คุณสามารถมั่นใจได้ว่าเรื่องราวการทำงานของคุณสร้างแรงบันดาลใจและสร้างแรงจูงใจให้กับพนักงาน
พวกเขาสร้างแรงบันดาลใจให้เรื่องราวเกี่ยวกับเพื่อนร่วมงานที่สร้างชื่อเสียงให้กับกลุ่มหรือไม่? พวกเขาพูดคุยเกี่ยวกับการสนทนาอย่างต่อเนื่องกับลูกค้าที่เป็นแรงบันดาลใจในทิศทางของการพัฒนาผลิตภัณฑ์การตลาดและทีมงานหมั้นของลูกค้าหรือไม่?
พวกเขาเฉลิมฉลองทีมที่นำโครงการภายใต้งบประมาณก่อนกำหนด?
หรือเรื่องงานของคุณเกี่ยวกับการร้องเรียนหรือไม่? ไม่แน่นอนที่พวกเขาไม่ชอบความคิดของฉัน พวกเขาคาดหวังมากเกินไปจากฉันและล้มเหลวในการจัดหาเครื่องมือและทรัพยากรที่จำเป็นสำหรับการประสบความสำเร็จ และเรื่องราวที่ไม่มีวันหมดสภาพเกี่ยวกับ "พวกเขาไม่ยอมปล่อยให้ฉัน" เรื่องนี้เป็นความจริงหรือไม่ทำให้ความฝันของพนักงานหลายเรื่องเกี่ยวกับความเป็นอิสระและเพิ่มมูลค่า
เรื่องราวในการทำงานของคุณอธิบายถึงวัฒนธรรมองค์กรที่คุณต้องการ?
เรื่องราวของพนักงานของคุณเกี่ยวกับการทำงานช่วยเสริมสร้าง วัฒนธรรมการทำงาน ที่คุณต้องการและบอกลักษณะของพนักงานที่ดีที่สุดของคุณหรือไม่? หรือเรื่องราวในที่ทำงานแสดงภาพวัฒนธรรมการทำงานที่คุณรู้ว่าจะส่งผลต่อความสำเร็จขององค์กรและความสำเร็จของพนักงานของคุณหรือไม่?
ผู้จัดการใน บริษัท ผู้ผลิตรายเล็กกังวลว่าเรื่องราวของพนักงานที่พวกเขาได้ยินแตกต่างจากที่องค์กรต้องการได้ยิน
หลังจากที่มีการล้มละลายเกือบพนักงานพูดคุยเกี่ยวกับ การจ้างงานที่ไม่ดีการตัดสินใจการ ใช้จ่ายที่ไม่ดีและความล้มเหลวขององค์กรในการฟ้องร้องพนักงานที่ถูกขโมย
เรื่องราวเลวร้ายยิ่งขึ้นเมื่อล้มละลายถูกยกเลิกและผู้จัดการสัญญาว่าในปีหน้าทุกคนจะขับรถสีแดงแปลงสภาพ
นี่คือวิธีที่เขาบอกว่า บริษัท กำลังทำดีขึ้นมาก เขาคิดว่าคำพูดของเขาจะสร้างความมั่นใจให้กับพนักงานที่กระวนกระวายใจ
เรื่องนี้มีผลตรงกันข้าม พนักงานกลายเป็นความกลัวเกี่ยวกับอนาคตขององค์กรที่เขาเป็นผู้นำ พวกเขาคิดว่าเขาเป็นคนประสาทหลอน พลังของเรื่องราวเล่มหนึ่งที่ทำลายเรื่องราวของพนักงานที่เกิดขึ้นพร้อม ๆ กันเกี่ยวกับการกู้คืนทางการเงินภารกิจของพวกเขาในการให้บริการและการเป็นอาสาสมัครของชุมชนอย่างต่อเนื่อง
วิธีการทำงานเรื่องราววัฒนธรรมรูปร่าง
เสียงและเนื้อหาในเรื่องราวการทำงานของคุณเป็นแรงผลักดันใน การสร้างและเสริมสร้างวัฒนธรรมการทำงานของคุณ สิ่งที่พนักงานของคุณมีส่วนร่วมกับแต่ละอื่น ๆ และพูดคุยเกี่ยวกับมักจะกลายเป็นตราตรึงใจในจิตใจขององค์กร
เช่นเดียวกับเสียงเล็ก ๆ น้อย ๆ ในหัวของคุณพูดคุยกับคุณตลอดทั้งวันดังนั้นเรื่องราวที่ใช้ร่วมกันในที่ทำงานเป็นหัวใจสำคัญของประสบการณ์ของพนักงาน
และสร้างแรงบันดาลใจในการทำงานให้กับพนักงานใหม่ ๆ พนักงานใหม่ฟังเรื่องราวจากการทำงานเพื่อเรียนรู้เกี่ยวกับวัฒนธรรมและสภาพแวดล้อมการทำงานที่คุณให้กับพนักงาน
พนักงานใหม่ใช้เรื่องราวในการทำงานเพื่อปลูกฝังและสร้างความคาดหวังเกี่ยวกับความสัมพันธ์กับผู้จัดการคนใหม่ สิ่งที่พนักงานคนอื่นบอกให้คุณคาดหวังและประสบการณ์ในการสร้างประสบการณ์ของคุณเองอย่างมีประสิทธิภาพ
พนักงานใหม่ ๆ โดยเฉพาะอย่างยิ่งพบว่าความคิดของพวกเขาได้รับอิทธิพลจากงานที่ไม่อาจคาดเดาได้ หากไม่มีความตระหนักพวกเขาจะพัฒนารูปแบบพฤติกรรมและตอบสนองตามความคาดหวังที่กำหนดโดยเรื่องราวบางทีอาจไม่ใช่ความเป็นจริง ของสิ่งที่เกิดขึ้นจริงหรือที่คุณต้องการเกิดขึ้น
ดังนั้นให้พนักงานบอกเล่าเรื่องราว ผลงานมีผลต่อรูปแบบวัฒนธรรมในที่ทำงานซึ่งมักไม่สามารถคาดการณ์ได้ และพนักงานใหม่จะได้รับอิทธิพลมากที่สุดจากวันหนึ่งโดยเรื่องราวการทำงานที่สร้างแรงบันดาลใจหรือไม่นายจ้างทำอะไรได้บ้าง?
คุณสามารถก่อให้เกิดกระแสของการ ปฏิเสธ ของ พนักงาน และเสริมสร้างองค์ประกอบที่สร้างแรงบันดาลใจในเรื่องราวการทำงานของพนักงานของคุณได้หรือไม่?
มั่นใจได้ว่างานของคุณสนับสนุนสภาพแวดล้อมการทำงานที่คุณต้องการ
คุณสามารถ. นี่คือสิ่งที่คุณสามารถทำได้เพื่อให้มั่นใจว่าเรื่องราวในที่ทำงานของพนักงานเป็นแรงบันดาลใจทำให้สามารถใช้งานได้และเสริมสร้างวัฒนธรรมการทำงานที่คุณต้องการ
- ค้นพบว่าเรื่องราวการทำงานประเภทไหนที่อาละวาดในที่ทำงานของคุณ ฟังอย่างระมัดระวังและ ถามพนักงานว่าพวกเขาได้ยิน และเล่าเรื่องแบบไหน ขั้นตอนนี้จะเปิดเผยขณะที่คุณจะพัฒนาภาพว่าเรื่องราวในปัจจุบันมีการสร้างวัฒนธรรมของคุณอย่างไร นี่เป็นวิธีเพิ่มเติมในการ ประเมินสถานะของวัฒนธรรมปัจจุบันของคุณ
- หากคุณไม่มีความสุขกับเรื่องราวในที่ทำงานให้ วางแผนกับทีมงานตัดขวาง ของพนักงานของคุณเพื่อเปลี่ยนเรื่อง นี่เป็นขั้นตอนที่แนะนำใน การเปลี่ยนวัฒนธรรมองค์กรของคุณ การสร้างทีมและให้ความสนใจกับเรื่องราวต่างๆนั้นเป็นไป ในขั้นตอนแรกในการเปลี่ยน เรื่องราวในที่ ทำงานคุณ มีทีมคนที่กำลังฟังและตระหนักถึงพลังของเรื่องราวในวัฒนธรรมของคุณ ทำตามขั้นตอนต่อไปนี้ที่แนะนำเพื่อเปลี่ยนวัฒนธรรมในที่ทำงานของคุณจะนำคุณไปสู่เป้าหมายเรื่องการสร้างแรงบันดาลใจ มีขั้นตอนเพิ่มเติมที่มีประสิทธิภาพเช่นกัน
- เล่าเรื่อง. ตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณกำลังเล่าเรื่องราวในเชิงบวกสร้างแรงบันดาลใจในการจัดการและการจัดประชุมพนักงานที่จัดขึ้นเป็นประจำใน บริษัท ของคุณ มุ่งมั่นในฐานะทีมผู้บริหารในการ พูดคุย และเสริมสร้างวัฒนธรรมด้วยเรื่องราวการทำงานที่เป็นประโยชน์
- ให้รางวัลพนักงานและการรับรู้ถึงเรื่องราวที่เป็นประโยชน์อย่างมากเกี่ยวกับผลงานที่ทำโดยพนักงาน เขียนเรื่องราวลงและแบ่งปันกับ พนักงานที่ได้รับการยอมรับ รู้จักพนักงานในที่สาธารณะโดยบอกเล่าเรื่องราวเกี่ยวกับการมีส่วนร่วมในเชิงบวกของตน
- มีเรื่องอยู่เสมอเมื่อผู้จัดการ ต้องการรับรู้พนักงาน ด้วยบัตรของขวัญหรือเช็ค ตรวจสอบให้แน่ใจว่าเรื่องราวได้รับการบอกเขียนและเผยแพร่ต่อพนักงานคนอื่น ๆ (ในด้านบวกพนักงานคนอื่น ๆ ต้องการทราบว่า อะไรที่จำเป็นต้องได้รับการยอมรับ เรื่องราวช่วยให้ส่องสว่างเส้นทางสำหรับพวกเขา)
- สานเรื่องราวของวีรบุรุษของพนักงานและความกล้าหาญเข้าไว้ในประวัติศาสตร์ของ บริษัท ในคู่มือและการปฐมนิเทศพนักงานใหม่และย้อนกลับไปช่วงเวลาในเหตุการณ์ของ บริษัท พูดคุยเกี่ยวกับการก่อตั้ง บริษัท และเหตุการณ์สำคัญ ๆ ตลอดเส้นทาง
- ตรวจสอบให้แน่ใจว่าผู้จัดการและพนักงานที่ ให้คำปรึกษา พนักงานใหม่มีความชัดเจนเกี่ยวกับความสำคัญของเรื่องราวที่มีอิทธิพลต่อการทำงานของพนักงานคนใหม่ พนักงานใหม่รู้จักองค์กรของคุณจากเรื่องราวที่แสดงถึงวัฒนธรรมองค์กรของคุณ ตรวจสอบให้แน่ใจว่าผู้มีอิทธิพลเหล่านี้เล่าเรื่องราวเกี่ยวกับการทำงานที่เสริมสร้าง คุณภาพของวัฒนธรรมที่คุณต้องการสร้าง ทำให้งานและเรื่องราวของพนักงานเป็นองค์ประกอบสำคัญในการจัดวางพนักงานใหม่
มุ่งเน้นที่เรื่องของการทำงานเพื่อสร้างแรงบันดาลใจเปิดใช้งานและเสริมสร้างวัฒนธรรมการทำงานที่คุณต้องการ การเปลี่ยนแปลงเรื่องราวหรือการสร้างวัฒนธรรมที่สนับสนุนการเล่าเรื่องจะช่วยให้องค์กรประสบความสำเร็จ เรื่องราวเกี่ยวกับพนักงานของคุณเป็นส่วนหนึ่งของการสรรหาและการรักษาข้อความที่นายจ้างทุกรายเลือกที่จะหวงแหน