5 เคล็ดลับสำหรับนายจ้างและเพื่อนร่วมงาน
สนใจในข้อเสียของการจ้างงานและการจัดการ พนักงาน Gen Y? แม้ว่าพวกเขาจะนำทักษะที่สำคัญมาสู่ที่ทำงาน แต่ก็มีลักษณะและทัศนคติที่ไม่ได้รับการต้อนรับในที่ทำงาน
ฉันได้แบ่งปันความสุขในการทำงานร่วมกับพนักงานของ Gen Y ในอดีต:
บทความวันนี้จะเน้นเรื่องข้อเสียและสิ่งที่นายจ้างสามารถทำได้เกี่ยวกับเรื่องนี้ ฉันจะเริ่มต้นด้วยสองเรื่องที่กระตุ้นให้ฉันเขียนบทความนี้
เรื่องราวของ Gen Y
เมื่ออยู่ที่กระท่อมของเราเมื่อเร็ว ๆ นี้เราได้เข้าร่วมกับหลานสาว 22 ปีและสามเพื่อนที่ดีที่สุดของเธอเป็นเวลาสี่วัน ดังนั้นเราจึงฟังเป็นอย่างมากกับความฝันและแผนการเนื่องจากเยาวชนวัยหนุ่มสาวกำลังประสบกับตลาดงานที่ไม่เป็นมิตรอย่างจริงจัง เราประหลาดใจที่โลกทัศน์ความรู้ความเข้าใจเกี่ยวกับโลกและเหตุการณ์ต่างๆของพวกเขาและความสามารถในการจัดการกับชีวิตของพวกเขาจากสมาร์ทโฟนได้สี่วัน
เมื่อคำนึงถึงสภาพแวดล้อมนี้ผู้หญิงหนุ่มจึงตัดสินใจที่จะมีไฟชายหาดและใช้เวลาช่วงเย็นในการแชทและต่ออายุมิตรภาพ วันรุ่งขึ้นสามีของฉันพยายามสร้างไฟให้ฉัน เขาค้นพบว่ามากกว่าที่จะยิงประตูหนีไฟไปยังชายหาดพวกเด็ก ๆ ก็เผาทุกส่วนของซากุระในโรงรถ - ซึ่งทำให้เขาใช้เวลาสองวันในการแยกแยะ
ในเรื่องต่อไป บริษัท ของเรามีพนักงาน Gen Y หลายคนและเรามีแนวโน้มที่จะเน้นถึงลักษณะที่ดีของพวกเขา ทุกครั้งในชั่วขณะหนึ่งเราได้รับการเตือนจากข้อเสียของพวกเขา เราจัดบาร์บีคิวเพื่อเฉลิมฉลองการเปิดตัวผลิตภัณฑ์สำหรับทั้ง บริษัท พนักงานสั่งซื้อหนึ่งในสาม entrees ล่วงหน้า
และเดาอะไร พนักงานคนแรกผ่านสายหิว Gen Ys ที่หิวโหยส่วนใหญ่ช่วยตัวเองให้มากที่สุดเท่าที่พวกเขาต้องการ - บางคนใช้เวลาทั้งสาม ผลลัพธ์? ผู้ให้บริการอาหารวิ่งออกจากอาหารก่อนที่พนักงานทุกคนของเราจะกินได้ สามีและฉันซึ่งโดยทั่วไปรอจนกว่าเราจะแน่ใจว่าพนักงานทุกคนได้รับอาหารใช้เวลาเลี้ยงฉลองการรับประทานอาหารที่ร้านอาหารท้องถิ่น พนักงานของเราหลายคนพลาดอาหารมื้อนี้
บุคคล Gen Y เหล่านี้คิดเกี่ยวกับสิ่งที่พวกเขากำลังทำและผลกระทบหรือไม่? ในทั้งสองเรื่องไม่มี แต่เรื่องราวจะเน้นลักษณะของหลายคน Gen Y ที่จะคิดและความเห็นแก่ตัว นี่เป็นลักษณะที่เป็นอันตรายต่อประสิทธิภาพการทำงานของพวกเขาและโดยเฉพาะอย่างยิ่งความสัมพันธ์กับเพื่อนร่วม รุ่น ของ Generation X และ Baby Boomer
The Gen Y Downsides
พนักงานของ Gen Y แตกต่างจากพนักงานที่กำลังบริหารงาน เมื่อคุณรวมข้อมูลนี้แล้วการทำงานร่วมกับ Gen Y ในขณะที่ไม่ง่ายขึ้นจะสามารถคาดการณ์ได้มากขึ้นและคุณสามารถเตรียมตัวได้ นี่คือสถานการณ์ทั่วไปที่เกิดขึ้นเมื่อคุณมองไปที่ข้อเสียของการจ้างพนักงานของ Gen Y และคำแนะนำเกี่ยวกับวิธีการทำงานกับข้อเสียจากมุมมองของคนรุ่นหลัง ๆ ในที่ทำงาน
มันทั้งหมดเกี่ยวกับฉัน - Wonderful Me
Gen Y ได้รับการเลี้ยงดูจากพ่อแม่ในโลกที่มีศูนย์กลางอยู่รอบตัวและความต้องการของพวกเขา
อย่างจริงจัง. โอนบุคคลเหล่านี้เป็นศูนย์กลางไปยังที่ทำงานและคุณมีสถานการณ์เช่นที่ฉันได้อธิบายไว้ก่อนหน้านี้ บางส่วนของขั้นตอนผิดพลาดสามารถแก้ไขได้หากเพื่อนร่วมงานทราบว่าการสื่อสารที่ชัดเจนสามารถแก้ปัญหาบางอย่างได้
ตัวอย่างเช่นในสถานการณ์บุฟเฟ่ต์แถวสายป้ายอาจเตือนพนักงานว่าพวกเขาได้รับการจัดสรร entre 'หนึ่งที่พวกเขาสั่งซื้อล่วงหน้า ผู้ให้บริการอาหารอาจได้รับแจ้งให้รับหัวของคณะกรรมการหรือเตือนพนักงานว่าพวกเขาอาจใช้เวลาเพียงหนึ่ง entre หรือเพื่อนร่วมงานจะหิว
ฉันสามารถสันนิษฐานได้ว่าหญิงสาวทั้งสองคนยังไม่เข้าใจแนวความคิดในการจู่โจม (ใช่) หรือกำลังมองหาไม้ที่มีน้ำหนักเบาที่สุดที่พวกเขาสามารถหาได้ใน 30 ขั้นบันได ฉันได้วางความคาดหวังที่ชัดเจนขึ้นเนื่องจากฉันมีความรู้ว่าเยาวชนจะมองหาวิธีแก้ปัญหาที่ง่ายที่สุดและเป็นส่วนตัวที่สุดซึ่งปราศจากความคิดที่พวกเขาทำ
และใช่ฉันไม่ชอบมันอย่างใดอย่างหนึ่ง แต่ในทางที่เราต้องการที่จะยกระดับพนักงานเหล่านี้อีกครั้ง สถานที่ทำงานต้องสอนบทเรียนในขณะที่ใช้ประโยชน์จากจุดแข็งที่น่าอัศจรรย์ของพวกเขา
ฉันฉลาดและฉันมีคำตอบ
พนักงานลูก Boomer รายงานไปยังแผนกทรัพยากรบุคคลของเธอว่าพนักงาน Gen Y ในทีมของพวกเธอกำลังดำเนินการ เลือกปฏิบัติตามอายุ หลังจากที่ผู้จัดการฝ่ายบุคคลเข้ามาแทรกแซงข้อสรุปซึ่งพนักงานเห็นด้วยก็คือพวกเขามีปัญหาในการสื่อสาร
พนักงานเก่าถือว่าความรู้และประสบการณ์ที่มากขึ้นของเธอจะได้รับความเคารพและปฏิบัติตามโดยพนักงานที่อายุน้อยกว่า แต่พวกเขาท้าทายความคิดเห็นของเธอและต้องการทำลักษณะของโครงการด้วยวิธีของตนเอง
พนักงานที่ใช้ ความเคารพ และ ไว้ใจ โดยอัตโนมัติจากคนที่อายุน้อยพอที่จะเป็นลูกหลานของเธอต้องเรียนรู้ว่าในขณะที่ปฏิบัติต่อกันและกันด้วยความเคารพซึ่งกันและกันในที่ทำงานเป็นสิ่งที่ต้องทำและคาดหวังว่าความคิดของคุณจะได้รับการรับรองเนื่องจากคุณรู้จักมากขึ้น ไม่ใช่. ความต้องการของ Gen Y ต้องเข้าใจว่าพวกเขาไม่สามารถปฏิเสธความคิดไม่ว่าจะมาจากไหนโดยไม่คำนึงถึงคุณธรรม ความคิดแบบนี้ไม่ดีพอแล้วหรือเป็นการแลกเปลี่ยนที่สุภาพระหว่างเพื่อนร่วมงาน
พนักงานเจนีวาขาดจรรยาบรรณในการทำงานที่เข้มแข็ง
ความแตกต่างระหว่าง Gen Y กับคนรุ่นก่อน ๆ ในที่ทำงานคือพวกเขาไม่เต็มใจที่จะ เผชิญหน้ากับ คนรุ่นก่อน ๆ ในขณะทำงานพวกเขาต้องการ ความสมดุลในชีวิตการทำงาน ผมจำได้ว่าทำงานที่ General Motors; ผู้บริหารทุกคนรอจนกว่าผู้จัดการโรงงานจะออกจากลานจอดรถในวันนั้นก่อนออกเดินทาง
Gen Ys ดูเวลาเป็นแหล่งข้อมูลที่สามารถเติมเต็มความสนใจโครงการโครงการงานอดิเรกครอบครัวและอาสาสมัครต่างๆ พวกเขายินดีที่จะทำงานหนักในที่ทำงาน แต่ก็เป็นเพียงส่วนประกอบเดียวในชีวิตของพวกเขา เวลาเป็นทรัพยากรที่ จำกัด ที่พวกเขาไม่ต้องการเสีย
องค์กรจะทำอะไรได้ดีกับ Gen Y โดยตระหนักถึงความสำคัญและตอบสนองความต้องการของพวกเขา สร้าง ตารางการทำงานที่มีความยืดหยุ่นสร้าง แรงจูงใจและสร้างแรงบันดาลใจให้กับพวกเขาและเป็นผู้นำที่เต็มใจที่จะฟังและสอน ด้วยสภาพแวดล้อมนี้ Gen Y จะทำงานหนักและแสดงให้เห็นถึงพันธะสัญญาที่ลึกซึ้ง
Gen Y ไม่เคารพผู้นำและไม่มีความภักดีต่อนายจ้าง
Gen Y หิวกระหายที่จะเรียนรู้ แต่การสอนจะต้องให้ความเคารพและเป้าหมาย ผู้นำได้รับความเคารพซึ่งจะช่วยให้ Gen Y เรียนรู้สิ่งที่พวกเขาไม่ทราบเช่นนำผู้คนไปวางแผนกลยุทธ์การจัดการการเปลี่ยนแปลงและสร้างแรงบันดาลใจให้กับผู้ติดตาม พวกเขาไม่รู้จักอำนาจตามที่ปรากฏในตัวอย่างก่อนหน้านี้
สถานที่ทำงานที่ตอบสนองความต้องการของ Gen Y สำหรับ การมีปฏิสัมพันธ์ที่ น่าพึงพอใจ ตารางเวลาที่มีความยืดหยุ่นการ ฟังอย่างลึกซึ้งการ สร้างแรงบันดาลใจ และความท้าทายใหม่ ๆ เพื่อให้ทักษะสามารถเติบโตได้จะช่วยรักษาพนักงานของ Gen Y ได้ แต่ผู้นำต้องได้รับความเคารพซึ่งนำเราไปสู่ภาวะถดถอยครั้งต่อไป
Gen Y จะไม่รับข้อเสนอแนะที่สำคัญ
พวกเขาต้องการสรรเสริญสรรเสริญสรรเสริญและขอบคุณ ใช่เป็นการยากที่จะวิจารณ์งาน Gen Y ของพนักงาน พวกเขาไม่ตอบสนองต่อผู้มีอำนาจและผู้นำและผู้จัดการต้องพิสูจน์ว่าพวกเขามีค่าต่อไปหรือ Gen Ys ที่คุณต้องการเก็บไว้จะสร้างเครือข่ายให้เหมาะสมกับองค์กรของคุณ
แต่พวกเขากำลังหิวสำหรับข้อเสนอแนะในเวลาเดียวกัน พวกเขาต้องการทราบว่าพวกเขากำลังทำอะไรอยู่และต้องการปรับปรุง กุญแจสำคัญสำหรับผู้นำหรือผู้จัดการในการสร้างความสัมพันธ์ครั้งแรก พนักงานของ Gen Y ใช้เพื่อดูแลผู้ใหญ่จากคนที่พวกเขารู้จักรักพวกเขาและมีความสนใจที่ดีที่สุดในใจ
หากนี่เป็นที่ที่ความคิดเห็นที่สำคัญของคุณมาจากการรับรู้ความสนใจที่ดีที่สุดพนักงานของ Gen Y รู้สึกขอบคุณสำหรับข้อเสนอแนะและข้อเสนอแนะ คุณสามารถใช้ประโยชน์จากจุดแข็งที่แท้จริงของพวกเขาความมั่งคั่งของพวกเขาทำสิ่งที่ต้องใช้แบบดิจิทัลและเป็นผู้เรียนที่รวดเร็ว
เช่นเคยเมื่อฉันพูดถึงคนรุ่นต่างๆในที่ทำงานฉันไม่ได้พยายามทาสีทั้งรุ่นด้วยแปรงเดียวกัน สำหรับทุกคนที่ไม่มีความคิด Gen Y คุณจะได้พบกับคนรอบคอบและห่วงใยที่เป็นอาสาสมัครเป็นเพื่อนที่ซื่อสัตย์และทำงานหนักที่จะประสบความสำเร็จ และบ่อยครั้งที่เป็นบุคคลเดียวกัน