เคล็ดลับการฝึกอบรมเพิ่มเติมที่ต้องทำกับพนักงานก่อนการฝึกซ้อม
ต่อไปนี้เป็นเคล็ดลับอีก 6 ประการที่จะนำมาใช้ก่อนการฝึกอบรมเพื่อช่วยใน การฝึกอบรมเพื่อถ่ายทอดทักษะ กลับไปสู่งาน
- ให้ข้อมูลสำหรับพนักงานเกี่ยวกับว่าจะมีช่วงฝึกซ้อมอะไรบ้าง ก่อนที่จะมีการฝึกอบรม อธิบายถึงสิ่งที่คาดหวังของพนักงานในช่วงฝึกซ้อม ซึ่งจะช่วยลดความกังวลปกติของบุคคลเกี่ยวกับการพยายามหาสิ่งใหม่ ๆ ถ้าเธอรู้ว่าจะคาดหวังอะไรเธอสามารถมุ่งความสนใจไปที่การถ่ายโอนการเรียนรู้และการฝึกอบรมมากกว่าความรู้สึกไม่สบายที่อาจเกิดขึ้นกับตัวตนที่ไม่รู้จัก
(เมื่อเสนอเซสชั่นการสร้างทีมเป็นตัวอย่างคนมักจะถามว่าพวกเขาจะต้องสัมผัสกันหรือทำกลุ่มกอดพวกเขาไม่ได้ แต่จริงๆไดรฟ์ที่บ้านจุดเกี่ยวกับการให้คนรู้ว่าสิ่งที่คาดหวังก่อน เข้าร่วมเซสชั่น)
- ทำความเข้าใจกับพนักงานว่าการ ฝึกอบรมเป็นความรับผิดชอบของเธอและเธอจำเป็นต้องฝึกอบรมพนักงานอย่างจริงจัง เธอคาดว่าจะใช้ตัวเองเพื่อการฝึกอบรมพนักงานและกระบวนการพัฒนาก่อนระหว่างและหลังเซสชั่น ซึ่งรวมถึงการมอบหมายงานก่อนการฝึกอบรมการมีส่วนร่วมในเซสชั่นและการใช้ความคิดและทักษะใหม่ ๆ เมื่อกลับมาทำงาน
- ตรวจสอบให้แน่ใจว่า ผู้ฝึกอบรมภายในหรือภายนอกให้การฝึกอบรม ล่วงหน้า การอ่านหรือการออกกำลังกายกระตุ้นความคิดล่วงหน้าของเซสชั่นช่วยในการพิจารณาเนื้อหาการฝึกอบรมที่รอบคอบ แบบฝึกหัดหรือการประเมินตนเองให้และคะแนนล่วงหน้าของเซสชันประหยัดเวลาในการฝึกอบรมอันมีค่าสำหรับการโต้ตอบและข้อมูลใหม่ ๆ แนวคิดเหล่านี้จะทำให้พนักงานมีส่วนร่วมในการคิดเรื่องของเซสชันก่อนวันฝึกอบรม สิ่งเหล่านี้จะจ่ายผลตอบแทนที่สำคัญในแง่ของความสนใจความมุ่งมั่นและการมีส่วนร่วมของเขา
- ฝึกอบรมผู้บังคับบัญชาและผู้จัดการทั้งก่อนหรือหลังพร้อมกันเพื่อให้พวกเขารู้และทำความเข้าใจทักษะ และข้อมูลที่ได้รับจากการฝึกซ้อม เพื่อให้ผู้บังคับบัญชาสามารถจำลองพฤติกรรมและการเรียนรู้ที่เหมาะสมให้สภาพแวดล้อมที่พนักงานสามารถใช้การฝึกอบรมและสร้างความคาดหวังที่ชัดเจนว่าเธอคาดว่าจะได้เห็นพฤติกรรมหรือความคิดที่แตกต่างกันอันเป็นผลมาจากการฝึกอบรม ผู้บริหารที่มีส่วนร่วมในการฝึกอบรมเช่นเดียวกับส่วนที่เหลือขององค์กรเป็นแบบอย่างที่มีประสิทธิภาพเมื่อเขาสังเกตเห็นการใช้การฝึกอบรม
- ฝึกอบรมผู้จัดการและหัวหน้างานให้มีบทบาทในกระบวนการฝึกอบรม ผู้บังคับบัญชาเฉลี่ยไม่ค่อยมีประสบการณ์ในการฝึกอบรมที่มีประสิทธิภาพในช่วงอาชีพของเขา แม้แต่น้อยกว่านั้นก็คือผู้บังคับบัญชาที่ทำงานในสภาพแวดล้อมที่มีการถ่ายโอนการฝึกอบรมไปยังที่ทำงานจริงๆ ดังนั้นจึงเป็นความผิดพลาดที่จะเชื่อว่าผู้บังคับบัญชาโดยอัตโนมัติรู้ว่าสิ่งที่ต้องเกิดขึ้นสำหรับการฝึกอบรมที่มีประสิทธิภาพจะเกิดขึ้น
คุณสามารถโค้ชผู้บังคับบัญชาเกี่ยวกับบทบาทของพวกเขาได้ จัดเตรียมแผ่นปลายเล็บที่มีประโยชน์ซึ่งจะอธิบายถึงรายละเอียดเกี่ยวกับความคาดหวังขององค์กรต่อผู้บังคับบัญชาเพื่อสนับสนุนการฝึกอบรมที่มีประสิทธิภาพ ที่สถานที่หนึ่งของเจเนอรัลมอเตอร์สเจ้าหน้าที่การศึกษาและฝึกอบรมได้จัดให้มีชั้นเรียนสามชั่วโมง คือองค์กรและกระบวนการฝึกอบรม เซสชั่นมีประสิทธิภาพมากที่สุดในการสื่อสารบทบาทและความรับผิดชอบให้กับเจ้าหน้าที่กำกับดูแล - ขอให้ผู้บังคับบัญชาพบปะกับพนักงานก่อนการฝึกซ้อม เพื่อให้บรรลุสิ่งที่แนะนำในบทความนี้ พูดคุยกับแต่ละสิ่งที่เขาหวังที่จะเรียนรู้ในเซสชั่น พูดคุยเกี่ยวกับข้อกังวลใด ๆ ที่เขาอาจมีเกี่ยวกับการใช้การฝึกอบรมในสภาพแวดล้อมการทำงาน พิจารณาว่าจุดเรียนรู้ที่สำคัญมีความสำคัญต่อองค์กรหรือไม่เพื่อตอบแทนการลงทุนในการฝึกอบรม ระบุอุปสรรคใด ๆ ที่พนักงานอาจคาดหวังว่าจะประสบในขณะที่เขาย้ายการฝึกอบรมไปยังที่ทำงาน
หากคุณมีสมาธิในการจัดเตรียมขั้นตอนที่จำเป็นเหล่านี้ก่อนที่จะส่งพนักงานไปฝึกอบรมคุณจะเพิ่มความน่าจะเป็นว่าการฝึกอบรมจะสร้างความแตกต่างในที่ทำงานของคุณ พวกเขาเสริมสร้างการเรียนรู้และช่วยให้พนักงานของคุณสามารถใช้ทักษะในการทำงานได้ดียิ่งขึ้น และไม่ว่าเป้าหมายของกิจกรรมการฝึกอบรมและการพัฒนา?
เคล็ดลับเพิ่มเติมสำหรับการฝึกอบรมที่มีประสิทธิภาพการถ่ายโอนไปยังที่ทำงาน
- 4 เคล็ดลับในการฝึกอบรมและพัฒนางาน (ก่อน)
- 6 เคล็ดลับเพื่อให้การฝึกอบรมก่อนการฝึกอบรม
- การฝึกอบรมสามารถสร้างความแตกต่าง (ระหว่าง)
- 6 เคล็ดลับเพิ่มเติมในการฝึกอบรมและพัฒนางาน (ช่วง)
- ทุกคนชนะ: 4 เคล็ดลับสำหรับการฝึกอบรมพนักงาน (หลัง)
- 9 เคล็ดลับเพิ่มเติมสำหรับการฝึกอบรมการโอน (หลัง)
- การศึกษากรณีการโอนย้าย (ตัวอย่างการสมัคร)