นายจ้างสามารถสนับสนุนพนักงานในความพยายามของพวกเขาเพื่อความสมดุลการทำงานและชีวิต
นายจ้างไม่มีหน้าที่รับผิดชอบในการให้ความสมดุลในการทำงานกับพนักงาน แต่สามารถช่วยให้พนักงานสามารถค้นหาและรักษาสมดุลการทำงานของตนเองได้
ในทางเลือกการตัดสินใจนโยบาย ค่านิยม และความคาดหวังในที่ ทำงาน ของคุณ สนับสนุนพนักงาน ในการเลือกสมดุลในการทำงาน
ในสถานการณ์ที่ดีที่สุดตัวเลือกนายจ้างเหล่านี้จะช่วยให้คุณสามารถรับสมัครและรักษา พนักงานที่ดีกว่าที่ คุณต้องการได้ นี่คือสิ่งที่คุณสามารถควบคุมที่ส่งเสริมหรือกีดกันสมดุลชีวิตการทำงานของพนักงาน
เสนอตารางเวลาทำงานที่ยืดหยุ่น
ตารางเวลาที่มีความยืดหยุ่น ไม่ได้หมายความว่าพนักงานสามารถมาและไปได้ตามความประสงค์ซึ่งเป็นไปได้ที่นายจ้างกังวล นโยบายช่วงเวลาที่ยืดหยุ่นจะสะกดว่านายจ้าง มีความ หมายอย่างไรใน ช่วงเวลาที่ยืดหยุ่น ในหลาย ๆ ที่ทำงานเวลาในการเริ่มต้นและสิ้นสุดการใช้งานที่ยืดหยุ่นจะง่ายต่อการใช้งาน ตารางเวลาที่ยืดหยุ่นมากขึ้น เช่นสัปดาห์ทำงานสี่วันหรือการสื่อสารโทรคมนาคมต้องมีการวางแผนมากขึ้น แต่ตารางการทำงานที่ยืดหยุ่นเป็นส่วนสำคัญของความสมดุลในการทำงาน
ตัวอย่างที่ชอบคือ บริษัท เผยแพร่ออนไลน์ในนิวยอร์กซิตี้ซึ่งจะช่วยให้พนักงานสื่อสารโทรคมนาคมได้สองวันต่อสัปดาห์
ด้วยพนักงานที่อาศัยอยู่ใน Brooklyn, New Jersey และทั่วเมืองอื่นนโยบาย บริษัท นี้จะช่วยประหยัดเวลาและค่าใช้จ่ายของพนักงานนับร้อยชั่วโมง นอกจากนี้ยังช่วยให้พวกเขามีเวลาเพิ่มเติมสำหรับทุกความต้องการของชีวิต
เสนอเวลาชำระเงินปิด (PTO)
ให้ PTO แทนวัน ลาป่วยที่ เสียค่าจ้างแบบเดิม วันจ่ายเงินส่วนบุคคล และวันหยุดที่เสียค่าใช้จ่าย
วิธีการ ชำระเงินนอกเวลา (PTO) ถือว่าพนักงานเช่นผู้ใหญ่ที่มีความสามารถในการตัดสินใจเกี่ยวกับวิธีการเมื่อใดและเหตุผลที่ต้องใช้เวลาชำระเงินที่จัดทำโดยนายจ้าง ในระบบของ PTO ทั้งนายจ้างและพนักงานไม่จำเป็นต้องกังวลเรื่องการใช้เวลาในการทำบัญชี ช่วยลดความสับสนและความจำเป็นในการกำหนดนโยบายเพิ่มเติมเช่นกำหนด วัน ถือเป็น วันป่วย ใช่มีข้อขัดข้องใน PTO แต่ไม่ใช่ในแง่ของความสมดุลในการทำงาน
อนุญาตให้มีการถือสัมภาระเฉพาะของ PTO จำกัด ไว้ในอีกปฏิทินหนึ่งปี
ถ้าเป้าหมายของการจ่ายเงินนอกเวลาคือการกระตุ้นให้พนักงานทำอย่างนั้น - ต้องใช้เวลาในการจ่ายเงินเดือนให้กับพนักงานเป็นเวลาที่ไม่ได้ผล แม้ว่าพนักงานจะต้องการบริจาคเวลาที่จ่ายให้กับองค์กรการกุศลหรือเพื่อนร่วมงานที่ใช้เวลาของตนเพื่อเหตุผลที่ถูกต้องการกระทำเหล่านี้ไม่สนับสนุนให้เกิดความสมดุลในการทำงานและการฟื้นฟูที่พนักงานของคุณต้องการ
สร้างแบบจำลองชีวิตการทำงานด้วยตัวคุณเอง
ผู้จัดการและผู้จัดการอาวุโสจำเป็นต้องสร้างแบบจำลองความสมดุลในการทำงานที่พวกเขาต้องการสนับสนุนให้พนักงานของตนแสดง เมื่อผู้จัดการใช้ PTO เพื่อพักผ่อน แต่ตอบกลับอีเมลราวกับว่าเธออยู่ในออฟฟิศนี้จะเป็นการส่งข้อความที่มีประสิทธิภาพให้กับพนักงานเกี่ยวกับว่าพวกเขาต้องทำอีเมลในขณะที่กำลังพักผ่อนหรือไม่
การ กระทำของผู้นำอาวุโสจะได้ยิน และปฏิบัติตามโดยพนักงาน เมื่อผู้จัดการอาวุโสเรียกร้องให้มีการประชุมที่ไม่สำคัญในขณะที่อยู่นอกสำนักงานพนักงานจะได้รับข้อความ มันมีผลต่อทางเลือกส่วนบุคคลของพวกเขาสำหรับการทำงานและความสมดุลของชีวิต
ตั้งค่าความคาดหวังว่าเวลาปิดเป็นเวลาปิดแล้ว
กับพนักงานเชื่อมต่อกับระบบอิเล็กทรอนิกส์ไปยังที่ทำงานตลอด 24 ชั่วโมง 7 วันต่อสัปดาห์ในสำนักงานหรือออกจากที่ทำงานและความสมดุลของชีวิตเป็นสิ่งที่ท้าทาย ตั้งค่าความคาดหวังในที่ทำงานของคุณว่าเมื่อลูกจ้างออกเดินทางเพื่อพักผ่อนจะสามารถส่งอีเมลที่ระบุว่าเขาอยู่ในช่วงวันหยุดโดยไม่ จำกัด การเข้าถึงอีเมล ให้เกียรติ PTO ของพนักงานโดยไม่ติดต่อเขาเว้นแต่จะเป็นกรณีฉุกเฉินอย่างแท้จริง
อนุญาตให้พนักงานใช้เวลาออกจากงานที่ไม่ได้ชำระตามความต้องการของวงจรชีวิต
พนักงานมีเหตุการณ์ที่รุนแรงเปลี่ยนแปลงชีวิตความต้องการของครอบครัวฉุกเฉินและความปรารถนาที่จะสำรวจชีวิตและโอกาสในการทำงาน
ในขณะที่ 12 สัปดาห์ที่กำหนดโดย พระราชบัญญัติการลาเลี้ยงและการลาป่วย (FMLA) และนโยบายการลาออกของนายจ้างที่มีอยู่ก่อนที่ FMLA จะครอบคลุมเหตุการณ์หลายอย่างพวกเขาไม่ได้เพียงพอเสมอไป นายจ้างหลายคนอนุญาตให้พนักงาน ออกจากงานที่ ไม่ได้รับค่าจ้างเพื่อทำกิจกรรมและกิจกรรมเช่น:
- การคลอดก่อนกำหนดของทารกที่เข้ารับการรักษาในโรงพยาบาลเป็นระยะเวลานาน,
- การพยาบาลผู้ปกครองที่มีอาการป่วยรุนแรงในรัฐอื่น
- การตั้งถิ่นฐานของญาติในรัฐอื่น,
- ขยายระยะเวลาการลาคลอดไปอีก 4-8 สัปดาห์,
- สำรวจย้ายไปยังตำแหน่งใหม่กับคู่สมรสโดยไม่ต้องเผาไหม้สะพานเพื่อการจ้างงานปัจจุบันของพวกเขา,
- เรียนจบชั้นเรียนเต็มเวลาเพื่อเรียนในชั้นเรียนที่มีให้บริการเฉพาะในระหว่างวันและ
- เข้าร่วมโรงเรียนออนไลน์ grad ในรัฐอื่นสำหรับสี่ที่จำเป็นต้องใช้เวลาช่วงจอดปีละหนึ่งครั้ง
สนับสนุนกิจกรรมรายเดือน
สนับสนุนกิจกรรมของพนักงานและครอบครัวตลอดจนกิจกรรมต่างๆเป็นประจำทุกเดือนเพื่อสนับสนุนการสร้างทีมมิตรภาพในหมู่พนักงานรวมถึงครอบครัวที่เข้าร่วมงานด้วย ในเวลาเดียวกันจัดตารางงานบางส่วนสำหรับผู้ใหญ่เท่านั้น ให้การเลี้ยงเด็กในที่จัดงานหรือที่อื่น ๆ ถ้าจะเป็นการกระตุ้นให้พนักงานเข้าร่วม
การเล่นโบว์ลิ่งปิกนิกภาพยนตร์กลางแจ้งและกองไฟศูนย์เกมสเก็ตน้ำแข็งกิจกรรมกีฬาเช่นเกมฟุตบอลหรือเกมฟุตบอลการแข่งขันกีฬาและการมีปฏิสัมพันธ์กับกิจกรรมการกุศลที่ชื่นชอบของ บริษัท เป็นสิ่งที่เหมาะสมสำหรับทุกคน ความสัมพันธ์และ มิตรภาพที่พนักงานสร้างขึ้น ช่วยให้พวกเขา อยู่กับ บริษัท และในภูมิภาคของคุณพนักงานที่มีความสุขมากที่สุดมีเพื่อนที่ดีที่สุดในที่ทำงาน)
อย่าคาดหวังให้พนักงานทำงานหนักด้วยเวลานานและวันหยุดสุดสัปดาห์ตลอดเวลา
ไม่เป็นไรที่คาดหวังว่าพนักงานจะทำงานเป็นเวลานานชั่วโมงที่ยากลำบากในช่วงที่มีการผลักดันการเปิดตัวผลิตภัณฑ์อย่างทันท่วงทีหรือในงานแสดงสินค้าเป็นเวลาสามหรือสี่วัน แต่พนักงานไม่สามารถรักษาระดับพลังงานที่พิเศษและทำงานล่วงเวลานานเป็นความคาดหวังการทำงานคงที่ พนักงานจะเช็คเอาท์เผาผลาญออกไปและ / หรือออกหากเป็นเวลานานและ ความพยายามพิเศษเป็นบรรทัดฐาน อย่าสับสนกับ การมีส่วนร่วมการสู้รบ และการทุ่มเทกับสัปดาห์ 60-70 ชั่วโมง
อนุญาตให้ข้ามไปบางส่วนของความต้องการในการทำงานและรอง Versa
ช้อปปิ้งออนไลน์ที่ขายในขณะทำงานมักถูกบรรเทาโดยพนักงานตอบอีเมลถึงเวลา 22.00 น. คุณไม่ต้องการกระตุ้นให้พนักงานของคุณพูดคุยกับลูก ๆ ขณะอยู่ในที่ทำงาน คุณไม่ต้องการสนับสนุนให้พนักงานใช้เวลาออนไลน์ในช่วงวันทำงานด้วยเหตุผลส่วนตัว
แต่คุณต้องตระหนักว่าสำหรับหลาย ๆ คนโดยเฉพาะอย่างยิ่งพนักงานที่เป็นมืออาชีพสายระหว่างเวลาการทำงานและอายุการใช้งานไม่แตกต่างกันอีกต่อไป คุณต้องการให้พนักงานใช้เวลาครึ่งวันหยุดทำช้อปปิ้งในวันหยุดหรือใช้จ่ายผ่านอินเตอร์เน็ต 20 นาทีหรือไม่? หรือคุณต้องการให้แม่ต้องทิ้งทุกวันก่อนเพื่อให้แน่ใจว่าลูก ๆ ของเธอกลับมาจากโรงเรียน
คุณ ต้องการตรวจสอบว่าพนักงาน กำลังโพสต์เรื่องตลกบน Facebook หรือกระตือรือร้นที่จะสรรหาบุคลากรที่มีศักยภาพเพื่อเปิดตำแหน่งของคุณหรือไม่? คุณสามารถเชื่อถือได้กับพนักงานวัยผู้ใหญ่ในการเลือกตัวเลือกที่ดี จัดการกับบุคคลที่ไม่ได้เป็นรายบุคคล
เสนอโอกาสสำหรับพนักงานในการแบ่งปันงานหรือทำงานนอกเวลา
นายจ้างมีแนวโน้มที่จะเชื่อว่าทุกงานเป็นงานเต็มเวลา แต่งานทั้งหมดไม่จำเป็นต้องเป็น พนักงานเต็มเวลา พิจารณาความสามารถที่จะมีให้กับองค์กรของคุณหากคุณได้รับการว่าจ้างพนักงานสำหรับ ช่วง นอกเวลา ด้วยสองคนที่เหมาะสม การแบ่งปันงาน ยังสามารถทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพสำหรับพนักงานที่คุณต้องการเก็บไว้ในขณะที่พวกเขาเริ่มต้นครอบครัวหรือ homeschool เช่น
นายจ้างและลูกจ้างที่สร้างสรรค์จะคิดหาวิธีอื่น ๆ ที่นายจ้างสามารถสนับสนุนพนักงานในการแสวงหาความสมดุลในชีวิตและการทำงานได้ เริ่มต้นด้วยแนวคิดสิบประการเหล่านี้เพื่อก้าวย่างก้าวย่างก้าวย่างเพื่อสนับสนุนพนักงานของคุณในความพยายามในการมีส่วนร่วมอย่างเต็มที่ในทุกด้านของงานและชีวิตของพวกเขา