Millennials นำจำนวนมากไปยังที่ทำงาน แต่มีความท้าทายสำหรับนายจ้าง
ยังคงไม่ควรเลิกใช้เมื่อพวกเขากลับมายังที่อยู่ในกล่องจดหมายของคุณ ตามรายงานแนวโน้มของ Talent แนวโน้มของปี 2015 LinkedIn จะประกอบด้วยพนักงานนับร้อยละ 50 ของแรงงานเมื่อถึงเวลา 2020 ที่ม้วนรอบ
นั่นเป็นโอกาสร้อยละ 50 ของ greenhorn ตากว้างที่ปรากฏในห้องสัมภาษณ์ของคุณ นอกจากนี้ยังมีโอกาสร้อยละ 50 ในการดึงดูดพนักงานที่อ่อนเยาว์มีพลังและมีพรสวรรค์สำหรับ บริษัท ของคุณ เพื่อช่วยให้คุณกับหลังนี่คือรายการของสิ่งที่ไม่ต้องทำในระหว่างขั้นตอนการจ้างงานและสิ่งที่ต้องทำแทน
เขียนข้อเสนองานที่คลุมเครือ
เมื่อคุณ ไปถึง millennials เพื่อเสนองาน ไม่เพียง แต่ให้พวกเขามีรายชื่อของหน้าที่และความรับผิดชอบ พูดคุยเกี่ยวกับเหตุผลที่เป็นรูปธรรมว่าทำไมคุณถึงเลือกพวกเขาโดยเฉพาะและอาจให้ช่วงเงินเดือนเป็นเช่นกัน
พวกเขาต้องการให้คุณใช้อีเมลในการเข้าถึงพวกเขาตามรายงานแนวโน้มความสามารถพิเศษของ LinkedIn - แต่ LinkedIn Mail โทรศัพท์และข้อความก็ยอมรับได้เช่นกัน
แผนภูมิเส้นทางอาชีพที่ไม่ชัดเจน
ต่างจากรุ่นก่อนของพวกเขา millennials ต้องการที่จะเป็นผู้นำที่ถูกต้องปิดค้างคาว ความปรารถนาที่จะนำไปนี้ไม่ได้หมายความว่าพวกเขาต้องการที่จะได้รับการเลื่อนตำแหน่งทันทีที่พวกเขาเดินเท้าไปที่ออฟฟิศ
แต่พวกเขาเห็นผู้นำเป็นคนที่สามารถสร้างผลกระทบในที่ทำงานได้ไม่ว่าจะเป็นใครก็ตามที่มีตำแหน่งเป็นผู้นำอย่างเป็นทางการหรือไม่ หาก บริษัท ของคุณสามารถช่วยให้พนักงานพันล้านปีวางแผนว่าพวกเขาต้องการเป็นเวลาห้าปีนับจากนี้คุณมีแนวโน้มที่จะรักษาพนักงานเหล่านั้นอยู่เสมอ
ปฏิเสธการจัดงานที่ยืดหยุ่น
การตั้งค่าแบบ 9 ถึง 5 แบบดั้งเดิมไม่ได้ผลสำหรับ millennials อีกต่อไป
พวกเขาต้องการมีงานที่พวกเขามีชั่วโมงที่ยืดหยุ่นตัวเลือกการสื่อสารโทรคมนาคมและเวลาวันหยุดพิเศษ ไม่ใช่ว่าพวกเขาขี้เกียจ - เพียงแค่การตั้งค่านี้ทำให้พวกเขามีประสิทธิผลมากขึ้นเท่านั้น
ดึงดูดพวกเขาด้วยเงินเท่านั้น
millennials ส่วนใหญ่ค่อนข้างจะ สร้างความแตกต่าง กว่าทำให้ตันของเงิน ชดเชยให้เพียงพอสำหรับการทำงานของพวกเขา แต่กระตุ้นให้พวกเขาให้กลับไปที่ชุมชนเช่นกัน นอกจากนี้คุณยังสามารถระดมทุนได้อย่างสม่ำเสมอจัดระเบียบเดินทางไปยังย่านที่ยากจนและทำสิ่งอื่น ๆ ที่จะช่วยให้ millennials มีผลดีต่อโลก
ตัดสิทธิ์ผู้ที่ไม่มีทักษะและประสบการณ์ที่จำเป็น
มีทักษะและประสบการณ์ช่วย พันปีส่วนใหญ่ไม่ได้มีอย่างใดอย่างหนึ่งเหล่านี้และไม่มีวิธีอื่นในการรับพวกเขานอกเหนือจากงานจริง เป็นการดีที่จะจ้างคนที่มีศักยภาพมากที่สุดให้พวกเขาได้เรียนรู้งานและตัดสินใจเกี่ยวกับพวกเขาจากที่นั่น เพราะเหตุนี้ Google จึงได้รับการว่าจ้างพนักงานและดูว่าพวกเขามีที่ใดบ้าง
ใช้ขั้นตอนการว่าจ้างที่เข้มงวดมากเกินไป
หาก บริษัท ของคุณขจัดวัณโรคออก millennials ที่มีศักยภาพสูงเป็นประจำคุณอาจควรเพิ่มความรู้สึกขึ้นเล็กน้อย ในระหว่างการสัมภาษณ์สองสามรอบปกติคุณสามารถเข้ารับการอบรมพัฒนาวิชาชีพอย่างไม่เป็นทางการดำเนินการ สัมภาษณ์ข้อมูล หรือแสดงผู้สมัครที่มีศักยภาพทั่วสำนักงาน
ผ่านเหล่านี้คุณสามารถปล่อยให้ผู้สมัครตัดสินใจเองว่าตนเองเหมาะสมกับวัฒนธรรมของ บริษัท หรือไม่
ทำให้พวกเขาห่างจากสื่อสังคมออนไลน์
สำหรับพันปีไม่มีกฎของ Facebook ในสำนักงานเป็นโทษประหารชีวิต ในความเป็นจริงหนึ่งในสามพิจารณาเสรีภาพสื่อสังคมมีความสำคัญสูงกว่าเงินเดือน ในการสำรวจล่าสุดโดย WebpageFX บริษัท เว็บ 90 เปอร์เซ็นต์ของวัยรุ่นกล่าวว่าพวกเขาใช้สื่อสังคมออนไลน์มากกว่าสามครั้งต่อวัน ส่งเสริมให้พวกเขาใช้ไซต์สื่อสังคมออนไลน์ที่ได้รับความนิยมสำหรับกลุ่มอายุของตนโดยมีเงื่อนไขว่าพวกเขาจะกลายเป็นทูตแห่งความปรารถนาดีสำหรับ บริษัท ของคุณผ่านทางเว็บไซต์เดียวกัน
ใช้ Buzzwords ของ บริษัท เพื่อชนะพวกเขา
Millennials ชื่นชมมันเมื่อพวกเขาไม่ได้ถูกทิ้งระเบิดด้วยวลีที่ไม่มีความหมายเช่น "บรรทัดล่าง" หรือ "นำไปสู่ระดับต่อไป" พวกเขามีแนวโน้มที่จะจมลงสู่ บริษัท ที่พูดกับพวกเขาด้วยภาษาที่เรียบง่าย แต่รัดกุม
ดูโฆษณางานที่กำหนดเป้าหมายไปยัง millennials ล้างคำพูดและ buzzwords ขององค์กรและดูประวัติการทำงานอื่น ๆ ที่พันปีใส่ลงในกล่องจดหมายของคุณ
ลองใช้สิ่งที่ยากลำบากในการรับ Millennials
หากฟีดของผู้ใช้ Twitter @BrandsSayingBae เป็นตัวบ่งชี้ใด ๆ millennials สามารถมองเห็นได้จาก บริษัท ที่พยายามจะทำให้พวกเขาน่ารักมากเกินไป วิธีการแก้ปัญหานี้เป็นเช่นเดียวกับในจุดก่อนหน้า: แสดงตราสินค้าของ บริษัท ผ่านทางสำเนาที่เน้นจุดแข็งในภาษาที่เรียบง่ายกระชับ
ไม่สามารถให้ข้อเสนอแนะหลังการสัมภาษณ์ได้
ตามรายงานแนวโน้มความสามารถของ LinkedIn ร้อยละ 95 ของพันปีต้องการฟังสิ่งที่คุณคิดเกี่ยวกับพวกเขาหลังจากการสัมภาษณ์ อาจดูเหมือนเป็นเรื่องที่ต้อง ติดตามผู้สมัครที่คุณปฏิเสธ แต่ต้องการข้อเสนอแนะเพื่อปรับปรุงการสัมภาษณ์ในอนาคตและบางทีอาจจะกลับมาที่ บริษัท ของคุณเพื่อให้คุณสามารถใช้ทักษะและความรู้ใหม่ที่ได้รับ
เหล่านี้อาจดูเหมือนเป็นจำนวนมากสัมปทานเพื่อให้ millennials อย่างไรก็ตามโปรดทราบว่าพวกเขาต้องการให้ทันกับเวลาและหวังว่า บริษัท ที่พวกเขาจะทำงานจะทำเช่นเดียวกัน หลีกเลี่ยงข้อผิดพลาดดังกล่าวข้างต้นและคุณจะได้รับการตอบแทนด้วยพนักงานที่มีชีวิตชีวา https://www.linkedin.com/in/sarahlandrum/