ความทรงจำครั้งแรกในการบริหารทรัพยากรบุคคล

ทุกคนในการจัดการทรัพยากรมนุษย์มีช่วงเวลาที่น่าจดจำเมื่อพวกเขาครั้งแรก ...

ทุกคนที่ทำงานในการจัดการ ทรัพยากรมนุษย์ รู้ดีว่างานนี้มาพร้อมกับความสุขและความทุกข์ทรมานที่ยิ่งใหญ่ ตลอดช่วงเวลาที่น่าจดจำกับคนเกิดขึ้น บางครั้งคุณรู้สึกเตรียมพร้อมสำหรับช่วงเวลา บางแอบขึ้นบนคุณและทำให้คุณประหลาดใจ

แต่สิ่งที่น่าจดจำเวลา การจัดการทรัพยากรมนุษย์ที่ คุณกำลังประสบเป็นครั้งแรกทรัพยากรเหล่านี้จะช่วยให้คุณ จ้างพนักงาน ยิงพนักงาน ให้พนักงาน จ่ายเงินเพิ่ม หรือฝึกการปรับปรุงผลการปฏิบัติงาน

ปฏิสัมพันธ์กับคนจะไม่น่าเบื่อเมื่อคุณปฏิบัติในด้านการจัดการทรัพยากรมนุษย์ใด ๆ

  • 01 วิธีการแบ่งเป็นอาชีพในด้านทรัพยากรบุคคล

    ไม่ว่าคุณจะทำได้ดีเพียงใดก็ตามการก้าวเข้าสู่ด้านการบริหารทรัพยากรบุคคลถือเป็นงานที่น่าจดจำเป็นอันดับแรก

    ไม่ว่าคุณจะศึกษาและเตรียมความพร้อมในระยะยาวสำหรับการประกอบอาชีพด้านการบริหารทรัพยากรบุคคลหรือโอนไปจากสายงานอื่น ๆ คุณก็มีโอกาสที่จะเปลี่ยนสถานที่ทำงานในสายงาน HRM ขอแสดงความยินดีกับการบรรลุช่วงเวลาที่น่าจดจำครั้งแรกของคุณ

  • 02 วิธีการจ้างลูกจ้าง

    ช่วงเวลาที่น่าจดจำในการจัดการทรัพยากรมนุษย์เป็นครั้งแรกที่คุณจ้างลูกจ้างโดยเฉพาะอย่างยิ่งถ้าพนักงานกลายเป็นพนักงานที่ดี ต้องการรับสมัครและจ้างแรงงานที่เหนือกว่าหรือไม่? รายการตรวจสอบสำหรับการว่าจ้างพนักงานจะช่วยให้คุณจัดกระบวนการของคุณให้เป็นระบบสำหรับการว่าจ้างพนักงานไม่ว่าจะเป็นพนักงานรายแรกของคุณหรือพนักงานหลายคนที่คุณกำลังหางาน

    รายการตรวจสอบสำหรับการว่าจ้างพนักงานจะช่วยให้คุณติดตามความพยายามในการสรรหาของคุณได้ การจ้างพนักงานตรวจสอบนี้สื่อสารทั้งการสรรหาและกระบวนการจ้างงานและความคืบหน้าในการสรรหาผู้จัดการการจ้างงาน

  • 03 วิธีการแสดงความขอบคุณต่อพนักงาน

    เมื่อคุณทำงานในการจัดการทรัพยากรมนุษย์คุณเป็นตัวอย่างและคุณมีอิทธิพลอย่างมากต่อการปฏิบัติต่อผู้คนและ วัฒนธรรม ของ บริษัท คุณสามารถบอกเพื่อนร่วมงานเพื่อนร่วมงานและพนักงานของคุณว่าคุณให้ความสำคัญกับคุณและผลงานของพวกเขาในแต่ละวันในปีใด

    เชื่อฉัน. ไม่มีโอกาสเป็นสิ่งจำเป็น ในความเป็นจริงความประหลาดใจเล็ก ๆ น้อย ๆ การพูดด้วยวาจาและสัญลักษณ์ของความชื่นชมของคุณกระจายไปทั่วปีช่วยให้คนในชีวิตการทำงานของคุณรู้สึกมีคุณค่าตลอดทั้งปี การจัดการทรัพยากรมนุษย์สามารถสนุกตอบสนองและมีผลกระทบได้

  • 04 วิธีการให้การยอมรับพนักงานที่มีแรงบันดาลใจ

    การบริหารทรัพยากรมนุษย์มุ่งเน้นการสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่สร้างแรงบันดาลใจซึ่งพนักงานเลือกประสบความสำเร็จ ในสภาพแวดล้อมในการทำงานสร้างแรงบันดาลใจการรับรู้ของพนักงานไม่ใช่สิ่งที่ดีสำหรับผู้คน การรับรู้ของพนักงานเป็นเครื่องมือสื่อสารที่ส่งเสริมและให้รางวัลผลลัพธ์ที่สำคัญที่สุดที่ผู้คนสร้างให้กับธุรกิจของคุณ

    เมื่อคุณรู้จักผู้คนได้อย่างมีประสิทธิภาพคุณจะเสริมด้วยวิธีการที่คุณได้รับการยอมรับการกระทำและพฤติกรรมที่คุณอยากเห็นผู้คนทำซ้ำ ระบบ การรับรู้ของพนักงานที่มีประสิทธิภาพ เป็นเรื่องง่ายรวดเร็วและเสริมกำลังอย่างรวดเร็ว

  • 05 การพัฒนานโยบาย

    ในการจัดการทรัพยากรมนุษย์คุณและ ผู้จัดการ ต้องนำไปสู่การจัดสถานที่ทำงานเพื่อความสำเร็จขององค์กรที่ดีที่สุด คุณต้องการให้มีนโยบายและขั้นตอนที่จำเป็นเพื่อให้แน่ใจว่ามีสถานที่ทำงานที่ปลอดภัยและมีระเบียบวินัยทำงานได้ดี

    อย่างไรก็ตามคุณไม่ต้องการเขียนนโยบายสำหรับข้อยกเว้นทุกอย่างสำหรับพฤติกรรมที่ยอมรับและคาดหวัง การพัฒนานโยบายสำหรับพนักงานหลายคนไม่ใช่ข้อยกเว้น เมื่อคุณพัฒนานโยบายของคุณเหล่านี้คือการพิจารณาการจัดการทรัพยากรมนุษย์

  • 06 การวินิจฉัยปัญหาการปฏิบัติงานของพนักงาน

    คุณมีหน้าที่ดูแลการทำงานของผู้อื่นหรือไม่? ถ้าคุณรู้ว่าพนักงานไม่ได้ทำในสิ่งที่ต้องการ ในมือข้างหนึ่งพวกเขาทำราวกับว่าพวกเขาเป็นมืออาชีพที่มีอำนาจ ที่อื่น ๆ พวกเขาเลื่อน, พลาดกำหนดเวลาและรอคำแนะนำ

    พวกเขาตำหนิผู้อื่นเมื่องานของพวกเขาไม่ประสบความสำเร็จ และที่เลวร้ายที่สุดคือพนักงานจะได้รับการป้องกันเมื่อคุณพยายามที่จะให้คำแนะนำแก่พวกเขาในการทำงานที่ยอดเยี่ยมและบรรลุผลสำเร็จ ดังนั้นหัวหน้างานจะทำอะไร?

  • 07 วิธีการฝึกประสิทธิภาพการทำงานของพนักงาน

    กำลังมองหาวิธีการสอนแบบทีละขั้นตอนที่คุณสามารถใช้เพื่อช่วยให้พนักงานสามารถปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานได้หรือไม่? วิธีนี้หลีกเลี่ยงความจำเป็นในการมีระเบียบวินัยและสร้างผลลัพธ์ที่ยอดเยี่ยม ทักษะการจัดการทรัพยากรมนุษย์ของคุณจะดีขึ้นเมื่อคุณใช้ขั้นตอนเหล่านี้เพื่อฝึกพนักงาน
  • 08 วิธีการจัดการวินัยก้าวหน้า

    ระเบียบวินัยที่ก้าวหน้าเป็นกระบวนการในการจัดการกับพฤติกรรมที่เกี่ยวข้องกับงานซึ่งไม่ตรงตามมาตรฐานการปฏิบัติงานที่คาดหวังและสื่อสารได้ วัตถุประสงค์หลักของการมีวินัยในการก้าวหน้าคือการช่วยให้พนักงานเข้าใจว่ามีปัญหาด้านประสิทธิภาพหรือโอกาสในการปรับปรุงอยู่

    ขั้นตอนการลงวินัยก้าวหน้ามีความพยายามอย่างเป็นทางการมากขึ้นเพื่อให้ข้อเสนอแนะแก่พนักงานเพื่อให้เขาหรือเธอสามารถแก้ไขปัญหาได้ เป้าหมายของการมีวินัยในการก้าวหน้าคือการปรับปรุงประสิทธิภาพของพนักงาน

  • 09 วิธีดับเพลิงพนักงาน

    ไม่ใช่ช่วงเวลาที่สนุกสนานเมื่อคุณทำงานในการจัดการทรัพยากรมนุษย์ แต่วันนี้จะมาถึงเมื่อคุณต้องยิงพนักงาน การยิงลูกจ้างอาจเกิดความขัดแย้งขี่ม้าอึดอัดและบางครั้งทำให้เกิดคดีความ

    แต่สมมติว่าคุณได้ทำตามขั้นตอนเพื่อช่วยให้พนักงานปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานของเขาและพวกเขาไม่ได้ทำงานอาจถึงเวลาที่จะทำให้พนักงานเสียเวลา

    นี่เป็นขั้นตอนทางจริยธรรมทางจริยธรรมทางจริยธรรมในการดับไฟลูกจ้าง ตรวจสอบให้แน่ใจว่าการกระทำของ บริษัท เมื่อคุณเตรียมตัวอยู่เหนือการตำหนิ วิธีที่คุณยิงพนักงานส่งข้อความที่มีประสิทธิภาพไปยังพนักงานที่เหลืออยู่ของคุณทั้งบวกหรือลบ ดูวิธีที่ดีที่สุดในการเข้าใกล้การยิงลูกจ้าง

  • 10 วิธีจัดการกับการลาออกของพนักงาน

    เผชิญหน้ากับมัน ไม่ช้าก็เร็วแม้แต่นายจ้างที่ดีที่สุดก็ลาออก พวกเขาคิดว่าพวกเขาได้พบโอกาสที่ดีขึ้นหรือคู่สมรสของพวกเขายอมรับงานนอกประเทศ เหตุผลที่ไม่มีที่สิ้นสุดสำหรับการ ลาออกของพนักงาน

    แต่การลาออกของพนักงานแต่ละคนทำให้นายจ้างมีคำถามหลายชุด ค้นหาวิธีจัดการกับการลาออกของพนักงาน ค้นหาวิธีจัดการกับการลาออกของพนักงานเมื่อคุณพอใจที่จะได้เห็นลูกจ้างไปและเมื่อลาออกทำให้คุณรู้สึกเศร้า