ค่านิยมเป็นรากฐานสำหรับทุกสิ่งทุกอย่างที่เกิดขึ้นในที่ทำงานของคุณ หากคุณเป็นผู้ก่อตั้งองค์กรค่าของคุณจะแทรกซึมในที่ทำงาน
คุณจ้างคนที่แชร์ค่าของคุณอย่างเป็นธรรมชาติ สิ่งที่คุณให้ความสำคัญส่วนใหญ่จะควบคุมการทำงานของพนักงานของคุณ
ตัวอย่างการดำเนินการตามมูลค่าในสถานที่ทำงาน
หากคุณให้ ความ สำคัญกับ ความสมบูรณ์ และคุณประสบปัญหาด้านคุณภาพในกระบวนการผลิตของคุณคุณจะแจ้งให้ลูกค้าทราบถึงลักษณะที่แท้จริงของปัญหา คุณจะหารือเกี่ยวกับการดำเนินการเพื่อขจัดปัญหาและคาดว่าลูกค้าจะได้รับเวลาในการจัดส่งที่คาดไว้ ถ้าความสมบูรณ์ไม่ใช่ค่าพื้นฐานคุณอาจจะแก้ตัวและทำให้เข้าใจผิดกับลูกค้า
หากคุณให้ความสำคัญและใส่ใจเกี่ยวกับคนในองค์กรของคุณคุณจะต้องจ่ายค่า ประกันสุขภาพประกัน ทันตกรรมบัญชีเกษียณและให้การยกพิเศษและโบนัสสำหรับพนักงานที่ทุ่มเท หากคุณให้ความสำคัญกับความเท่าเทียมและความรู้สึกของครอบครัวคุณจะล้างข้อมูลสถานะภาพพลังงานสถานะและความไม่เท่าเทียมกันเช่นที่จอดรถของผู้บริหารและสำนักงานที่เติบโตขึ้นโดยการเดินเท้าด้วย การโปรโมต ทุกครั้ง
สิ่งที่คุณให้ความสำคัญคือสิ่งที่คุณอาศัยอยู่ในองค์กรของคุณ
คุณรู้จักแต่ละสิ่งที่คุณให้ความสำคัญเป็นพิเศษ อย่างไรก็ตามส่วนมากของคุณทำงานในองค์กรที่ดำเนินการมาหลายปีแล้ว ค่านิยมและ วัฒนธรรมที่ ตามมาซึ่งสร้างขึ้นโดยค่าเหล่านี้อยู่ในสถานที่ดีขึ้นหรือแย่ลง
หากคุณพอใจกับสภาพแวดล้อมการทำงานของคุณโดยทั่วไปคุณจะต้องเลือกองค์กรที่มีค่าที่สอดคล้องกับคุณ
หากคุณไม่ได้ดูการตัดการเชื่อมต่อระหว่างสิ่งที่คุณให้ความสำคัญกับการกระทำของผู้คนในองค์กรของคุณ
ในฐานะที่เป็นผู้เชี่ยวชาญด้าน HR คุณจะต้องการมีอิทธิพลต่อองค์กรขนาดใหญ่ของคุณเพื่อหาค่านิยมหลักและเป็นรากฐานสำหรับการติดต่อกับพนักงานลูกค้าและซัพพลายเออร์ น้อยที่สุดคุณจะต้องการทำงานภายในองค์กรด้านทรัพยากรบุคคลของคุณเพื่อระบุกรอบยุทธศาสตร์สำหรับการให้บริการลูกค้าของคุณที่มีมูลค่าอย่างมั่นคง
กรอบยุทธศาสตร์
ทุกองค์กรมีวิสัยทัศน์หรือภาพของสิ่งที่ต้องการสำหรับอนาคตไม่ว่าจะเป็นหมอกหรือคริสตัลที่ชัดเจน ภารกิจ ในปัจจุบันขององค์กรหรือวัตถุประสงค์ของการดำรงอยู่ก็เป็นที่เข้าใจกันโดยทั่วไป ค่าที่สมาชิกขององค์กรมีส่วนร่วมในการตัดสินใจในชีวิตประจำวันรวมถึงบรรทัดฐานหรือหลักเกณฑ์เกี่ยวกับความสัมพันธ์ที่กำหนดอย่างไม่เป็นทางการว่าผู้คนโต้ตอบกับลูกค้าและลูกค้าได้อย่างไร แต่ความเข้าใจเหล่านี้มักจะคลุมเครือและพูดไม่ชัดพอที่จะเติมความสำเร็จในระยะยาวของคุณหรือไม่? ฉันไม่คิดอย่างนั้น
ทุกองค์กรมีทางเลือก คุณสามารถอนุญาตให้รากฐานพื้นฐานเหล่านี้ขององค์กรของคุณพัฒนาขึ้นเองได้โดยแต่ละบุคคลจะทำหน้าที่ในสูญญากาศที่กำหนดเอง
หรือคุณสามารถลงทุนเวลาในการกำหนดให้เป็นเชิงรุกเพื่อให้บริการแก่สมาชิกในองค์กรและลูกค้าได้ดีที่สุด องค์กรที่ประสบความสำเร็จหลายคนเห็นด้วยและกล่าวถึงวิสัยทัศน์ภารกิจหรือจุดมุ่งหมายค่านิยมและกลยุทธ์เพื่อให้สมาชิกทุกคนในองค์กรสามารถลงทะเบียนเรียนและเป็นเจ้าของผลงานของตนได้
ต้องการพื้นหลังเกี่ยวกับสาเหตุที่ค่านิยมมีความสำคัญในองค์กรหรือไม่? ดูผลกระทบที่ระบุค่าขององค์กรได้ ค่านิยมเป็นลักษณะหรือคุณภาพที่ถือว่าคุ้มค่า พวกเขาแสดงลำดับความสำคัญสูงสุดของแต่ละบุคคลและแรงผลักดันที่ลึกซึ้ง
งบคุณค่ามีพื้นฐานอยู่ในค่านิยมและกำหนดว่าผู้คนต้องการจะประพฤติตนในองค์กรอย่างไร พวกเขาเป็นข้อความเกี่ยวกับวิธีการที่องค์กรจะให้ความสำคัญต่อลูกค้าซัพพลายเออร์และชุมชนภายใน งบค่าอธิบายการกระทำที่เป็นชีวิตการตรากฎหมายของค่านิยมพื้นฐานที่จัดขึ้นโดยบุคคลส่วนใหญ่ภายในองค์กร
วิสัยทัศน์เป็นคำแถลงเกี่ยวกับสิ่งที่องค์กรต้องการจะเป็น วิสัยทัศน์ควรสอดคล้องกับสมาชิกทุกคนในองค์กรและช่วยให้พวกเขารู้สึกภาคภูมิใจตื่นเต้นและเป็นส่วนหนึ่งของสิ่งที่ใหญ่กว่าตัวเอง วิสัยทัศน์ควรขยายขีดความสามารถและภาพลักษณ์ขององค์กรเอง ทำให้รูปทรงและทิศทางขององค์กรเป็นไปในอนาคต
ภารกิจ / วัตถุประสงค์คือคำอธิบายที่ชัดเจนเกี่ยวกับสิ่งที่องค์กรทำ ควรอธิบายถึงธุรกิจที่องค์กรมีอยู่ระบบนี้เป็นคำนิยามของ "เหตุใด" องค์กรจึงมีอยู่ในปัจจุบัน สมาชิกแต่ละคนขององค์กรควรสามารถพูดโดยวาจาภารกิจนี้ได้ กลยุทธ์เป็นแนวทางที่สำคัญสี่หรือห้าประการที่องค์กรจะใช้เพื่อบรรลุภารกิจและมุ่งสู่วิสัยทัศน์ เป้าหมายและแผนปฏิบัติการมักจะไหลจากแต่ละกลยุทธ์
ตัวอย่างหนึ่งของกลยุทธ์คือการ เพิ่มขีดความสามารถของพนักงาน และทีมงาน อีกประการหนึ่งคือการแสวงหาตลาดทั่วโลกใหม่ในเอเชีย อีกประการหนึ่งคือการปรับปรุงระบบการกระจายสินค้าในปัจจุบันโดยใช้หลักการบริหารแบบลีน เราขอแนะนำให้คุณเริ่มต้นพัฒนา กรอบยุทธศาสตร์ นี้โดยระบุค่านิยมขององค์กรของคุณ สร้างโอกาสให้กับคนจำนวนมากเท่าที่จะเป็นไปได้ในการเข้าร่วมกระบวนการนี้ ส่วนที่เหลือทั้งหมดของกรอบยุทธศาสตร์ของคุณควรเติบโตจากการใช้ชีวิตเหล่านี้
คุณค่าคืออะไร
ต่อไปนี้คือตัวอย่างของค่า คุณอาจใช้สิ่งเหล่านี้เป็นจุดเริ่มต้นในการอภิปรายค่าภายในองค์กรของคุณ:
- ความทะเยอทะยาน
- ความสามารถ
- ความแตกต่างกัน
- ความเท่าเทียมกัน
- ความสมบูรณ์
- บริการ
- ความรับผิดชอบ
- ความถูกต้อง
- เคารพ
- การอุทิศ
- ความหลากหลาย
- การปรับปรุง
- ความบันเทิง / สนุก
- ความจงรักภักดี
- ความน่าเชื่อถือ
- ความสุจริต
- นวัตกรรม
- การทำงานเป็นทีม
- ความเป็นเลิศ
- การรับผิดชอบ
- เพิ่มขีดความสามารถ
- คุณภาพ
- อย่างมีประสิทธิภาพ
- เกียรติ
- การทำงานร่วมกัน
- การดูแล
- การเอาใจใส่
- ความสำเร็จ
- ความกล้าหาญ
- ความฉลาด
- ความเป็นอิสระ
- ความปลอดภัย
- ท้าทาย
- มีอิทธิพล
- การเรียนรู้
- ความเห็นอกเห็นใจ
- เป็นมิตร
- มีระเบียบวินัย / สั่งซื้อ
- ความเอื้ออาทร
- วิริยะ
- แง่ดี
- ความน่าเชื่อถือ
- มีความยืดหยุ่น
การระบุและการกำหนดมูลค่า
องค์กรที่มีประสิทธิภาพจะระบุและพัฒนาความหมายคุณค่า / ความเชื่อลำดับความสำคัญและทิศทางที่ชัดเจนเพื่อให้ทุกคนเข้าใจและสามารถมีส่วนร่วมได้ เมื่อกำหนดค่าต่างๆจะส่งผลต่อทุกด้านขององค์กรของคุณ คุณต้องสนับสนุนและรักษาผลกระทบนี้หรือระบุค่านิยมจะเป็นผลเสียต่อการออกกำลังกาย คนจะรู้สึกหลงผิดและเข้าใจผิดเว้นแต่จะเห็นผลกระทบจากการออกกำลังกายภายในองค์กรของคุณ หากคุณต้องการให้ค่าที่คุณระบุว่ามีผลกระทบต่อไปนี้ต้องเกิดขึ้น
- คนแสดงให้เห็นถึงและจำลองค่านิยมในการปฏิบัติงานในพฤติกรรมการทำงานส่วนบุคคลการตัดสินใจการมีส่วนร่วมและปฏิสัมพันธ์ระหว่างบุคคล
- คุณค่าขององค์การช่วยให้แต่ละคนมีความสำคัญในชีวิตการทำงานประจำวันของพวกเขา
- คุณค่าช่วยในการตัดสินใจทุกครั้งที่องค์กรมีการสร้างคุณค่าและแถลงการณ์มูลค่า
- รางวัลและการยอมรับภายในองค์กรมีโครงสร้างเพื่อรับรู้ว่าคนเหล่านั้นมีผลงานที่ได้รับการยอมรับจากองค์กร
- เป้าหมายขององค์กรมีพื้นฐานมาจากค่าที่ระบุ
- การยอมรับค่านิยมและพฤติกรรมที่เป็นผลได้รับการยอมรับในข้อเสนอแนะการปฏิบัติงานตามปกติ
- คนจ้างและส่งเสริมบุคคลที่มีมุมมองและการกระทำสอดคล้องกับค่านิยม
- การมีส่วนร่วมอย่างแข็งขันของสมาชิกทุกคนในองค์กรจะช่วยให้มั่นใจได้ว่าวัฒนธรรมร่วมกันของทั้งองค์กรมีคุณค่า