ก่อนที่คุณจะลดแรงงาน

ยอดขายและผลกำไรของคุณไม่สอดคล้องกับประมาณการและเป้าหมายของคุณ คุณได้พยายามตัดค่าใช้จ่ายทั่วทั้ง บริษัท และกระบวนการทำงานที่คล่องตัว หน่วยงานต่างๆได้มีส่วนร่วมในการอภิปรายและแผนการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง แต่ค่าใช้จ่ายของคุณยังคงเพิ่มขึ้น ค่าใช้จ่ายของคุณไม่สอดคล้องกับความต้องการในปัจจุบันของธุรกิจของคุณ

คุณอาจต้องดำเนินการเกี่ยวกับค่าใช้จ่ายที่ใหญ่ที่สุดของคุณแม้ว่าจะเป็นสิ่งที่สำคัญที่สุดในการลงทุนและทรัพย์สินของธุรกิจของคุณเช่นคนที่คุณจ้าง

ไม่มีคำตอบที่ดี ลองดูที่ตัวเลือกแล้วรับทราบการลดแรงงานอาจเป็นคำตอบที่ดีที่สุด

ก่อนที่คุณจะพิจารณาการลดแรงงาน

หากคุณมีพนักงานที่คุณมีสัญญาคุณสามารถใช้มาตรการลดค่าใช้จ่ายเหล่านี้ได้โดยการเจรจาต่อรองสัญญาใหม่ นี่เป็นความจริงเมื่อพนักงานเป็นตัวแทนด้วยกัน

เหตุผลทางธุรกิจสำหรับการลดแรงงานควรลดแรงงานลงให้มีความจำเป็นควรได้รับการบันทึกไว้ ซึ่งหมายความว่านายจ้างสามารถให้หลักฐานว่าทางเลือกในการปลดพนักงานได้รับการพิจารณาหรือพยายาม

หากผลการฟ้องร้องจากการลดแรงงาน เอกสาร นี้เป็นประโยชน์ที่จะแสดงให้คณะลูกขุนเห็นว่าเหตุผลทางธุรกิจเป็นเพียงการพิจารณาในการตัดสินใจเกี่ยวกับการลดแรงงานเท่านั้น

สถาบันการแข็งตัวการจ้างงาน

หนึ่งในขั้นตอนที่เร็วที่สุดที่จะใช้คือการตรึงการจ้างงานสำหรับตำแหน่งที่ไม่จำเป็นทั้งหมด นี้ช่วยให้คุณสามารถรวบรวมพนักงานที่คุณต้องทำงานที่จำเป็นสำหรับการให้บริการลูกค้าของธุรกิจของคุณ

คุณสามารถใช้กลยุทธ์ในการจ้างงานในพื้นที่ที่มีทักษะในการหาตำแหน่งและตำแหน่งที่จะสร้างรายได้ให้กับธุรกิจได้อย่างรวดเร็ว แต่พื้นที่เช่นการวิจัยและพัฒนาอาจต้องถูกระงับชั่วคราวในระยะสั้น ส่วนประกอบของ การตรึงการจ้างงาน อีกอย่างหนึ่งคือการทำให้ตำแหน่งการบรรจุที่ถูกยกเลิกระหว่างการระงับการจ้างงานไว้หากไม่จำเป็น

เงินเดือนและผลประโยชน์เพิ่มขึ้น

อีกกลยุทธ์หนึ่งในการหลีกเลี่ยงการปลดพนักงานคือการทำให้เงินเดือนและผลประโยชน์เพิ่มขึ้น พนักงานที่คุณต้องการเก็บรักษานี้จะดูเข้มงวดน้อยลงกว่าบางตัวเลือกถัดไป

คำมั่นสัญญาที่จะทบทวนการตัดสินใจนี้เป็นระยะ ๆ และจัดเตรียมกรอบเวลาที่พนักงานสามารถคาดหวังการอัปเดตได้ เมื่อสภาพธุรกิจมีความวุ่นวายและไม่อาจคาดการณ์ได้จะไม่มีเหตุผลใดที่จะเพิ่มต้นทุนให้กับบรรทัดด้านล่างอย่างถาวร

ให้สัญญาและพนักงานชั่วคราวไป

สัญญาและ พนักงานชั่วคราว คาดว่าจะถูกปล่อยออกไปโดยขึ้นอยู่กับความต้องการที่เปลี่ยนแปลงไปของธุรกิจ ในขณะที่เหตุการณ์นี้ทำให้เกิดความวุ่นวายในชีวิตของพนักงานชั่วคราวนายจ้างไม่มีความมุ่งมั่นเช่นเดียวกันกับพนักงานเหล่านี้เช่นเดียวกับพนักงานประจำ

Temps ให้เบาะความปลอดภัยสำหรับการ จ้างงาน อย่างต่อเนื่องของพนักงานประจำ เพื่อหลีกเลี่ยงการ ปลดพนักงาน ให้สัญญาและพนักงานชั่วคราวไป

สร้างแรงจูงใจให้กับพนักงาน: การเลิกจ้างโดยสมัครใจ, การซื้อกิจการ, การเกษียณอายุก่อนกำหนด

ขอให้พนักงานสละการปลดพนักงานโดยสมัครใจเสนอเงินจำนวนหนึ่งเพื่อยุติความสัมพันธ์ในการจ้างงานหรือให้การ เกษียณอายุก่อนกำหนด แก่พนักงานที่มีสิทธิ์ การกระทำทั้งสามอย่างนี้ทำให้พนักงานมีทางเลือกและพนักงานที่เหลือมองไม่เห็นด้วยน้อยลง

ตัวเลือกเหล่านี้ในขณะที่มีประสิทธิภาพในการตัดค่าใช้จ่ายในระยะยาวมีราคาแพงในระยะสั้น เงินจำนวนมากเป็นสิ่งจำเป็นเพื่อกระตุ้นให้พนักงานเดินออกไปจากงานของพวกเขา ในการเลิกจ้างโดยสมัครใจพนักงานจะไม่เป็นอาสาสมัครโดยไม่มีชุดค่าชดเชยที่สำคัญหรือได้รับการรับรองสิทธิที่จะกลับไปทำงานซึ่งโดยปกติจะอยู่ในกรอบเวลาที่กำหนด

ใช้ประโยชน์จากการแย่งลูกจ้างตามปกติ

ในทุกองค์กรพนักงานออกไป วางแผนที่จะประหยัดค่าใช้จ่ายเนื่องจากพนักงานลาออก เหตุผลมาจากการเปลี่ยนงานของคนอื่นไปสู่เรื่องครอบครัวและโอกาสในการทำงานใหม่ ๆ

การลาออกตามความสมัครใจอาจช่วยให้คุณสามารถปรับโครงสร้างงานของคุณใหม่ได้ คุณอาจสามารถ โอน พนักงานไปงานอื่นได้ เฉพาะตำแหน่งที่สำคัญและสำคัญควรจะเต็มไป โปรดจำไว้ว่าในช่วงเวลาที่เศรษฐกิจตกต่ำอัตราการขัดสีของคุณอาจช้าลง

ลดอัตราการจ่ายผลประโยชน์สวัสดิการหรือชั่วโมงการทำงาน

ถ้าคุณต้องการลดค่าตอบแทนผลประโยชน์หรือชั่วโมงของพนักงานให้คิดถึงผลที่ได้จากการตัดสินใจนี้ พนักงานที่ดีที่สุดของคุณพนักงานที่คุณต้องการรักษาก้าวไปข้างหน้าพนักงานที่มีความสำคัญต่ออนาคตของ บริษัท ของคุณจะได้รับผลกระทบในเชิงลบจากการตัดสินใจ และเหล่านี้มักเป็นพนักงานที่มีตัวเลือก

ก่อนพิจารณาการตัดสินใจทางธุรกิจนี้คุณควรตระหนักว่าการกระทำเหล่านี้อาจทำให้พนักงานที่ดีที่สุดของคุณต้องออกไป

กำหนดเวลาว่างงานสำหรับพนักงานที่ไม่ได้ชำระเงิน

การลาออกเป็นอีกทางเลือกหนึ่งสำหรับการปลดพนักงาน ในระยะเวลาที่กำหนดพนักงานจะจ่ายเงินค่าจ้างหรือจ่ายค่าจ้างบางส่วนนอกเวลาทำงานเป็นเวลาหลายสัปดาห์ถึงหนึ่งปี พนักงานมักมีกำหนดเวลาออกหรือโทรกลับสิทธิและความคาดหวัง

ตัวอย่างของการเลิกจ้างรวมถึงการปิดธุรกิจเป็นเวลาสองสัปดาห์การลดเวลาในการทำงานของพนักงานลงเป็น 3 สัปดาห์ต่อเดือนแทนที่จะเป็นสี่และขอให้พนักงานใช้เวลาสองวันต่อเดือนโดยไม่ต้องเสียเงิน พนักงานคนอื่น ๆ ได้รับการปฏิบัติอย่างเคร่งครัด ในระยะเวลาที่ยาวนานผลประโยชน์มักจะดำเนินต่อไปซึ่งเป็นปัจจัยที่มีความแตกต่างจากการปลดพนักงาน