บทบาทของทีมในการสร้างทีม

วิธีการเพิ่มความมุ่งมั่นของสมาชิกในทีมสำหรับทีมที่ประสบความสำเร็จ

ความลึกของความมุ่งมั่นของสมาชิกในทีมที่จะทำงานร่วมกันอย่างมีประสิทธิภาพเพื่อบรรลุเป้าหมายของทีมเป็นปัจจัยสำคัญในการประสบความสำเร็จในทีม สมาชิกในทีมความสัมพันธ์ที่พัฒนาจากความมุ่งมั่นนี้เป็นกุญแจสำคัญในการ สร้าง ทีม และ ความสำเร็จของทีม

คุณต้องตอบคำถามหลายชุดเพื่อประเมินระดับความมุ่งมั่นของสมาชิกในทีมเพื่อทำงานในทีม

เลือกทีม

สมาชิกในทีมต้องการเข้าร่วมทีมหรือไม่?

พวกเขารู้สึกว่าพวกเขามีทางเลือกในการทำงานกับทีมใดทีมหนึ่งหรือไม่?

การแตะลงในความมุ่งมั่นของพนักงานจะง่ายขึ้นถ้าพวกเขามีส่วนร่วมโดยทางเลือก เมื่อเป็นไปได้ผมขอแนะนำให้มีส่วนร่วมโดยสมัครใจ ในทีมสังคมและทีมงานทั้งหมดที่มีส่วนเกี่ยวข้องกับงานหลักของพนักงานพนักงานควรเลือกที่จะเข้าร่วม

แม้การมีส่วนร่วมในทีมที่ได้รับมอบอำนาจซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของ รายละเอียดงานหลัก ของพนักงานจะช่วยให้พนักงานมีส่วนร่วมในการกำหนดทิศทางและตัดสินใจเลือก

งานเป็นสิ่งสำคัญ

สมาชิกในทีมเชื่อว่าภารกิจของทีมมี ความสำคัญ หรือไม่? สมาชิกมีความมุ่งมั่นที่จะบรรลุภารกิจของทีมและผลลัพธ์ที่คาดหวังหรือไม่? บรรลุภารกิจสำคัญต่อองค์กรของตนหรือไม่? สมาชิกในทีมจำเป็นต้องดูและเชื่อมต่อ

สมาชิกในทีมต้องการรู้สึกราวกับว่าพวกเขาเป็นส่วนหนึ่งของสิ่งที่ใหญ่กว่าตัวเอง

พวกเขาจำเป็นต้องเข้าใจว่าภารกิจของทีมอยู่ตรงไหนในโครงการขององค์กรขนาดใหญ่ วิสัยทัศน์ผู้นำ โดยรวม พนักงานทุกคนต้องการรู้สึกราวกับว่างานของพวกเขามีความสำคัญในแผนธุรกิจทั้งหมด

ไม่มีพนักงานที่ต้องการทำงานในทีมที่พวกเขาไม่รู้สึกมีลูกค้าที่มีมูลค่าเป็นงานที่สำคัญและเป็นเหตุผลสำคัญทางธุรกิจที่มีอยู่

ความมุ่งมั่นของทีมมาจากสมาชิกในทีมที่รู้ถึงผลลัพธ์ที่คาดหวังและผลลัพธ์ที่ตรงกับ แผนกลยุทธ์ ขององค์กรทั้งหมด

สมาชิกในทีมรู้สึกว่ามีค่า

สมาชิกในทีมรับรู้ว่าบริการของทีมมีคุณค่าต่อองค์กรและอาชีพของตนเองหรือไม่? พวกเขารู้สึกว่าการมีส่วนร่วมของพวกเขาคือการก้าวไปสู่โอกาสในการทำงานของพวกเขาและนำความสนใจในเชิงบวกต่อผลงานของพวกเขาหรือไม่? การชนะสองครั้งจะทำได้ถ้าสมาชิกในทีมพบว่าตัวเองมีค่าโดยองค์กรและยังได้รับผลประโยชน์เพิ่มเติม

ผลประโยชน์เหล่านี้สามารถรวมถึงการเติบโตและการพัฒนาทักษะและอาชีพของพวกเขาโดยการมีส่วนร่วมในทีม ทำให้การติดต่อใหม่และอาจหาที่ปรึกษาใหม่ที่มีความมุ่งมั่นในการเจริญเติบโตของพวกเขาเป็นบวกด้วย

การดึงดูดความสนใจจากหน่วยงานและผู้นำอาวุโสที่พนักงานไม่โต้ตอบมักจะเพิ่มความรู้สึกของพนักงานที่มีมูลค่าโดยองค์กร

นอกจากนี้ยังสามารถเกิดประโยชน์เพิ่มเติมสำหรับสมาชิกในทีมได้หากสมาชิกมีโอกาสที่จะเป็น ผู้นำทีม ทำหน้าที่เป็นผู้ทำวิทยานิพนธ์ นำการประชุมเป็นทีม นำไปสู่การ ระดมความคิด และ อำนวยความสะดวกในการประชุม เหล่านี้เป็นทักษะทั้งหมดที่จะเพิ่มความเป็นไปได้ในอาชีพของสมาชิกในทีม

ดังนั้นการเรียนรู้พวกเขามีค่าเวลาของเขาหรือเธอ

ความท้าทายความตื่นเต้นและโอกาส

สมาชิกในทีมมีความตื่นเต้นและท้าทายโดยทีมงานหรือไม่? พวกเขาเห็นและเข้าใจว่าเป็นโอกาสที่จะเติบโตร่วมให้ความสนใจและส่องแสง? ถ้าเป็นเช่นนั้นโอกาสของความมุ่งมั่นต่อกระบวนการและผลที่ได้จะขยายใหญ่ขึ้น

พนักงานต้องการตื่นขึ้นมาทุกเช้าและรู้สึกตื่นเต้นและมองโลกในแง่ดีเกี่ยวกับสิ่งที่พวกเขาจะรับมือกับการทำงานในวันนั้น นี้เป็นมากดีกว่าตื่นขึ้นเกลียดงานของพวกเขาและลากตัวเองเข้าไปในสถานที่ทำงาน วิธีการที่องค์กรเข้าร่วมเฟรมและกำหนดโอกาสจะมีผลกระทบอย่างมากต่อความท้าทายและความตื่นเต้นที่สมาชิกในทีมประสบ

การรับรู้

องค์กรของคุณมีประวัติใน การให้การยอมรับ ทีมที่ประสบความสำเร็จและโครงการของพวกเขาหรือไม่?

เกือบทุกคนชอบรูปแบบการรับรู้บางอย่าง ตรวจสอบให้แน่ใจว่าการรับรู้สามารถใช้ได้ในเหตุการณ์สำคัญที่ประสบความสำเร็จด้วย

คำถามนี้ถูกถามซ้ำ ๆ ในองค์กร ด้วยพนักงานจำนวนมากที่มีส่วนร่วมในการทำงานที่ดีและยิ่งใหญ่ทำไมการรับรู้จึงไม่ เท่าเทียมกัน ? พนักงานต้องการและต้องการรู้สึกว่าการทำงานที่ดีที่สุดของพวกเขาได้รับการยอมรับและชื่นชม

หากผู้จัดการทีมของพวกเขาตระหนักถึงความสำเร็จที่ได้รับความก้าวหน้าของทีมงานความมุ่งมั่นของพนักงานต่อทีมและโครงการของพวกเขาจะเพิ่มขึ้นตามไปด้วย

คำถามห้าข้อหลัก ๆ เหล่านี้มีลักษณะข้ามในคำตอบของพวกเขา แต่ก็น่าสนใจที่สปอตไลต์ในแต่ละส่วนแยกต่างหากเนื่องจากบทบาทที่พวกเขาเล่นด้วยความมุ่งมั่นของทีม

ให้ความสนใจกับพื้นที่เหล่านี้และคำแนะนำเพิ่มเติมในองค์ประกอบทั้งหมดที่แนะนำสำหรับการ สร้างทีมที่ประสบความสำเร็จ ยิ่งคุณสามารถส่งเสริมสภาพแวดล้อมที่เหมาะสมสำหรับความสำเร็จของทีมได้ทีมของคุณจะทำงานได้ดีขึ้นและพวกเขาจะหมกมุ่นอยู่กับพฤติกรรมที่ไม่สมบูรณ์