คุณสามารถให้ข้อเสนอแนะของเพื่อนร่วมงานที่มีความรับผิดชอบและมีประสิทธิภาพได้
ในโลกแห่งอุดมคติพนักงานรู้สึกสบายใจและมั่นใจได้มากพอที่จะให้ความคิดเห็นแบบเห็นหน้ากันและกัน
แต่มีปัญหาหลายประการเกี่ยวกับแนวทางนี้ พนักงานโดยเฉลี่ยไม่พอใจที่จะให้ข้อเสนอแนะโดยตรงกับเพื่อนร่วมงานโดยเฉพาะน้อยกว่าข้อเสนอแนะในเชิงบวก ข้อเสนอแนะมักไม่ครอบคลุมและเน้นที่สิ่งที่เพื่อนร่วมงานกำลังทำอยู่ซึ่งกำลังทำให้เขาบ่นอยู่
ดังนั้นองค์กรส่วนใหญ่ที่ใช้ ข้อเสนอแนะ 360 อาศัย ข้อมูลจากข้อเสนอแนะ 360 อย่างมากซึ่งจะถูกส่งไปยัง ผู้จัดการ ที่รวบรวมและแบ่งปันความคิดเห็นกับพนักงาน อีกทางเลือกหนึ่งองค์กรต่างๆยังติดตามวิธีการทางอิเล็กทรอนิกส์ซึ่งผู้ตอบแบบสำรวจ 360 รายเลือกตอบสนองทางอิเล็กทรอนิกส์เพื่อรักษาตัวตนสำหรับคำตอบของตน
ความคิดเห็นของเพื่อนร่วมงานทำให้ข้อเสนอแนะ 360 มีประสิทธิภาพมากขึ้น
องค์กรสามารถดำเนินการต่อและเจริญเติบโตได้หากพนักงานปฏิบัติงานได้ เนื่องจากพนักงานไม่ค่อยดูแลโดยผู้จัดการอย่างสม่ำเสมอคุณจึงต้องการความคิดเห็นจากผู้จัดการเพื่อให้พนักงานแสดงความคิดเห็นและตัวอย่างของ คน ที่ทำงานร่วมกับเพื่อนร่วมงานทุกวัน
ผู้จัดการต้องการโอกาสในการประเมินว่าคำติชมของเขาหรือเธอนั้นสอดคล้องกับงานของเพื่อนร่วมงานที่พนักงานติดต่อกันเป็นประจำทุกวัน นอกจากนี้ยังช่วยเสริมความคิดและตัวอย่างของผู้จัดการ (ซึ่งมีประโยชน์ต่อสุขภาพ) ในการตรวจทาน 360 องค์กรของคุณมีประสิทธิภาพมากขึ้นเมื่อเสียงหลาย ๆ แบบมีผลต่อการตอบรับต่อพนักงาน
เคล็ดลับในการให้ข้อเสนอแนะ 360 องศาที่ดียิ่งขึ้น
อย่างไรก็ตามเพื่อให้ข้อเสนอแนะที่มีประสิทธิภาพคุณต้องปฏิบัติตามคำแนะนำเหล่านี้ หากคุณใช้เวลาในการให้ข้อเสนอแนะคุณต้องการให้ข้อคิดเห็นมีประโยชน์สำหรับการทบทวน 360 จากผู้จัดการ
- ให้คำติชมของคุณตรงไปตรงมาและซื่อสัตย์ คุณขัดขวางการพัฒนาเพื่อนร่วมงานของคุณหากคุณป้องกันคำพูดของคุณทิ้งคำวิจารณ์ที่สมควรได้หรือส่งหน้าจอควันที่หมอกกับการโต้ตอบที่แท้จริงกับลูกจ้าง
พูดว่า "ฉันใส่ใจมากเมื่อแมรี่เสร็จสิ้นการกำหนดของเธอปลายทีมทั้งหมดของฉันถูกบังคับแล้วให้รอจนกว่าเราจะสามารถดำเนินการส่วนของโครงการนี้ทำให้เราเร่งรีบและไม่ได้เปิดการทำงานที่ดีที่สุดของเราหรือเรา พลาดกำหนดเวลาของเราด้วย " - อย่าเขียนหนังสือ ผู้จัดการสามารถจัดการกับข้อมูลจำนวนหนึ่งได้ไม่ว่าจะเป็นการ สรรเสริญหรือวิจารณ์ ทำให้ประเด็นสำคัญของคุณสั้นที่สุดเท่าที่คุณจะทำได้ หากคุณมีข้อวิพากษ์วิจารณ์ให้เลือกหนึ่งถึงสามคน คุณไม่จำเป็นต้องไปต่อด้วยรายละเอียดที่ไม่ได้ชี้แจงประเด็นสำคัญของคุณ ระบุข้อเท็จจริงตามที่เห็น ผู้จัดการจะพบการจัดการกับห้าหน้าของข้อมูลที่เป็นไปไม่ได้
- ทำประเด็นสำคัญของคุณ คุณให้บริการ 360 รีวิวได้ดีที่สุดหากคุณเน้นการโต้ตอบที่สำคัญกับเพื่อนร่วมงานของคุณ เน้นด้านบวกของการทำงานกับเขาหรือเธอและเชิงลบใด ๆ ที่สามารถใช้การพัฒนา
สามข้อคือจำนวนที่ผู้จัดการสามารถจัดการได้อย่างมีประสิทธิภาพรวมกับความคิดเห็นของพนักงานคนอื่น ๆ นอกจากนี้ยังจะบังคับให้คุณมุ่งเน้นในแง่มุมที่สำคัญที่สุดของประสิทธิภาพของผู้ร่วมงานทั้งด้านบวกและด้านลบ
- ให้ตัวอย่างที่แสดงถึงจุดที่สำคัญที่สุดของคุณ ความคิดเห็นของคุณจะช่วยเพื่อนร่วมงานของคุณมากที่สุดหากคุณสามารถให้ตัวอย่างที่ช่วยให้ผู้จัดการเข้าใจประเด็นของคุณได้ การพูดว่าจอห์นเป็นผู้นำการประชุมที่ไม่ดีไม่เป็นประโยชน์อย่างที่บอกว่าเมื่อจอห์นนำการประชุมคนพูดคุยกันการประชุมจะดำเนินไปตามช่วงเวลาที่กำหนดไว้เริ่มต้นช้าและไม่ค่อยมีวาระการประชุมเป็นประโยชน์
ถ้าคุณพูดว่าซาร่าห์ไม่ฟังความคิดเห็นของพนักงานคนอื่น ๆ คุณจะไม่ให้ข้อมูลที่เพียงพอแก่ผู้จัดการ อธิบายว่าซาร่าห์ไม่เต็มใจที่จะรับฟังผลงานของพนักงานคนอื่น ๆ
State "Sarah เรียกกลุ่มของเราเข้าด้วยกันและขอความเห็นของเราและแทบจะไม่เปลี่ยนแปลงการตัดสินใจหรือทิศทางของเธอตามความคิดเห็นของพนักงานคนอื่น ๆ ดังนั้นพนักงานจำนวนไม่น้อยจึงสนใจที่จะเสนอความเห็นของเธออีกต่อไป"
ระบุว่าเมื่อคุณอัปเดต Sandi เกี่ยวกับโครงการที่คุณทั้งคู่ใช้งานอยู่เธอจะลืมสิ่งที่คุณได้บอกไว้ ในระหว่างการปฏิสัมพันธ์ครั้งต่อไปของคุณเธอจะถามคำถามเดียวกันทั้งหมดอีกครั้ง
ข้อเสนอแนะเฉพาะเจาะจงสำหรับ Larry อาจมุ่งเน้นไปที่ความจริงที่ว่าทุกครั้งที่คุณสร้างความคิดเห็นที่สำคัญหรือพยายามใส่ข้อมูลในโครงการที่แบ่งปันของคุณเขาแสดงความโกรธที่มองเห็นได้และระบุข้อมูลเกี่ยวกับการป้อนข้อมูล นี่ไม่เอื้อต่อการที่คุณให้ความคิดเห็นอย่างจริงจังต่อไป
- อย่าหวังว่าจะเห็นการกระทำของพนักงานในความคิดเห็นของคุณ ผู้จัดการมองหารูปแบบของพฤติกรรมทั้งด้านบวกและด้านลบ หากคุณเป็นเพื่อนร่วมงานคนเดียวที่ให้การวิพากษ์วิจารณ์หรือการสรรเสริญอย่างเฉพาะเจาะจงผู้จัดการอาจเลือกที่จะมุ่งเน้นไปที่พฤติกรรมที่ระบุว่ามีพนักงานมากขึ้น
นอกจากนี้ผู้จัดการยังตระหนักดีว่าพนักงานสามารถมุ่งเน้นเฉพาะบางสิ่งได้ในแต่ละครั้งเพื่อเปลี่ยน พฤติกรรมได้ อย่างมีประสิทธิภาพ การกดปุ่มพนักงานที่มีพื้นที่ 10 แห่งที่ต้องการการปรับปรุงจะส่งผลให้ พนักงาน ที่ขาดแคลนซึ่งรู้สึกราวกับว่าเขาหรือเธอไม่ได้ทำอะไรถูกต้อง
คุณต้องการให้พนักงานรับรู้ความคิดเห็นเป็นโอกาสที่แท้จริงในการพัฒนาทักษะส่วนตัวและวิชาชีพไม่ว่าจะเป็นการถ่ายโอนข้อมูลเกี่ยวกับทุกสิ่งทุกอย่างที่เขาทำผิด - อย่ากังวลว่าสิ่งที่คุณพูดจะทำให้สิ่งเลวร้ายเกิดขึ้นกับเพื่อนร่วมงานของคุณ ผู้จัดการของพนักงานกำลังมองหารูปแบบที่เขาหรือเธอสามารถแบ่งปันกับพนักงานได้ ความคิดเห็นของคุณเป็นเพียงชิ้นเดียวที่เข้าสู่การ ให้รางวัลการ ส่งเสริมการขายและความปรารถนาดี ข้อเสนอแนะจากเพื่อนร่วมงานที่เพิ่มขึ้นความคิดเห็นของผู้จัดการ การประเมินตนเองของพนักงานผล งานและความสำเร็จของงานทั้งหมดจะมีผลต่อการประเมินผลการปฏิบัติงาน
- ใช้ประสบการณ์เป็นโอกาสในการคิดเกี่ยวกับการมีส่วนร่วมและพฤติกรรมของคุณเอง เมื่อพิจารณาเกี่ยวกับผลการปฏิบัติงานของผู้ร่วมงานและการปฏิสัมพันธ์ใช้เป็นโอกาสในการตรวจสอบการกระทำและนิสัยที่คล้ายกันซึ่งอาจทำให้คนที่คุณรักหรือเกลียด คุณแน่ใจที่จะหา commonalities บางอย่างกับเพื่อนร่วมงานของคุณ เป็นโอกาสที่ดีในการมองตัวเองและคิดถึงสิ่งที่คุณควรทำเพื่อปรับปรุง
หากคุณให้ข้อเสนอแนะที่มีประสิทธิภาพและรอบคอบด้วยตัวอย่างเพื่อให้ผู้จัดการสามารถแบ่งปันความคิดเห็นกับเพื่อนร่วมงานของคุณได้คุณเป็นโอกาสสำหรับพนักงานที่จะเติบโต
นอกจากนี้ยังช่วยให้มั่นใจได้ว่าประสิทธิภาพและผลงานของพนักงานแต่ละคนมีการป้อนข้อมูลโดยรวมขององค์กร นี้มีประสิทธิภาพมากขึ้นกว่าอาศัยเฉพาะในความเห็นของผู้จัดการ