ใช้การวางแผนเชิงกลยุทธ์เพื่อกำหนดแนวทางสำหรับพนักงานของคุณ
ทิศทางนี้เป็นสิ่งจำเป็นสำหรับความสำเร็จของพวกเขา คนต้องรู้สึกราวกับว่าพวกเขาเป็นส่วนหนึ่งของสิ่งที่ใหญ่กว่าตัวเอง ในเวลาเดียวกันพวกเขาต้องการ ทิศทางที่ชัดเจน เพื่อทราบว่าสิ่งที่ใหญ่กว่านั้นคืออะไร
การวางแผนเชิงกลยุทธ์แทบจะไม่ค่อยมียุทธศาสตร์และเกิดขึ้นบ่อยในหน้าและหน้าของแผนการที่ไม่ได้ใช้ในลิ้นชักโต๊ะของผู้นำอาวุโส ผู้ประกอบการด้านทรัพยากรบุคคลเกือบทุกคนเป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการวางแผนกลยุทธ์ที่ไม่ประสบความสำเร็จหรือได้รับคำขอให้เข้าร่วมสายเกินไปที่จะมีผลต่อความสำเร็จของกระบวนการ
ปัญหาเกี่ยวกับการวางแผนเชิงกลยุทธ์
หลาย บริษัท ล้มเหลวในการใช้ แผนกลยุทธ์ ของตนด้วยเหตุผลดังต่อไปนี้
ในอุตสาหกรรมที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วและมีการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วคุณสามารถสร้างเข็มทิศโดยรวมสำหรับทิศทางของคุณได้ คุณสามารถรวมแผนการดำเนินงานได้ คุณสามารถกำหนดเป้าหมาย ได้
แต่การขายการแข่งขันการแข่งขันการอัพเกรดผลิตภัณฑ์ - ของคุณและคู่แข่งความสามารถในการเติมตำแหน่งการสร้างที่เติบโตขึ้นและอื่น ๆ ทำให้การวางแผนเชิงกลยุทธ์ในรูปแบบดั้งเดิมมีปัญหา คุณไม่ได้ตั้งค่าแผนมากกว่าที่ตัวแปรเหล่านี้จะเปลี่ยนแปลงและคุณต้องมีแผนใหม่
ที่ บริษัท ผู้ผลิตขนาดกลาง ผู้จัดการโรงงานได้จัดประชุมวางแผนยุทธศาสตร์นอกสถาน ที่ซึ่งรู้สึกว่าเป็นเรื่องสำคัญยิ่งกว่าการจัดลำดับความสำคัญของรายการสิ่งที่ต้องทำ แต่อย่างน้อยรายการสิ่งที่ต้องทำได้ให้ลำดับความสำคัญที่ชัดเจนสำหรับความสำเร็จของ บริษัท พนักงานมีความกระตือรือร้นในการจัดลำดับความสำคัญที่แท้จริงดังนั้นพวกเขาจึงไม่รู้สึกราวกับว่าพวกเขาล้มเหลวตลอดเวลา
เจ้าของ บริษัท ได้พบกับผู้เข้าร่วมประชุมสัปดาห์ต่อมาคาดหวังว่าจะได้พบกับพนักงานที่มีความสุขและตื่นเต้นที่ได้ทำงานตามลำดับความสำคัญที่เลือกไว้ แต่เขาพบว่าพนักงานที่เศร้าหมองหมกมุ่นในความสำคัญมากเกินไป ผู้จัดการโรงงานของพวกเขาได้แจ้งให้ทราบว่าการจัดลำดับความสำคัญของวัตถุประสงค์เป็น A, B หรือ C เป็นเรื่องที่ดี
อย่างไรก็ตามทุกสิ่งเป็นเรื่องสำคัญและต้องทำ ดังนั้นลำดับความสำคัญจึงถูกละเลยและพนักงานแต่ละคนทำขั้นตอนทารกไปข้างหน้าในแต่ละวัตถุประสงค์ที่มากเกินไปของพวกเขา และเมื่อทุกสิ่งทุกอย่างเป็นลำดับความสำคัญไม่มีอะไรสำคัญ และพนักงานสูญเสียทางของพวกเขา
ข้อผิดพลาดเพิ่มเติมในการวางแผนเชิงกลยุทธ์
ในหลาย บริษัท การวางแผนเชิงกลยุทธ์ถูกนำโดยผู้ช่วยวางแผนเชิงกลยุทธ์ซึ่งนำมาช่วย บริษัท ในการวางแผน เมื่อการปรึกษาหารือเกี่ยวกับการวางแผนเชิงกลยุทธ์ได้รับการสนับสนุนโดยที่ปรึกษาแนะนำบ่อยๆและขอให้มีการวิจัย 50-60 หน้าเกี่ยวกับคู่แข่งตลาดและการวัดของ บริษัท ในปัจจุบัน
ในขณะที่คุณสามารถยกย่องวิธีการแบบมีระบบดังกล่าว บริษัท ขนาดเล็กถึงขนาดกลางไม่ค่อยมีข้อมูลทั้งหมดนี้รวบรวมและไม่สามารถใช้ประโยชน์ได้อย่างมีประสิทธิภาพในการวางแผน
ระยะเวลาที่ลงทุนในการวิจัยบวกกับเวลาที่ลงทุนในการวางแผนจริงมากเกินไป ดังนั้นพวกเขาทำให้ทุกชั่วโมงการทำงานเป็นความหมายโดยไม่คำนึงถึงทักษะของผู้อำนวยความสะดวก
ประการที่สองหลาย บริษัท ขาดความสามารถในการดำเนินกลยุทธ์ ไม่ว่าจะด้วยเหตุผลใดก็ตามพวกเขามีแผนกลยุทธ์ที่ยอดเยี่ยมและไม่สามารถสร้างกรอบเฉพาะที่จำเป็นสำหรับการติดตามการวางแผนเชิงกลยุทธ์ หากไม่มีกรอบการติดตามผลและระบบความรับผิดชอบ รายการกิจกรรมและแผนการติดตามผล และการดำเนินการที่ทำให้การดำเนินการตามแผนยุทธศาสตร์ประสบความสำเร็จไม่เกิดขึ้น
สุดท้ายแม้ว่าผู้จัดการอาวุโสจะใช้แผนกลยุทธ์ แต่ก็แทบจะไม่ทำผลงานที่จำเป็นสำหรับแผนการที่จะนำมาใช้และดำเนินการทั่วทั้ง บริษัท พนักงานต้องการเป็นส่วนหนึ่งของสิ่งที่ใหญ่กว่าตัวเอง
แต่เพียงเพราะเจ้านายใหญ่กล่าวว่า x คือทิศทางของเราซึ่งไม่เพียงพอสำหรับพนักงานที่ต้องทำงานที่จำเป็นในการไปถึง x
ผู้นำอาวุโสที่เริ่มต้นด้วยรายงานโดยตรงต้องทำงานร่วมกับแต่ละระดับขององค์กรเพื่อให้พนักงานเข้าใจและสามารถปฏิบัติหน้าที่เฉพาะด้านที่จำเป็นต่องานของตนได้ การ วางแผนครั้งนี้เกิดขึ้น ได้ดียิ่งขึ้น การมีส่วนร่วมของพนักงานทุกคนสามารถช่วยให้ การวางแผนเชิงกลยุทธ์ของคุณบรรลุผลได้
การวางแผนเชิงกลยุทธ์สามารถทำได้ง่ายหรือซับซ้อน แต่หลีกเลี่ยงข้อผิดพลาดเหล่านี้เพื่อ ให้เวลาลงทุนมีคุณค่าและมีความหมาย กับองค์กรของคุณ