คุณจำเป็นต้องมีกระบวนการสรรเสริญในทุกๆวันแทน
พนักงานของเดือนเป็นองค์กรที่ได้รับการยอมรับว่า บริษัท ได้ใช้ - ทั้งประสบความสำเร็จและไม่ประสบความสำเร็จเป็นเวลาหลายปี
ในบางองค์กรพนักงานของการรับรู้เดือนเป็นเรื่องตลก พนักงานคิดว่ามันเป็นความนิยมหรือพนักงานของพวกเขาจะเปิดการแข่งขันของพวกเขาสำหรับพนักงานฝ่าวงล้อมการจัดการที่สีน้ำตาลจมูกผู้จัดการของพวกเขา
ในองค์กรอื่น ๆ มันเป็นรูปแบบที่ชื่นชมในการรับรู้ว่าพนักงานรู้สึกเป็นเกียรติและได้รับการยกย่องเมื่อได้รับมอบหมายให้เป็นลูกจ้างของเดือน
ความกังวลเกี่ยวกับพนักงานของการรับรู้เดือน
ความกังวลที่สำคัญที่สุดของฉันกับพนักงานของการรับรู้เดือนคือฉันได้พบกับนายจ้างจำนวนมากที่เชื่อว่างานของพวกเขาในการสร้างแรงจูงใจในสภาพแวดล้อมการทำงานที่คุ้มค่าสำหรับพนักงานเสร็จสมบูรณ์พร้อมกับรางวัลนี้
แต่รูปแบบการรับรู้นี้ไม่ใช่การทดแทนการรับรู้ในเชิงบวกในแต่ละวันจากผู้จัดการการจ่ายเงินและผลประโยชน์ที่เหมาะสมกิจกรรมและเหตุการณ์ที่ บริษัท สนับสนุนและ สภาพแวดล้อมที่แสดงความชื่นชม รางวัล Employee of the Month เป็นเพียงการเริ่มต้นในการรับรู้
ไม่ใช่กระบวนการรับรู้ทั้งหมด
ด้วย โอกาสมากมายที่สามารถ ให้ การรับรู้ของพนักงาน และ สิ่งที่พนักงานต้องการจากการทำงาน ทำไมจึงต้องให้รางวัล Employee of the Month กับปัญหาที่เกิดขึ้นทั้งหมด คุณไม่สามารถแก้ปัญหาส่วนใหญ่ได้และในสถานการณ์ที่เลวร้ายที่สุด Employee of the Month ได้รับรางวัลความเสียหายต่อพนักงานและขวัญกำลังใจของพนักงาน
ปัญหาเกี่ยวกับพนักงานของการรับรู้เดือน
ปัญหาเกี่ยวกับการกำหนดพนักงานของเดือนที่เหลืออยู่กับการปฏิบัติตามปกติ แม้ว่ากระบวนการในการดำเนินการจะดีขึ้นรางวัลนี้ถือว่าเป็นเรื่องที่ไม่เป็นมิตรกับพนักงานและไม่สามารถบรรลุเป้าหมายในการรับรู้ของพนักงานได้
พนักงานที่ได้รับการ ว่าจ้าง จากเดือนเนื่องจากเป็นรูปแบบ การรับรู้ ของ พนักงาน พวกเขาจะไม่ได้รับการแนะนำด้วยเหตุผลเหล่านี้
- เกณฑ์ที่ได้รับการเผยแพร่สำหรับการคัดเลือกมักไม่มีอยู่จริง พนักงานที่ไม่ค่อยรู้จักรู้ว่าทำไมเขาถึงเลือก ขาดเกณฑ์พนักงานคนอื่น ๆ หากระบวนการคัดเลือกหมอก unmotivating ในขั้นตอนการคัดเลือกใด ๆ เกณฑ์ที่ระบุซึ่งวัดได้บ่อยที่สุดเป็นกุญแจสำคัญในการทำความเข้าใจเกี่ยวกับรางวัลของพนักงาน พวกเขาจำเป็นต้องรู้เหตุผลที่พวกเขาได้รับมัน
- สำหรับพนักงานที่จะเป็นพนักงานของเดือนเขาหรือเธอควรจะได้ประสบความสำเร็จหรือมีเกณฑ์ที่ระบุไว้เพื่อให้พนักงานทุกคนมีความชัดเจนว่าเหตุใดบุคคลดังกล่าวจึงได้รับเลือก องค์กรส่วนใหญ่ไม่สามารถกำหนดเกณฑ์ที่สามารถวัดผลได้และเป็นที่รู้จัก การเลือกไม่โปร่งใสดังนั้นจึงล้มเหลวในเป้าหมายของการสร้างแรงจูงใจและการรักษาพนักงาน
ในองค์กรเหล่านี้เรื่องตลกเกี่ยวกับการจมูกสีน้ำตาลและ ต้อง เป็นเรื่องที่คุณต้องทำ พวกเขาลดอำนาจการรับรู้ของการกำหนดและส่งผลเสียต่อขวัญกำลังใจของพนักงานและแรงจูงใจ
- เหตุผลที่จะห้ามพนักงานของรางวัลเดือนนี้มีประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้น ถ้าพนักงานหลายคนบรรลุหรือแสดงเกณฑ์ที่ระบุไว้ (สมมติว่ามีการเผยแพร่เกณฑ์) พนักงานแต่ละคนที่มีคุณสมบัติเหมาะสมควรได้รับรางวัล การเลือกพนักงานคนหนึ่งจะทำให้การรับรู้เป็นความเห็นของผู้บริหารอีกครั้ง
เป็นการเอาชนะจุดประสงค์ของเกณฑ์ มอบรางวัลสำหรับพนักงานแต่ละคนที่บรรลุผลสำเร็จตามที่พนักงานจะได้รับจากการรับรู้เดือน
หรือระบุไว้ในส่วนหน้าว่าจะมีเพียงรางวัลเดียวสำหรับพนักงานที่มีสิทธิ์เท่านั้น แต่พนักงานทุกคนที่มีคุณสมบัติตรงตามเกณฑ์จะมีชื่อของเขาวางไว้ในรูปวาดคนตาบอดสำหรับการเลือกเดือน สิ่งอื่น ๆ เอาชนะจุดประสงค์ของคุณ
ต่อต้านข้อกล่าวหาเกี่ยวกับการขาดความโปร่งใสและเป็นธรรม; และหลีกเลี่ยงการเรียกร้องความลำเอียงให้เป็นหนึ่งในสิบอันดับแรกที่ พนักงานร้องเรียน เกี่ยวกับสถานที่ทำงาน
ค้นหา รูปแบบการสร้างแรงบันดาลใจ มากขึ้น ในการรับรู้ ห้ามพนักงานของการรับรู้เดือน