5 เคล็ดลับเพื่อปรับปรุงความสัมพันธ์กับเจ้านาย Micromanaging ของคุณ

เคล็ดลับเหล่านี้จะช่วยให้คุณสร้างความสัมพันธ์ที่สำคัญที่สุดนี้ได้สำเร็จ

เจ้านายของคุณจะให้คำแนะนำโดยทั่วไปเมื่อคุณต้องการตอบคำถามเมื่อมีและให้ โบนัสพิเศษสำหรับ ปี แต่โชคไม่ดีที่ไม่ใช่ ผู้จัดการที่ทำงาน บางครั้งคุณสามารถจบลงด้วยเจ้านายเล็ก ๆ ที่มองข้ามไหล่ของคุณตลอดเวลา

ผู้บังคับบัญชาส่วนใหญ่ของ micromanaging ไม่ใช่คนไม่ดีผู้จัดการเรื่องเข้าใจผิดเพียงอย่างเดียว คุณสามารถใช้ห้าเคล็ดลับเหล่านี้เพื่อปรับปรุงความสัมพันธ์กับเจ้านายของคุณ

ประเมินว่าจำเป็นต้องมีการแก้ไขหรือไม่

ในขณะที่ได้รับการแก้ไขอย่างต่อเนื่องและได้รับคำสั่งอย่างระมัดระวังอาจดูเหมือนไร้สาระบางครั้งคุณต้องใช้ เจ้านายของคุณถามคุณบ่อยๆว่าคุณกำลังทำอะไรอยู่เนื่องจากคุณมัก ท่องบัญชีสื่อสังคมออนไลน์ของคุณ บ้าง เธอขอให้คุณอธิบายแผนการของคุณในวันนี้ไหมเพราะคุณมีแนวโน้มที่จะพูดคุยกับเพื่อนร่วมงานมากกว่าที่ควร?

ความจริงที่ซื่อสัตย์คือพนักงานบางคนต้องได้รับการจัดการอย่างแน่นหนาเพราะพวกเขาไม่ได้อยู่ในงานไม่ได้ทำผลงานที่มีคุณภาพและไม่ทำตามระดับที่จ่ายได้ ถ้าเจ้านายของคุณอยู่ในกรณีของคุณอย่างต่อเนื่องประเมินพฤติกรรมการทำงานของเราเองและดูว่าคุณจำเป็นต้องแก้ไขหรือไม่ หากคุณพลาดกำหนดเวลาหรือลืมตอบอีเมลเจ้านายของคุณจะสามารถจัดการกับคุณได้

คิดออกว่าอะไรสำคัญที่สุดสำหรับเจ้านายของคุณ

บ่อยครั้ง micromanager เน้นสิ่งที่คุณไม่คิดว่ามีความสำคัญและในความเป็นจริงอาจไม่สำคัญ

เจ้านายอาจวิพากษ์วิจารณ์ความกว้างของบรรทัดในสเปรดชีตของคุณหรือต้องการให้คุณใส่อุปกรณ์สำนักงานของคุณตามลำดับที่กำหนดไว้บนโต๊ะทำงานของคุณ

สิ่งเหล่านี้ไม่มีความสำคัญกับคุณ แต่อย่างใดอย่างยิ่งสำหรับเจ้านายของคุณ คุณสามารถต่อสู้กับสิ่งเหล่านี้และยังคงทุกข์ยากหรือคุณสามารถพูดได้ว่า "คุณรู้หรือไม่?

ไม่สำคัญว่าตารางนี้จะได้รับการจัดรูปแบบดังนั้นฉันจะทำตามที่เจ้านายต้องการ "

มันอาจจะน่าเกลียด แต่ในสิ่งที่ไม่สำคัญจริงๆคุณเลื่อนไปที่เจ้านาย เจ้านายบางคนมีความแปลกประหลาดและเร็วกว่าที่คุณจะคิดได้ง่ายขึ้นชีวิตของคุณจะเป็น คุณอาจจะเกลียดที่จะทำเช่นนี้ - โดยสิ้นเชิงมันใช้เวลาห่างจากความแตกต่างของคุณ แต่ความเป็นจริงคือคุณได้รับการว่าจ้างให้ทำงานไม่ใช่เพื่อตัวคุณเอง

ตอนนี้สำหรับสิ่งที่สำคัญยิ่งยวดการผลักดันกลับมีความหมาย แต่สำหรับสิ่งเล็ก ๆ น้อย ๆ เพียงแค่ให้เข้า

อย่าเพิ่งถามว่า "อะไร" แต่ "อย่างไร"

Micromanagers มักจะสนใจว่าสิ่งต่าง ๆ ได้รับผลดีไม่ใช่แค่เพียงว่าพวกเขาทำเสร็จเท่านั้น ช่วยตัวเองให้ได้รับความเจ็บปวดด้วยการถามว่า "ทำอย่างไร" ในช่วงเริ่มต้นของโครงการ อาจเป็นที่ชัดเจนว่าขั้นตอนที่เหมาะสมคือ A, B, C และ D แต่ถ้าคุณถาม micromanager คุณอาจตอบว่า "A, C, D, B"

เดี๋ยวนี้แน่นอนคุณควรจะดันกลับ (เบา ๆ ) ถ้าเป็นเรื่องน่าขัน แต่ถ้ามันแตกต่างไปจากที่คุณทำตามปกติให้เดินหน้าไปตามทางของเธอ หลังจากที่คุณได้พิสูจน์ความสำเร็จของคุณแล้วคุณสามารถลองทำตามขั้นตอนด้านบนเพื่อถามว่าคุณสามารถจัดการด้วยตนเองได้หรือไม่ ขออิสรภาพเพิ่มเติม

บางครั้ง micromanagers ดูแลการทำงานอย่างใกล้ชิดเนื่องจากเชื่อมั่นอย่างเต็มที่ว่าหากพวกเขาหยุดการกำกับทุกสิ่งทุกอย่างที่คุณทำคุณจะหยุดทำงาน

พวกเขามักจะพิสูจน์เรื่องนี้เนื่องจากพนักงานรู้สึกท้อแท้ขณะทำงานภายใต้พวกเขาพวกเขาก็ยอมแพ้และนั่งอยู่ที่นั่นเมื่อไม่มีใครให้คำแนะนำทีละขั้นตอน

ผู้จัดการมักจะมั่นใจว่าคุณสามารถแสดงความสามารถได้ดังนั้นขอ

เริ่มต้นด้วยสิ่งต่างๆเช่นนี้ "Jane ฉันขอขอบคุณที่ให้คำปรึกษาที่คุณให้กับฉันตั้งแต่เริ่ม แต่ฉันคิดว่าฉันพร้อมสำหรับความรับผิดชอบมากกว่านี้ แทนที่จะประชุมกับคุณทุกวันเพื่อหารือเกี่ยวกับโครงการของฉันเราสามารถมีการประชุมประจำสัปดาห์ได้หรือไม่? ถ้าฉันประสบปัญหาฉันจะมาหาคุณทันที แต่ฉันคิดว่าฉันพร้อมที่จะบินด้วยตัวฉันเอง "

ขอให้สังเกตว่าคุณไม่ใช่แค่พูดว่า "หลุดจากหลังคุณบ้าคลั่งไคล้" คุณขอบคุณเจ้านายของคุณในการให้คำปรึกษากับคุณซึ่งทำให้เจ้านายของคุณคิดว่าทักษะการจัดการที่ดีของเธอทำให้คุณได้รับทราบถึงจุดนี้

ใช่นี้กำลังดูดขึ้น ใช่ทำงานได้ดี

ถ้าเจ้านายเห็นด้วยคุณต้องทำงานหนักกว่าที่เคยทำงานมาก่อนในชีวิตของคุณ อย่าเลอะเทอะ คุณจะได้รับโอกาสเพียงครั้งเดียวเท่านั้น ใส่ใจเป็นพิเศษกับสิ่งที่น่ารำคาญเล็กน้อยที่เจ้านายของคุณคิดว่ามีความสำคัญ

ซื่อสัตย์.

บางครั้งเจ้านาย micromanaging ของคุณไม่ทราบว่าเธอกำลังเอาแต่ใจเกินไป โดยเฉพาะอย่างยิ่งกรณีนี้กับผู้จัดการคนใหม่ที่ไม่สะดวกในการจัดการ สิ่งหนึ่งที่ผู้จัดการคนใหม่รู้ว่าเธอควรจะทำอย่างไรเพื่อบอกพนักงานว่าจะทำอย่างไรและทำตามขั้นตอนต่อไป เจ้านายดังกล่าวอาจไม่ได้ตั้งใจให้กับคุณ ดังนั้นพูดขึ้น!

"เจนฉันเป็นคนอิสระที่เป็นอิสระ ตัวอย่างเช่นฉันได้ [โครงการที่ประสบความสำเร็จ A] และ [โครงการที่ประสบความสำเร็จ B] ส่วนใหญ่ด้วยตัวฉันเอง นี่เป็นเหตุผลหลักที่ฉันได้รับการเลื่อนตำแหน่งเข้ามาในบทบาทนี้

"ฉันเริ่มรู้สึกไม่สบายใจเมื่อต้องคัดลอกข้อมูลทั้งหมดของฉันและให้ข้อมูลอัปเดตบ่อยๆฉันทำงานได้ดีขึ้นเมื่อมีเสรีภาพ"

เจ้านายของคุณอาจพูดว่า "โอ้โอเค ขอขอบคุณที่แจ้งให้เราทราบ "อย่าเพิ่งคาดเดาความต้องการของคุณในการดูแลน้อยลงในขณะที่คุณไม่ดี แต่แทนที่จะเป็น" ความต้องการเฉพาะที่ฉันมีอยู่ "เจ้านายมักสนใจทำในสิ่งที่จะนำมาซึ่งสิ่งที่ดีที่สุด ผลและบริเวณนี้ไม่มีข้อยกเว้น

โดยรวมแล้วอย่าเพิ่งละทิ้งเมื่อพบ micromanager ลองใช้เคล็ดลับเหล่านี้ 2-3 ข้อทำงานหนักและดูว่าคุณไม่สามารถแก้ไขปัญหาได้ด้วยตัวเอง