คุณต้องยืนและจัดการ Bbehavior ของพนักงาน
ถ้าคุณปฏิเสธเวลาปิดเธอระบุว่าเป็นวันหยุดพักผ่อนของเธอและเธอสามารถใช้งานได้ทุกเมื่อที่ต้องการ
การตอบสนองที่สม่ำเสมอจากเธอคือ "ความรับผิดชอบของผู้จัดการในการจัดหาความคุ้มครองที่เพียงพอ" พนักงานลาก่อนโดยไม่ต้องขออนุญาตระบุว่าเธอมีเวลามาหาเธอ
เมื่อเร็ว ๆ นี้เธอออกจากที่ทำงานเพื่อเข้าร่วมการประชุมและเมื่อถามคำถามหลังจากกลับมาคำตอบของเธอก็คือเธอบอกกับเพื่อนร่วมงานของเธอและผู้จัดการอาจถามพวกเขาว่าเธอไปที่ไหน!
นี่คือวิธีจัดการกับพนักงานคนนั้น
ความคิดแรกที่เข้ามาในใจของเราคือพนักงานคนนี้กำลังใช้งานการแสดงและอาจเป็นเวลานาน หากต้องการเปลี่ยนพฤติกรรมให้ยึดมั่น
ก่อนอื่นให้คุยกับเธอและพยายามหาสิ่งที่เกิดขึ้น เธอมองข้ามตำแหน่งของคุณหรือไม่? พฤติกรรมนี้เกิดขึ้นนานเท่าไร? พยายามระบุแหล่งที่มาของความทุกข์ของเธอ การพูดกับเธอแสดงให้เห็นว่าคุณห่วงใยเธอและสนใจเธออาจแก้ปัญหาได้
ถ้าสิ่งนั้นไม่มีการเปลี่ยนแปลงอะไรคุณจะต้อง บอกเธอโดย ไม่ต้องสงสัยว่าพฤติกรรมของเธอไม่เป็นที่ยอมรับและคุณคาดหวังให้เปลี่ยนไป วางแผนกับพนักงานว่าจะต้องเปลี่ยนแปลงอะไร
คุณต้องเตรียมพร้อมที่จะจับเท้าของเธอไว้ที่กองไฟและใช้ มาตรการทางวินัย หากจำเป็นเพื่อเปลี่ยนพฤติกรรมของบุคคลนี้
ไม่เป็นที่ยอมรับถ้าคุณเป็นผู้จัดการ
พฤติกรรมการเชื่อมโยงกับผลการปฏิบัติงาน
คุณสามารถแก้ไขพฤติกรรมได้ง่ายขึ้นหากมีผลต่อประสิทธิภาพของเธอดังนั้นหากคุณสามารถเชื่อมโยง การกระทำที่ ไม่เหมาะสมกับ ประสิทธิภาพการ ทำงานของเธอ การ เพิ่มศักยภาพ การประเมินผลการปฏิบัติงาน ฯลฯ ทั้งหมดนี้ทำได้ดียิ่งขึ้น
เวลาในการลาออกของเธอไม่ได้ขึ้นอยู่กับเธอเมื่อเธอต้องการถ้าต้องได้รับการอนุมัติ
ฉันหวังว่า คู่มือพนักงาน ของคุณ จะ บอกว่าผู้จัดการต้องอนุมัติการลาออก เมื่อเธอออกเดินทางในช่วงต้นหรือไล่ตามการกระทำอื่น ๆ ที่ไม่ปกติออกไปให้แจ้งว่าเธอต้องแจ้งล่วงหน้าเช่นเดียวกับพนักงานทุกคน หากคุณไม่ได้รับแจ้งเป็นเหตุผลที่ต้องดำเนินการทางวินัยซึ่งคุณจะต้องดำเนินการ
นอกจากนี้หารือกับฝ่ายทรัพยากรบุคคลว่า บริษัท ของคุณควรให้เวลาที่ต้องเสียค่าใช้จ่ายหรือไม่เมื่อพนักงานปฏิบัติตามนโยบายการอนุมัติล่วงหน้าของคู่มือ
คุณจำเป็นต้องดำเนินการเช่นเดียวกันเมื่อเข้าร่วมการประชุมและไม่ได้บอกคุณ คุณต้องได้รับแจ้ง คุณไม่ต้องติดตามเธอหรือถามเพื่อนร่วมงานว่าเธออยู่ที่ไหนหรือกำลังทำอะไรอยู่
ฉันต้องการกำหนดนโยบายนี้ให้กับพนักงานทุกคนหากคุณยังไม่ได้ทำ คุณไม่ต้องการดูแลระบบเหล่านี้ แต่ต้องการทราบหากมีการเปลี่ยนแปลงชั่วโมงหรือตารางเวลา หากนโยบายนี้เป็นนโยบายและพนักงานของคุณแล้วรู้หรือไม่ถ้าคุณไม่ปฏิบัติต่อพนักงานคนนี้เช่นเดียวกับที่คุณปฏิบัติต่อผู้อื่นคุณ อาจเลือกปฏิบัติ และสูญเสียความเคารพต่อพนักงานคนอื่นของคุณไปด้วย
โซลูชั่นสำหรับเวลาออกและปิดปัญหา
ฉันได้เห็นองค์กรวิชาชีพจัดให้มี ไวท์บอร์ดเข้าและออก ซึ่งพนักงานจะต้องทราบว่าพวกเขาอยู่ที่ไหนตลอดเวลา
คณะกรรมการนี้ช่วยให้พนักงานรู้สึกราวกับว่าพวกเขาต้อง รายงานต่อแม่หรือพ่อ ทุกครั้งที่พวกเขาไล่ตามธุรกิจที่ถูกกฎหมาย นอกจากนี้ยังช่วยให้ผู้จัดการหรือเพื่อนร่วมงานไม่ต้องถาม
เกี่ยวกับการปล่อยเวลาองค์กรบางแห่งโพสต์เวลาที่ได้รับในปฏิทินภายในและพนักงานจะได้รับแจ้งเกี่ยวกับความคุ้มครองที่จำเป็น ถ้าพวกเขาใช้เวลาว่างที่จัดสรรให้กับพนักงานคนอื่นแล้วพวกเขาจะต้องได้รับความคุ้มครองด้วยตัวเองหรือหาเหตุผลว่าทำไมพวกเขาควรมีเวลานอกเหนือจากพนักงานที่คุณได้อนุมัติเวลาไว้แล้ว
ฉันเกลียดการจัดตั้งระบบหรือกฎสำหรับหลาย ๆ คนถ้ามีเพียงคนเดียวที่ผิด ดังนั้นเส้นทางที่ดีที่สุดของคุณในการนำแนวคิดใหม่ ๆ มาใช้คือการทำให้ทีมของคุณมีส่วนร่วมในการสร้างสิ่งที่พวกเขาต้องการหรือต้องการ
นอกจากนี้คุณต้องสร้างความคาดหวังว่าเวลาที่มีการร้องขอซึ่งจะส่งผลต่อความคุ้มครองหรือเวลาปิดทำงานของพนักงานคนอื่นมักเป็นเวลาที่กำหนดไว้สำหรับเหตุการณ์ที่ไม่ได้วางแผนเช่นงานศพ
คุณไม่อาจเสียเปรียบพนักงานที่มีเวลาที่คุณได้รับอนุมัติแล้ว แต่คุณสามารถสร้างความคาดหวังว่าพนักงานจะเคารพเวลาปิดการร้องขอของผู้อื่น
ลูกบอลอยู่ในสนามของคุณที่สนามนี้ สิ่งที่ล้มเหลวคือการฟังเธอหรือโต้เถียงกับเธอเกี่ยวกับสิ่งที่เธอบอกว่าเธอมีสิทธิ์ที่จะมี นาทีที่เธอดูดคุณเข้าสู่การอภิปรายว่าการกระทำของเธอถูกต้องตามกฎหมายหรือไม่เธอมีคุณอยู่
ความจริงก็คือพวกเขาไม่ใช่การกระทำที่ถูกต้องตามกฎหมายและคุณจำเป็นต้องยืนหยัดอย่างมั่นคง หรือไม่มีอะไรจะเปลี่ยนไป วาดเส้นในทราย - ตอนนี้