คำถามที่นายจ้างสอบถามเกี่ยวกับการจัดการพนักงาน
อีเมลปกติจากผู้อ่านจะถามคำถามหลายร้อยคำถามในแต่ละปี รูปแบบที่เกิดขึ้นเกี่ยวกับสถานการณ์ที่ยากลำบากที่สุดที่คุณต้องเผชิญในองค์กรของคุณ คำถามเหล่านี้เป็นคำถามที่ยากที่สุด แต่เป็นคำถามที่คุณส่งบ่อยที่สุดและยากที่จะตอบคำถามแต่ละข้อที่คุณถาม บทความเหล่านี้ตอบและตอบคำถามที่ยากที่สุดของคุณ คุณเห็นความประหลาดใจใด ๆ ในรายการหรือไม่?
01 วิธีการจัดการกับเพื่อนร่วมงานเชิงลบ: เรื่องการปฏิเสธ
พวกเขาคิดว่า บริษัท มักจะลงไปที่ท่อและลูกค้าของพวกเขาก็ไร้ค่า คุณรู้จัก Nedes และ Nellies เชิงลบเหล่านี้ทุกองค์กรมีพวกเขาและคุณสามารถเอาชนะผลกระทบที่มีต่อคุณได้ดีที่สุดโดยใช้เคล็ดลับเก้าข้อนี้
02 การวางแผนกลยุทธ์: วิสัยทัศน์พันธกิจค่านิยม
ก่อนหน้านี้คุณได้รับคำแนะนำเกี่ยวกับกรอบ การวางแผนกลยุทธ์ ตัวอย่างและตัวอย่างสำหรับการสร้าง พันธกิจ ขององค์กรคำแถลง เกี่ยวกับวิสัยทัศน์ และอื่น ๆ
อันเป็นผลมาจากการวางแผนเชิงกลยุทธ์บทความคนถาม: ตอนนี้ฉันรู้ว่าการวางแผนเชิงกลยุทธ์ครั้งนี้ควรมีลักษณะอย่างไรฉันจะทำให้การวางแผนเชิงกลยุทธ์เกิดขึ้นได้อย่างไรในองค์กรของฉัน? และองค์กรจะมั่นใจได้อย่างไรว่าเมื่อใช้เวลาในการวางแผนแล้วการวางแผนจะมีผลกระทบอย่างไร?
คำถามการวางแผนกลยุทธ์นี้เป็นหัวใจหลักใน การเปลี่ยนแปลงชนิดใด ๆ เกิดขึ้น ในองค์กรของคุณ ค้นหาวิธีการ
03 เมื่อระบบการจัดการล้มเหลว: ทำไมพนักงานไม่ทำสิ่งที่คุณต้องการให้ทำ
พนักงานต้องการประสบความสำเร็จในการทำงานและผู้จัดการมีความรับผิดชอบในการสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่พวกเขาสามารถประสบความสำเร็จได้
คุณรู้หรือไม่ว่าเป็นคนเดียวที่ตื่นขึ้นมาในตอนเช้าและพูดว่า "เป็นไรฉันคิดว่าฉันจะไปทำงานที่ล้มเหลวในวันนี้" หลายเหตุผลที่ความรับผิดชอบของพนักงานล้มเหลวเนื่องจากความล้มเหลวในระบบการจัดการของพนักงาน เริ่มต้นด้วย ความล้มเหลวของผู้จัดการเพื่อให้ทิศทางที่ชัดเจน
04 คุณรู้ได้อย่างไรว่าถึงเวลาที่คุณจะไป?
คุณรู้สึกไม่พอใจมากขึ้นเกี่ยวกับงานของคุณหรือไม่? คุณฟังตัวเองบ่นมากขึ้นในแต่ละวันผ่าน? เพื่อนในที่ทำงานหลีกเลี่ยงคุณเนื่องจากการร้องเรียนของคุณหรือไม่?
คุณพบว่าตัวเองกำลังฝันถึงสิ่งอื่น ๆ ที่คุณสามารถทำได้ด้วยเวลาและพลังงานที่ตอนนี้ใช้ในที่ทำงานหรือไม่? คุณกลัวความคิดที่จะไปทำงานในเช้าวันจันทร์ถึงจุดเสียวันอาทิตย์ตอนเย็นกับความรู้สึกของความกลัว? ถ้าเป็นเช่นนั้นก็อาจถึงเวลาที่คุณจะลาออกจากงาน ลองดูเหตุผลสิบประการที่เป็นไปได้ว่าทำไมถึงถึงเลิกลางานของคุณแล้ว
05 ความกล้าหาญและความขัดแย้งในที่ทำงาน
หลายคน กลัวการแก้ปัญหาความขัดแย้ง พวกเขารู้สึกว่าถูกคุกคามโดยการแก้ปัญหาความขัดแย้งเพราะพวกเขาอาจไม่ได้รับสิ่งที่พวกเขาต้องการหากบุคคลอื่นได้รับสิ่งที่พวกเขาต้องการ
แม้ในสถานการณ์ที่ดีที่สุดการ แก้ปัญหาความขัดแย้งจะไม่สะดวก เนื่องจากคนมักไม่ชำนาญและไม่มีปัญหา พวกเขากลัวที่จะทำร้ายความรู้สึกของอีกฝ่ายและพวกเขากลัวว่าพวกเขาจะได้รับบาดเจ็บเช่นกัน ดูวิธีที่คุณจะได้รับความกล้าหาญส่วนตัวและเป็นมืออาชีพมากขึ้น
06 การ แก้ไขปัญหาความขัดแย้งในที่ทำงาน: การบริหารทรัพยากรบุคคลของคุณ
ความขัดแย้งไม่สามารถแก้ปัญหาได้และไม่ค่อยหายไปหากไม่มีการแทรกแซง การแก้ปัญหาความขัดแย้ง กับคุณเป็นตัวกลางไกล่เกลี่ย เป็นสิ่งสำคัญ การแก้ปัญหาความขัดแย้งเป็นสิ่งสำคัญสำหรับองค์กรของคุณ
07 บรรลุความฝันของคุณ: หกขั้นตอน: บรรลุเป้าหมายและมติของคุณ
อย่าปล่อยให้เป้าหมายและความละเอียดของคุณตกลงไปข้างถนน มีโอกาสที่จะบรรลุความฝันของคุณและใช้ชีวิตที่คุณรักเป้าหมายเหล่านั้นและความละเอียดมีความสำคัญ คุณสามารถมุ่งเน้นไปที่การบรรลุเป้าหมายได้
การตั้งเป้าหมายและเป้าหมาย จะทำได้ง่ายขึ้นหากคุณทำตาม 6 ขั้นตอนต่อไปนี้เพื่อ ตั้งเป้าหมายเป้าหมายที่ประสบความสำเร็จ และประสบความสำเร็จ
08 Rise Over the Fray: จัดการกับคนยากในที่ทำงาน
การจัดการกับคนที่ยากลำบากนั้นง่ายกว่าเมื่อบุคคลนั้นเป็นคนที่น่ารังเกียจโดยทั่วไปหรือเมื่อพฤติกรรมมีผลต่อคนมากกว่าหนึ่งคน การจัดการ กับคนที่ยากลำบาก นั้นยากมากเมื่อพวกเขากำลังโจมตีคุณหรือบ่อนทำลายผลงานมืออาชีพของคุณ ดู วิธีการจัดการกับคนยากที่ คุณพบในที่ทำงานของคุณ
09 ไม่ดีกับกระดูก: การจัดการกับเจ้านายไม่ดีหรือผู้จัดการที่ไม่ดี
เขาให้ความสำคัญกับการทำงานหนักของคุณและไม่เคยให้ ข้อเสนอแนะในเชิงบวก นอกจากนี้เขาคิดถึงการประชุมทุกครั้งที่เขากำหนดไว้กับคุณ
เขาเป็นเจ้านายที่ไม่ดีอย่างร้ายแรงต่อกระดูก การจัดการกับ ผู้จัดการที่มีประสิทธิผล น้อย กว่าผู้จัดการที่มีประสิทธิภาพ หรือเพียงแค่ผู้จัดการที่ไม่ดีและผู้บังคับบัญชาที่ไม่ดีก็คือความท้าทายที่ พนักงานหลายคน เผชิญอยู่ทุกวัน ความคิดเหล่านี้จะช่วยให้คุณจัดการกับเจ้านายที่ไม่ดีของคุณได้
10 12 เคล็ดลับในการสร้างทีม
เคล็ดลับ 12 ข้อเหล่านี้ครอบคลุมแนวคิดที่จำเป็นในการสร้างทีมงานที่ประสบความสำเร็จ ใช้เคล็ดลับ 12 ข้อเหล่านี้เพื่อสร้าง ทีม งานที่ประสบความสำเร็จ