บริษัท มักจะมองหาแรงจูงใจเมื่อพวกเขากำลังสรรหาบุคลากร ทักษะในการสร้างแรงบันดาลใจเป็นสิ่งที่มีค่าสำหรับพนักงานเมื่อเชื่อมต่อกับลูกค้าผู้ใต้บังคับบัญชาผู้บริหารด้านซัพพลายเออร์ผู้บริจาคสมาชิกในทีมแหล่งเงินทุนและผู้บังคับบัญชา
อะไรคือทักษะสร้างแรงบันดาลใจ?
ทักษะการสร้างแรงบันดาลใจในที่ทำงานสามารถกำหนดได้ว่าเป็นการกระทำหรือกลยุทธ์ที่จะกระตุ้นพฤติกรรมที่ต้องการหรือการตอบสนองโดยผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย
กลยุทธ์สร้างแรงบันดาลใจจะแตกต่างกันตามลักษณะของแรงจูงใจความสัมพันธ์กับเป้าหมายของแรงจูงใจและบุคลิกภาพของแต่ละบุคคลที่จะได้รับการกระตุ้น
ขั้นตอนในกระบวนการสร้างแรงบันดาลใจ
1. การประเมินการตั้งค่าและลักษณะบุคลิกภาพของแต่ละบุคคลหรือกลุ่มที่จะมีแรงจูงใจ
2. กำหนดกลยุทธ์การสร้างแรงบันดาลใจที่เหมาะสมสำหรับเป้าหมายนั้น ๆ
3 ลำเลียงความคาดหวังสำหรับการปฏิบัติงานหรือบรรลุผลลัพธ์ที่ต้องการจากวัตถุของแรงจูงใจ
4. การสื่อสารเกี่ยวกับผลประโยชน์ผลตอบแทนหรือการลงโทษหากความคาดหวัง (หรือไม่) ได้รับการตอบสนอง
5. ให้ข้อเสนอแนะเกี่ยวกับความคืบหน้าหรือการขาดความคืบหน้าต่อผลลัพธ์ที่ต้องการ
6. แก้ปัญหาหรืออุปสรรคที่จำกัดความสำเร็จ
7. ให้ผลตอบแทนสำหรับผลลัพธ์ที่ต้องการ
8. ออกคำเตือนก่อนที่จะมีการลงโทษ
9. ตระหนักต่อสาธารณชนต่อผู้อื่นที่ตอบสนองในลักษณะที่ต้องการ
ตัวอย่างของทักษะการสร้างแรงบันดาลใจ (A ถึง Z)
A - ฉัน
- การจัดสรรทรัพยากรการพัฒนาวิชาชีพให้กับพนักงานที่มีแรงบันดาลใจมากที่สุด
- การอนุญาตให้สมาชิกในทีมแก้ปัญหาการแก้ปัญหาส่วนตัวแทนการใช้ micromanaging
- ขอข้อมูลเกี่ยวกับวัตถุประสงค์ของแผนก
- การมอบหมายโครงการที่พึงประสงค์ให้กับพนักงานที่มีส่วนร่วมสูง
- การมอบโบนัสหรือการเพิ่มเงินเดือนให้กับพนักงานที่บรรลุผลที่ถูกต้อง
- เป็นเรื่องที่เปิดกว้างเพื่อหารือในลักษณะที่สร้างสรรค์และปราศจากการตัดสินความกังวลของพนักงาน
- สังเกตเห็นความคืบหน้าของพนักงานและการแสดงความชื่นชมอย่างต่อเนื่อง
- สร้างสถานที่ทำงานที่น่ารื่นรมย์และเหมาะกับการทำงานสำหรับสมาชิกในทีมของคุณ
- ร่างข้อเสนองบประมาณสำหรับพนักงานเพิ่มเติมเพื่อการจัดการที่เน้นวิธีการรายได้จะเพิ่มขึ้น
- เพิ่มขีดความสามารถให้พนักงานเลือกวิธีที่จะกำหนดเป้าหมายเมื่อทำได้
- มุ่งเน้นไปที่วิธีการเรียนรู้จากแทนที่จะลงโทษข้อผิดพลาด
- ให้ไปที่แผนกจัดเก็บเอกสารเพื่อสนับสนุนองค์กรการกุศลที่ชื่นชอบเฉลิมฉลองวันเกิดหรือเห็นใจกับการสูญเสียครอบครัวส่วนบุคคล
- ช่วยสร้างสะพานข้ามพนักงานและระดับการจัดการเพื่อเพิ่มความสัมพันธ์เชื่อมโยงกันส่งเสริมการทำงานร่วมกันและสร้างความรู้สึกร่วมกันของภารกิจ
- การดำเนินการเป็นคณะกรรมการที่สาธารณะเพื่อบันทึกยอดขายเปรียบเทียบโดยสมาชิกที่แตกต่างกันของทีมขาย
- การระบุและการยอมรับความสามารถเฉพาะด้านและการมีส่วนร่วมของสมาชิกในทีม
J - Z
- เข้าร่วมการอภิปราย "น้ำเย็น" แบบไม่เป็นทางการเพื่อทำความเข้าใจกับผลประโยชน์และบุคลิกภาพของพนักงาน
- ประเมินผลประโยชน์ของพนักงานในงานและโครงการต่างๆ
- การเปิดตัวโครงการสุขภาพและความสมัครใจ
- การจำกัดความยาวของการประชุมพนักงานด้วยการยึดมั่นในระเบียบวาระการประชุมที่เข้มงวดและการสรุปการอภิปรายโดยเร็วที่สุด
- การประชุมกับผู้ใต้บังคับบัญชาเพื่อตั้งเป้าหมายประสิทธิภาพ
- พูดถึงแง่มุมที่เป็นบวกในแนวทางการเป็นผู้นำของหัวหน้างานกับเจ้านายของเธอในการรวบรวมข้อมูลอย่างไม่เป็นทางการ
- การให้ความช่วยเหลือบุคลากรใหม่ ๆ ในรูปแบบที่มีส่วนร่วมและสนับสนุน
- สังเกตและค่อยๆขอบคุณเพื่อนร่วมงานสำหรับการกระทำที่ไม่พึงประสงค์ของโครงการ / งานริเริ่มและความเมตตาระหว่างบุคคล
- เสนอขายเพื่อสนับสนุนเพื่อนร่วมงานหรือผู้ใต้บังคับบัญชาที่อยู่ภายใต้ความเครียด
- ให้คำรับรองจากบุคคลโดยผู้รับประโยชน์ที่อาจเกิดขึ้นในการนำเสนอต่อองค์กรเงินทุนสนับสนุน
- การประชุมเชิงปฏิบัติการการสร้างทีมงานเป็นรายไตรมาสเพื่อเพิ่มความร่วมมือการเคารพซึ่งกันและกันและความเป็นเจ้าของโครงการ
- ตระหนักถึงการมีส่วนร่วมของผู้บริจาครายสำคัญในการสื่อสารสาธารณะ
- การส่งบันทึกย่อไปยังเจ้านายของพนักงานไอทีหลังจากที่เธอช่วยในการติดตั้งสำเร็จ
- การมีส่วนร่วมของภาควิชาที่แข็งแกร่งในการรับประทานอาหารกลางวันและขอบคุณพวกเขาสำหรับความพยายามของพวกเขา
- ขอขอบคุณหัวหน้างานที่ให้การสนับสนุน
- ใช้เทคโนโลยีที่เพิ่มขึ้นเพื่อปรับปรุงกระบวนการทำงานเพิ่มประสิทธิภาพและลด caseloads
- ตรวจสอบความคืบหน้าของผู้ใต้บังคับบัญชาแต่ละรายด้วยการสมมติว่ามีความรับผิดชอบมากขึ้น
- เตือนผู้ใต้บังคับบัญชาของผลที่ตามมาสำหรับความล่าช้าอย่างต่อเนื่อง
- การเขียนคำแนะนำ LinkedIn สำหรับพันธมิตรทางธุรกิจที่เป็นประโยชน์
- อธิบายการสื่อสารและสไตล์การทำงานของคุณเองเพื่อระบุวิธีที่ดีกว่าในการกระตุ้นให้คนอื่น ๆ และนำไปสู่ตัวอย่าง
- การควบคุมและการเป็นเจ้าของ - ของขั้นตอนต่างๆของโครงการให้แก่ผู้ใต้บังคับบัญชาที่สมควรได้รับโอกาสที่จะนำพาผู้อื่น
- Zeroing ในเมื่อมีโอกาสที่จะเพิ่มการมีส่วนร่วมของพนักงานและความรับผิดชอบ
รายการทักษะ: ทักษะการจ้างงานที่ระบุโดยงาน | รายการทักษะการสมัครงาน
บทความที่เกี่ยวข้อง: ทักษะแบบอ่อนเทียบกับฮาร์ด | วิธีการรวมคำสำคัญในประวัติการทำงานของคุณ | รายชื่อคำศัพท์สำหรับใบสมัครและจดหมายสมัครงาน | ทักษะและความสามารถ