วิธีการสร้างวัฒนธรรมการให้คำปรึกษา

Hallmarks of Mentoring Culture (วัฒนธรรมการให้คำปรึกษา)

องค์กรที่มีขนาดใหญ่และขนาดเล็กมากขึ้นกว่าที่เคยมองมาภายนอกกรอบแนวคิดการ ให้คำปรึกษา แบบดั้งเดิมเพื่อยกระดับการให้คำปรึกษาโดยการสร้าง วัฒนธรรมการ ให้คำปรึกษา

วัฒนธรรมการให้คำปรึกษาอย่างต่อเนื่องมุ่งเน้นการสร้างขีดความสามารถความสามารถและความสามารถขององค์กร วัฒนธรรมการให้คำปรึกษาสนับสนุนการฝึกฝนการให้คำปรึกษาอย่างเป็นเลิศโดย:

• สร้างความพร้อมให้คำปรึกษาภายในองค์กร,

• อำนวยความสะดวกในการให้คำปรึกษาหลายโอกาสและ
• การสร้างกลไกสนับสนุนเพื่อให้มั่นใจว่าแต่ละบุคคลและองค์กรประสบความสำเร็จในการให้คำปรึกษา

ในวัฒนธรรมการให้คำปรึกษาแปด hallmarks สร้างและเสริมสร้างความเข้มแข็งซึ่งกันและกัน ทั้งหมดนี้มีอยู่อย่างน้อยในระดับหนึ่งอย่างไรก็ตามพวกเขาต่างแสดงตัวตนแตกต่างกันขึ้นอยู่กับความสำเร็จก่อนหน้านี้ขององค์กรด้วยการให้คำปรึกษา

เมื่อแต่ละตราสัญลักษณ์มีอยู่อย่างต่อเนื่องวัฒนธรรมการให้คำปรึกษาจะเต็มอิ่มและมีประสิทธิภาพมากขึ้น เมื่อมีการค้นพบคุณลักษณะของแต่ละองค์กรมากขึ้นเรื่อย ๆ วัฒนธรรมการให้คำปรึกษาจะก้าวหน้าขึ้นอย่างยั่งยืน

แปด Hallmarks ของวัฒนธรรมการให้คำปรึกษา

• การรับผิดชอบ ความรับผิดชอบเพิ่มประสิทธิภาพและให้ผลลัพธ์ที่ยาวนาน ต้องมีเจตนาร่วมกันรับผิดชอบและเป็นเจ้าของความมุ่งมั่นในการดำเนินการและความสอดคล้องของการปฏิบัติ ความรับผิดชอบยังเกี่ยวข้องกับงานที่เฉพาะเจาะจงมาก:
  --ตั้งเป้าหมาย,
  - การคาดการณ์ที่ชัดเจน,
  - กำหนดบทบาทและความรับผิดชอบ,
  - ตรวจสอบความคืบหน้าและผลการวัด,
  - รวบรวมความคิดเห็นและ
  - กำหนดเป้าหมายการดำเนินงาน

• การวางแนว การจัดตำแหน่งสอดคล้องกับความสม่ำเสมอในการให้คำปรึกษาในวัฒนธรรมของสถาบัน มันสร้างขึ้นบนสมมติฐานที่ว่ามี วัฒนธรรมทางวัฒนธรรมที่ มีอยู่แล้วระหว่างการให้คำปรึกษาและองค์กรและความคิดริเริ่มที่ให้คำปรึกษายังเชื่อมโยงกับเป้าหมายที่มีขนาดใหญ่กว่าเพียงแค่เริ่มต้นโปรแกรม เมื่อมีการให้คำปรึกษาในวัฒนธรรมเป็นส่วนหนึ่งของดีเอ็นเอ
  
  ความรู้และคำศัพท์ที่ใช้ร่วมกันในการปฏิบัติงานให้คำปรึกษามีอยู่ซึ่งสอดคล้องกับ คุณค่า ขององค์กรการปฏิบัติ ภารกิจ และเป้าหมายขององค์กร

• การสื่อสาร การสื่อสารเป็นพื้นฐานในการสร้างความเป็นเลิศในการให้คำปรึกษาและผลการให้คำปรึกษาที่ดี ผลกระทบของมันอยู่ไกล; เพิ่มความไว้วางใจสร้างความสัมพันธ์และช่วยปรับองค์กร สร้างมูลค่าการมองเห็นและความต้องการในการให้คำปรึกษา นอกจากนี้ยังเป็นตัวเร่งปฏิกิริยาสำหรับการพัฒนาความพร้อมให้คำปรึกษาสร้างโอกาสในการเรียนรู้และให้การสนับสนุนการให้คำปรึกษาภายในองค์กร
• มูลค่าและการมองเห็น การแบ่งปันเรื่องราวการให้คำปรึกษาส่วนตัวการสร้างแบบจำลองการได้รับรางวัลการรับรู้และการเฉลิมฉลองเป็นกิจกรรมที่ก่อให้เกิดรายได้สูงซึ่งสร้างและรักษาคุณค่าและความสามารถในการมองเห็น ผู้นำที่พูดถึงประสบการณ์การให้คำปรึกษาแบบมีส่วนร่วมแบ่งปันแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดและส่งเสริมและสนับสนุนการให้คำปรึกษาโดยตัวอย่างของตัวเองจะเพิ่มคุณค่าให้กับการให้คำปรึกษา
• ความต้องการ ความต้องการให้คำปรึกษามีผลคูณ เมื่อเป็นปัจจุบันมีการให้คำปรึกษาฉวัดเฉวียนเพิ่มความสนใจในการให้คำปรึกษาและการมีส่วนร่วมด้วยตัวเอง perpetuating พนักงานแสวงหาการให้คำปรึกษาเพื่อเสริมสร้างและพัฒนาตัวเองและมองหาโอกาสในการให้คำปรึกษา
  
  พี่เลี้ยงกลายเป็น mentees และ mentees กลายเป็น mentors พนักงานมีส่วนร่วมในการให้คำปรึกษาหลายความสัมพันธ์มักจะพร้อมกัน ความต้องการสเปอร์สสะท้อนการสนทนาและบทสนทนาเกี่ยวกับการให้คำปรึกษาเพื่อเพิ่มมูลค่าและความสามารถในการมองเห็น

• โอกาสการให้คำปรึกษาหลาย ในวัฒนธรรมการให้คำปรึกษาไม่มีแนวทางแบบหรือตัวเลือกเดียวสำหรับการให้คำปรึกษา แม้ว่ากิจกรรมการให้คำปรึกษาบางเรื่องจะดำเนินไปเกือบทุกองค์กร แต่ส่วนใหญ่ต้องทำงานในการสร้างวัฒนธรรมที่ก้าวหน้าไปพร้อม ๆ กันและสนับสนุนโอกาสหลายประเภท ตัวอย่างเช่นหลายองค์กรให้คำปรึกษากลุ่มคู่กับการให้คำปรึกษาอย่างใดอย่างหนึ่งต่อหนึ่ง; การเรียนรู้จากคนหนึ่งตอกย้ำคนอื่น ๆ
• การศึกษาและการฝึกอบรม. การให้โอกาสการศึกษาและการฝึกอบรมให้คำปรึกษาอย่างต่อเนื่องรวมถึงกลยุทธ์การฝึกอบรมและการพัฒนาโดยรวมขององค์กร แพลตฟอร์มการฝึกอบรมที่มีอยู่สนับสนุนการให้คำปรึกษาและในทางกลับกัน โอกาสสำหรับ "ขั้นตอนต่อไป" และการศึกษาต่ออายุและการฝึกอบรมทักษะขั้นสูงจะพร้อมใช้งานสำหรับพี่เลี้ยง "ทหารผ่านศึก" กลุ่มเครือข่ายและการสนับสนุนพบกันเป็นประจำเพื่อแลกเปลี่ยนแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดและส่งเสริมการเรียนรู้แบบ peer

• Safety Nets วัฒนธรรมการให้คำปรึกษาสร้างเครือข่ายความปลอดภัยในการเอาชนะหรือหลีกเลี่ยงสิ่งกีดขวางที่อาจเป็นอุปสรรคและสิ่งกีดขวางบนถนนที่มีผลกระทบและความเสี่ยงต่ำสุด ตาข่ายความปลอดภัยให้การสนับสนุนเพียงครั้งเดียวซึ่งช่วยให้การให้คำปรึกษาก้าวไปข้างหน้าได้อย่างสอดคล้องกัน องค์กรที่คาดการณ์ความท้าทายในเชิงรุกมีแนวโน้มที่จะสร้างเครือข่ายความปลอดภัยแบบให้คำปรึกษาที่ยืดหยุ่นและตอบสนองได้ดีกว่าองค์กรที่ไม่ปฏิบัติตามข้อกำหนด

วัฒนธรรมการให้คำปรึกษาคือการแสดงออกที่สดใสของความมีชีวิตชีวาขององค์กร การมีอยู่ช่วยให้องค์กรสามารถเพิ่มพูนการเรียนรู้เพิ่มเวลาและความพยายามและใช้ทรัพยากรของตนได้ดียิ่งขึ้น

ทักษะความสัมพันธ์ที่ได้เรียนรู้ผ่านการให้คำปรึกษาเกี่ยวกับความสัมพันธ์ระหว่างองค์กร เมื่อความสัมพันธ์เหล่านี้ลึกซึ้งยิ่งขึ้นผู้คนรู้สึกเชื่อมต่อกับองค์กรมากขึ้น ในท้ายที่สุดการเรียนรู้ว่าผลลัพธ์สร้างมูลค่าให้กับทั้งองค์กร