จุดมุ่งหมาย Driven Millennials: การดึงดูดและการมีส่วนร่วมของ Gen Y

สิ่งที่หินวิญญาณของ Millennials ในที่ทำงาน? วัตถุประสงค์หรือ Paycheck?

ในปี 2015 Millennials กลายเป็นประชากรที่มีประชากรมากที่สุดในสหรัฐในฐานะที่เป็นรุ่นที่ใหญ่ที่สุดที่เคยพวกเขาจะมีอิทธิพลสำคัญในสถานที่ทำงานมานานหลายทศวรรษที่จะมา หากคุณรู้จักความต้องการพิเศษของคนนับพันปีรวมถึงข้อเท็จจริงที่ว่าพวกเขาให้ความสำคัญกับชีวิตที่มีเป้าหมายในการจ่ายเงินมากกว่าพวกเขาคุณได้ก้าวไปในทิศทางที่ดึงดูดและดึงดูดพนักงานนับพันปี

ในเวลาเดียวกันการเพิ่มขึ้นของคนรุ่นใหม่กำลังเปลี่ยนสถานที่ทำงานธุรกิจกำลังปรับตัวให้เข้ากับความก้าวหน้าทางเทคโนโลยีที่ทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลงแผ่นดินไหวอื่น ๆ ในแบบที่คนทำงานได้รวมถึง พนักงานที่ทำงานระยะไกลทั้งหมด

ในขณะที่คุณสร้างพนักงานที่แยกย้ายกันไปโดยไม่มีโครงสร้างทางกายภาพที่ต้องใช้ในอดีตโดยการใช้เทคโนโลยีใหม่ ๆ คุณอาจต้องการหาเทคนิคการจัดการที่สามารถนำความเป็นจริงในที่ทำงานใหม่เหล่านี้มาพิจารณาได้

หาก คุณจัดการ Millennials และ รวมเทคโนโลยีไว้อย่างมีประสิทธิภาพ คุณจะชนะในอนาคต แต่การทำเช่นนั้นต้องการความเข้าใจในคุณค่าของ Millennials และการใช้เทคโนโลยีเป็นตัวคูณแรง

การกำหนดลักษณะทั่วไปของ Millennials

ที่ Millennials 80 ล้านคนเช่นเดียวกับกลุ่มอื่น ๆ ประกอบด้วยบุคคลที่ไม่ซ้ำกัน แต่เป็นความจริง สำหรับคนรุ่นก่อนหน้าพวกเขา Millennials ทำร่วมกันบาง generational แอตทริบิวต์ เพราะพวกเขาเติบโตขึ้นมาพร้อมกับอินเทอร์เน็ต Millennials เป็นชาวดิจิทัลและเชี่ยวชาญในการทำงานหลายอย่าง

เส้นแบ่งระหว่างบุคคลและอาชีพไม่ได้กำหนดไว้อย่างชัดเจนสำหรับ Millennials เช่นเดียวกับสำหรับพ่อแม่ของพวกเขา

การเป็นส่วนหนึ่งของสิ่งที่ใหญ่กว่าตัวเองและการแสวงหาชีวิตที่ขับเคลื่อนด้วยวัตถุประสงค์ในที่ทำงานถือเป็นจุดเด่นอื่น ๆ ของรุ่น Millennial

การพิสูจน์ตัวเองและแสดงให้เห็นว่าพวกเขาสามารถตัดสินใจได้อย่างอิสระเป็นสิ่งที่สำคัญต่อ Millennials

ในเวลาเดียวกันพวกเขาเกิดมาร่วมงานและรักการทำงานเป็นทีม หากคุณสามารถ พัฒนาวัฒนธรรมที่ควบคุมลักษณะเหล่านี้ เพื่อให้ Millennials และคนอื่น ๆ ในที่ทำงานสามารถเจริญเติบโตได้คุณจะพบองค์กรของคุณก่อนโค้ง

การสร้างวัฒนธรรมที่เหนียวแน่นเพื่อดึงดูดและมีส่วนร่วมใน Millennials

ไม่ว่าคุณจะตั้งใจหรือไม่ วัฒนธรรมของ บริษัท จะเติบโตขึ้น เมื่อธุรกิจของคุณเติบโตขึ้นและลักษณะของวัฒนธรรมดังกล่าวจะส่งผลโดยตรงต่อความสำเร็จของ บริษัท ของคุณ นี่คือเหตุผลที่คุณควรจะสร้างวัฒนธรรมที่ สนับสนุนคุณค่าขององค์กรของ คุณในเชิงรุกและสร้างกรอบความสำเร็จขององค์กร และการรองรับคุณลักษณะของพนักงานเป็นส่วนสำคัญของการผสม

เพื่อดึงดูดความปรารถนาของ Millennials เพื่อวัตถุประสงค์คุณควร กำหนดภารกิจ และ คุณค่าที่แข็งแกร่งของ บริษัท แต่การกำหนดภารกิจและค่านิยมเป็นเพียงจุดเริ่มต้นเท่านั้นขั้นตอนต่อไปคือการทำให้แน่ใจว่าการดำเนิน การดังกล่าวรวมค่าเหล่านี้เข้าด้วยกันและยึดมั่นในการรับพนักงาน โปรแกรมการปฐมนิเทศพนักงานที่แข็งแกร่ง สามารถช่วยได้เช่นเดียวกับการเสริมกำลังอย่างต่อเนื่องเช่นแบบทดสอบที่ใช้บ่อยๆ

การสร้างความสัมพันธ์ที่ดีระหว่างพนักงานเป็นสิ่งสำคัญ บางครั้งเทคโนโลยีถูกมองว่าเป็นการแยกเมื่อพนักงานทำงานจากระยะไกล แต่ตรงกันข้ามเทคโนโลยีสามารถสร้างความสามัคคีและความสามัคคีได้

เทคโนโลยี Telepresence ช่วยให้ทีมงานที่มีประสบการณ์สามารถตอบสนองได้ราวกับว่าพวกเขาอยู่ในห้องเดียวกันและคุณสามารถปรับใช้ฮับสื่อสังคมออนไลน์ Millennial และแพลตฟอร์มการทำงานร่วมกันเพื่อให้พนักงานทำงานอย่างใกล้ชิดและเชื่อมต่อได้ไม่ว่าจะอยู่ที่ใด

การพัฒนาบุคคลภายใน "เผ่าที่โหดร้าย"

เมื่อคุณสร้างชนเผ่าที่ดุร้ายโดยปลูกฝังวัฒนธรรมของ บริษัท ที่เข้มแข็งแล้วคุณจะมีกรอบการทำงานที่ดีสำหรับการพัฒนาบุคคล การให้พนักงานที่มีสภาพแวดล้อมในสถานที่ทำงานและวัฒนธรรมที่พวกเขาให้ความสำคัญจะทำให้พวกเขาได้รับความคุ้มครอง นี่เป็น รากฐานที่ยอดเยี่ยมสำหรับบทบาทความเป็นผู้นำ เพราะแรงจูงใจสำหรับผู้นำมีอยู่แล้วและนั่นเป็นมากกว่าครึ่งหนึ่งของสงคราม

สำหรับเทคนิคเฉพาะการ จับคู่แรงงานที่อายุน้อยกว่ากับพนักงานที่มีอายุมากขึ้น ส่งเสริมการพัฒนาความเป็นผู้นำและไม่ได้เป็นถนนแบบทางเดียว Mentor-mentee pair สามารถเรียนรู้จากกันและกัน พนักงานที่มีประสบการณ์มากขึ้นจะได้รับความรู้ความเข้าใจมากขึ้นจากมุมมองใหม่ ๆ ของ mentee ในฐานะที่พนักงานที่มีประสบการณ์น้อยลงจากประสบการณ์ที่ยาวนานของอาจารย์ที่ปรึกษา

นำโดยตัวอย่างมีความสำคัญไม่แพ้ กันเช่นกัน

คุณไม่ควรขอให้พนักงานทำในสิ่งที่คุณไม่ควรทำด้วยตัวคุณเอง และในขณะที่กฎมีความสำคัญความรู้สึกของพระคุณที่เหมาะสมเป็นสิ่งจำเป็นด้วย คนเป็นบุคคลที่ไม่ซ้ำกันไม่ใช่หน่วยที่สามารถแลกเปลี่ยนกันได้และเมื่อคุณเคารพพวกเขาในฐานะปัจเจกบุคคลและให้เงินช่วยเหลือสำหรับความกังวลในชีวิตประจำวันที่ปรากฏขึ้นเช่นความต้องการด้านการดูแลเด็กและข้อผูกพันในครอบครัวอื่น ๆ ที่สร้างความภักดี

การจัดการ "เรา" รุ่น - และอื่น ๆ

บางทีอาจเป็นเพราะพวกเขาอายุมากในยุคที่ความบกพร่องของสถาบันจำนวนมากถูกเปิดเผย Millennials ต่างชื่นชม กับความรับผิดชอบต่อสังคม Millennials ดึงดูดให้กับ บริษัท ที่พวกเขามองว่าเป็นแรงบวกในการสร้างชุมชนที่ดี และ Millennials สนุกกับการเข้าร่วมในโปรแกรมการทำงานที่สร้างความแตกต่างในโลก

Millennials ซึ่งโดยปกติจะเชี่ยวชาญในการจัดการธุรกิจส่วนบุคคลหนึ่งนาทีและการจัดการงานมืออาชีพต่อไป สนุกกับการทำงานจากที่บ้าน ถ้าคุณให้โอกาสกับพวกเขาคุณจะรู้สึกว่าพวกเขากลับชั่วโมงในแต่ละสัปดาห์ว่าพวกเขาจะใช้เวลาเดินทางเป็นอย่างอื่นเพื่อเป็นของขวัญที่มีค่าในตัวเอง

Millennials ในหลาย ๆ ด้าน เหมาะสำหรับการทำงานระยะไกล ซึ่งเป็นวิถีชีวิตที่สามารถรองรับภาระหน้าที่ของครอบครัวของพ่อแม่ที่อายุน้อยได้และต้องการความสะดวกสบายด้วยเทคโนโลยีและทักษะในการทำงานร่วมกันซึ่งรุ่นนี้มีอยู่แล้ว แต่ความจริงก็คือการสร้างวัฒนธรรมที่ดีความรู้สึกของการเชื่อมต่อและกลยุทธ์การเป็นผู้นำที่ทำงานกับ Millennials สะท้อนกับพนักงานทุกเพศทุกวัย