ทักษะในการสร้างทีมงานสำหรับการสมัครงานจดหมายข่าวและบทสัมภาษณ์
คุณสามารถใช้ประวัติย่อจดหมายสมัครงานและการสัมภาษณ์งานเพื่อแสดงทักษะการสร้างทีมงานของคุณแก่นายจ้างที่มีศักยภาพ
Building Team คืออะไร?
ความสามารถในการสร้างหน่วยงานที่เหนียวแน่นเป็นทักษะที่มีค่ามากสำหรับนายจ้างส่วนใหญ่
การสร้างทีมเป็นกระบวนการที่สมาชิกแต่ละคนของแผนกหรือกลุ่มระหว่างแผนกได้รับการสนับสนุนให้พัฒนาความสัมพันธ์ในการทำงานร่วมกันมากขึ้น
ผู้จัดการผู้บังคับบัญชาและที่ปรึกษาภายนอกพยายามที่จะปลูกฝังจิตวิญญาณแบบมีส่วนร่วมภายในสมาชิกในทีมรวมถึงความเข้าใจและความชื่นชมในบทบาทที่เพื่อนพนักงานเล่นด้วย
ทีมเพิ่มมูลค่าให้กับองค์กรอย่างไร
นายจ้างเชื่อว่าทีมงานที่มีความร่วมมือสูงจะเพิ่มมูลค่าด้วยผลผลิตที่มากขึ้นขวัญกำลังใจที่สูงขึ้นลดความขัดแย้งในการโต้แย้งและความสัมพันธ์กับลูกค้าที่ดีขึ้น บางองค์กรใช้การสร้างทีมเพื่อกระตุ้นการแข่งขันระหว่างกลุ่มต่างๆเช่นทีมขายที่ครอบคลุมผลิตภัณฑ์หรือภูมิภาคต่างๆ
การสร้างทีมที่ประสบความสำเร็จ
กระบวนการกลุ่มที่สมาชิกรู้สึกว่าการลงทุนในทิศทางที่ได้รับและผลลัพธ์ที่ได้จากกลุ่มเป็นส่วนสำคัญในการสร้างทีมงาน บุคคลต้องมีข้อมูลเพื่อพัฒนากลุ่มเป้าหมายและกำหนดกลยุทธ์ที่ใช้เพื่อบรรลุเป้าหมายดังกล่าว
ผู้บริหารให้ความเห็นเป็นเอกฉันท์เกี่ยวกับทิศทางที่ตกลงร่วมกันสำหรับกลุ่มเพื่อเพิ่มการซื้อโดยสมาชิกในทีม
การกำหนดบทบาทและความรับผิดชอบของสมาชิกแต่ละรายอย่างชัดเจนเป็นอีกหนึ่งองค์ประกอบสำคัญในการสร้างทีมที่ประสบความสำเร็จ ด้วยวิธีนี้สมาชิกรู้ว่าสิ่งที่คาดหวังและสิ่งที่ไม่คาดหวังจากสมาชิกในกลุ่มเพื่อนของพวกเขา
องค์กรสามารถปรับปรุงการสร้างทีมโดยการรับรู้และให้รางวัลแก่ทีม ผู้นำต้องมีกลไกในการอำนวยความสะดวกในการติดต่อสื่อสารและการแก้ไขปัญหาเป็นความขัดแย้งระหว่างสมาชิกในกลุ่ม
แสดงนายจ้างที่คุณมีทักษะที่เหมาะสม
เมื่อคุณสมัครงานที่มีการสร้างทีมอยู่ในคุณสมบัติคุณต้องแน่ใจว่าได้รวมทักษะที่เกี่ยวข้องกับประวัติและจดหมายสมัครงานไว้ด้วย
นอกจากนี้คุณยังได้แบ่งปันตัวอย่างของวิธีที่คุณประสบความสำเร็จในการพัฒนาทีมในระหว่างการสัมภาษณ์งาน ทบทวน คำถามสัมภาษณ์ทีม ก่อนที่คุณจะสัมภาษณ์
ตัวอย่างทักษะการสร้างทีม
A - E
- การปรับตัวให้เข้ากับสถานการณ์ที่เปลี่ยนแปลงไป
- ระบุพฤติกรรมที่ขัดขวางความสามัคคีของกลุ่ม
- การประเมินความก้าวหน้าของกลุ่ม
- ระดมความคิดและกลยุทธ์การแก้ปัญหาได้อย่างอิสระ
- การฝึก
- การร่วมมือ
- การสื่อสาร
- แก้ปัญหาความขัดแย้ง
- ความร่วมมือโดยผู้จัดการแผนกประกอบด้วยทีมข้ามสายงาน
- การเพาะปลูกผู้นำกลุ่มบวก
- การตัดสินใจ
- กำหนดบทบาทการทำงานอย่างชัดเจน
- การมอบหมายงานให้กับสมาชิกที่เหมาะสม
- การสร้างความเห็นเป็นเอกฉันท์เกี่ยวกับเป้าหมายและกลยุทธ์
- การสนับสนุนการป้อนข้อมูลจากสมาชิกที่ไม่เรียบร้อย
- การกำหนดบรรทัดฐานของกลุ่ม
F - Z
- อำนวยความสะดวกในการอภิปรายกลุ่ม
- การจ้างพนักงานที่มุ่งเน้นทีมงาน
- ระบุจุดแข็งและจุดอ่อนของสมาชิกในทีม
- ความสัมพันธ์ระหว่างบุคคล
- ความเป็นผู้นำ
- ให้คำปรึกษาสมาชิกใหม่
- ล่อใจ
- การแก้ปัญหา
- ให้ข้อเสนอแนะ
- การรับรู้และการให้รางวัลแก่กลุ่ม
- การบันทึกและเผยแพร่โซลูชันของทีม
- การตอบสนองต่อคำวิจารณ์ที่สร้างสรรค์
- การกำหนดความคาดหวัง
- การยกเลิกสมาชิกในทีมที่ไม่ก่อให้เกิดโรคเรื้อรัง
- การอบรม
- สื่อสารด้วยวาจา