เคล็ดลับความสำเร็จในการบริหารจัดการธุรกิจเกี่ยวกับความสัมพันธ์ด้านการรายงานบุคคล
แต่ บริษัท ที่หัวหน้าฝ่ายทรัพยากรบุคคล (HR) ไม่ได้แจ้งให้ประธานเจ้าหน้าที่บริหารทำเช่นนั้นโดยไม่รวมถึงเสียงของพนักงานทรัพยากรบุคคลจากตาราง
คนเป็นทรัพยากรที่สำคัญที่สุดในธุรกิจของคุณ
ถ้าคุณไม่เป็นองค์กรขนาดใหญ่ที่มีการผลิตที่มีเงินนับล้านล้านดอลลาร์ที่ลงทุนในอุปกรณ์หนักคุณจะจ่ายเงินเพิ่มให้กับพนักงานมากกว่าสิ่งอื่นใด ทำไมคุณไม่ต้องการให้บุคคลที่ได้รับมอบหมายให้ คัดเลือกพัฒนาและรักษาพนักงานในทีมผู้บริหารของคุณ ?
CEOS มักกล่าว ถึง แต่แทบไม่เชื่อเลยว่า คนของเขาเป็นสินทรัพย์ที่สำคัญที่สุดของพวกเขา หนึ่งในความท้าทายที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของคุณในอีกยี่สิบปีข้างหน้าจะ ดึงดูดและรักษาบุคลากรที่เหนือกว่า พนักงานฝ่ายทรัพยากรบุคคลของคุณเป็นผู้เล่นหลักในการสรรหาและรักษาพนักงานไว้ พนักงานฝ่ายทรัพยากรบุคคลของคุณควรมีส่วนร่วมในการฝึกอบรมและพัฒนาพนักงานการ สื่อสาร การวางแผนอาชีพ และ การพัฒนาองค์กร
พวกเขาเป็นหัวใจของการช่วยให้คุณ สร้างพนักงานที่เป็นบวกและสถานที่ทำงานที่มุ่งเน้นลูกค้า ด้วยความรับผิดชอบและผลกระทบที่อาจเกิดขึ้นกับธุรกิจของคุณ HR ควรรายงานต่อ CEO หรือประธาน บริษัท ของคุณ
ไม่มีทางเลือกที่ดีสำหรับพนักงานเสิร์ฟของพนักงาน
ช่วยให้บุคคลฝ่ายบุคคลสามารถพูดคุยโดยตรงกับบุคคลที่ใกล้ชิด กับวัฒนธรรมองค์กร ประธานหรือซีอีโอของคุณมากที่สุด การติดต่อโดยตรงนี้โดยไม่ต้อง ทำงานผ่านชั้นของ ผู้จัดการ คนอื่น ๆ ที่อาจหรือไม่อาจนำเสนอมุมมองด้านทรัพยากรบุคคลเป็นสิ่งสำคัญสำหรับความสำเร็จทางธุรกิจของคุณ
เมื่อฝ่ายทรัพยากรบุคคลรายงานไปยังฝ่ายบัญชี
โดยเฉพาะอย่างยิ่ง เมื่อ HR รายงานการบัญชีหรือการบริหาร คุณไม่ได้สร้างการตรวจสอบที่จำเป็นและสมดุลกับองค์กรของคุณ ความต้องการของคนเมื่อเทียบกับความต้องการทางการเงินคือการกระทำที่สมดุลที่ดีที่สุด เมื่อทั้งสองฝ่ายแสดงโดยหัวหน้าแผนกการเงินคุณจะมั่นใจได้ว่าคุณจะไม่ได้ยินทั้งสองมุมมอง แต่เพียงข้อสรุปของหัวหน้าฝ่ายการเงินซึ่งอาจหรืออาจไม่ได้สะท้อนถึงข้อมูลฝ่ายบุคคล
ลองจินตนาการถึงการประชุมที่หัวหน้าฝ่ายการเงินกล่าวว่า "เรากำลังมีปัญหาเรื่องงบประมาณ เพื่อให้บรรลุเป้าหมายทางการเงินของเราเรา จะทำอย่างไรให้ได้โบนัสในปี นี้ พนักงานจะเข้าใจว่าการเงินในปัจจุบันผลักดันให้เราตัดสินใจนี้ "บนกระดาษโซลูชันดังกล่าวอาจช่วยแก้ปัญหางบประมาณและความต้องการทั้งหมดได้
แต่เมื่อถึงจุดนี้หัวหน้าฝ่ายทรัพยากรบุคคลควรพูดขึ้นและพูดว่า "ใช่บนกระดาษที่ทำงานได้ แต่ถ้าเราตัดโบนัสเราอาจสูญเสียพนักงานที่ดีที่สุดของเราไปให้กับคู่แข่งของเรา จะทำให้เรามีโชคลาภที่จะมาแทนที่คนเหล่านี้และคู่แข่งของเราจะแข็งแกร่งขึ้น ฉันรู้เรื่องนี้เนื่องจาก การสำรวจความพึงพอใจของพนักงาน ว่าเรามักเก็บโบนัสอันดับหนึ่งในรายการเมื่อพนักงานถูกถามว่าทำไมคุณต้องอยู่กับนายจ้างคนปัจจุบันของคุณ "
แม้ว่าธุรกิจนี้อาจดูเหมือนเป็นตรรกะ แต่หลายธุรกิจหลายแห่งมองข้ามผลกระทบในระยะยาวของโซลูชันระยะสั้น
เจ้าหน้าที่ฝ่ายทรัพยากรบุคคลที่โต๊ะอาวุโส จะช่วยให้คุณหลีกเลี่ยงการตัดสินใจที่ไม่ดีซึ่งส่งผลต่อพนักงาน
HR มีบทบาทเชิงกลยุทธ์
ในเชิงกลยุทธ์หัวหน้าฝ่ายบุคคลควรเข้าร่วมในการประชุมผู้บริหารและการตัดสินใจร่วมกันสำหรับ บริษัท ช่วยให้กลุ่ม HR เข้าใจและมีส่วนร่วมในการบริหารจัดการธุรกิจได้ดียิ่งขึ้น หลังจากที่ทุกคนรู้ว่าจะทำให้คนมีความสุขและมีประสิทธิผลมากกว่าคือกุญแจสู่ความสำเร็จทางธุรกิจของคุณ
ด้วยความรู้ความเข้าใจในธุรกิจและความเข้าใจในเป้าหมายและวิสัยทัศน์ของทีมอาวุโสการตัดสินใจและคำแนะนำที่ดีจะมาจาก HR ซึ่งหมายความว่าสิ่งสำคัญอย่างยิ่งที่หัวหน้าฝ่ายทรัพยากรบุคคล (รวมถึงพนักงานของเธอ) เข้าใจธุรกิจและสามารถพูดภาษาของทีมผู้บริหารได้
เมื่อคุณจ้างหัวหน้าฝ่ายทรัพยากรบุคคลคุณต้องการคนที่มีความสามารถในการบริหาร
ขอแนะนำและสร้างการสรรหาการเก็บรักษาการฝึกอบรมการพัฒนาองค์กรและวัฒนธรรมของคุณผ่านการทำความเข้าใจกับความต้องการทางธุรกิจของคุณอย่างละเอียด
ตรงกันข้ามการตัดสินใจเกี่ยวกับธุรกิจจะทำขึ้นด้วยความเข้าใจอย่างเต็มที่เกี่ยวกับผลกระทบต่อผู้คนวัฒนธรรมและสภาพแวดล้อมในการทำงาน คุณสามารถใช้พนักงานฝ่ายทรัพยากรบุคคลของคุณ เพื่อส่งผลต่อผลลัพธ์เชิงกลยุทธ์ของคุณ ได้ นี่เป็นปัจจัยบวกในความสำเร็จของธุรกิจของคุณ
พนักงานฝ่ายทรัพยากรบุคคลของคุณไม่สามารถทำให้ บริษัท ของคุณเป็นสถานที่ที่ดีขึ้นได้หากพวกเขาไม่เข้าใจสิ่งที่เกิดขึ้นในธุรกิจ หากพวกเขาไม่เข้าใจเป้าหมายโดยรวมของ บริษัท และสิ่งนี้มักเกิดขึ้น เมื่อพวกเขาได้รับข้อมูลมือสอง บริษัท ของคุณจะไม่ประสบความสำเร็จเท่าที่ควร
คนของคุณมีความสำคัญต่อความสำเร็จของคุณ ตรวจสอบให้แน่ใจว่าคนที่อุทิศตนเพื่อคนรายงานโดยตรงต่อซีอีโอ