นี่คือ 6 วิธีในการ Crowdsource วัฒนธรรมของ บริษัท ของคุณ
การศึกษาหลายชิ้นแสดงให้เห็นว่าค่าใช้จ่ายในการเสียพนักงานอาจมีตั้งแต่หมื่นดอลลาร์ถึง 1.5-2 เท่าของเงินเดือนประจำปีดังนั้นจึงเป็นเรื่องที่ผู้บริหารให้ความสำคัญกับการรักษาจิตวิญญาณของคนงานให้อยู่ในระดับสูงและ ลงทุนในวัฒนธรรม
นี่คือที่ที่ crowdsourcing วัฒนธรรมของ บริษัท เข้ามาเล่น
ในขณะที่ บริษัท บางแห่งพึ่งพาผลประโยชน์ที่ฉูดฉาดเช่นสมาชิกโรงยิมหรืออาหารว่างที่มีให้เลือกมากมาย บริษัท จำเป็นต้องดำเนินการนอกเหนือจากนั้น เพื่อรักษาความภักดีของพนักงาน พนักงานรู้สึกว่าพวกเขามีบทบาทสำคัญในองค์กรของพวกเขาไม่ใช่แค่ในงานที่พวกเขาทำ แต่ยังอยู่ในสภาพแวดล้อมที่พวกเขาทำงานด้วย
โดยเฉลี่ยแล้วคนงานใช้เวลา 40 ชั่วโมงต่อสัปดาห์ที่สถานที่ทำงาน - มันหมายถึงว่าพวกเขาต้องการให้ วัฒนธรรมการ ทำงาน สะท้อนบุคลิก หรือความต้องการ ของพวกเขา
คุณสามารถ Crowdsource วัฒนธรรมของ บริษัท ของคุณเริ่มต้นด้วยการป้อนข้อมูลของพนักงาน
Crowdsourcing วัฒนธรรมของ บริษัท เป็นกระบวนการฐาน มันเริ่มต้นด้วยการจูเนียร์พนักงานและทำงานไปถึงด้านบนขององค์กร CEO อาจ กำหนดคำแถลงภารกิจของ บริษัท แต่สภาพแวดล้อมภายในของ บริษัท มี รูปร่างโดยบุคคลที่ประกอบขึ้นเป็นองค์กร
ผู้บริหารสามารถนำค่าใช้จ่าย แต่พนักงานจะไม่พอใจถ้าไม่รู้สึกว่าเสียงของพวกเขากำลังถูกได้ยิน โดยการอนุญาตให้พนักงานในวงกว้างขึ้น (ไม่ใช่แค่ผู้บริหาร) เพื่อกำหนดวัฒนธรรม บริษัท จะสังเกตเห็นว่าอัตราการซื้อสูงขึ้น ส่งผลให้อัตราการมีส่วนร่วมสูงขึ้น
ดังนั้นคุณสามารถดำเนิน การ crowdsourcing ของวัฒนธรรมของคุณได้ อย่างไร? กระบวนการนี้สามารถใช้รูปแบบต่างๆได้จากการสำรวจทั่วทั้ง บริษัท และการประชุมแบบเห็นหน้าเพื่อการอภิปรายเป็นกลุ่มอย่างไม่เป็นทางการ บริษัท ต่างๆสามารถ รวบรวมข้อมูลจากพนักงานได้จาก สิ่งที่พวกเขาต้องการในวัฒนธรรมของ บริษัท
6 วิธีในการ Crowdsource วัฒนธรรมของคุณ
นี่คือหกวิธีที่ บริษัท สามารถ crowdsource วัฒนธรรมของ บริษัท และข้อผิดพลาดที่จะหลีกเลี่ยง
1. อย่าบังคับว่า: การพัฒนาวัฒนธรรมของ บริษัท ในเชิงบวกไม่ได้เป็นเรื่องง่ายมาตลอดและวิธีหนึ่งที่จะทำให้กระบวนการทำงานช้าลงมากยิ่งขึ้นคือการบังคับให้พนักงาน เป็นเรื่องสำคัญที่ต้องจดจำไว้ว่าถ้าคุณมีคนดีๆ ที่เหมาะสมกับวัฒนธรรม สิ่งที่ยิ่งใหญ่และวัฒนธรรมที่ยอดเยี่ยมจะเกิดขึ้นตามธรรมชาติ
2. รับความเป็นผู้นำในการซื้อ: ทีมผู้นำควรทำหน้าที่เป็น enablers วัฒนธรรม crowdsourcing เมื่อผู้บริหารและผู้บริหารแสดงการลงทุนในวัฒนธรรมของ บริษัท ก็แสดงให้เห็นว่าพวกเขากำลังลงทุนในคนของพวกเขา
3. สร้างคณะกรรมการ: การ จัดตั้ง คณะกรรมการที่เข้าร่วมกับสมาชิกในทีม จะไม่เพียง แต่ช่วยให้องค์กรจำเป็นต้องทำงานได้อย่างราบรื่นและมีประสิทธิภาพ แต่ยังทำหน้าที่เป็นผู้ประสานงานเพื่อสื่อสารความคิดกับทุกคนใน บริษัท สร้างคณะกรรมการชุดนี้ผ่านกระบวนการประชาธิปไตยและสร้างเสียงให้ทุกคนได้ยินโดยการถามคำถามเพื่อให้ได้ข้อมูลเชิงลึกของทีมและเรียนรู้สิ่งที่สำคัญต่อพวกเขา
คณะกรรมการการมีส่วนร่วมของพนักงานสามารถผลักดันโครงการริเริ่มต่างๆของ บริษัท เกี่ยวกับสุขภาพ ความหลากหลายและการรวม ชุมชนการ ให้และจิตวิญญาณของ บริษัท ไม่เพียง แต่ส่งผลให้พนักงานรู้สึกสนุกในการทำงาน แต่มั่นใจได้ว่ากิจกรรมการมีส่วนร่วมสะท้อนให้เห็นถึงสิ่งที่สำคัญต่อพนักงาน สำหรับหลาย ๆ คนความรู้สึกที่ได้ยินคือสิ่งที่ทำให้ คนรู้สึกมีความสุขและพอใจ ในที่ทำงาน
4. อย่าปล่อยให้งบประมาณเข้ามาขัดจังหวะ: ข้อ จำกัด ด้านเงินไม่ควรได้รับการเลี้ยงดูทางวัฒนธรรมอันที่จริงงบประมาณที่ จำกัด อาจทำให้เกิดความคิดที่อ่อนแอที่คุณไม่คาดหวัง หากการเจรจาด้านงบประมาณกลายเป็นสิ่งกีดขวางบนถนนหรือแม้กระทั่ง บริษัท มีเงินทุนไม่ จำกัด การ crowdsourcing เป็นโอกาสที่ดีในการสร้างสรรค์ พึ่งพาความคิดและพรสวรรค์ของทีมและโปรดจำไว้เสมอว่าการเรียบง่ายไม่จำเป็นต้องเท่าเทียมกัน
5. จับความเป็นเอกลักษณ์เฉพาะของทีมของคุณ: บริษัท ที่ตระหนักและเฉลิมฉลองความหลากหลายของทีมจะทำงานได้ดีขึ้นและแก้ปัญหาได้เร็วขึ้น เมื่อพูดถึงวัฒนธรรมของ บริษัท นี่คือปรัชญาเดียวกัน คุณสามารถแตะความเป็นเอกลักษณ์และประสบการณ์ของทีมงานจากวิถีชีวิตที่แตกต่างกันเป็นโอกาสในการสร้างรายได้และโอกาสในการให้ความรู้
หนึ่งความคิดคือการ เฉลิมฉลองวัฒนธรรมภายใน บริษัท หากพนักงานยินดีที่จะวางแผนและให้ความรู้แก่ทีมงาน ด้วยวิธีนี้พนักงานสามารถถือเอาการเชื่อมต่อกับชีวิตการทำงานของตนเองได้
6 มุ่งมั่น: แน่นอนค่ามีความสำคัญน้อยเว้นแต่จะประดิษฐานไว้ในการปฏิบัติของ บริษัท ถ้าองค์กรถือว่า "คนเป็นสินทรัพย์ที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของเรา" องค์กรควรลงทุนในรูปแบบที่มองเห็นได้
เช่น "การดูแล" และ "ความเคารพ" แนวโน้มที่มีแนวโน้มว่า "งาน [พวกเขาจะ] รัก" และเป็นไปตามแนวทางปฏิบัติของ บริษัท มันเป็นอันดับที่ "ฟอร์จูน" เป็น บริษัท ที่ดีที่สุดที่ห้าที่จะทำงาน
ในช่วงหลายปีที่ผ่านมาวัฒนธรรมได้กลายมาเป็นหนึ่งในศัพท์ที่พูดถึงกันมากที่สุดและด้วยเหตุผลที่ดี การเพาะปลูก วัฒนธรรมของ บริษัท ที่แข็งแกร่งและเป็นบวก ไม่เพียง แต่สร้างสภาพแวดล้อมที่ผู้คนต้องการทำงานเท่านั้น แต่ยังสามารถเป็นเหตุผลที่ทำให้องค์กรประสบความสำเร็จในระยะยาว
ประโยชน์มีความชัดเจนรวมถึง การรักษาพนักงานที่ดี และ การมีส่วนร่วม ดังนั้น บริษัท ต่างๆจำเป็นต้องตระหนักว่ากุญแจสำคัญในการสร้างวัฒนธรรมในสถานที่ทำงานที่แตกต่างกันของพนักงานและลูกค้าเป็นหลักคือการฝูงชนวัฒนธรรมของ บริษัท ของคุณและใช้ความคิดที่ดีที่สุดของพนักงานของคุณ