การขยายบทบาทของผู้จัดการทั่วไป
ด้านพลิกคือตำแหน่งสามารถเกี่ยวข้องกับความท้าทายที่ดีมากและมักนำมาด้วยความรับผิดชอบที่ดี
การเป็นผู้จัดการอาวุโสไม่ใช่เรื่องของหัวใจที่จาง ๆ แต่อาจเป็นตำแหน่งที่สมบูรณ์แบบสำหรับคุณขึ้นอยู่กับบุคลิกและทักษะของคุณ
ค่าตอบแทนเฉลี่ย
สำหรับข้อดีและข้อเสียทั้งหมดที่อยู่ในตำแหน่งนี้การชดเชยมีแนวโน้มที่จะดีขึ้น ตำแหน่งผู้บริหารอาวุโสในทุกอุตสาหกรรมมีฐานการทำงานเฉลี่ยเฉลี่ยมากกว่า 150,000 เหรียญต่อปีในช่วงปิดเทอมปี 2017 โดยมีแรงจูงใจโบนัสและรางวัลเพิ่มอีก 10,000 เหรียญต่อปีหรือมากกว่า ช่วงเงินเดือนโดยรวมมีตั้งแต่ประมาณ 101,000 เหรียญถึง 248,000 เหรียญต่อปีทั้งนี้ขึ้นอยู่กับอุตสาหกรรมขนาดและขอบเขตของนายจ้าง
ความรับผิดชอบร่วมกัน
เหมือนผู้จัดการทั้งหมดผู้จัดการอาวุโสมีหน้าที่ในการวางแผนและกำกับการทำงานของกลุ่มบุคคล เธอตรวจสอบงานของพวกเขาและดำเนินการแก้ไขเมื่อจำเป็น
ผู้จัดการอาวุโสอาจแนะนำผู้ปฏิบัติงานโดยตรงหรืออาจมอบหมาย ผู้บังคับบัญชา หลายคนซึ่งจะช่วยจัดการงานได้โดยตรง
ผู้จัดการอาวุโสมักจะดูแลกลุ่มหรือกลุ่มที่ใหญ่ที่สุดหรือที่สำคัญที่สุดใน บริษัท
ความรับผิดชอบหลักของผู้จัดการอาวุโสรวมถึง:
- ให้คำแนะนำสำหรับรายงานโดยตรงซึ่งโดยปกติจะประกอบด้วยผู้จัดการและผู้บังคับบัญชาบรรทัดแรก
- ให้ความชัดเจนเกี่ยวกับลำดับความสำคัญและเป้าหมายสำหรับพื้นที่ทำงานทั้งหมด
- การอนุมัติคำขอลงทุนให้แก่ผู้มีอำนาจระดับหนึ่ง
- การจัดการงบประมาณโดยรวมสำหรับหน้าที่ของเธอ
- การอนุมัติคำขอจ้างและการยิงภายในกลุ่มของเธอ
- การชี้แนะและการพัฒนาทักษะสำหรับกลุ่มหรือหน้าที่
- ทำงานร่วมกับเพื่อนร่วมงานในกลุ่มอื่น ๆ เพื่อให้มั่นใจว่าการทำงานร่วมกันเพื่อเป้าหมายที่แชร์กัน
- มีปฏิสัมพันธ์กับผู้บริหารระดับสูงเพื่อรายงาน
- การทำงานร่วมกับผู้บริหารระดับสูงและเพื่อนร่วมงานคนอื่น ๆ ในการวางแผนกลยุทธ์และการวางแผนการปฏิบัติงาน
- การสื่อสารผลลัพธ์ทางการเงินและเป้าหมายและตัวชี้วัดประสิทธิภาพที่สำคัญเพื่อรายงานโดยตรง
- อำนวยความสะดวกในการสร้างระดับเป้าหมายสำหรับฟังก์ชั่นที่กว้างขึ้นและทำงานร่วมกับผู้จัดการเพื่อให้มั่นใจได้ว่าเป้าหมายจะสร้างแรงบันดาลใจให้กับคนงานทุกคน
เรื่องทั่วไปอื่น ๆ สำหรับผู้จัดการอาวุโส
ชื่อมีแนวโน้มที่จะปฏิบัติตามฟังก์ชันของผู้จัดการ ตัวอย่างเช่นผู้จัดการบัญชีอาวุโสผู้จัดการฝ่ายการตลาดอาวุโสผู้จัดการด้านวิศวกรรมอาวุโสและผู้จัดการฝ่ายสนับสนุนลูกค้าอาวุโส
ใช้ตำแหน่งนี้ทำไม?
เป็นเรื่องปกติสำหรับ บริษัท ขนาดใหญ่ที่จะประเมินตำแหน่งของพวกเขาตามขอบเขตความรับผิดชอบขนาดและอำนาจงบประมาณแล้วที่จะกำหนดระดับตำแหน่งเหล่านี้ ระดับผู้จัดการอาวุโสหรือการแต่งตั้งหมายถึงก้าวขึ้นจากผู้จัดการและมีโอกาสสำหรับบุคคลที่จะรับหน้าที่ใหม่ ๆ และเพิ่มผลงานของพวกเขา
การดำเนินการในระดับที่เพิ่มขึ้นและสูงขึ้นนี้ยังช่วยให้องค์กรต่างๆสามารถรับสมัครผู้เชี่ยวชาญที่มีประสบการณ์และวางบทบาทเหล่านี้ไว้ในบทบาทที่เหมาะสมกับความสามารถและค่าตอบแทนของพวกเขา
ผู้บริหารระดับมากเกินไป
ความซับซ้อนและไม่มีประสิทธิภาพมักจะเพิ่มขึ้นเมื่อองค์กรเติบโตขึ้นและกลายเป็นกลุ่มชนชั้นกับการจัดการเพิ่มเติม พิจารณาแผนกที่มีผู้บังคับบัญชาผู้จัดการที่รับผิดชอบผู้บังคับบัญชาและผู้จัดการอาวุโสที่รับผิดชอบผู้จัดการผู้ดูแลผู้บังคับบัญชา โครงสร้างชั้นต่างๆมากมายสามารถชะลอการตัดสินใจเพิ่มความซับซ้อนทางการเมืองและการสื่อสารและทำให้เกิดความผิดปกติในที่สุด
หลายองค์กรดำเนินการผ่านขั้นตอนการแบ่งชั้นตามด้วยการปรับโครงสร้างให้เรียบเพียงเพื่อเพิ่มชั้นอีกครั้งในช่วงเวลาหนึ่ง
ในทางทฤษฎีองค์กรที่มีเลสเบี้ยนที่มีเลเยอร์น้อยลงจะช่วยลดความยุ่งยากในการตัดสินใจและให้อำนาจแก่กลุ่มคนทำงานที่กว้างขึ้นเพื่อรับผิดชอบในการดำเนินการของพวกเขา
กรณีบทบาทผู้จัดการอาวุโส
การใช้บทบาทของผู้จัดการอาวุโสทำให้ความรู้สึกทางธุรกิจที่ดีในหลายกรณี ผู้จัดการอาวุโสสามารถทำหน้าที่เป็น "ผู้ใหญ่" ในกลุ่มได้ตลอดเวลาเมื่อทีมเติบโตอย่างรวดเร็วและยุ่งเหยิง เขาสามารถติดต่อกับหน้าที่อื่น ๆ เพื่อขอทรัพยากรที่จำเป็นและให้แนวทางที่เป็นผู้ใหญ่แก่ผู้บริหารและพนักงานในช่วงที่มีการเปลี่ยนแปลง
ตำแหน่งนี้สามารถแสดงถึงเป้าหมายที่เป็นรูปธรรมหรือก้าวขึ้นเป็นส่วนหนึ่งของ แผนพัฒนาอาชีพ และความรับผิดชอบของผู้จัดการเมื่อมีความแตกต่างอย่างชัดเจนระหว่างบทบาทของผู้จัดการและผู้จัดการอาวุโส ผู้จัดการอาวุโสยังสามารถสนับสนุนผู้จัดการและรับผิดชอบในทีมงานที่ทำงานไม่ต่อเนื่องเมื่อช่วงการควบคุมสำหรับผู้จัดการกลุ่มกว้างเกินไป
การพัฒนาในฐานะผู้จัดการอาวุโส
บทบาทนี้คือการขยายบทบาทของผู้จัดการทั่วไปในด้านความรับผิดชอบและความรับผิดชอบโดยรวม ผู้จัดการที่สนใจจะก้าวไปในระดับนี้ควรมุ่งเน้นการพัฒนาทักษะส่วนบุคคลสำหรับทักษะการเป็นผู้นำรวมถึงการพัฒนาความสามารถและการฝึก เธอควรจะจัดทำ กลยุทธ์ รวมถึงความเข้าใจในวิธีการที่ บริษัท สร้างรายได้และพัฒนาข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับแรงตลาดภายนอกคู่แข่งและลูกค้า
เธอควรมีความเข้าใจในด้านการเงินอย่างชัดเจนรวมทั้งการจัดทำงบประมาณการวางแผนงบประมาณและการบัญชีค่าใช้จ่ายโดยรวมและควรฝึกทักษะในการเจรจาต่อรองที่จำเป็นสำหรับการรักษาความปลอดภัยและได้รับความช่วยเหลือจากผู้บริหารหรือผู้บริหารคนอื่น ๆ
ทักษะการสื่อสารทั้งเขียนและพูดมีความสำคัญโดยเน้นทักษะการนำเสนอ ผู้จัดการอาวุโสดีควรมีทักษะในการพัฒนาทีม
ความท้าทายของผู้จัดการอาวุโส
โดยไม่คำนึงถึงคำว่า "อาวุโส" ในตำแหน่งนี้ผู้จัดการอาวุโสยังอยู่ในระดับบริหารระดับกลาง บทบาทระดับกลางที่สำคัญเหล่านี้มีหน้าที่รับผิดชอบต่อคนของพวกเขาที่ทำธุรกิจ แต่มักไม่มีอำนาจในการเพิ่มทรัพยากรหรือทำการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญซึ่งบางครั้งจำเป็นต้องปรับปรุงประสิทธิภาพหรือคุณภาพของสภาพแวดล้อมการทำงาน แม้ว่าจะมีความท้าทายบทบาทนี้ถือเป็นพื้นฐานในการฝึกอบรมที่ยอดเยี่ยมในการก้าวไปสู่ ผู้จัดการทั่วไป ในอนาคต