วิธีการชนะเกม Talent
แต่นี่ไม่ใช่กรณีเสมอไป ไม่ใช่องค์กรทั้งหมดที่ต้องการเพิ่มความเร็วในการจ้างงาน
บางองค์กรเชื่อว่ากระบวนการจ้างงานที่ยาวขึ้นจะเป็นประโยชน์เพราะช่วยให้มั่นใจได้ว่า บริษัท มีเวลาเพียงพอที่จะเปรียบเทียบผู้สมัครและมั่นใจว่าพวกเขากำลัง จ้างคนที่ดีที่สุดสำหรับตำแหน่ง แม้ว่าจะมีข้อดีบางอย่างในข้อโต้แย้งนี้ แต่ก็มองข้ามความเป็นจริงที่สำคัญ: การจ้างงานต้องได้รับการพิจารณาอย่างเท่าเทียมกันทั้งในแง่การตัดสินใจของคนและการตัดสินใจทางธุรกิจ
การจ้างงานเกิดขึ้นเมื่อมีคนต้องการเติมความต้องการทางธุรกิจหรือช่องว่าง เมื่อ การว่าจ้างพนักงานเหมาะสม สำหรับธุรกิจแล้วมันจะเกิดขึ้น ถ้าไม่เช่นนั้นก็จะไม่ เมื่อตรวจสอบการแต่งหน้าของ บริษัท ไม่เพียง แต่สิ่งสำคัญในการตรวจสอบส่วนประกอบทั้งหมดที่ทำให้ธุรกิจประสบความสำเร็จและทำกำไรได้ แต่ต้องเข้าใจว่าความสามารถพิเศษด้านบนเป็นส่วนสำคัญของสมการนั้นอย่างไรซึ่งเป็น ส่วนสำคัญของดีเอ็นเอ
ความต้องการความเร็วในการจ้างงานเพิ่มขึ้น
วันนี้พนักงานที่ไม่ค่อยเต็มใจที่จะออกจากงานเพราะกลัวการสูญเสียความปลอดภัยตอนนี้มีแนวโน้มที่จะย้าย
นอกจากนี้สระว่ายน้ำของพรสวรรค์ที่มีคุณสมบัติสูงที่ทำให้ไม่มีเงินมีความกระตือรือร้นมากขึ้นกว่าเดิมที่จะได้รับกลับเข้ามาในแรงงาน ขณะนี้โอกาสที่มีอยู่โดยเฉพาะอย่างยิ่งในภาคอุตสาหกรรมเช่นการดูแลสุขภาพและบริการระดับมืออาชีพที่มีการจ้างงานเกิดขึ้นผู้คนกำลังหางาน
ถ้าคุณดูข้อมูลที่ออกโดยสำนักสถิติแรงงานมีความแตกต่างอย่างมีนัยสำคัญในอัตราการว่างงานระหว่างผู้ที่ไม่มีประกาศนียบัตรมัธยมปลายและผู้ที่จบปริญญาตรีหรือสูงกว่า
ผู้หางานที่มีการศึกษาสูงกว่าต้องเผชิญกับอัตราการว่างงานที่ต่ำกว่าค่าเฉลี่ยของประเทศ
เป็นผลให้มีพรีเมี่ยมสำหรับผู้สมัครเหล่านี้และ บริษัท จำเป็นต้องย้ายได้อย่างรวดเร็วเพื่อให้แน่ใจว่า ดีที่สุดของที่ดีที่สุดคือการทำงานสำหรับคุณ
สิ่งนี้หมายความว่าในขณะที่ธุรกิจมีเหตุผลในการกรอกข้อมูลตำแหน่งงานมีประโยชน์ทางธุรกิจในการเติมตำแหน่งดังกล่าวได้อย่างรวดเร็ว กระบวนการ จ้างงานและการเพิ่มประสิทธิภาพที่ดึงออกมา ทำให้ เสียเวลาและค่าใช้จ่ายที่เป็นประโยชน์มากเกินไป
สำหรับทุกวัน บริษัท ไม่ได้เต็มตำแหน่งที่แก้ปัญหาทางธุรกิจ บริษัท ที่จะสูญเสียเงิน และทุกนาทีที่ใช้จ่ายในการว่าจ้างพนักงานจะเสียค่าใช้จ่ายซึ่งอาจใช้จ่ายในพื้นที่อื่นได้ดียิ่งขึ้น
วิธีเพิ่มความเร็วในการจ้างงาน
ต่อไปนี้เป็นหกวิธีที่องค์กรของคุณสามารถใช้เพื่อเร่งกระบวนการจ้างงาน:
- ใช้เครือข่ายภายในของคุณ
ขั้นตอนแรกของคุณในกระบวนการจ้างงานคือการ แจ้งให้พนักงานที่มีอยู่ทราบว่าเปิดตำแหน่ง อาจดูเหมือนชัดเจน แต่บางครั้งก็เป็นขั้นตอนที่เกิดขึ้นหลังจากงานนี้ถูกโพสต์แบบสาธารณะแล้ว
โพสต์งาน ภายในให้พนักงานที่อาจต้องการ ย้ายด้านข้าง หรือเปลี่ยนงานภายใน บริษัท มีโอกาสที่จะสมัคร พวกเขายังได้รับการสนับสนุนให้ดูที่เครือข่ายมืออาชีพของตนเองสำหรับผู้สมัครที่เป็นไปได้
เขียน คำอธิบาย เกี่ยวกับ งานที่ ชัดเจนสำหรับ Open Position
มันอาจดูเหมือนสามัญสำนึก แต่คุณจะไม่เชื่อว่าจะมีการค้นหาผู้สมัครเป็นกี่ครั้งเนื่องจาก ผู้จัดการจ้าง ไม่ได้ระบุทักษะทักษะที่จำเป็นสำหรับตำแหน่งไว้อย่างชัดเจน
การสร้างรายละเอียดงานอย่างละเอียดที่จะช่วยให้ทรัพยากรมนุษย์ระบุผู้สมัครในรอบแรกจะนำไปสู่ผู้สมัครที่ดีขึ้นและกระบวนการจ้างงานที่รวดเร็วยิ่งขึ้น- เลือกผู้สมัครที่สนใจมากขึ้นในการสัมภาษณ์
ส่วนที่ใช้เวลามากที่สุดในการสัมภาษณ์มักเป็นบทสัมภาษณ์รอบแรก แม้ว่าหลาย บริษัท มีขั้นตอนการตรวจคัดกรองที่เข้มงวดรวมทั้ง หน้าจอโทรศัพท์ หลาย ๆ ที่นำเสนอในที่ต่างๆตั้งแต่ห้าถึงสิบคนสำหรับการสัมภาษณ์เมื่อพวกเขารู้สึกประทับใจเพียงสามถึงห้าคนจาก ประวัติ ของพวกเขา
ไว้วางใจในความ คิดเห็น ของคุณในรอบ ทบทวนงาน เพื่อลดชั่วโมงที่อาจทำให้เสียเวลากับคุณและทีมงานการจ้างงาน
- คิดล่วงหน้าและขจัดขั้นตอนที่เพิ่มเวลาในการจ้างงานของคุณ
ตัวอย่างเช่นหลาย บริษัท ขอ ข้อมูลอ้างอิง เมื่อพวกเขาตัดสินใจที่จะเสนอตำแหน่งให้กับผู้สมัคร ถ้าใช้เวลาหนึ่งวันหรือสองวันสำหรับพนักงานที่คาดหวังเพื่อให้ได้รับข้อมูลอ้างอิงจากนั้นจากนั้นหนึ่งวันหรือสองวันเพื่อติดต่อกับข้อมูลอ้างอิงเหล่านี้อาจทำให้กระบวนการจ้างงานของคุณเพิ่มขึ้นเป็นเวลาหนึ่งสัปดาห์
อาจทำให้ บริษัท ของคุณเสียค่าแรงและเวลาในการบริหาร ขอการอ้างอิงจากผู้สมัครในช่วงที่มีการสัมภาษณ์รอบแรก ตรวจสอบการอ้างอิงสำหรับผู้สมัครสอบที่ให้สัมภาษณ์ครั้งที่สองก่อนที่คุณจะคิดถึงการขยายเวลา เสนองาน - สร้างแผนความสามารถพิเศษระยะยาว
ส่วนใหญ่เวลาที่ใช้ในกระบวนการจ้างงานเป็นผลจากการแสวงหาผู้ที่มีคุณสมบัติเหมาะสมที่จะสัมภาษณ์ โดยปกติการค้นหาจะเริ่มต้นเมื่อองค์กรมีตำแหน่งที่เปิด หมายความว่าตำแหน่งที่เปิดของคุณจะใช้เวลาอย่างน้อยหนึ่งเดือน
เพื่อลดเวลา ให้สัมภาษณ์ กับผู้สมัครที่คาดหวังในพื้นที่ต่างๆภายใน บริษัท ก่อนที่จะมีการเปิดงาน ช่วยในการสร้าง ท่อความสามารถ และยังสามารถขจัดกระบวนการคัดกรองทรัพยากรบุคคลในรอบแรกที่เพิ่มวันและสัปดาห์ไปสู่กระบวนการจ้างงาน - ขอความช่วยเหลือหรือเอาท์ซอร์สส่วนของกระบวนการจ้างงานของคุณ
ไม่ว่าคุณจะเป็น บริษัท ขนาดเล็กที่มีพนักงานฝ่ายทรัพยากรบุคคล จำกัด หรือองค์กรระหว่างประเทศขนาดใหญ่ที่ทำงานเกี่ยวกับการจ้างงานหลายตำแหน่งสาเหตุของกระบวนการจ้างงานที่ล่าช้าอาจเป็นเพราะส่วนใหญ่ตกอยู่ในการควบคุมของคุณ
การนำพนักงานใน บริษัท ที่ปรึกษาเพื่อช่วยในการจ้างงานและการเริ่มต้นใช้งานจะทำให้เสียค่าใช้จ่าย แต่ประหยัดทั้งเวลาและค่าใช้จ่ายในการบริหาร นอกจากนี้คุณยังสามารถคาดหวังการตรวจคัดกรองคุณภาพและกระบวนการจ้างงานจากที่ปรึกษาภายนอกเพราะคุณจะจ่ายเงินสำหรับมัน
ประโยชน์ที่สำคัญที่สุดเมื่อคุณเพิ่มความเร็วในกระบวนการจ้างงานและการเริ่มต้นใช้งานก็คือเวลาที่บันทึกไว้ช่วยให้ฝ่ายทรัพยากรบุคคลสามารถให้ความสนใจกับโครงการและกิจกรรมต่างๆที่จะช่วยให้คุณสามารถรักษาพนักงานได้ เป็นเรื่องง่ายที่จะลืมว่าการเก็บรักษาและ การจัดการความสามารถ เป็นส่วนสำคัญของ HR เนื่องจากการสรรหาอาจต้องใช้เวลามาก
เมื่อสระว่ายน้ำพรสวรรค์ที่มีทักษะหดตัว บริษัท ต่างๆจะต้องคอย สังเกตรางวัล การทำให้มั่นใจว่าพรสวรรค์ชั้นยอดมี ความพึงพอใจ และ มีส่วนร่วม ดังนั้นคุณจึงไม่เสี่ยงต่อการสูญเสียคนที่มีค่าที่สุดของคุณ
มักกล่าวว่าสินทรัพย์ที่มีค่าที่สุดของ บริษัท คือคนของเขาและฉันก็ไม่เห็นด้วยมากนัก การได้รับคนที่มีประสิทธิภาพสูงที่ได้รับการว่าจ้างและพร้อมที่จะทำงานให้เร็วที่สุดเท่าที่จะทำได้คือการมีส่วนร่วมสำคัญในความสำเร็จของ บริษัท ใด ๆ และเป็นกุญแจสำคัญในการชนะเกมพรสวรรค์