ผู้จัดการ ส่วนใหญ่มักมองหาแนวคิดที่ดีอยู่เสมอ พวกเขายังมักจะมีประสบการณ์รู้มากขึ้นและอยู่ในฐานะที่ดีในการประเมินคุณค่าของความคิด เมื่อพวกเขาปฏิเสธความคิดของคุณมีโอกาสที่ความคิดของคุณอาจไม่ได้ดีเท่าที่คุณคิดหรือบางทีคุณอาจไม่ได้งานที่ดีทอย
ความเป็นจริงอีกประการหนึ่งก็คือความคิดส่วนใหญ่ไม่เคยถูกนำมาใช้ ฉันจะเปรียบเทียบมันกับเบสบอล ค่าเฉลี่ย 300 (สามความคิดที่นำมาใช้สิบ) และคุณเป็นดาราระดับสูง
ถ้าคุณไม่ได้ก้าวขึ้นไปบนแผ่นหรือใช้การแกว่งค่าแม่นของคุณจะเป็นศูนย์เสมอ เริ่มต้นด้วยการคาดหวังที่แท้จริงของสิ่งที่ประสบความสำเร็จคือเมื่อมันมาถึงนวัตกรรม
คุณสามารถทำอะไรเพื่อให้มั่นใจว่าความคิดของคุณจะได้รับการตอบรับ ผู้จัดการแตกต่างไปจากคนอื่นดังนั้นจึงไม่มีทางเดียวที่จะใช้ได้สำหรับทุกคน การรู้จักรูปแบบของผู้จัดการจะช่วยให้คุณสามารถปรับเปลี่ยนแนวทางของคุณได้
ตัวอย่างเช่นการใช้รูปแบบโซเชียลโมเดล "ไดร์เวอร์" จะต้องการให้คุณเข้าใจประเด็นและนำเสนอข้อเท็จจริง ด้วย "Amiable" คุณจะมีโอกาสดีกว่าถ้าคุณสร้างความสัมพันธ์ที่ดีเป็นอันดับแรก Analytics จำเป็นต้องดูข้อมูลและการแสดงออกจะผุดขึ้นมาด้วย pizazz สำหรับผู้จัดการส่วนใหญ่ให้พิจารณาเคล็ดลับต่อไปนี้
พัฒนาวิสัยทัศน์ที่สร้างแรงบันดาลใจในความคิดของคุณ
อธิบายในลักษณะที่ทำให้คุณมีความกระตือรือร้นหลงใหลและมุ่งมั่น คนส่วนใหญ่มีช่วงเวลาที่ยากลำบากที่จะไม่ฟังใครบางคนที่ถูกไล่ออกอย่างแท้จริงเกี่ยวกับบางสิ่งบางอย่าง
และถ้า คุณ ไม่ตื่นเต้นเกี่ยวกับเรื่องนี้คุณจะคาดหวังให้คนอื่นสนใจได้อย่างไร?
ทำการบ้านของคุณ
ใช้เวลาในการคิดทบทวนรายการข้อดีและข้อเสียและวางแผนขึ้นมา ตรวจดูว่ามีการคิดหรือลองมาก่อนหรือไม่และผลลัพธ์คืออะไร กล่าวอีกนัยหนึ่งอย่าเสียเวลาที่ผู้จัดการคิดออกมาดัง ๆ - ทำตามความคิดของคุณในเวลาของคุณแล้วนำเสนอแนวคิดที่ได้รับการพัฒนาอย่างดี
ทดสอบความคิดของคุณ
ทดสอบความคิดของคุณกับเพื่อนร่วมงานที่เชื่อถือได้ไม่กี่คน ดูว่ามันทำให้รู้สึกถึงพวกเขาขอให้พวกเขาให้ความสำคัญและให้ข้อเสนอแนะ ฟังตรวจสอบความเข้าใจของพวกเขาเพื่อดูว่าคุณอธิบายได้ดีเพียงใด ในขณะที่คุณไม่ควรปล่อยให้สควอชความต้านทานความกระตือรือร้นของคุณได้เตรียมที่จะยอมรับว่าถ้าห้าคนบอกคุณว่ามันน่าเกลียดก็อาจจะน่าเกลียด
ประโยชน์ที่ได้รับ
ต่อไปนี้คือแนวคิดบางอย่างที่น่าจะได้รับความสนใจจากผู้จัดการ:
- วิธีลดค่าใช้จ่าย
- วิธีเพิ่มรายได้
- วิธีที่จะทำให้คนจำนวนน้อยลง (ปรับปรุงประสิทธิภาพ)
- การแก้ไขปัญหาที่ผู้จัดการของคุณกำลังพยายามแก้ไข
- แนวคิดที่จะช่วยให้แผนกของคุณบรรลุเป้าหมายอย่างน้อยหนึ่งอย่าง
- ความคิดที่จะช่วยให้เพื่อนร่วมงานคนหนึ่งของคุณประสบความสำเร็จมากขึ้น (เรามักไม่ค่อยคิดเรื่องแนวคิดแบบนี้นั่นคือการสนับสนุนเพื่อนร่วมงานของคุณไม่ใช่แค่ตัวคุณเองหรือผู้จัดการของคุณ)
หลีกเลี่ยงความคิดเหล่านี้
ต่อไปนี้คือแนวคิดบางอย่างที่อาจทำให้เสียความสนใจของผู้จัดการในสามนาทีแรก:
- สิ่งที่เห็นได้ชัดคือการสร้างอาณาจักรแห่งการสนับสนุนตนเองหรือสร้างความเชื่อมั่นอย่างเห็นได้ชัด
- วิธีที่จะทำให้งานของคุณง่ายขึ้น แต่ค่าใช้จ่ายของผู้อื่น
- สิ่งที่มีศักยภาพในการทำให้ผู้จัดการของคุณ (และคุณ)
- สิ่งที่จะทำให้เสียเงินเป็น จำนวนมาก ในเศรษฐกิจที่ตึงตัว
- ความคิดที่สร้างขึ้นบนสมมติฐานที่ว่า 2 + 2 = 5
- ปุย
ตอบสนองอย่างเหมาะสม
เมื่อคุณแสดงความคิดของคุณให้ตอบคำถามของผู้จัดการ ด้วยความ อดทนและ ด้วยความเคารพ ถ้าคุณไม่ทราบคำตอบยอมรับและยอมรับที่จะได้รับคำตอบ
ยืดหยุ่น
ถ้าผู้จัดการของคุณเริ่มให้คำแนะนำคุณก็อยู่ที่นั่นแล้ว! นั่นหมายความว่าเขา / เธอกำลังจะเริ่มเข้าซื้อกิจการและใช้ความเป็นเจ้าของร่วมกัน อย่าเข้มงวดเกี่ยวกับรายละเอียด - ให้อะไรสักหน่อยถ้ามีเพียงแค่จะได้รับการซื้อเข้ามาและผู้ที่รู้คำแนะนำของผู้จัดการอาจช่วยเพิ่มโอกาสในการประสบความสำเร็จได้
ไม่ต้องการบัตรเครดิต
ให้ความคิดที่ว่า "คุณ" แนวคิดที่ดีที่สุดคือแนวคิดที่ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียหลายรายมีส่วนร่วมในการสร้างและคุณสามารถสร้างฐานความเป็นเจ้าของและการสนับสนุนได้อย่างกว้างขวาง ยืนยันว่าคุณจะได้รับเครดิตสำหรับความคิด "ของคุณ" จะถูกมองว่าเป็นคนที่ยังไม่บรรลุนิติภาวะและเห็นแก่ตัว
ไม่ต้องกังวล คนจำนวนมากพอจะตระหนักถึงการมีส่วนร่วมของคุณโดยเฉพาะอย่างยิ่งถ้าคุณติดตามความคิดที่ดี อย่าคาดหวังให้ชื่อและรูปภาพของคุณถูกจารึกไว้ในแนวคิดนี้
ตัดสินใจว่าใครควรจะเข้าร่วมด้วย
กำหนดว่าใครคือผู้มีส่วนได้ส่วนเสียคือใครจะได้รับผลกระทบมากที่สุดซึ่งคุณต้องการความช่วยเหลือและใครบ้างที่สามารถช่วยในการปรับแนวคิดนี้ได้ เห็นด้วยกับคนที่ควรคุยกับใครและเมื่อไหร่
หากจำเป็นต้องติดตามผลกับกรณีธุรกิจอย่างเป็นทางการเพิ่มเติมอย่างละเอียด
ความคิดเป็นเล็กน้อยโหล แต่การกระทำคือสิ่งที่แยกความยิ่งใหญ่ออกจากค่าเฉลี่ย นี่ไม่ใช่การ "วางและวิ่ง" นั่นคือวางข้อเสนอหรือธุรกิจของคุณลงบนโต๊ะผู้จัดการและนั่งรอ ก้าวขึ้นและรับผิดชอบส่วนบุคคลเพื่อให้แน่ใจว่าไอเดียได้รับการปฏิบัติ นี่เป็นวิธีที่ดีที่จะทำให้ตัวเองได้ยินในครั้งต่อไป