10 เคล็ดลับที่ถึงเวลาที่จะออกจากการจ้างงานทรัพยากรบุคคลของคุณ
ในการจ้างงาน HR พวกเขาต้องสร้างความสมดุลระหว่างหน้าที่การทำธุรกรรมและการบริหารและการคิดล่วงหน้า การมีส่วนร่วมของพนักงาน และการปรับปรุงธุรกิจ
บางครั้งความสมดุลจะหนักขึ้น
ดังนั้นไม่ทราบว่าส่วนใหญ่ของพนักงานไม่ได้รับการกระทำที่สมดุลคงที่ เช่นเดียวกับในสาขาอื่น ๆ พนักงานของ HR ทุกคนก็ดูดีมาก
ผู้อ่านมีเรื่องราวที่พวกเขาแบ่งปันเกี่ยวกับเหตุผลที่พวกเขา เกลียดชังทรัพยากรบุคคล และเรื่องราวมากยิ่งขึ้นเมื่อฉันให้โอกาสพวกเขาเพิ่มเติมในการพูดคุยเกี่ยวกับ สาเหตุที่พวกเขาเกลียดชังทรัพยากรบุคคล ไม่มีเรื่องราวที่เป็นที่ประจบสำหรับผู้ปฏิบัติงานด้านทรัพยากรบุคคล
ตรงไปตรงมาหลายความคิดเห็นสะท้อนสิ่งที่ฉันเชื่อว่าต้องเปลี่ยนเพื่อให้ HR มีความเกี่ยวข้องมีประสิทธิภาพมีประสิทธิภาพลึกซึ้งและสมควรได้รับผลกระทบในธุรกิจ ต้องการที่นั่งที่ โต๊ะผู้บริหาร ? ต่อไปนี้เป็นประเด็นที่อาจทำให้คุณไม่สามารถนั่งได้ตามที่คุณได้รับ
ตราบเท่าที่คุณยังคงหลงใหลในสาขาทรัพยากรบุคคลและคนและความรู้สึกของอารมณ์ขันคุณสามารถมองเห็นความสับสนวุ่นวายมาก แต่ด้านลบจะทำให้คุณผิดหวังได้ เหล่านี้เป็นข้อเสียประการที่คุณเคยพบในวิชาชีพการบริหารทรัพยากรบุคคล
ไม่มีสิ่งเหล่านี้คือการค้ำประกันในอาชีพของตนเอง
แต่ภาระสะสมสามารถระบายความตื่นเต้นและความมุ่งมั่นของคุณได้ ใช้โอกาสนี้เพื่อหยุดประเมินสิ่งที่คุณกำลังทำแก้ไขแก้ไขเปลี่ยนแปลงหรือออกจาก HR
ต่อไปนี้คือความคิดแรกของฉันเกี่ยวกับเหตุผลสิบอันดับแรกที่จะ ออกจากงานของคุณ นี่เป็นสาเหตุหลักสิบประการที่คุณอาจต้องการออกจากงาน
คุณรู้ว่ามันถึงเวลาที่จะไปเมื่อประสบการณ์เชิงลบของคุณในงาน HR เกินดุลบวกในการจ้างงานทรัพยากรบุคคล
เมื่อจะออกจากการจ้างงานทรัพยากรบุคคลของคุณ
- คุณหลงลืมและพบว่า ภารกิจ ของคุณในการทำงานด้านทรัพยากรบุคคลและเป้าหมายของคุณไม่มีความหมายต่อคุณมากนัก
- คุณพบว่าส่วนใหญ่ของเวลาของคุณฝังอยู่ในงานธุรการและการทำธุรกรรมไม่ใช่สิ่งที่คุณลงนามเพื่อใช้เวลาของคุณทำในทรัพยากรบุคคลและคุณไม่สามารถหาวิธีที่จะเปลี่ยนสถานการณ์
- อุตสาหกรรมของคุณประสบปัญหาความวุ่นวายทางเศรษฐกิจและคุณได้ปลดพนักงานออกลดขนาดธุรกิจของคุณจัดการกับความหวาดกลัวความหวาดระแวงการสูญเสียและความเศร้าโศกของ เพื่อนร่วมงานที่เหลืออยู่ และคุณเพิ่งถูกทิ้งลงในบทบาทด้านทรัพยากรบุคคลของคุณ
- การแทรกแซงของรัฐบาลในความสัมพันธ์ระหว่างนายจ้างและลูกจ้างทำให้เกิดกฎหมายการจ้างงานที่กว้างขวางซึ่งคุณรู้สึกเบื่อที่จะได้เรียนรู้เกี่ยวกับการเดินเรือทุกวันกับพนักงานที่แตกต่างกันตลอดจนบันทึกการปฏิบัติตามข้อกำหนดของ บริษัท
- คุณไม่คิดว่าพนักงานเป็นทรัพยากรที่มีคุณค่า แต่พวกเขาเป็นคนโสเภณีผู้ร้องเรียนและคุณก็เหนื่อยล้าจากการรับมือกับ ข้อร้องเรียน และพนักงานของพนักงาน
- คุณรับรู้โอกาสน้อยมากหรือไม่มีเลยสำหรับความก้าวหน้าหรือ การพัฒนาอาชีพ คุณรู้สึกว่าถูกขังอยู่ในบทบาทด้านทรัพยากรบุคคลเดียวกันในระดับต่างๆเว้นแต่คุณจะอยู่ใน บริษัท ขนาดใหญ่ที่มี ความก้าวหน้าในอาชีพ และการ เคลื่อนไหวด้านข้าง บ่อยขึ้น และคุณต้องการลองทำอะไรที่แตกต่างไปขึ้นเพื่อพัฒนาและพัฒนาทักษะของคุณ
- คุณรู้ไหมว่าโลกออนไลน์ของ การสรรหาและเครือข่ายโซเชียลมีเดีย มีความสำคัญต่อ กระบวนการสรรหา ของ บริษัท ของคุณ แต่วันที่โฆษณาแบบง่ายขึ้นและต้องใช้เวลาน้อยลง เนื่องจากโอกาสในการเรียนรู้เกี่ยวกับแหล่งข้อมูลออนไลน์ทั้งหมดและโดยเฉพาะอย่างยิ่งการเข้าร่วมใน โซเชียลมีเดีย คุณควรทำสิ่งอื่นนอกเหนือจากการจ้างงาน HR เร็ว ๆ นี้
- คุณเหนื่อยกับการสอน ผู้บริหาร ในช่วงที่เหมาะสมสำหรับการ ลงโทษทางวินัยของพนักงาน พวกเขารอนานเกินไปและเกี่ยวข้องกับคุณมากเกินไปหลังจากที่พวกเขาได้ทำผิดพลาด
- จากนั้นคุณเล่นทำความสะอาดเพื่อช่วยให้ผู้จัดการเหล่านี้สามารถ โค้ช และจัดทำเอกสารเกี่ยวกับประสิทธิภาพที่เหมาะสมซึ่งอาจนำไปสู่การลงโทษทางวินัย คุณฝึกฝนและสอนให้พวกเขาและพวกเขายังคงสะอิดสะชันเกี่ยวกับสาเหตุที่ต้องใช้เวลานานในการยิงพนักงานที่ไม่ปฏิบัติหน้าที่ จากนั้นในระหว่าง การบอกเลิกการจ้างงาน คุณเป็นคนที่พูดคุยกันเอง
- คุณมีการสรรหาบทบาทอย่างสม่ำเสมอเพราะผู้จัดการไม่ดีเท่าไร้ผลหรือแย่ที่สุด เจ้านายไม่ดี พนักงานได้รับการฝึกอบรมและการฝึกไม่เพียงพอ พวกเขาเป็น micromanaged หรืออย่างต่อเนื่องในความกลัวของการสูญเสียงานของพวกเขา ไม่มีการฝึกอบรมหรือการฝึกสอนจากฝ่ายของคุณดูเหมือนจะสร้างความแตกต่างและด้วยเหตุผลใดก็ตามและโดยปกติจะมีสาเหตุหลายประการผู้จัดการอาวุโสของคุณไม่เต็มใจที่จะแก้ปัญหา
พนักงานออกไป; คุณสูญเสียการลงทุนที่คุณทำในการสรรหาการฝึกอบรมและการเข้าร่วมงาน แต่ผู้จัดการจะมีชีวิตอยู่ตลอดไป พนักงานออกจากผู้จัดการไม่ใช่งาน - คุณต่อสู้อย่างต่อเนื่องเพื่อให้มีความเกี่ยวข้องและมีกลยุทธ์ แต่ความรับผิดชอบประจำวันจะใช้เวลาของคุณอย่างต่อเนื่อง องค์กรของคุณให้รางวัลแก่คุณมากยิ่งขึ้นสำหรับการทำบันทึกข้อมูลประจำวันมากกว่าการคิดเชิงกลยุทธ์วิสัยทัศน์ของคุณเกี่ยวกับการมีส่วนร่วมด้านทรัพยากรบุคคลในบรรทัดด้านล่างและการมีส่วนร่วมในการวางแผนบริหารเพื่อนำ บริษัท ไปใช้ การต่อสู้กับเงินทุนมากกว่าค่าใช้จ่ายกับการเก็บรักษารางวัลการรับรู้และการ เพิ่มขีดความสามารถของพนักงาน เป็นเรื่องที่เกิดขึ้นบ่อยครั้งและเจ็บปวด