เหตุผลที่นายจ้างมีค่าในการตัดสินใจ
วัฒนธรรมองค์กร และรูปแบบการเป็นผู้นำร่วมกันกำหนดกระบวนการในการตัดสินใจใน บริษัท ที่กำหนด บางคนอาจใช้วิธีการที่ใช้ความเห็นเป็นเอกฉันท์ในขณะที่บางคนอาจขึ้นอยู่กับผู้จัดการหรือกลุ่มผู้บริหารเพื่อทำการตัดสินใจที่สำคัญทั้งหมดของ บริษัท
หลายองค์กรใช้ส่วนผสมของรูปแบบที่รวมศูนย์และเป็นเอกฉันท์ วิธีที่พนักงานแต่ละคนมีส่วนร่วมในกระบวนการตัดสินใจขึ้นอยู่กับตำแหน่งของเขาหรือเธอภายในโครงสร้างโดยรวมของ บริษัท
เมื่อคุณเตรียมพร้อมที่จะสมัครงานในตำแหน่งที่กำหนดสิ่งสำคัญคือต้องอ่านรายละเอียดงานอย่างละเอียดและเพื่อทำการ วิจัย อย่างละเอียดเพื่อให้ บริษัท สามารถเข้าใจได้ว่าทักษะการตัดสินใจของนายจ้างคนไหนที่กำลังมองหาอยู่แล้วคุณสามารถเน้นทักษะเหล่านี้ในประวัติส่วนตัวของคุณได้ , หนังสือปก, การสัมภาษณ์
กระบวนการตัดสินใจ
ขั้นตอนการตัดสินใจคือ:
- กำหนดปัญหาท้าทายหรือโอกาส
- สร้างอาร์เรย์โซลูชันหรือคำตอบที่เป็นไปได้
- การประเมินต้นทุนและผลประโยชน์หรือข้อดีข้อเสียที่เกี่ยวข้องกับแต่ละตัวเลือก
- การเลือกโซลูชันหรือคำตอบ
- การใช้ตัวเลือกที่เลือก
- การประเมินผลกระทบของการตัดสินใจและการปรับเปลี่ยนการดำเนินการตามที่จำเป็น
คุณจะไม่พบว่าตัวเองกำลังดำเนินการตามขั้นตอนทั้งหมด 6 ขั้นตอนอย่างเห็นได้ชัด
คุณอาจต้องรับผิดชอบต่อด้านใดด้านหนึ่ง แต่ไม่ใช่กระบวนการอื่น ๆ หรือหลายขั้นตอนอาจรวมเข้าด้วยกัน แต่ใครบางคนยังคงต้องผ่านแต่ละขั้นตอนอย่างใดอย่างหนึ่งหรืออื่น ๆ การข้ามขั้นตอนมักจะนำไปสู่ผลลัพธ์ที่ไม่ดี อย่าลืมพัฒนากลยุทธ์เพื่อให้แน่ใจว่าคุณไม่ได้มองข้ามข้อมูลสำคัญหรือเข้าใจผิดสถานการณ์และต้องแน่ใจว่าได้ค้นพบและแก้ไขความลำเอียงที่อาจเกิดขึ้น
ตัวอย่างการตัดสินใจในที่ทำงาน
แม้ว่าคุณจะยังไม่มีประสบการณ์ในการบริหารคุณอาจตัดสินใจในการตั้งค่าระดับมืออาชีพ แต่เนื่องจากการตัดสินใจไม่ใช่กระบวนการที่ถูกตัดทิ้งและแห้งแล้งคุณอาจไม่รู้จักสิ่งที่คุณทำ
ทบทวนตัวอย่างรายการต่อไปนี้เพื่อช่วยให้เข้าใจว่ากิจกรรมใดจาก ประวัติการทำงานของ คุณ เองที่ คุณสามารถแบ่งปันกับนายจ้างที่มีศักยภาพเพื่อแสดงทักษะในการตัดสินใจของคุณเอง ตรวจสอบให้แน่ใจว่าการแบ่งปันของคุณมีความเกี่ยวข้องกับ ความต้องการของงานสำหรับตำแหน่งที่ เป็นไปได้
- ระบุเครื่องจักรที่ผิดพลาดเป็นแหล่งที่มาของการหยุดชะงักในกระบวนการผลิต
- อำนวยความสะดวกในการระดมความคิดเพื่อสร้างชื่อที่เป็นไปได้สำหรับผลิตภัณฑ์ใหม่
- พนักงานสอบสวนเพื่อวัดผลกระทบจากการขยายเวลาค้าปลีก
- ดำเนินการวิเคราะห์เปรียบเทียบข้อเสนอจาก บริษัท ตัวแทนโฆษณา 3 แห่งและเลือก บริษัท ที่ดีที่สุดในการเป็นผู้นำในการรณรงค์
- ชักชวนให้ข้อมูลจากเจ้าหน้าที่เกี่ยวกับประเด็นที่สำคัญต่ออนาคตของ บริษัท
- การสำรวจลูกค้าเพื่อประเมินผลกระทบของการเปลี่ยนแปลงนโยบายการกำหนดราคา
- การดำเนินการปิดโรงงานที่กำหนดซึ่งมีกำลังการผลิตส่วนเกิน
- สร้างรายการตัวเลือกสำหรับพื้นที่การขายในภูมิภาคใหม่
- การประเมินผลกระทบของมาตรการตัดค่าใช้จ่ายต่างๆ
- การเปรียบเทียบความเป็นผู้นำของสมาชิกในทีมและการเลือกผู้จัดการโครงการ
- ศึกษาปัญหาทางกฎหมายหรือโลจิสติกที่เป็นไปได้ที่เกี่ยวข้องกับนโยบายของ บริษัท ใหม่
- การระดมสมองรูปแบบที่เป็นไปได้สำหรับแคมเปญระดมทุน
- การวิเคราะห์ข้อมูลจากกลุ่มโฟกัสเพื่อช่วยเลือกบรรจุภัณฑ์สำหรับผลิตภัณฑ์ใหม่
- เปรียบเทียบจุดแข็งและจุดอ่อนของผู้ขายที่มีศักยภาพ 3 รายเพื่อการประมวลผลเงินเดือน
โปรดจำไว้ว่าทักษะสำคัญในการตัดสินใจไม่ใช่การเรียนรู้เทคนิคมากมาย แต่ในการทราบว่าควรใช้หลักการพื้นฐานอย่างไรและเมื่อไหร่และในการประเมินและปรับปรุงวิธีการของคุณอย่างต่อเนื่อง
ถ้าคุณหรือทีมที่คุณมีส่วนร่วมอย่างสม่ำเสมอจะบรรลุผลที่ดีคุณก็จะตัดสินใจได้ดี