นี่คือรายการของทักษะและคุณสมบัติการเป็นผู้นำในการดำเนินการต่อประวัติย่อจดหมายสมัครงานและบทสัมภาษณ์ ทักษะจะแตกต่างกันไปขึ้นอยู่กับงานที่คุณกำลังสมัครดังนั้นคุณควรทบทวนรายการทักษะที่ระบุไว้ใน ประเภท งานและ ประเภทของทักษะ
นายจ้างที่สำคัญที่สุดที่มองหาทักษะความเป็นผู้นำ
การสื่อสาร
การสื่อสารเป็นเรื่องที่มากกว่าพื้นฐานของการแบ่งปันความคิดหรือการถ่ายทอดข้อมูล สำหรับผู้นำ การสื่อสารเป็นทักษะขั้นพื้นฐานที่สุดที่ เขาสามารถมีเมื่อนำไปสู่การเป็นบุคคลหรือทีม ผู้นำควรสามารถสื่อสารกับบุคคลและกลุ่มได้อย่างมีประสิทธิภาพ การสื่อสารกันดีกว่าผลรวมของส่วนต่างๆ
เป็นสิ่งหนึ่งที่จะพูดหรือเขียนบางสิ่งบางอย่างและอีกอย่างหนึ่งเพื่อให้คนรู้ว่าคุณหมายถึงอะไร ผู้สื่อสารที่ดีจะสามารถแสดงออกได้อย่างชัดเจนโดยไม่ก่อให้เกิดความสับสนหรือความหมิ่นประมาท ผู้สื่อสารที่ดีก็เข้าใจดีว่าการสื่อสารเป็นไปในแบบที่สอง: การเป็นผู้ฟังที่ดีมีความสำคัญ (หรืออาจสำคัญกว่า!)
การสื่อสารแบบอวัจนภาษา
การสื่อสารที่ดีหมายถึงการสื่อสารที่เป็นลายลักษณ์อักษรและด้วยวาจา นักสื่อสารที่ยอดเยี่ยมจะถ่ายทอดความรู้สึกของการเปิดกว้างและการไม่ตัดสินแม้ในขณะที่พวกเขาไม่ได้พูดอะไร ภาษากายและสีหน้าทั่วไปสามารถสื่อความหมายได้มากกว่าคำพูด นายจ้างมักจะหาผู้สมัครที่มีความสงบภายในเปิดแง่ดีและเป็นบวก
ลักษณะ เหล่านี้ มักจะมาโดยไม่ออกเสียง
การฝึก
การจัดการคนหมายถึงการสนับสนุนผู้ใต้บังคับบัญชา หมายความว่าไม่เพียง แต่ช่วยให้พวกเขาสามารถทำงานได้ดี แต่ยังช่วยให้พวกเขาก้าวไปข้างหน้าในอาชีพของพวกเขา บางครั้งก็หมายความว่าช่วยให้พวกเขาปรับปรุงทักษะของพวกเขาให้ดียิ่งขึ้นเมื่อได้รับผลกระทบจากงานของพวกเขา บางครั้งก็หมายถึงการช่วยพวกเขาในการพัฒนารูปแบบการสื่อสารของตัวเอง ไม่ว่างานจะเป็นอย่างไรการนำความคิดในการสอนเป็นส่วนสำคัญในการเป็นผู้นำที่ดี โค้ชสนับสนุนและสนับสนุน โค้ชเป็นเชียร์ลีดเดอร์ส่วนผู้ฝึกสอนส่วนหนึ่งและเป็นผู้นำด้านสภาพแวดล้อมทางธุรกิจควรรู้สึกสบายใจในบทบาทนี้
กำกับภาพยนตร์เรื่องอื่น ๆ
การให้ทิศทางไม่เป็นธรรมชาติสำหรับผู้นำทุกคน แต่เป็นส่วนสำคัญของงานด้านความเป็นผู้นำ ผู้นำควรสามารถกำหนดทิศทางได้อย่างชัดเจนและมีประสิทธิภาพสำหรับผู้อื่นและแสดงความสามารถในการสื่อความหมายได้อย่างมีประสิทธิภาพ ผู้ใต้บังคับบัญชาควรมีความชัดเจนในสิ่งที่คาดหวังจากพวกเขา ทิศทางมักเกี่ยวข้องกับเรื่องง่ายกว่า "ทำ X ตามวันที่ X" ทิศทางอาจเกี่ยวข้องกับคำแนะนำการสอนการให้คำปรึกษาการวางแผนและการรักษาทัศนคติเชิงบวกแม้ว่าจะมีใครกำลังดิ้นรน
การสร้างความสัมพันธ์
พร้อมกับการสื่อสารและการฝึกสอนการสร้างความสัมพันธ์สามารถสร้างหรือทำลายผู้นำได้
ผู้นำที่ดีจะให้ความสำคัญกับความสัมพันธ์และกระตือรือร้นที่จะทำงานเพื่อสร้างความสัมพันธ์แบบตัวต่อตัวและส่งเสริมความสัมพันธ์อันดีระหว่างชุมชน การสร้างความสัมพันธ์อาจทำได้ง่ายเพียงแค่จดจำรายละเอียดส่วนบุคคลบางอย่างเกี่ยวกับผู้คนและสอบถามเรื่องเหล่านี้ทุกครั้งที่มีการ หรืออาจมีจุดมุ่งหมายมากขึ้นและเกี่ยวข้องกับกิจกรรมนอกหลักสูตรและความพยายามในการสร้างทีมเช่นการถอยและกิจกรรมต่างๆ ส่วนใหญ่การสร้างความสัมพันธ์เป็นเรื่องเกี่ยวกับความถูกต้องและเชื่อมโยงกับผู้คนอย่างแท้จริงในแบบที่สร้างความรู้สึกคุ้นเคยและความรู้สึกของชุมชน
มีโอกาสเป็นผู้นำทั่วกระดานในเกือบทุกอุตสาหกรรมเท่าที่จะเป็นไปได้ หากคุณมีลักษณะบางอย่างพร้อมกับการตัดสินใจที่ดีความซื่อสัตย์และความรู้สึกของอารมณ์ขันการใฝ่หาอาชีพในการเป็นผู้นำอาจเหมาะสมกับคุณ
รายการทักษะความเป็นผู้นำ
A - G
- ความสำเร็จ
- วิเคราะห์
- การพัฒนาธุรกิจ
- ระบบธุรกิจอัจฉริยะ
- การเล่าเรื่องทางธุรกิจ
- เปลี่ยนภาวะผู้นำ
- การฝึก
- ความมุ่งมั่น
- ความมั่นใจ
- การทำงานร่วมกัน
- การสื่อสาร
- ความเห็นอกเห็นใจ
- การแข่งขัน
- ความมั่นใจ
- การจัดการความขัดแย้ง
- แก้ปัญหาความขัดแย้ง
- การประสาน
- ความกล้าหาญ
- ความคิดสร้างสรรค์
- ความคิดสร้างสรรค์
- การคิดเชิงวิพากษ์
- การตัดสินใจ
- ความเด็ดขาด
- คณะผู้แทน
- กำกับภาพยนตร์เรื่องอื่น ๆ
- ความฉลาดทางอารมณ์
- การสู้รบ
- กระตือรือร้น
- ผู้ประกอบการ
- ประเมิน
- การเงิน
- การจัดการทางการเงิน
- มีความยืดหยุ่น
- ตั้งเป้าหมาย
- คำพิพากษาที่ดี
H - M
- ความสุจริต
- อารมณ์ขัน
- ที่มีอิทธิพลต่อคนอื่น
- ความคิดริเริ่ม
- ที่เร้าใจ
- ความสัมพันธ์ระหว่างบุคคล
- ความสมบูรณ์
- การฟัง
- การคิดอย่างมีตรรกะ
- การจัดการ
- Mediating ปัญหา
- การจัดการประชุม
- แรงจูงใจ
- มัลติทาสกิ้ง
N - S
- การเจรจาต่อรอง
- ระบบเครือข่าย
- การสื่อสารแบบอวัจนภาษา
- เปิดใจ
- แง่ดี
- กลยุทธ์องค์กร
- ความชอบ
- การพัฒนาคน
- ล่อใจ
- การวางแผน
- ทัศนคติเชิงบวก
- การแก้ปัญหา
- การผลิต
- การสร้างความสัมพันธ์
- การรายงาน
- การสรรหา
- มั่งคั่ง
- เคารพ
- มุ่งเน้นผลงาน
- การกำหนด
- ความมั่นใจในตนเอง
- การกำกับตนเอง
- แรงจูงใจของตัวเอง
- อุปถัมภ์
- การเปลี่ยนแปลงเชิงกลยุทธ์
- การวางแผนเชิงกลยุทธ์
- กลยุทธ์
T - Z
- เสี่ยง
- การสร้างทีม
- การทำงานเป็นทีม
- เทคโนโลยี
- การแปลง
- การสื่อสารด้วยวาจา
- วิสัยทัศน์
คุณสามารถทำอะไรกับรายชื่อนี้ได้บ้าง?
พิจารณาผู้จัดการที่เข้มแข็งที่คุณเคยร่วมงานด้วยในสาขาของคุณ - ทักษะที่พวกเขามีในรายการนี้หรือไม่? ลองดูโฆษณางานภายในสาขาของคุณเพื่อดูว่าทักษะการเป็นผู้นำใดที่ได้รับการกล่าวถึงเป็นครั้งคราว การคิดแบบนี้จะช่วยให้คุณทราบถึงทักษะที่คุณควรเน้นในจดหมายสมัครงานประวัติและในระหว่างการสัมภาษณ์
การตรวจทานรายการนี้ยังสามารถให้ความรู้สึกของช่องว่างในทักษะของคุณ ถ้าคุณไม่มีหนึ่งในนั้นโปรดถามตัวเองว่าคุณสามารถหรือควรพัฒนาได้หรือไม่ เป็นจริง: ไม่มีใครสามารถมีทักษะทุกเดียวในรายการ นอกจากนี้ทักษะทั้งหมดไม่ได้มีความหมายในทุกสาขา
คุณจะสร้างทักษะความเป็นผู้นำได้อย่างไร?
คุณไม่จำเป็นต้องเป็นผู้จัดการระดับหรือดูแลโครงการหรือคนที่จะปลูกฝังและแสดงให้เห็นถึงทักษะความเป็นผู้นำ คุณสามารถพัฒนาทักษะเหล่านี้ในงานโดยปฏิบัติตามกลยุทธ์ต่อไปนี้:
- ริเริ่ม: มองไกลกว่างานในรายละเอียดงานของคุณ คิดระยะยาวเกี่ยวกับสิ่งที่จะเป็นประโยชน์สำหรับแผนกและ บริษัท ของคุณ พยายามระดมความคิดและมุ่งมั่นที่จะทำผลงานที่นอกเหนือไปจากกิจวัตรประจำวัน
- ขอความรับผิดชอบเพิ่มเติม: ในขณะที่คุณไม่ต้องการขอความรับผิดชอบเพิ่มเติมในสัปดาห์ที่สองของคุณในการทำงานเมื่อคุณอยู่ในตำแหน่งสักครู่แล้วคุณสามารถแบ่งปันกับผู้จัดการของคุณว่าคุณกระตือรือร้นที่จะเติบโตความสามารถในการเป็นผู้นำของคุณ ถามว่าคุณจะช่วยได้อย่างไร - มีโครงการที่กำลังจะมาถึงซึ่งต้องการผู้มีจุดประสงค์หรือไม่? มีงานใดที่คุณสามารถถอดรายชื่อสิ่งที่ต้องทำของผู้จัดการได้หรือไม่?
- กำหนดเป้าหมายเฉพาะทักษะ: หากคุณมีทักษะเฉพาะที่คุณต้องการพัฒนา - ไม่ว่าจะเป็นการคิดสร้างสรรค์หรือการสื่อสาร - สร้างแผนการพัฒนาความสามารถของคุณในบริเวณนี้ ซึ่งอาจหมายถึงการเรียนการหาที่ปรึกษาเพื่อช่วยอ่านหนังสือหรือกำหนดเป้าหมายเล็ก ๆ ที่บังคับให้คุณมีส่วนร่วมกับสกิลนี้ พูดคุยกับผู้จัดการและเพื่อนร่วมงานตลอดจนเพื่อนนอกสำนักงานเพื่อช่วยพัฒนาแผนการของคุณในการเพิ่มทักษะโดยเฉพาะ