6 เคล็ดลับเพื่อช่วยให้พนักงานใหม่ตอบสนองความต้องการของเจ้านาย

ทำตามขั้นตอนต่อไปนี้เพื่อทำความเข้าใจกับความคาดหวังด้านประสิทธิภาพของคุณอย่างชัดเจน

ผู้อ่านถามว่า "ฉันเข้าร่วม บริษัท ที่ให้บริการทางการเงินของฉันเมื่อ 7 เดือนที่แล้วฉันได้สัมภาษณ์บทบาทของผู้จัดการอาวุโส แต่มีบทบาทน้อยกว่านี้เนื่องจากการขายที่รอดำเนินการของ บริษัท ฉันบอกว่าฉันสามารถบรรลุบทบาทหลังจากทำงานอย่างน้อยหนึ่งครั้ง ปี.

ฉันยอมรับแม้ว่าจะเป็นการลดระดับและการลดลงของค่าจ้าง ภายในเดือนแรกฉันมีอาการท้องอืดที่น่ากลัวนี้ที่ฉันทำผิดพลาดแย่ ๆ เจ้านายของฉันดูแลกิจกรรมและการมีส่วนร่วมทุกอย่างที่ฉันมี แต่เป็นเรื่องสาหัสในการจัดการงานและการเปลี่ยนแปลงของฉันในสาขานี้

ในขณะที่พยายามทำโครงการแรกของฉันเขา (โดยไม่รู้ตัว) ทำร้ายมันโดยการหักหลังการประชุมการสื่อสารกับลูกค้าโดยไม่ได้รับคำปรึกษาจากฉันและไม่สามารถทบทวนงานของฉันได้ ฉันหันหลังเข้าไปในรายงานฉบับสุดท้ายของฉันก่อนวันคริสต์มาสและมันนั่งไม่ได้อ่านเป็นเวลาสี่สัปดาห์

เขาพ่นการประชุมและการสื่อสารทั้งหมดออกไปและฉันก็นั่งลงที่โต๊ะทำงานโดยไม่มีการมอบหมายงานในช่วงเวลานั้นมากกว่าการอ่านข่าวทางออนไลน์

ฉันได้พูดคุยกับ HR ซึ่งได้แบ่งปันความกังวลของฉันโดยเฉพาะอย่างยิ่งในส่วนที่ฉันไม่ได้ทำงานมาเป็นระยะเวลานาน HR ขอให้ฉันชักชวนเขาโดยตรงเกี่ยวกับประเด็นเหล่านี้ซึ่งเราได้ทำ

ผู้จัดการของฉันบอกฉันว่างานของฉันไม่ได้อยู่ในระดับของเพื่อนของฉันที่รับรู้ฉันว่าไม่เพียงพอ เขาระบุว่าฉันไม่มีสิทธิ์ได้รับการส่งเสริม ฉันถามว่าทำไมการประเมินผลการปฏิบัติงานของฉันไม่ได้รวมถึงข้อเสนอแนะใด ๆ ที่ฉันสามารถพูดได้และเขาชี้ว่านั่นไม่ใช่สถานที่ที่จะทำเช่นนั้น

HR ได้ขอให้ฉันมากับกลยุทธ์ ที่พวกเขาสามารถเอื้ออำนวย รวม ไป ถึงการมุ่ง ตรงไปยังเจ้านายของผู้จัดการ ด้วยกลยุทธ์ ฉันไม่แน่ใจว่าดีที่จุดนี้เพื่อขอมติเมื่อผู้ดูแลความก้าวหน้าในอาชีพของคุณมีทั้งหมด แต่กล่าวว่าฉันไม่สมควรทำงานในแผนก

สามารถพัฒนายุทธศาสตร์ให้เหมาะสมได้หรือไม่?

การตอบสนองต่อความต้องการของผู้อ่านต่อภาวะที่กลืนไม่เข้าคายไม่ออกของผู้อ่านกับเจ้านาย

คุณมีปัญหาใหญ่ ปัญหาแรกคือคุณยอมรับ งานที่มีการลดระดับ ตามข้อเสนอการส่งเสริมการขาย ตามกฎทั่วไปอย่ายอมรับงานที่คุณไม่ต้องการซึ่งอิงตามคำมั่นสัญญาที่คุณจะ ได้รับการส่งเสริมในอนาคต

บางครั้งก็ทำงานออกและบางครั้งก็ไม่ได้ คุณอยู่ในสถานการณ์ที่ไม่ได้ทำงานออกมา แต่สิ่งที่ทำเสร็จแล้ว เพียงแค่ไฟล์ที่ไปสำหรับการอ้างอิงในอนาคตเกี่ยวกับสิ่งที่คุณไม่ต้องการที่จะทำ

เจ้านายของคุณไม่เป็นระเบียบเป็นคนโง่เป็นหิน ( การตรวจสอบประสิทธิภาพ ไม่ใช่สถานที่เพื่อหารือเกี่ยวกับประสิทธิภาพการทำงาน) และไม่น่าจะให้ความช่วยเหลือมากนัก ขอโทษเกี่ยวกับข่าวดี

ฝ่ายทรัพยากรบุคคลของคุณถูกต้องแล้ว - ถึงเวลาแล้วที่จะไปที่เจ้านายของผู้จัดการ ถ้าเธอยินดีที่จะทำอะไรแล้วสถานการณ์การทำงานของคุณจะดีขึ้น แต่ถ้าไม่ถึงเวลาแล้วที่คุณจะก้าวต่อไปทั้งภายในและภายนอก แม้ว่าคุณจะสามารถจัดการปัญหากับผู้จัดการของคุณต่อความสนใจของเจ้านายได้ แต่เจ้านายคนนั้นก็สามารถตัดสินใจได้

ตอนนี้คุณไม่สามารถ มุ่งความสนใจไปที่ความก้าวหน้าในอาชีพ ได้ เจ้านายของคุณบอกว่าคุณล้มเหลวในงานปัจจุบันของคุณ คุณต้องให้ความสำคัญกับการควบคุมงานนี้และจากนั้นก็มุ่งสู่ความก้าวหน้า

และเจ้านายของคุณต้องมีส่วนร่วมอย่างเต็มที่ในกระบวนการนี้

เป็นพื้นที่ใหม่สำหรับคุณดังนั้นจึงไม่มีความอับอายที่ต้องได้รับความช่วยเหลือเล็กน้อยในการเดินทาง ทุกคนมีการเรียนรู้โค้ง - บางคนค่อนข้างสูงชันเมื่อคุณสลับสาขา

วางแผนที่จะประสบความสำเร็จ

นี่คือสิ่งที่คุณต้องการเข้าสู่แผนของคุณ

มอบหมายงานที่ชัดเจนและมีหน้าที่แจ้งให้ทราบ นี้เป็นมากสำหรับคุณเช่นเดียวกับเจ้านายของคุณ หากแผนของคุณระบุไว้อย่างชัดเจนว่า " สื่อสารกับลูกค้า และรายงานการเปลี่ยนแปลงใด ๆ ต่อผู้จัดการ" เมื่อเจ้านายของคุณทำตามขั้นตอนและทำอย่างนั้นคุณสามารถชี้กลับและพูดว่า "นี่เป็นความรับผิดชอบของฉัน" แน่นอนว่าสิ่งนี้ไม่ดี ถ้าเจ้านายของคุณไม่ได้อยู่บนเรือ

จุดอ่อนของคุณสะกดออกมา เจ้านายของคุณจำเป็นต้องพูดว่า "คุณไม่ได้ทำดีกับ X, Y และ Z" คุณต้องถามถึงข้อเสนอแนะนี้เป็นพิเศษ นี่เป็นข้อมูลที่เหมาะสำหรับการประเมินผลการปฏิบัติงาน แต่อนิจจาเขาเลือกที่จะไม่ใช้เส้นทางนี้

วิธีหนึ่งที่ทำงานได้ดีคือการพูดว่า " บอกฉันสามเรื่องที่ต้องทำอยู่ " หมายเลขนี้ระบุขอบเขตที่กำหนดไว้อย่างชัดเจนและทำให้เจ้านายของคุณเข้าใจแนวคิดได้ง่ายขึ้น

แผนการเอาชนะจุดอ่อนของคุณ คุณจะได้พบกับเจ้านายของคุณเป็นประจำหรือไม่? เขาจะมอบหมายให้คุณเป็นที่ ปรึกษาหรือไม่? คุณจะเข้าเรียนในชั้นเรียนหรือออนไลน์หรือไม่? คุณจะมีคนมาร่วมประชุมกับคุณหรือไม่? จัดทำแผนอย่างจริงจังที่กำหนดขั้นตอนที่คุณจะดำเนินการ

ติดตามไหล่ของคุณ เจ้านายของคุณไม่ควรนั่งรายงานเป็นเวลาสี่สัปดาห์ก่อนกลับไปหาคุณ แต่คุณกำลังทำอะไรอยู่ในช่วงสี่สัปดาห์นี้? ท่องอินเทอร์เน็ต.

บางทีคุณอาจจะไปหาเขา แต่นี่เป็นตัวอย่างที่ชัดเจนของช่วงเวลาที่คุณต้องการที่จะผลักดันให้หนักขึ้น คุณควรมีอีเมลและบันทึกย่อเกี่ยวกับ ความพยายามในการรับความคิดเห็น หากไม่มีหรือเสนอให้ทำเป็นอย่างดี

ใน HR มีการอภิปรายบ่อยๆเกี่ยวกับการ จัดทำรายงาน เกี่ยวกับ ประสิทธิภาพที่ไม่ดีของพนักงาน แต่สิ่งสำคัญก็คือการจัดทำรายงานพฤติกรรมประเภทนี้จากเจ้านาย

ลงชื่อเข้าใช้ใน 3 ระดับ เมื่อคุณรวบรวมแผนนี้เจ้านายของคุณจำเป็นต้องลงชื่อเข้าใช้เจ้านายของเจ้านายของคุณต้องลงชื่อเข้าใช้และผู้จัดการฝ่ายบุคคลจำเป็นต้องลงชื่อสมัครใช้ด้วย

เมื่อคุณมีแผนแบบลงนามเรียบร้อยคุณมีความชัดเจนเกี่ยวกับสิ่งที่คุณต้องทำและคุณจะมีเอกสารที่ชัดเจนว่าผู้จัดการของคุณจำเป็นต้องทำอย่างไร คิดว่าเป็น แผนปรับปรุงประสิทธิภาพร่วมกัน

พูดขึ้น คุณบอกว่าเจ้านายของคุณ โดยไม่ตั้งใจจะแย่งชิงการประชุมของคุณ คุณสามารถหยุดการกระทำโดยไม่ตั้งใจได้โดยการกระทำด้วยตัวคุณเอง เมื่อเจ้านายของคุณพยายามที่จะใช้มากกว่าไม่อดทนให้เขา

พูดว่า "ขอบคุณ Jim ฉันเพิ่งไปถึงที่นั่น "และจากนั้นก็เริ่มพูด ถ้ามันหมดสติจริงๆเขาจะเรียนรู้ได้เร็วพอ ถ้าเป็นไปได้ดีคุณจะได้เรียนรู้ได้เร็วพอ

ในระหว่างนี้คุณควรเริ่มมองหางานใหม่ นี้อาจทำงานออก แต่ไม่ถือลมหายใจของคุณ ครั้งต่อไปรอบ ๆ อย่ายอมรับงานที่สัญญาว่าจะมีบางสิ่งที่ดีกว่าในอนาคตและสถานการณ์ของคุณจะดีขึ้นอย่างราบรื่น