แต่การเปลี่ยนแปลงอื่น ๆ เพิ่มความรู้สึกไม่สบายใจและไม่สบายใจที่มีอยู่ในการเปลี่ยนแปลงใด ๆ ห่วงใยเพื่อนร่วมงานไม่ได้ทำงาน
วิธีในการปรับเปลี่ยนการทำงานเพื่อชดเชยพนักงานที่หายไป วัฒนธรรมขององค์กรของคุณ จะได้รับผลกระทบจากการปลดพนักงานเช่นกัน
ไม่มีพนักงานทั้งหมดผ่อนคลาย; พวกเขากำลังรอคอยการตัดจำหน่ายค่าแรงงวดถัดไป - และพวกเขากลัวว่ารอบถัดไปจะรวมถึงพวกเขาด้วย ในช่วงเวลาแห่งการเปลี่ยนแปลงและความไม่แน่นอนคุณสามารถคาดการณ์ปัญหาปัญหาและโอกาสที่สามารถคาดเดาได้ ในระหว่างการเปลี่ยนแปลงพนักงานอาจไม่ทราบว่าพวกเขากำลังประสบกับความเครียดอย่างรุนแรง
พนักงานเปลี่ยนประสบการณ์อย่างไรหลังจากเลิกจ้าง
ในระหว่างการเปลี่ยนแปลงสมาชิกขององค์กรมี:
- วิธีต่างๆในการเปลี่ยนแปลง: บางคนมีปัญหาในการยอมรับและปรับเปลี่ยน; คนอื่นจะชอบการเปลี่ยนแปลงและดูว่าเป็นโอกาสที่ดี บางคนเริ่มต้นการเปลี่ยนแปลง คนอื่น ๆ ชอบสภาพที่เป็นอยู่ คุณจะพบพนักงานส่วนใหญ่ที่กลางเสาสองแห่งนี้
- จำนวนประสบการณ์และการปฏิบัติใน การจัดการการเปลี่ยนแปลงที่ แตกต่างกัน: สิ่งที่ร้ายแรงต่อพนักงานคนหนึ่งอาจกระตุ้นอีกหรือทำให้บุคคลที่สามเกิดอาการระคายเคืองเล็กน้อย ในทางทฤษฎีคนจะดีขึ้นในการจัดการการเปลี่ยนแปลงด้วยประสบการณ์และการปฏิบัติ
ในยุคของการเปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่องนี้ผมเชื่อว่านี่เป็นความจริง คนพัฒนาภูมิคุ้มกันด้วยประสบการณ์การเปลี่ยนแปลงบ่อยครั้ง อย่างไรก็ตามเรื่องนี้อย่าลดเล็งเห็นถึงปฏิกิริยาที่อาจเกิดขึ้นต่อประสบการณ์ของการเปลี่ยนแปลงสำหรับบุคคลหลาย ๆ คนในสถานการณ์การปลดพนักงาน
- วิธีต่างๆในการตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลง: พนักงานบางคนต้องพูดออกมา คนอื่น ๆ ประสบกับความเงียบ บางคนพบความโล่งใจในการร้องเรียน การพูดคุยและการพูดคุยและพูดคุย แต่เป็นการสนับสนุนการเปลี่ยนแปลงจริงๆ อื่น ๆ หาวิธีที่จะก่อวินาศกรรมการเปลี่ยนแปลงและบ่อนทำลายความพยายามขององค์กรเพื่อก้าวไปข้างหน้า
- พนักงานในปัจจุบันของคุณมีจำนวนการติดต่อกับพนักงานเก่าของคุณแตกต่างกันซึ่งอาจส่งผลต่อการตอบสนองของพวกเขา องค์ประกอบการปลดพนักงานนี้มีการสำรวจเพิ่มเติมใน วิธีรับมือกับการที่เพื่อนร่วมงานเสียงาน ด้วยการเปลี่ยนแปลงหลังจากปลดพนักงาน
- จำนวนการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นในพื้นที่อื่น ๆ ในชีวิตของพวกเขา ขณะที่การเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่ทำให้เกิดประสบการณ์บุคคลที่กำลังประสบกับการเปลี่ยนแปลงด้านอื่น ๆ ในชีวิตของตนถูกท้าทาย เขาหรือเธอมีเวลาพลังงานและความมุ่งมั่นน้อยกว่าที่จะจัดการกับการเปลี่ยนแปลงการทำงานที่ต่อเนื่อง
- จำนวนที่แตกต่างกันของผลกระทบจากการเปลี่ยนแปลงในปัจจุบันและสถานการณ์ที่ก่อให้เกิดความเครียด: คนที่พบว่างานของเธอเปลี่ยนแปลงไปอย่างสมบูรณ์จะประสบกับความทุกข์ยากมากกว่าบุคคลที่ถูกขอให้เขียนบทความพิเศษในแต่ละสัปดาห์
- จำนวนเงินที่แตกต่างกันและประเภทของการสนับสนุนจากคู่สมรสของพวกเขาอย่างมีนัยสำคัญอื่น ๆ เด็กเพื่อนผู้บังคับบัญชาและเพื่อนร่วมงาน: เราแต่ละคนมีระบบสนับสนุน; เมื่อมีการเปลี่ยนแปลงอยู่ในขั้นตอนนี้เราจะทดสอบประสิทธิภาพของระบบดังกล่าว บุคคลที่สนใจในการลดขนาดควรมี ข้อมูลเกี่ยวกับวิธีการสร้างระบบสนับสนุน ในที่ทำงานและที่บ้าน
ประเด็นเหล่านี้และประเด็นอื่น ๆ ทั้งหมดมีผลต่อความสามารถของพนักงานแต่ละคน ในการจัดการการเปลี่ยนแปลงในที่ทำงาน เพื่อให้สามารถทำงานได้อย่างมีประสิทธิผลในที่ทำงาน เป็นสิ่งสำคัญที่ต้องตระหนักว่าพนักงานอาจไม่สามารถปฏิบัติหน้าที่ได้อย่างที่เคยมีมาในช่วงที่ผ่านมาและในระหว่างการปลดพนักงาน
ความเปลี่ยนแปลงของผู้คน
ผู้คนประสบปัญหาความทุกข์ส่วนตัวในช่วงที่มีการเปลี่ยนแปลงเช่นการลดขนาดลง ความทุกข์นี้อาจรวมถึงความเจ็บป่วยการป้องกันตัวต่ำพลังงาน ขาดแรงจูงใจ ความยากลำบากในการมุ่งเน้นอุบัติเหตุและ ความขัดแย้งระหว่างบุคคล บ่อยครั้งที่บุคคลตำหนิตัวเองสำหรับการอ่อนแอหรือไม่สามารถที่จะจัดการกับมัน
บางครั้งองค์กรจะติด ฉลากคนเป็นตัวต้านทาน เมื่อในความเป็นจริงผู้คนจะก้าวผ่านขั้นตอนการเปลี่ยนแปลงในอัตราที่ต่างกัน องค์กร มี การเปลี่ยนแปลงอย่างไร มีผลกระทบอย่างมากเช่นกัน
"คนไม่คิดเปลี่ยนแปลง; พวกเขาคิดที่จะเปลี่ยนไป "เป็นคำแถลงว่าองค์กรต่างๆจำเป็นต้องจดจำเอาไว้ ในระหว่างการปลดพนักงานประสบการณ์ของพนักงานมีการเปลี่ยนแปลง ดังนั้นการเป็นเจ้าของการเปลี่ยนแปลงจึงยากที่จะสร้างขึ้น
ผู้คนให้ความสำคัญกับเพื่อนร่วมงานกลุ่มทำงาน บริษัท บริษัท โครงสร้างและระบบขององค์กรความรับผิดชอบส่วนบุคคลและวิธีการทำงานที่สมบูรณ์ (ถ้าคุณพบเรื่องนี้เป็นเรื่องยากที่จะเชื่อให้ลองเปลี่ยนชั่วโมงการทำงานของแต่ละคนโดยแม้กระทั่งสิบห้านาทีหรือสร้าง ชุดแต่งกาย สำหรับสภาพแวดล้อมการทำงานที่สนับสนุนชุดลำลอง)
เมื่อสิ่งที่สำคัญหรือใกล้ชิดกับพนักงานถูกรบกวนไม่ว่าจะโดยทางเลือกส่วนบุคคลหรือผ่านกระบวนการขององค์กรขนาดใหญ่ที่พวกเขาไม่สามารถควบคุมช่วงเวลาการเปลี่ยนแปลงจะเกิดขึ้นได้ ในระหว่างการเปลี่ยนแปลงนี้ผู้คนสามารถคาดหวังว่าจะได้รับประสบการณ์ในการเลิกใช้วิธีการแบบเดิมเมื่อพวกเขาเริ่มก้าวไปสู่การบูรณาการใหม่
ในฐานะผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลผู้จัดการหัวหน้างานตัวแทนการเปลี่ยนแปลงหรือผู้สนับสนุนคุณต้องเข้าใจประเด็นเหล่านี้เกี่ยวกับ การเปลี่ยนแปลงและความต้านทานต่อการเปลี่ยนแปลง คุณต้องสนับสนุนคนในองค์กรของคุณผ่านประสบการณ์การลดขนาด คุณต้องเข้าใจความก้าวหน้าปกติของการเปลี่ยนแปลง ในช่วงปลดพนักงานและการลดขนาดคุณไม่สามารถคาดหวังว่าจะได้รับผลตอบแทนจากการผลิตทั้งหมดได้ทันที ให้พนักงานที่เหลืออยู่หยุดพัก