ทุกคนในการจัดการทรัพยากรมนุษย์มีช่วงเวลาที่น่าจดจำเมื่อพวกเขาครั้งแรก ...
ทุกคนที่ทำงานในการจัดการ ทรัพยากรมนุษย์ รู้ดีว่างานนี้มาพร้อมกับความสุขและความทุกข์ทรมานที่ยิ่งใหญ่ ตลอดช่วงเวลาที่น่าจดจำกับคนเกิดขึ้น บางครั้งคุณรู้สึกเตรียมพร้อมสำหรับช่วงเวลา บางแอบขึ้นบนคุณและทำให้คุณประหลาดใจ
แต่สิ่งที่น่าจดจำเวลา การจัดการทรัพยากรมนุษย์ที่ คุณกำลังประสบเป็นครั้งแรกทรัพยากรเหล่านี้จะช่วยให้คุณ จ้างพนักงาน ยิงพนักงาน ให้พนักงาน จ่ายเงินเพิ่ม หรือฝึกการปรับปรุงผลการปฏิบัติงาน
ปฏิสัมพันธ์กับคนจะไม่น่าเบื่อเมื่อคุณปฏิบัติในด้านการจัดการทรัพยากรมนุษย์ใด ๆ
01 วิธีการแบ่งเป็นอาชีพในด้านทรัพยากรบุคคล
ไม่ว่าคุณจะศึกษาและเตรียมความพร้อมในระยะยาวสำหรับการประกอบอาชีพด้านการบริหารทรัพยากรบุคคลหรือโอนไปจากสายงานอื่น ๆ คุณก็มีโอกาสที่จะเปลี่ยนสถานที่ทำงานในสายงาน HRM ขอแสดงความยินดีกับการบรรลุช่วงเวลาที่น่าจดจำครั้งแรกของคุณ
02 วิธีการจ้างลูกจ้าง
รายการตรวจสอบสำหรับการว่าจ้างพนักงานจะช่วยให้คุณติดตามความพยายามในการสรรหาของคุณได้ การจ้างพนักงานตรวจสอบนี้สื่อสารทั้งการสรรหาและกระบวนการจ้างงานและความคืบหน้าในการสรรหาผู้จัดการการจ้างงาน
03 วิธีการแสดงความขอบคุณต่อพนักงาน
เชื่อฉัน. ไม่มีโอกาสเป็นสิ่งจำเป็น ในความเป็นจริงความประหลาดใจเล็ก ๆ น้อย ๆ การพูดด้วยวาจาและสัญลักษณ์ของความชื่นชมของคุณกระจายไปทั่วปีช่วยให้คนในชีวิตการทำงานของคุณรู้สึกมีคุณค่าตลอดทั้งปี การจัดการทรัพยากรมนุษย์สามารถสนุกตอบสนองและมีผลกระทบได้
04 วิธีการให้การยอมรับพนักงานที่มีแรงบันดาลใจ
เมื่อคุณรู้จักผู้คนได้อย่างมีประสิทธิภาพคุณจะเสริมด้วยวิธีการที่คุณได้รับการยอมรับการกระทำและพฤติกรรมที่คุณอยากเห็นผู้คนทำซ้ำ ระบบ การรับรู้ของพนักงานที่มีประสิทธิภาพ เป็นเรื่องง่ายรวดเร็วและเสริมกำลังอย่างรวดเร็ว
05 การพัฒนานโยบาย
อย่างไรก็ตามคุณไม่ต้องการเขียนนโยบายสำหรับข้อยกเว้นทุกอย่างสำหรับพฤติกรรมที่ยอมรับและคาดหวัง การพัฒนานโยบายสำหรับพนักงานหลายคนไม่ใช่ข้อยกเว้น เมื่อคุณพัฒนานโยบายของคุณเหล่านี้คือการพิจารณาการจัดการทรัพยากรมนุษย์
06 การวินิจฉัยปัญหาการปฏิบัติงานของพนักงาน
พวกเขาตำหนิผู้อื่นเมื่องานของพวกเขาไม่ประสบความสำเร็จ และที่เลวร้ายที่สุดคือพนักงานจะได้รับการป้องกันเมื่อคุณพยายามที่จะให้คำแนะนำแก่พวกเขาในการทำงานที่ยอดเยี่ยมและบรรลุผลสำเร็จ ดังนั้นหัวหน้างานจะทำอะไร?
07 วิธีการฝึกประสิทธิภาพการทำงานของพนักงาน
08 วิธีการจัดการวินัยก้าวหน้า
ขั้นตอนการลงวินัยก้าวหน้ามีความพยายามอย่างเป็นทางการมากขึ้นเพื่อให้ข้อเสนอแนะแก่พนักงานเพื่อให้เขาหรือเธอสามารถแก้ไขปัญหาได้ เป้าหมายของการมีวินัยในการก้าวหน้าคือการปรับปรุงประสิทธิภาพของพนักงาน
09 วิธีดับเพลิงพนักงาน
แต่สมมติว่าคุณได้ทำตามขั้นตอนเพื่อช่วยให้พนักงานปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานของเขาและพวกเขาไม่ได้ทำงานอาจถึงเวลาที่จะทำให้พนักงานเสียเวลา
นี่เป็นขั้นตอนทางจริยธรรมทางจริยธรรมทางจริยธรรมในการดับไฟลูกจ้าง ตรวจสอบให้แน่ใจว่าการกระทำของ บริษัท เมื่อคุณเตรียมตัวอยู่เหนือการตำหนิ วิธีที่คุณยิงพนักงานส่งข้อความที่มีประสิทธิภาพไปยังพนักงานที่เหลืออยู่ของคุณทั้งบวกหรือลบ ดูวิธีที่ดีที่สุดในการเข้าใกล้การยิงลูกจ้าง
10 วิธีจัดการกับการลาออกของพนักงาน
แต่การลาออกของพนักงานแต่ละคนทำให้นายจ้างมีคำถามหลายชุด ค้นหาวิธีจัดการกับการลาออกของพนักงาน ค้นหาวิธีจัดการกับการลาออกของพนักงานเมื่อคุณพอใจที่จะได้เห็นลูกจ้างไปและเมื่อลาออกทำให้คุณรู้สึกเศร้า