วิธีการเพิ่มความมุ่งมั่นของสมาชิกในทีมสำหรับทีมที่ประสบความสำเร็จ
คุณต้องตอบคำถามหลายชุดเพื่อประเมินระดับความมุ่งมั่นของสมาชิกในทีมเพื่อทำงานในทีม
เลือกทีม
สมาชิกในทีมต้องการเข้าร่วมทีมหรือไม่?
พวกเขารู้สึกว่าพวกเขามีทางเลือกในการทำงานกับทีมใดทีมหนึ่งหรือไม่?
การแตะลงในความมุ่งมั่นของพนักงานจะง่ายขึ้นถ้าพวกเขามีส่วนร่วมโดยทางเลือก เมื่อเป็นไปได้ผมขอแนะนำให้มีส่วนร่วมโดยสมัครใจ ในทีมสังคมและทีมงานทั้งหมดที่มีส่วนเกี่ยวข้องกับงานหลักของพนักงานพนักงานควรเลือกที่จะเข้าร่วม
แม้การมีส่วนร่วมในทีมที่ได้รับมอบอำนาจซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของ รายละเอียดงานหลัก ของพนักงานจะช่วยให้พนักงานมีส่วนร่วมในการกำหนดทิศทางและตัดสินใจเลือก
งานเป็นสิ่งสำคัญ
สมาชิกในทีมเชื่อว่าภารกิจของทีมมี ความสำคัญ หรือไม่? สมาชิกมีความมุ่งมั่นที่จะบรรลุภารกิจของทีมและผลลัพธ์ที่คาดหวังหรือไม่? บรรลุภารกิจสำคัญต่อองค์กรของตนหรือไม่? สมาชิกในทีมจำเป็นต้องดูและเชื่อมต่อ
สมาชิกในทีมต้องการรู้สึกราวกับว่าพวกเขาเป็นส่วนหนึ่งของสิ่งที่ใหญ่กว่าตัวเอง
พวกเขาจำเป็นต้องเข้าใจว่าภารกิจของทีมอยู่ตรงไหนในโครงการขององค์กรขนาดใหญ่ วิสัยทัศน์ผู้นำ โดยรวม พนักงานทุกคนต้องการรู้สึกราวกับว่างานของพวกเขามีความสำคัญในแผนธุรกิจทั้งหมด
ไม่มีพนักงานที่ต้องการทำงานในทีมที่พวกเขาไม่รู้สึกมีลูกค้าที่มีมูลค่าเป็นงานที่สำคัญและเป็นเหตุผลสำคัญทางธุรกิจที่มีอยู่
ความมุ่งมั่นของทีมมาจากสมาชิกในทีมที่รู้ถึงผลลัพธ์ที่คาดหวังและผลลัพธ์ที่ตรงกับ แผนกลยุทธ์ ขององค์กรทั้งหมด
สมาชิกในทีมรู้สึกว่ามีค่า
สมาชิกในทีมรับรู้ว่าบริการของทีมมีคุณค่าต่อองค์กรและอาชีพของตนเองหรือไม่? พวกเขารู้สึกว่าการมีส่วนร่วมของพวกเขาคือการก้าวไปสู่โอกาสในการทำงานของพวกเขาและนำความสนใจในเชิงบวกต่อผลงานของพวกเขาหรือไม่? การชนะสองครั้งจะทำได้ถ้าสมาชิกในทีมพบว่าตัวเองมีค่าโดยองค์กรและยังได้รับผลประโยชน์เพิ่มเติม
ผลประโยชน์เหล่านี้สามารถรวมถึงการเติบโตและการพัฒนาทักษะและอาชีพของพวกเขาโดยการมีส่วนร่วมในทีม ทำให้การติดต่อใหม่และอาจหาที่ปรึกษาใหม่ที่มีความมุ่งมั่นในการเจริญเติบโตของพวกเขาเป็นบวกด้วย
การดึงดูดความสนใจจากหน่วยงานและผู้นำอาวุโสที่พนักงานไม่โต้ตอบมักจะเพิ่มความรู้สึกของพนักงานที่มีมูลค่าโดยองค์กร
นอกจากนี้ยังสามารถเกิดประโยชน์เพิ่มเติมสำหรับสมาชิกในทีมได้หากสมาชิกมีโอกาสที่จะเป็น ผู้นำทีม ทำหน้าที่เป็นผู้ทำวิทยานิพนธ์ นำการประชุมเป็นทีม นำไปสู่การ ระดมความคิด และ อำนวยความสะดวกในการประชุม เหล่านี้เป็นทักษะทั้งหมดที่จะเพิ่มความเป็นไปได้ในอาชีพของสมาชิกในทีม
ดังนั้นการเรียนรู้พวกเขามีค่าเวลาของเขาหรือเธอ
ความท้าทายความตื่นเต้นและโอกาส
สมาชิกในทีมมีความตื่นเต้นและท้าทายโดยทีมงานหรือไม่? พวกเขาเห็นและเข้าใจว่าเป็นโอกาสที่จะเติบโตร่วมให้ความสนใจและส่องแสง? ถ้าเป็นเช่นนั้นโอกาสของความมุ่งมั่นต่อกระบวนการและผลที่ได้จะขยายใหญ่ขึ้น
พนักงานต้องการตื่นขึ้นมาทุกเช้าและรู้สึกตื่นเต้นและมองโลกในแง่ดีเกี่ยวกับสิ่งที่พวกเขาจะรับมือกับการทำงานในวันนั้น นี้เป็นมากดีกว่าตื่นขึ้นเกลียดงานของพวกเขาและลากตัวเองเข้าไปในสถานที่ทำงาน วิธีการที่องค์กรเข้าร่วมเฟรมและกำหนดโอกาสจะมีผลกระทบอย่างมากต่อความท้าทายและความตื่นเต้นที่สมาชิกในทีมประสบ
การรับรู้
องค์กรของคุณมีประวัติใน การให้การยอมรับ ทีมที่ประสบความสำเร็จและโครงการของพวกเขาหรือไม่?
เกือบทุกคนชอบรูปแบบการรับรู้บางอย่าง ตรวจสอบให้แน่ใจว่าการรับรู้สามารถใช้ได้ในเหตุการณ์สำคัญที่ประสบความสำเร็จด้วย
คำถามนี้ถูกถามซ้ำ ๆ ในองค์กร ด้วยพนักงานจำนวนมากที่มีส่วนร่วมในการทำงานที่ดีและยิ่งใหญ่ทำไมการรับรู้จึงไม่ เท่าเทียมกัน ? พนักงานต้องการและต้องการรู้สึกว่าการทำงานที่ดีที่สุดของพวกเขาได้รับการยอมรับและชื่นชม
หากผู้จัดการทีมของพวกเขาตระหนักถึงความสำเร็จที่ได้รับความก้าวหน้าของทีมงานความมุ่งมั่นของพนักงานต่อทีมและโครงการของพวกเขาจะเพิ่มขึ้นตามไปด้วย
คำถามห้าข้อหลัก ๆ เหล่านี้มีลักษณะข้ามในคำตอบของพวกเขา แต่ก็น่าสนใจที่สปอตไลต์ในแต่ละส่วนแยกต่างหากเนื่องจากบทบาทที่พวกเขาเล่นด้วยความมุ่งมั่นของทีม
ให้ความสนใจกับพื้นที่เหล่านี้และคำแนะนำเพิ่มเติมในองค์ประกอบทั้งหมดที่แนะนำสำหรับการ สร้างทีมที่ประสบความสำเร็จ ยิ่งคุณสามารถส่งเสริมสภาพแวดล้อมที่เหมาะสมสำหรับความสำเร็จของทีมได้ทีมของคุณจะทำงานได้ดีขึ้นและพวกเขาจะหมกมุ่นอยู่กับพฤติกรรมที่ไม่สมบูรณ์