ทักษะด้านทรัพยากรบุคคลสำหรับการสมัครงานจดหมายสมัครงานและบทสัมภาษณ์
ด้านล่างนี้เป็นรายการห้าทักษะด้านทรัพยากรบุคคลที่สำคัญที่สุดอันดับต้น ๆ และรายชื่อนายจ้างด้านทักษะด้านทรัพยากรบุคคลอื่น ๆ ที่หางานทำ
พัฒนาทักษะเหล่านี้และเน้นพวกเขาในการสมัครงานประวัติย่อจดหมายและบทสัมภาษณ์ ใกล้ชิดกับข้อมูลประจำตัวของคุณเป็นสิ่งที่นายจ้างกำลังมองหาที่ดีกว่าโอกาสของการได้รับการว่าจ้าง
วิธีการใช้รายการทักษะ
คุณสามารถใช้รายการทักษะเหล่านี้ได้ตลอดกระบวนการค้นหางานของคุณ ประการแรกคุณสามารถใช้คำเหล่านี้ใน ประวัติส่วนตัว ของคุณ ในคำอธิบายประวัติการทำงานของคุณคุณอาจต้องการใช้คำสำคัญเหล่านี้บางคำ
ประการที่สองคุณสามารถใช้ t hese ในจดหมายสมัครงานของ คุณ ในเนื้อหาของจดหมายของคุณคุณสามารถพูดถึงหนึ่งหรือสองของทักษะเหล่านี้และให้ตัวอย่างที่เฉพาะเจาะจงของเวลาที่คุณแสดงให้เห็นถึงทักษะในการทำงานแต่ละ
สุดท้ายคุณสามารถใช้คำศัพท์เหล่านี้ใน การสัมภาษณ์ ของคุณ ตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณมีตัวอย่างอย่างน้อยหนึ่งตัวอย่างสำหรับช่วงเวลาที่คุณได้แสดงทักษะแต่ละด้านบนห้ารายการที่นี่
แน่นอนว่างานแต่ละงานจะต้องมีทักษะและประสบการณ์ที่แตกต่างกันดังนั้นโปรดอ่านรายละเอียดงานอย่างละเอียดและเน้นทักษะที่นายจ้างระบุ
รวมทั้งทบทวนรายการ ทักษะที่ระบุไว้ใน ประเภท งาน และ ประเภทของทักษะ
ห้าทักษะด้านทรัพยากรบุคคล
การสื่อสาร
การสื่อสาร เป็น ทักษะที่อ่อนโยนที่ สำคัญสำหรับคนที่ทำงานในด้านทรัพยากรบุคคล คุณจะต้องสื่อสารกับผู้คนในองค์กรได้อย่างมีประสิทธิภาพตั้งแต่พนักงานระดับต้นไปจนถึงซีอีโอ
คุณต้องสามารถอธิบายด้วยวาจาและในการเขียนข้อมูลใด ๆ และทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับนโยบายของ บริษัท บ่อยครั้งที่คนในทรัพยากรมนุษย์ต้องทำการสัมภาษณ์นำเสนอและนำการไกล่เกลี่ย ทั้งหมดเหล่านี้ใช้ทักษะการสื่อสารที่ดี
การสื่อสารที่ดีก็หมายถึงการเป็น ผู้ฟัง ที่ดี ในด้านบุคลากรคุณต้องฟังคำถามและข้อกังวลของทุกคนในองค์กรอย่างรอบคอบ
การจัดการความขัดแย้ง
พนักงานในทรัพยากรมนุษย์ช่วยแก้ปัญหาความขัดแย้งในการทำงานหลายอย่างไม่ว่าจะเป็นระหว่างสองเพื่อนร่วมงานหรือพนักงานและนายจ้างของเขา พนักงานฝ่ายทรัพยากรบุคคลจำเป็นต้องมีทักษะในการเจรจาต่อรองและการไกล่เกลี่ย พวกเขาต้องอดทนฟังทั้งสองฝ่ายและแก้ไขปัญหาด้วยความเคารพและเหมาะสม
การตัดสินใจ
พนักงานฝ่ายทรัพยากรบุคคลให้การตัดสินใจมากมายสำหรับ บริษัท ตั้งแต่ผู้ที่จะจ้างว่าจะแก้ปัญหาข้อพิพาทระหว่างพนักงานได้อย่างไร ดังนั้นจึงเป็นสิ่งสำคัญที่พวกเขาเป็น นักคิด ที่ สำคัญ ที่สามารถชั่งน้ำหนักข้อดีข้อเสียของเหตุการณ์และจากนั้นตัดสินใจ
ตามหลักจริยธรรม
พนักงานฝ่ายบุคคลสามารถจัดการข้อมูลส่วนบุคคลที่ละเอียดอ่อนเกี่ยวกับ บริษัท และพนักงานของ บริษัท ได้ คุณต้องแยกเฉพาะการแบ่งปันข้อมูลนี้กับผู้คนเมื่อมีความเหมาะสมเท่านั้น
นอกจากนี้คุณยังต้องสามารถตรวจสอบให้แน่ใจว่าทั้งนายจ้างและลูกจ้างปฏิบัติตามข้อบังคับและร้องเพลงเมื่อกฎเหล่านั้นถูกละเลย
องค์กร
พนักงานทรัพยากรบุคคลส่วนใหญ่ต้องติดตามระเบียนและไฟล์จำนวนมากที่เกี่ยวข้องกับพนักงานแต่ละคน พวกเขาจัดการกับเอกสารมากมายที่เกี่ยวข้องกับการจ้างงานการยิงและผลประโยชน์ต่างๆของพนักงาน ดังนั้นพนักงานฝ่ายทรัพยากรบุคคลต้องสามารถเก็บรักษาและเข้าถึงข้อมูลนี้ได้
พวกเขายังต้องให้ความสำคัญกับรายละเอียดการกรอกเอกสารสำคัญ ๆ อย่างขยันขันแข็ง
พนักงานฝ่ายทรัพยากรบุคคลจำนวนมากยังเข้าร่วมประชุมและแม้แต่การประชุมต่างๆกับนายจ้างลูกจ้างและผู้สมัครงาน ดังนั้นพวกเขาจึงจำเป็นต้องจัดตารางเวลาไว้เพื่อให้สามารถติดตามการประชุมทั้งหมดนี้ได้
ทักษะด้านทรัพยากรบุคคล
A - G
- การบริหาร
- ยืนยันการกระทำ
- การคัดกรองผู้สมัคร
- ระบบการติดตามของผู้สมัคร
- การวิเคราะห์
- การวิเคราะห์ประเด็นทางกฎหมายในด้านทรัพยากรบุคคล
- การประยุกต์ใช้มาตรฐานทางจริยธรรมกับการจัดการแรงงาน
- ใช้ทฤษฎีทางสังคมศาสตร์กับปัญหาในที่ทำงาน
- ใช้กลยุทธ์เพื่อเสริมสร้างความสัมพันธ์กับพนักงาน
- แนวทางในการปลูกฝังความหลากหลายในที่ทำงาน
- การประเมินผู้สมัครงาน
- การประเมินความต้องการของพนักงานในการฝึกอบรม
- ใส่ใจในรายละเอียด
- ตรวจสอบประวัติ
- คำนึงถึงความสมดุลของพนักงานแต่ละคนและความสนใจขององค์กร
- ประโยชน์ที่ได้รับ
- ค้นหาผู้สมัคร
- ผู้สมัครจัดหา
- การบริหารการเปลี่ยนแปลง
- การตัดสินตัวอักษร
- การฝึก
- การร่วมมือ
- การสื่อสาร
- นโยบายของ บริษัท
- มูลค่าที่เทียบได้
- ค่าตอบแทน
- การปฏิบัติตาม
- คอมพิวเตอร์
- ความลับ
- แก้ปัญหาความขัดแย้ง
- การจัดการความขัดแย้ง
- การสร้างความสัมพันธ์
- บริการลูกค้า
- การวิเคราะห์ข้อมูล
- เน้นรายละเอียด
- พัฒนาการ
- การตัดสินใจ
- การพัฒนารูปแบบและกระบวนการประเมินผลการปฏิบัติงาน
- การพัฒนายุทธศาสตร์การสรรหาคนงาน
- การพัฒนารูปแบบการฝึกอบรม
- พิจารณาเกณฑ์การคัดเลือกพนักงาน
- การออกแบบรูปแบบการวิจัยเพื่อการศึกษาเกี่ยวกับทรัพยากรบุคคล
- ดุลพินิจ
- การเอาใจใส่
- ผลประโยชน์ของพนักงาน
- การพัฒนาพนักงาน
- การมีส่วนร่วมของพนักงาน
- คู่มือพนักงาน
- ความสัมพันธ์ของพนักงาน
- สิทธิของพนักงาน
- จัดหาพนักงาน
- กฎหมายการจ้างงาน
- สิทธิของนายจ้าง
- การปฏิบัติตามกฎการจ้างงานที่เท่าเทียมกัน
- ตามหลักจริยธรรม
- การประเมินผล
- การประเมินระบบสารสนเทศเพื่อการบริหารทรัพยากรบุคคล
- การประเมินรูปแบบการชดเชยพนักงาน
- อำนวยความสะดวกในการอภิปรายกลุ่ม
- มาตรฐานแรงงานที่เป็นธรรม
- กฎหมายของรัฐบาลกลาง
- ใช้คำวิจารณ์ที่สร้างสรรค์
- การวางแผนทรัพยากรมนุษย์
H - M
- แผนสุขภาพและผลประโยชน์
- กฎระเบียบด้านสุขภาพ
- การจ้างงาน
- อารมณ์ขัน
- ความสมบูรณ์
- ความสัมพันธ์ระหว่างบุคคล
- สัมภาษณ์
- รายละเอียดงาน
- ประกาศรับสมัครงาน
- การตัดสิน
- กฎหมายแรงงาน
- แรงงานสัมพันธ์
- ความเชี่ยวชาญด้านแรงงาน
- ความเป็นผู้นำ
- กฎหมายท้องถิ่น
- การฟัง
- รายชื่อ
- การจัดการ
- องค์กรการตลาดให้กับพนักงานที่คาดหวัง
- การวัดผลด้าน HR
- Microsoft Office
- แรงจูงใจ
- มัลติทาสกิ้ง
N - S
- การเจรจาต่อรอง
- ระบบเครือข่าย
- เอกสารการจ้างงานใหม่
- ความคุ้นเคย
- การสื่อสารด้วยปากเปล่า
- ปฐมนิเทศ
- องค์กร
- บัญชีเงินเดือน
- นโยบายและขั้นตอน
- การจัดการประสิทธิภาพ
- การจัดการตำแหน่ง
- การตรวจคัดกรองก่อนการจ้างงาน
- การแก้ปัญหา
- การเสนอ
- การวิเคราะห์ข้อมูลเชิงปริมาณ
- การวิเคราะห์เชิงคุณภาพของข้อมูลการวิจัย
- การสรรหา
- การตรวจสอบเอกสารอ้างอิง
- การรายงาน
- การกำหนด
- การฉาย
- การเลือก
- ความมั่นใจในตนเอง
- สื่อสังคม
- การสรรหาสังคม
- การพูด
- กลยุทธ์สำหรับแก้ไขปัญหาประสิทธิภาพ
- กฎหมายของรัฐ
- การปฏิบัติตามกฎหมาย
- สถิติ
T - Z
- การรู้จักกาลเทศะ
- การได้มาซึ่งพรสวรรค์
- ระบบการจัดการความสามารถพิเศษ
- การวางแผนความสามารถพิเศษ
- วิชาการ
- การสร้างทีม
- การทำงานเป็นทีม
- การสรรหาบุคลากรทางเทคนิค
- เทคโนโลยี
- การอบรม
- การแก้ไขปัญหา
- สื่อสารด้วยวาจา
- ค่าจ้างและเงินเดือน
- การเขียนการสื่อสาร
บทความที่เกี่ยวข้อง: ทักษะแบบอ่อนเทียบกับฮาร์ด | วิธีการรวมคำสำคัญในประวัติการทำงานของคุณ | รายชื่อคำศัพท์สำหรับใบสมัครและจดหมายสมัครงาน | รายการทักษะงานต่อ