ทำไม HR ไม่ควรรายงานการเงิน

ทำไมการรายงานการเงินเป็นตัวเลือกที่ไม่ดีสำหรับฟังก์ชัน HR

ในขณะที่ธุรกิจเติบโตและเริ่มเพิ่มพนักงานกิจกรรม HR ประเภทแรกที่จำเป็นคือการสรรหาบุคลากร แต่นอกจากนี้นายจ้างต้องจ่ายเงินคนและคนต้องได้รับประโยชน์ ดังนั้นบ่อยครั้งที่คนแรกที่ถือครองบทบาททรัพยากรบุคคลก็คือบุคคลที่จ่ายเงินให้กับพนักงาน ซึ่งอาจเป็นผู้ช่วยในการบริหารหรือสมาชิกของแผนกการเงินหรือบัญชี

ไม่ว่าชื่อหรืองานของบุคคลนี้จะเป็นบุคคลนี้โดยทั่วไปจะรายงานการเงินและการบัญชี

เพียงเพราะนี่เป็นวิธีการที่ธุรกิจขนาดเล็กมักเติบโตขึ้นไม่ได้เป็นเส้นทางที่เหมาะสมสำหรับธุรกิจของคุณที่จะเดินทางไป เป็นไปได้มากที่สุด

การออกเช็คเงินเดือนเป็นความแตกต่างอย่างมากจากความเข้าใจใน สิ่งที่จะเป็นไปในการคำนวณ อัตราค่าจ้างที่เหมาะสม รู้วิธีการหักล้างที่ถูกต้องเพื่อให้ภาษีและการหักเงินอื่น ๆ ทำอย่างถูกต้องสมบูรณ์แตกต่างจากการรู้วิธีประเมินโปรแกรมการประกันที่ดีที่สุดสำหรับ บริษัท ที่กำลังเติบโตของคุณ

ดังนั้นชุดทักษะของบุคคลทางการเงินที่จ่ายเงินโดยทั่วไปไม่ถึงความเร็วสำหรับแม้แต่ด้านการเงินของงาน HR ของพวกเขา โอกาสของบุคคลที่รู้และเข้าใจด้านอื่น ๆ เกี่ยวกับบทบาทด้านทรัพยากรบุคคลในองค์กรไม่มีเลย

การตรวจสอบและยอดคงเหลือระหว่างฟังก์ชัน

ทุกองค์กรต้องการการตรวจสอบยอดคงเหลือ เมื่อรายงานทรัพยากรบุคคลเป็นแหล่งเงินทุนมือของคนที่มีแนวโน้มที่จะสนับสนุนนโยบายของบุคคลที่มีประสิทธิภาพและการพัฒนาองค์กรมากที่สุดคือพนักงานฝ่ายทรัพยากรบุคคลของคุณ

เมื่อฝ่ายทรัพยากรบุคคลรายงานว่าเป็นแหล่งเงินทุนบุคลากรฝ่ายบุคคลของคุณจะถูกย้ายไปอีกขั้นหนึ่งซึ่งอยู่ห่างจากที่การตัดสินใจขององค์กรเกิดขึ้น ที่โต๊ะผู้บริหาร

เมื่อ HR รายงานการเงินการตัดสินใจด้านนโยบายเป็นหลักการเงินขับเคลื่อนและมักจะไม่เป็นมิตรกับพนักงาน พวกเขาต้องพิจารณาคนอื่น ๆ เพื่อให้องค์กรของคุณประสบความสำเร็จ

บทบาทหลักของ HR คือการสนับสนุนธุรกิจโดยการสรรหาการ รักษาและการพัฒนาพนักงานที่ดีที่สุดที่ดีที่สุด นี้มักจะเสียค่าใช้จ่ายและ ผลตอบแทนจากการลงทุน ยากเป็นเรื่องยากที่จะอธิบายให้เงินทุน เมื่อ HR กล่าวว่า "เราจำเป็นต้องใช้โปรแกรมการพัฒนาผู้บริหารนี้เพื่อให้เราสามารถมั่นใจได้ว่าเรามีระบบความสามารถที่แข็งแกร่ง" Finance กล่าวว่า "ค่าใช้จ่ายนั้นมีมูลค่า 10,000 เหรียญ ไม่มีทาง."

เป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่งที่ ฝ่ายทรัพยากรบุคคลจะพูดภาษาการเงิน - พนักงาน ของ HR ต้องใส่สิ่งที่พนักงานฝ่ายการเงินสามารถเข้าใจได้ แต่เมื่อเจ้านายโดยตรงของ HR เป็นการเงินไม่มีใครสนับสนุนโปรแกรมที่เกี่ยวข้องกับผู้คน ผู้นำธุรกิจจำเป็นต้องเข้าใจถึงความสำคัญของพนักงานที่มีความสุขและความสัมพันธ์ ระหว่างความพึงพอใจของพนักงานกับ การผลิตและการมีส่วนร่วม

แน่นอนว่าสิ่งสำคัญที่จะทำให้ผลตอบแทนจากการลงทุนนั้นแสดงให้เห็น หากธุรกิจของคุณใช้เงิน 10,000 เหรียญในการ ฝึกอบรม ผู้บริหาร แต่ วัฒนธรรมของ บริษัท ของคุณเป็นสิ่งที่เป็นพิษ เงินทั้งหมดเสียไป

ดังนั้นในขณะที่มันดึงดูดที่จะตำหนิทางการเงินสำหรับการขาดโปรแกรมและการระดมทุนสรรหาก็ยังสำคัญที่ HR จะทำงานและไม่ได้เป็นอย่างดี พนักงานที่ดีมีการยกย่อง และ พนักงานที่ถูกตำหนิ หรือไม่?

ผู้ รังแกได้รับอนุญาตให้วิ่งอาละวาด ทั่วทั้ง บริษัท หรือไม่?

การ จ่ายเงินเพิ่ม ขึ้นอย่างมากหรือไม่? พนักงานขอให้กรอกแบบฟอร์มหลายรูปแบบหรือไม่? การฝึกอบรมเกี่ยวกับการล่วงละเมิดทางเพศอย่างถูกต้อง เป็น เรื่องที่ น่า เบื่อและมีผลต่อการต่อต้าน หรือไม่?

หากมีกรณีนี้ทางการเงินมีสิทธิ์ที่จะไม่เห็นด้วยและสงสัย HR เมื่อกล่าวว่าโครงการต่อไปนี้จะช่วยแก้ไขปัญหาขององค์กร เมื่อใดก็ตามที่ HR กำลังทำงานของมันก็ต้องการผู้สนับสนุนที่เข้าใจคุณค่าของการใช้จ่ายเงินในขณะนี้ที่จะทำเงินได้มากขึ้นในภายหลัง

ยกตัวอย่างเช่นการให้พนักงานที่มีคุณค่าที่ต้องการเพิ่มในวันนี้ทำให้พวกเขามีโอกาสน้อยที่จะลาออกจากงานซึ่งจะช่วยประหยัดค่าใช้จ่ายใน การหมุนเวียน และการฝึกอบรมให้กับองค์กร มากขึ้น

ควรรายงานด้านทรัพยากรบุคคลที่ไหน?

ดังนั้นคนที่ควรรายงาน HR? ในโลกที่เหมาะ หัวของ HR ควรรายงาน โดยตรง ต่อ CEO ความสัมพันธ์ในการรายงานนี้ทำให้ HR เป็นส่วนหนึ่งของทีมผู้บริหารอาวุโสที่ช่วยแนะนำและกำหนดนโยบายของ บริษัท

ทุกด้านของการจ้างงานควรได้รับการพิจารณาเป็นเช็คและยอดคงเหลือ

การเงินมีบทบาทที่สำคัญใน บริษัท มันเป็นงานของพวกเขาที่จะทำให้ค่าใช้จ่ายลดลงและรายได้สูง แต่มีคนที่ดีที่สุดที่ได้รับการปฏิบัติอย่างดีและได้รับเงินเดือนในการแข่งขันเป็นวิธีการทำเช่นนั้น

คุณจำเป็นต้องตีอุปสรรคใด ๆ ที่ยืนอยู่ในทางของคนของคุณเพื่อให้ธุรกิจสามารถประสบความสำเร็จ เมื่อ HR รายงานการเงินมากกว่า เป็นการเท่าเทียมกับการเงิน นั่นคือความสัมพันธ์ในรายงานที่ยากมาก

เก็บเช็คและยอดคงเหลือไว้ในสถานที่ ฝ่ายบุคคลไม่ควรรายงานการเงินและการบัญชี