมไว้ภายในระบบพนักงานเข้าใจว่าการทำงานเป็นทีมคือการปฏิสัมพันธ์ที่คาดหวังในที่ทำงาน
เคล็ดลับในการสร้างทีม
คุณทันทีภาพของกลุ่มออกที่รีสอร์ทเล่นเกมหรือแขวนจากเชือกเมื่อคุณคิดว่าการสร้างทีมงาน? ตามเนื้อผ้าหลายองค์กรเข้าหา ทีมงาน ด้วยวิธีนี้ จากนั้นพวกเขาก็สงสัยว่าทำไมความรู้สึกที่ยอดเยี่ยมของการทำงานเป็นทีมที่มีประสบการณ์ในการพักผ่อนหรือสัมมนาจึงไม่ส่งผลต่อความเชื่อและการกระทำในระยะยาวในการทำงาน
เพื่อให้คุณได้รับประโยชน์สูงสุดจากเวลาที่คุณและพนักงานของคุณใช้เวลาในการพักผ่อนการวางแผนการสัมมนาและ กิจกรรมการสร้างทีมงาน พวกเขาต้องถูกมองว่าเป็นส่วนสำคัญของ ความพยายามในการทำงานเป็นทีมที่มีขนาดใหญ่ พวกเขาไม่สามารถมีส่วนร่วมในผลลัพธ์ที่คุณต้องการได้เว้นแต่จะเป็นส่วนหนึ่งของแผนการสร้างทีมโดยรวม
คุณจะไม่สร้างการทำงานเป็นทีมด้วย ถอยออกเป็นกลุ่มเป็นเวลาสองถึงสามวันในแต่ละปี คิดว่าการสร้างทีมเป็นสิ่งที่คุณทำทุกวันในที่ทำงาน คำแนะนำห้าข้อเหล่านี้จะช่วยให้คุณสร้างวัฒนธรรมการทำงานเป็นทีม
- สร้างทีมงานเพื่อแก้ปัญหาในการทำงานจริง และปรับปรุงกระบวนการทำงานที่แท้จริง ให้การฝึกอบรมในวิธีการที่เป็นระบบ และการสร้างบรรทัดฐาน เพื่อให้ทีมใช้พลังงานในโครงการไม่ใช่การหาวิธีทำงานร่วมกันเป็นทีมในการเข้าร่วมโครงการ ตามเนื้อผ้าถ้าคุณไม่ระมัดระวังทีมงานสามารถใช้เวลาและพลังงานในการสร้างความสัมพันธ์ได้มากถึง 80 เปอร์เซ็นต์ นี่เป็นเพียงแค่ร้อยละ 20 ของพลังงานที่มีอยู่ทั้งหมดสำหรับการแก้ปัญหา
- จัดประชุมแผนกเพื่อทบทวนโครงการและความคืบหน้า เพื่อให้ได้ข้อมูลที่กว้างขวางและประสานงานกระบวนการทำงานร่วมกัน หากสมาชิกในทีมไม่ได้รับพร้อมตรวจสอบกระบวนการทำงานที่พวกเขาร่วมกันเป็นเจ้าของ ปัญหาไม่ใช่บุคลิกของสมาชิกในทีมโดยทั่วไป เป็นความจริงที่สมาชิกในทีมมักไม่ค่อยตกลงกันว่าจะส่งมอบผลิตภัณฑ์หรือบริการหรือขั้นตอนที่ต้องทำเพื่ออะไร
- สร้างโอกาสในการแบ่งปันความสนุกสนานในวาระการประชุมขององค์กร ถืออาหารเที่ยงมื้อกลางวัน; พาทีมเข้าร่วมการแข่งขันกีฬา การเลี้ยงอาหารค่ำของผู้สนับสนุนในร้านอาหารท้องถิ่น ไปเดินป่าหรือไปที่สวนสนุก จัดประชุม บริษัท รายเดือน สนับสนุนทีมกีฬาและให้กำลังใจกับแฟน ๆ ของทีม
- ใช้ เรือบด icebreakers และการออกกำลังกายเป็นทีมในที่ประชุม องค์กรการผลิตรายเล็กรายหนึ่งจัดประชุมพนักงานรายสัปดาห์ ผู้เข้าร่วมงานต่างพากันนำ icebreaker สนุกไปประชุม กิจกรรมเหล่านี้ถูก จำกัด ไว้เพียง 10 นาที แต่พวกเขาช่วยให้ผู้เข้าร่วมหัวเราะร่วมกันและทำความรู้จักกันและกันซึ่งเป็นการลงทุนขนาดเล็กในทีมใหญ่ ๆ
- ฉลองความสำเร็จของทีมต่อสาธารณะ ซื้อเสื้อยืดหรือหมวกเดียวกัน ใส่ชื่อสมาชิกทีมในภาพวาดสำหรับสินค้าของ บริษัท และบัตรของขวัญ พาทีมออกไปรับประทานอาหารกลางวันหรือสั่งซื้อพิซซ่า ให้สมาชิกในทีมแบ่งปันเรื่องราวความสำเร็จของพวกเขาในการประชุมประจำสัปดาห์ของ บริษัท คุณมีข้อ จำกัด ในรูปแบบที่คุณสามารถเฉลิมฉลองการทำงานเป็นทีมได้ด้วยจินตนาการของคุณเท่านั้น
ดูแลปัญหาที่กล่าวถึงข้างต้นและทำกิจกรรมการทำงานเป็นทีมประเภทต่างๆที่นี่ คุณจะทึ่งในความคืบหน้าในการสร้างวัฒนธรรมการทำงานเป็นทีมวัฒนธรรมที่ช่วยให้บุคคลมีส่วนร่วมมากขึ้นกว่าที่เคยคิดว่าเป็นไปได้ที่จะทำงานร่วมกัน