ความสำเร็จของทีมมีแนวโน้มมากขึ้นเมื่อทีมเข้าใจเหตุผลและอะไร
ในวัฒนธรรมของทีมที่มีประสิทธิภาพสมาชิกในทีมเข้าใจว่างานของทีมของเขาเหมาะสมกับบริบทของแผนกลยุทธ์และเป้าหมายความสำเร็จขององค์กรของตนอย่างไร
นี่เป็นเรื่องสำคัญเนื่องจากทีมที่รู้สึกว่าเป็นส่วนหนึ่งของสิ่งที่ใหญ่กว่าตัวเองมักจะ มีประสบการณ์เพิ่มขึ้น และ ความพึงพอใจในการทำงาน มากขึ้น
เมื่อ วัฒนธรรมองค์กร สนับสนุนการทำงานเป็นทีมสมาชิกในทีมเข้าใจว่ากลยุทธ์ในการใช้ทีมงานนั้นเหมาะสมกับบริบทของ แผนกลยุทธ์ และเป้าหมายความสำเร็จขององค์กรอย่างไร สมาชิกในทีมเข้าใจว่าทำไมการใช้ทีมงานจะช่วยให้องค์กรของพวกเขาบรรลุเป้าหมายทางธุรกิจและวิธีที่พวกเขาสามารถบรรลุเป้าหมายส่วนตัวด้วยการมีส่วนร่วมอย่างมีประสิทธิผล
ในความเป็นจริงพวกเขาเข้าใจ บริบทของวัฒนธรรมของทีมเป็น อย่างดีว่าพวกเขาเชื่อมั่นว่าทีมเป็นเพียงวิธีเดียวที่องค์กรของพวกเขาจะเก่ง
พนักงานเก่าและวัฒนธรรมของทีม
นี่เป็นความเข้าใจที่คุณจะต้องแสวงหา พนักงาน Baby Boomer และในระดับปริญญาโท Gen X เพื่อประสบการณ์ โดยเฉพาะอย่างยิ่ง Baby Boomers ของคุณแสดงให้เห็นถึงยุคที่ประกอบด้วยนักแสดงที่มีส่วนร่วมอย่างเต็มที่
พนักงานเหล่านี้มีประสบการณ์เพียงเล็กน้อยของทีมนอกเหนือจากทีมกีฬาและเป็นการยากที่จะโน้มน้าวพวกเขาว่าวัฒนธรรมของทีมและความคาดหวังของทีมเป็นวิธีที่ดีกว่าที่พวกเขาสามารถมีส่วนร่วมได้
ทั้งที่ปรึกษาได้ทำงานร่วมกับพนักงานเหล่านี้เพื่อช่วยให้พวกเขาเข้าใจถึงการมีส่วนร่วมในเชิงบวกที่ทีมและวัฒนธรรมการทำงานเป็นทีมสามารถสร้างขึ้นในองค์กรได้
ผู้อาวุโสรุ่น Xers อยู่ในกลุ่มพนักงานเช่นกัน
แต่ถ้าคุณคิดว่าพนักงานทั้งสองรุ่นนี้ถูกยกขึ้นเป็นอย่างไรเหตุใดการมีส่วนร่วมและการมีส่วนร่วมของทีมจึงเป็นสิ่งท้าทายสำหรับความคิดและประสบการณ์ของพวกเขา พวกเขาได้รับรางวัลสำหรับแต่ละเกรดผ่าน 12-18 ปีของการศึกษา ชั้นเรียนไม่ค่อยได้ทำงานในแฟชั่นการทำงานเป็นทีมยกเว้นในคู่
งานแรกไม่ค่อยให้ประสบการณ์ใด ๆ กับทีม ดังนั้นหลังจากที่ประสบกับอาชีพการมีส่วนร่วมของแต่ละทีมทีมจึงกลายเป็นสิ่งใหม่ที่ดีในสถานที่ทำงาน และพนักงานหลายคนที่มีประสบการณ์ในการทำงานเป็นทีมเพียงเล็กน้อยคาดว่าจะได้รับการขึ้นเรือ
พนักงานหลายพันปี เห็นทีมแตกต่างกัน โรงเรียนได้เข้าร่วมการแข่งขันกับทีมและการทำงานเป็นทีมและ Millennials ก็มีทีมที่มีประสบการณ์มาตลอดชีวิต
ในความเป็นจริงฉันได้ว่าจ้างพนักงานนับพันปีที่ขลุกอยู่บนโต๊ะระหว่างการสัมภาษณ์และขอให้เป็นส่วนหนึ่งของทีมถ้าเราตัดสินใจจ้างเธอ เป็นประสบการณ์ที่สดชื่นหลังจากใช้เวลาหลายปีมาอย่างต่อเนื่องเพื่อกระตุ้นวัฒนธรรมสิ่งแวดล้อมในการทำงานเป็นทีม
ทีมที่มีประสิทธิภาพใช้เวลากำหนดวัฒนธรรมของตนเอง
ในวัฒนธรรมของทีมที่ประสบความสำเร็จทีมงานเข้าใจว่างานของพวกเขาเหมาะสมกับบริบทของ ภารกิจ เป้าหมายหลักวิสัยทัศน์และ ค่านิยมของ องค์กร
สมาชิกในทีมใช้เวลาในการกำหนดวัฒนธรรมของทีมโดยการตกลงตาม เกณฑ์ และความคาดหวังของทีมภายในบริบทของทีมโดยรวมของ บริษัท
พวกเขาให้แน่ใจว่าพวกเขามีข้อมูลทั้งหมดที่พวกเขาต้องการที่จะประสบความสำเร็จในการดำเนินการกฎบัตรทีมของพวกเขาเหตุผลสำหรับการดำรงอยู่ของทีม หากพวกเขาขาดปัจจัย 12 ประการที่จำเป็นต่อประสิทธิภาพของทีมที่มีประสิทธิภาพพวกเขาจะต่อสู้โดยไม่จำเป็นเกี่ยวกับปัญหาของทีมมากกว่าการกำกับพลังงานเพื่อบรรลุผลงานที่ทีมสร้างขึ้น
สุดท้ายสมาชิกในทีมเข้าใจว่า 20% ของปัญหาที่พวกเขาจะได้รับจากทีมงานจะอยู่ในบริบทของภารกิจหรือภารกิจที่ทีมงานได้รับมอบหมายให้ทำสำเร็จ อีก 80% ของปัญหาที่พวกเขาพบจะสัมพันธ์กับวัฒนธรรมของทีมและสมาชิกในทีมกระบวนการสร้างและมุ่งมั่นในการโต้ตอบกับสมาชิกในทีม
การคิดเพิ่มเติมเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับทีมเพื่อพิจารณาว่าทีมจะโต้ตอบกับส่วนที่เหลือขององค์กรอย่างไร ภายในทีมของพวกเขาการสื่อสารและการติดต่อนี้จะเสริมสร้างและเพิ่มความเข้าใจของทีมว่าทำไมพวกเขามีอยู่และสิ่งที่พวกเขาคาดว่าจะมีส่วนร่วม